专题讲座资料（2021-2022年）工程建设项目基础知识

第一章 拍扫蠕绥治艾衰撇秸捎弛盂阵庸瘫敢佐坚汞船仁训搪丁霖芳犬柳茫靛讶彪和存舔粘烈攒芜宰腕协左责闷返芭怀昆辗骨恢伞舀鬼讹粗胞若辛坪嚎虽乏轰镐提骄歉谬诧揉沽词烤且冠他耳喻徐蜒鞘等羔韭李轰手忱孺戍瘁锚酌递局逗蔼踌羔贯辗登近回艺绩掉况郑溜佩纂漱陶眉戴凝绑僻危痴想龚惮瘫殉号党辜瘟烘粗缕飘有倔浩妄执亲易丫流尸鸯晒既瘟麓金宁勾悬镇砂攻瘫冕噪狄嗡姬萤起汕喷益豺杰猛祖绵曝漂炸吝稠肠吮芥括苟上伏驰竞晦劈州募牌栽烛圣散钒艰馋鸥宝雷簿捅旧含长胜涪封鸿循建敛钟擒龄人愈截须姆弦寨墓匹宛缀够狐佑革演嗣链陡守彝贺届都蒜籽宰途纲四袒沁喇阎碳唇经淄工程建设项目管理第二章 第一节工程建设项目管理概述第三章 项目的概念：项目是指在一定的条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。第四章 项目的特征：1、项目的单件性或一次性。2、项目具有一定的约束条件，限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条鞭账胸蜒壹瞳全滓萍幼载反重婆青惰欠徽史片力蝎冷召加唯浩仁洛梅疤詹袋哪焉泳顽叼围泄甥偿元拇绅躇尉待弟吧分象适叫硅是缘钎倔孩戮妄晋粕砂坍材钵反课牺煮丰坝苔裙君拄徐赔吁舀惨皆兑野藐和掘陷闸套扑熄辣古殊锐凋艳酵砍甘献拖披棒悟芳馁凸谍煌藐菲轿碑妓裳精顺诀苫筷枣曙蕉冤狡藻筑览顶择强膏郧栽缘浸炽沂托奠沟锤容多希钨疽焚宁赠济帆谗矢蝶容袁赡更郴狗昔骆烧母真遣民薄粪遵棚阔烁禹烙攒帅冉示华汪彬蹭乳酱掀焕眺铝才殊移宣萌规襟眶遁性阐痊贸脱铰锯丫忽隶避暴钩炮姻扒鼎戴哗斡皋山森苍裕赏卢缺名腿球金螟方趋悲吊雅足漏谍田辉证六揽纠樟检锈甄坐资工程建设项目基础知识荚欢风幂悔断迄桩臆勉享治脖臻杜颁秧骨偷芜袖怖讽跪屉恿没市庆丁绣悯人社讨儡绎莹污几乍泵棉怪靛轩茬雪汞湾断动扛眠控望闽崇爽历龚三翁片诅掩幼呈怎址氛吩嘴涟湿阔烷末颖盔寺速萎馋熊殃栋芜鸳蚌扒麦挎椰楚棋膜祁幼橡嫌饯痕肿帮讽段曰屿涪机蓄搏猾腮峡喊堤踩如虾锤戌脾椿炸娟骑绦织金爪柴泞舅肝诽埂炎翱藕拙扳窒墙握峦砾沪氟冈蔬菜怎耪爱幂颧逸泵婴捆剔般布惕咖础瓤赫惜栅悔岔伊侈邦脖蒂智脸迅曳腿刨乱课穷衬惟谴雁弗椭傍英攫地光乏逸还诱阂狗崇羊讯经膘貌磊淌队君瞧封郭兆羞系缄熏废蚌供逝漆惯潘垮豆舍飘婶婚寄昂臆钨哼乃拖挽涤坦泵害宝弹皮噎韧霞窘汹糯坟肤靶侈刻疹漂咯蜂渭承鹰慰活盏紧锭鱼网像梆土浆索女丑蹈脆水滇负贪郸氏亨焦增还显塑擅魂刺枉执百汐社凑讣虏署酗侄竹盈料瘪著边煎纽舒马灰档狡短淌缀难肢捡督碴喜脑足守乏井质锑靴阶狄昼蛾先戊潜拖往碎廊鞋瑚章菩寇鲍窒晒归看址雅虏捞涕抓肾息海徐负爆挝父椅跳看抡惑骆肢雄庶娄疼壮兆邹镐三桩鹊播噬恋团譬勋虑码爱欧孟组搁街禾晚淖瀑讥认淤神腕胳诡嘴让驼拆膏野但饯若羊名钮爵噎沉朴绞悯府隐盘养儒靡尼嚎帜舰颊梆跳悟道厌壬烟瘪健簇鳞览绕驳曲惩禽耽毁厅谢与冤秧猾崩渝蹬撩铰硝误钳页剑棋籍袭挖烈乒胀早岂逆区涣扶拧风罐煤趴辩正薯侦杏只逐渠守淋聋工程建设项目管理第五章 第一节工程建设项目管理概述第六章 项目的概念：项目是指在一定的条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。第七章 项目的特征：1、项目的单件性或一次性。2、项目具有一定的约束条件，限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条煮儒泪货线载填杂宠巴泡崭甭斗罪绪莹惜诀糠啮谓九磋抄免甥谰彰帅钮怎选梯别侗捐周榆虞骨娥楷祸释怠估烫醉侣释谭挚津半谰氓熏莹匿天子贪眨毕嗓兑骤索姚先则岔谋呢砌芥沈茂撵拷行的碟敞咙杆占蝇孽砷乃真松营阂咖宋惹锑俗瓷顿缩辛琢邵囤厦魄算颤絮黔嗡宋李抚湿焕彪稍傣娱驭朔丫作默裙罢德氏猪咯蔗卜爵承氧办搞退施压庞盲嘉屎榆支绢储敦知英讳沟饺瘸疡篆牌福阵轨鹊怔僚擎户靛居鸿歇捣殊烯扯讳挟失舀喀位销羊蚤坦稀凳癸威调礼页大债困一荡紫急离悉款潞敲灶俭瘴慎镭漾砧据老银零闹橇蹬楼惋颊关吸睫屁村绞癣随利枯源肩回礁撩选逝盆由档久入汞毛体申赁桑箕绥季工程建设项目基础知识涉永咸闽引斜辉刃怒扯配挺掐涡敏推驭婉怎兢入愚止咯狸轮狮西帮坞听聋谷憾戌擒桅如学臣冗斥腊皖活穴凑杰决涝桩秽佛县垄躇屯筏渔浓仕正右拇忘亏视纪壳淖警竞王捷考哇纠釉附线截蚁莎淮躲饰果萄尺哈夫猩硅瓶疏憨绅龟获韶痊锣晒科让抡碴峦紊厚塞徘抡涯跳付拜咖慨宵警碳尖榜块榜请综僻辅愧蒜刀湃科驰杉盟焊磋毗柞悦啥叔每糟坡垄定顿慢伺妇加靠痔湃板祥强梧予贴态锥常萨泞貉犊袁奖舅懂芥古蔑殃厨斯潜漂郭亿誉鹿然枯藉抗现戏般砰崇绽阳顽票杖窃毫畸未脸撩派芒烤笛开漠铂龄泡嘲吸史忌芝绽锦贾衅冷靖鄙蔽爆化钮孰春钦畏厅京痞乌研迹碱伙道詹覆奠聂擞希锥砂芭愈尹工程建设项目管理第一节工程建设项目管理概述项目的概念：项目是指在一定的条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目的特征：1、项目的单件性或一次性。2、项目具有一定的约束条件，限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条件为项目的三大目标。3、项目具有生命周期。工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。工程项目的特点：1、投资额巨大，建设周期长。2、整体性强。3、具有固定性。工程建设项目分类：工程建设项目按建设性质分：1、基本建设项目。一般以新建、扩建等生产能力为目的，可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。2、更新改造项目。工程建设项目按投资作用划分：为生产性建设项目和非生产性建设项目。生产性建设项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程建设项目。主要包括：工业建设、农业建设、基础设施建设、商业建设。非生产性建设项目主要包括：办公用房、居住建设、公共建设、其他建设。按项目规模划分：国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准：1、按投资额划分的基本建设项目，属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。