《员工绩效考核》样本实用样本

员工绩效考核样本（详细实用版）员工绩效考核表被考核人姓名： 部门：职位：考核日期：评价目标评价标准自评得分主管 评得 分礼 仪 规 范10分岀勤1、岀勤（3分）：旷职扣3分/次，事假扣2分/次，早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（2分）：失误扣1分/次，嘉奖加1分/次。失误次，嘉奖次。合群性对集体漠不关 心，不愿并且很 少参加公司的 群体活动对集体不太关 心，不主动参与 公司的集体活 动,劝说有时能 参加能参加公司所有 的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体 活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活 动分值512345工 作 态 度25分责任心敷衍无责任心， 做事粗心大意交付工作需常 督促，始能完成有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完 成任务分值5012345积极性无论怎样督促也不上进，工作 挑挑拣拣，避难 就易遇问题和困难 就垂头丧气，不 出成果不知疲倦，不断进 取求知欲强，并把知 识用于实践，弥补 自己工作中的短 外，永不满足，努 力提高自己素质勇于挑战，不畏困难； 为实现目标竭尽全力分值512345原则性原则性差，是非 不分，常常拿原 则做交易原则性较差，有 时为了情面放 弃原则一般情况下，能坚 持原则，但不能硬 碰原则性较强，是非 分明，能开展批评 与自我批评原则性强，敢于硬碰， 能同违法乱纪的现象 作不懈的斗争分值5012345协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主 动为领导分担责 任，乐于助人充分理解群体目 标，乐意为群体目 标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作分值512345纪律性组织纪律性差， 有违法乱纪行 为组织纪律性较 差，规章制度执 行不严，偶有违 纪现象有一定组织纪律 性，能遵守党纪国 法和各项规章制 度组织纪律性较强， 自觉遵守党纪国 法和各项规章制 度组织纪律性强，带头遵 守党纪国法和各项规 章制度，并督促他人遵 守分值5012345工作学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能 了解一些新产品， 新知识学习进度较快，能 了解接触到的新 知识，新产品知道如何学习，并能积极主动的学习新知识， 了解新产品能 力30分分值5012345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理 论知识，具有一定 深度系统全面掌握本职专 业理论知识，对某些问 题有独立见解，是本专 业的行家分值512345本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本职工作本职业务能力 较差，在具体指 导下能符合工 作要求本职业务能力一 般，能独立胜任本 职工作本职业务能力强， 能独立处理较复 杂的业务工作，是 业务骨干本职业务能力强，能妥 善解决本部门关键复 杂的业务问题，事业上 的带头人或尖子分值512345创新能力不能创新，处事 草率，不愿打破 现状尚能规划，少创 新，多半墨守陈 规有创新，能改进自 已的工作。富有创新，多智 谋，态度积极。能 自动研究创新。处事善于规划，能积极 提出独特见解。分值5012345判断能力理解迟钝、判断 力不良，只依上 级指示执行理解较迟，对复 杂事件判断力 不够理解判断力普通， 处理事务不常有 错误理解力良好，对事 判断正确，处理力 强有高度敏锐的分析能 力，理解力非常强，对 事判断极正确，处理力 极强分值512345沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏 谈话技巧，难以 被人接受谈话说服力较 差，不善于疏 导，有时不易被 别人接受谈话说服力一般， 有一定疏导技巧， 尚能被别人接受谈话说服力较强， 态度诚恳，善于疏 导，说服效果较好谈话说服力强，谈吐亲 切和蔼，语言诙谐幽 默，富有魅力，能自然、 有技巧地说服别人分值512345工 作 业 绩35分任务完成情况没完成规定任 务基本上完成规定任务规定任力完成较好比规定任务完成 得多比规定任务完成的既好又多分值1513467910121315工作质量工作质量低劣， 经常岀现差错一般能完成工 作任务，质量处 于平均水平能完成作者国，工作质量比较好按期完成任务，工 作质量较高，无重 大失误差错提前完成任务，工作质 量突岀，无差错分值1012345678910工作效率工作效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率一般，能 按时完成任务，基 本保证质理工作效率较高，能 及时保质保量完 成任务工作效率高，完成任务 速度快，质量高，效益 好分值1012345678910自评总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩主管评得分总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩被考核人签字：主管签字:人力资源部：1. 让公司客观了解您的强项及弱项。2. 让公司及您的上司明朗您的发展及培养方向。3. 让公司了解您这段时间的工作表现，本考评将作为您奖惩、薪酬、绩效、升迁的依据之一。4. 为公正客观展现您的工作成绩，本考评表分别由您本人、您直属主管、人力资源部、总裁共同完成。 请客观、公正、认真填写。5. 主管级以下人员的考评，由部门主管、人力资源部共同完成。6. 受评人员应客观公正自我评价。7. 最终是以 总平均分 作为您奖惩、调薪、绩效、调整职位的依据。8. 人力资源部定期或定期开展绩效考核并对考核结果进行备案。