公司易货产品管理规章制度.doc

公司易货产品管理规章制度第一章易货产品的形成、审核和执行第四条原则上不得用易货交易来冲抵货币第五条易货产品的形成应由相关部门根据公司在国外开展业务工作的需要提出，并应形成正式的合同和发票。第六条项目管理部应对合同中易货产品的必要性及相关比例进行审核，经公司CEO比准后方可实施。第七条公司确定易货产品合同执行后，合同经理和主要客户部门.相应销售人员共同负责易货产品合同的执行。合同经理和主要客户部门的相应销售人员应在合同执行日期到来之前立即提醒客户履行合同，并将易货产品提交给公司管理部门。执行第八条易货的基本原则和要求(XXXX年末进行全面盘点，并向办公室负责人提交书面盘点报告,同时提交积压产品处置计划。第五章易货产品的收集和分销第十八条易货产品的收发货必须办理审批手续。经理填写“公司礼品领用单”，注明领用人、领用目的、项目、合同号、单价、领用数量，本部门负责人签字同意、并报CEO比准后，才能去资产管理人员处领用。第十九条申请人收到礼品后，因故未送出的礼品应及时返还办公室，资产管理人员应重新登记。第六章易货产品的处置第二十条办事处应会同财务部门每半年对库存易货产品的市场价产进行一次核实，并对易货产品的价值进行重新评估，以最大限度地提高易货产品的使用效率。接收部门将收到新产品价格并分摊成本。第二十一条除作为固定资产和公司为拓展业务而赠送的礼品外，办公室会同财务部和项目管理部，每年年底清理积压产品。第二十二条清洁产品分为两类：销售、赠送。清洁计划报告给首席执行官审核，首席执行官在第23条中批准。处理后的易货产品。.产管理人员将清理结果报告给财务部备案，并立即更新易货产品库第七章补充规定第二十四条本规定未尽事宜由办公室解释第二十五条本规定自发布之日起执行公司易货产品管理规章制度第2页共2页