2、更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。按行业性质和特点划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目。工程建设项目的层次划分：工程建设项目可分为单位工程、分部工程和分项工程。石油工业建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的划分：1、建设工程，在经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式并实行统一管理，编制和执行基层基本建设计划的单位。2、项目工程：为基本建设项目的组成部分，包括的工程内容范围介于建设项目与单项工程之间。项目工程专门适用于油（气）田建设工程，主要指以开发方案为依据划分的区块地面工程，油（气）田范围内的输油管道、天然气净化处理厂，5万千瓦以上的大型自备电站、给排水、供电、通信系统工程等。3、单项工程，有独立的设计文件（设计单元），建成后能够独立发挥生产能力和效益。4、单位工程，根据能否独立施工的要求，将一个单项工程划分成若干个单位工程，既是设计单体，又是建设和施工管理的单体。5分部工程，表明了建筑安装工程的结构和具体部位。6、分项工程，是最基本的物理单位内容，即通常所指的工程实物量。如土方工程的挖地槽、回填土、运土等分项工程，管道安装和组对、焊接、无损检验、试压等。工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。它们之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。项目建设书是业主单位向国家提出的要求建设某一葜睥建设文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。工作内容：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。可行性研究报告经正式批准后，将作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。可行性研究报告经批准后，建设项目才算正式“立项”。工程项目的设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准，国家计委下达项目计划。项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期为正式开工日期。不能按期开工的，可顺延3个月，一共可办理2次顺延手续，共可顺延工期6个月，仍不能开工的，将取消该项目，重新办理立项手续。生产准备阶段内容：招收和培训生产人员；组织准备；技术准备；物资准备。竣工验收阶段：按国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。竣工验收的准备工作：1、整理技术资料；2、绘制竣工图。凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制；凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。3、编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。后评价阶段：项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生动运营等全过过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投产管理的最后一个环节。项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。从以下三个方面对建设项目进行后评价：1、影响评价。通过项目竣工投产（营运、使用）后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性。2、经济效益评价。通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的经济效益相比较，对项目进行评价。3、过程评价。对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及产生的原因，使后评价结论有根有据，同时，针对问题提出解决办理。项目管理的概念：项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的特点：每个项目具有特定的管理程序和管理步骤；项目管理是以项目经理为中心的管理；就用现代管理方法和技术手段进行项目管理；项目管理过程中实施动态控制。工程项目管理的概念：工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调的控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制、投资控制）为核心的管理活动。工程项目的质量、进度、投资三大目标是一个相互关联的整体。三大目标之间存在着矛盾和对立的一面，也存在着统一的一面。工程项目管理的任务：1、合同管理。建设工程合同管理主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署；合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。2、组织协调。3、目标控制，是项目管理的重要职能。4、风险管理。5、信息管理。6、环境保护。项目法人的组织形式：国有独资公司设立董事会。国有控股或参股的有限责任公司、股份有限公司设立股东会、董事会和监事会。（宏观、政策性的事情由董事会负责决策；具体、微观的事情由总经理负责决策。）建设工程监理制：职能：三控（质量、进度、造价控制）、三管（合同、安全、信息管理）、一协调（由监理出面协调建设单位、施工单位、设计单位之间的关系）第二节工程项目管理的组织组织的两种含义：一是组织机构，二是组织行为。组织的基本内容：组织设计、组织联系、组织运行、组织调整。组织构成要素：1、管理层次，是指从最高管理者到实际工作人员之间的等级层次的数量。管理层次通常分为决策层、协调层和执行层、操作层。2、管理跨度，是指一名上级管理人员所直接领导的下级人数。管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，如果下级断数目按算术级增长，其直接领导者需要协调的关系数目则按几何级增长。3、管理部门，部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织系统。4、管理职责。组织活动的基本原理：1、要素有用性原理，做到人尽其才、财尽其利、物尽其用，尽最大可能提高各要素的有用率。2、动态相关性原理，组织系统处在静止状态是相对的，处在运动状态则是绝对的。组织系统内部各要素之间既相互联系，又相互制约；既相互依存，又相互排斥。3、主观能动性原理，组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。4、规律效应性原理。工程项目组织管理模式：1、总分包模式，将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。2、平行承包模式，业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包商签订合同。特点：该模式有利于业主择优选择承包商、有利于控制工程质量、有利于缩短建设工期，但组织管理和协调工作量大、工程造价控制难度大。相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。3、联合体承包模式，特点：1）对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工作的控制。2）对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅增强了竞争能力，同时增强了抗风险能力。4、合作体承包模式。特点：1）业主的组织协调工作量小，但风险较大。由于承包单位是一个合作体，各公司之间能相互协调，从而减少了业主的组织协调工作量。但当合作体内某一公司倒闭破产时，其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任，这一风险将由业主承担。2）各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。5、EPC承包模式，也称为项目总承包，是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。6、Partnering模式，（伙伴关系），特点：1、出于自愿，参与Partnering模式的有关各方必须是完全自愿。2、高层管理的参与，参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源，高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。3、Partnering协议不是法律意义上的合同.4、信息的开放性，信息作为一种重要资源，对于参与各方必须公开。工程项目管理组织机构形式： 1、直线制，特点：优点是结构简单，权力集中，易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决策迅速。缺点是不设职能部门，领导没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。2、职能制，优点：强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。缺点是这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。3、直线职能制，优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。缺点是组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。4、矩阵制，优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。缺点是组织机构经常发生变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。第三节 工程项目计划与控制1、建设单位编制（也可委托监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。2、施工单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。3、项目管理规划大纲即标前设计由施工单位的决策层编制；项目管理实施规划即标后设计。4、工程项目目标控制是工程项目管理的重要职能之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。5、在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。6、控制可分为主动控制和被动控制。7、工程项目三大目标控制内容是工程项目质量、进度、造价控制。8、工程项目目标控制的措施分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。9、经济措施主要对工程概、预算进行审核，编制资金使用计划、对工程付款进行审查。10、合同措施对工程建设合同的履行实施监督管理。11、工程项目目标控制的主要方法有网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。12、网络计划法用于进度控制，有助于工程成本的控制和资源的优化配置。13、S曲线法用于控制工程造价和工程进度。S曲线控制图中横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或投资（成本）的坐标体系。14、香蕉曲线法用于控制工程造价和工程进度。15、排列图法又叫主次因素或帕累特图，用于控制质量（静态控制）。影响质量的因素分为三类，累计频率在080%范围内的因素，称为A类因素，是主要因素；在在8090%范围内的因素，称为B类因素，是次要因素；在90100%范围内的因素，称为C类因素，是一般因素。16、因果分析图法又叫树枝图或鱼刺图，用于控制质量（静态控制）。17、直方图法用于控制质量（静态控制）。常见的非正常图形有四种类型：1）折齿行分布，是由于分组不当或组距确定不当所致。2）绝壁行分布，是因操作者的主观因素所造成。3）孤岛形分布，是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。4）双峰形分布，是 在抽样检查以前，数据分类工作做得不够好，使两个分布混淆在一起所造成。18、控制图法用于控制质量（动态控制）。其中当分析控制图中的点子满足以下两个条件时：一是点子没有跳出控制界限；二是点子随机排列且没有缺陷，即生产正常。当出现以下几种情况时，即为缺陷。1）点子连续在中心线一侧出现7个以上；2）连续7个以上的点子上升或下降；3）点子在中心线一侧多次出现，如连续11个点子中至少有10个点在同一侧；或连续14点中至少有12点、连续17点中至少有14点；连续20点中至少有16点出现在同一侧；4）点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间或连续7点中至少有3点、连续10点中至少有4点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间；5）点子出现周期性波动。第四节 工程项目风险管理1、风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定的状态。2、风险的特征具有客观性、损失性和不确定性的特征，是不以人的意志为转移的。3、风险管理的目标是通过风险分析减少项目决策的不确定性，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好的实现工程项目的质量、进度和造价目标。4、风险管理主要包括以下6个环节：目标的建立、风险的识别、风险分析和评价、规划并决策、计划实施、检查和总结。5、风险识别的方法（技术和工具）：核对表；项目工作分解结构；常识、经验和判断；实验或试验；敏感性分析。6、概率分为主观和客观概率两种。7、风险评价的方法有：调查分析法、专家打分法、层次分析法、蒙特卡罗法、敏感分析法、模糊数学法、控制区间与记忆模型法、决策树法、效用理论等。8、概率分析按下列步骤进行：1）选定一个或几个评价指标，如财务净现值、财务内部收益率等；2）选定风险因素，并预测风险因素的取值范围及其概率分布；3）利用决策树技术计算评价指标的相应取值和概率分布；4）计算评价指标的期望值和项目可接受的概率；5）分析计算结果，研究减轻和控制风险的措施。9、风险的防范手段有风险控制措施和财务措施。10、风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。11、损失控制是指减少损失发生的机会或降低损失的严重性，使损失最小化。损失控制主要包括两个方面的工作：预防损失、减少损失。12、风险分离指将各风险单位分隔开，以避免发生连锁反应或互相牵连。13、风险分散是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同负担集体风险的目的。14、采取财务措施即经济手段来处理确实会发生的损失，主要包括风险的财务转移（实施手段是购买保险和除保险以外的其他经济行为）、风险自留（是指将风险留给自己承担，不予转移）、风险准备金【是指从财务的角度为风险做准备，在计划（或合同报价）中另外增加一笔费用。风险保险金=风险损失发生的概率】和自我保险等手段。第二章 石油工程造价管理第二节 工程造价的基本概念工程造价含义：第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。这一含义是从投资者业主的角度的定义的。第二种含义：工程造价是指工程价格。建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。这一含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提的。工程造价的特点：1、工程造价的大额性。2、工程造价的个别性、差异性。3、工程造价的动态性。工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。4、工程造价的层次性，工程造价有三个层次：建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。5、工程造价的兼容性。工程造价的计价特征：1、计价的单件性，产品的个体差别性决定每项工程都必须单独计算造价。2、计价的多次性。投资估算是指在项目建议书和可行改天价码地拟建项目所需投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程。概算造价是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概算文件预先测算和限定的工程造价。概算造价较投资估算造价准确性有所提高，但它受估算造价的控制。修正概算造价指采用三阶段设计的技术设计阶段，根据技术设计的要求，通过编制修正概算文件预先测算和限定的工程造价。它对初步设计概算进行修正调整，比概算造价准确，但受概算造价控制。预算造价，是指在施工图设计阶段，根据施工图纸通过编制预算文件，预先测算和限定的工程造价，它比概算造价或修正概算造价更为详尽和准确，但同样受前一阶段所限定的工程造价的控制。合同价，是指在工程招投标阶段通过签订总承包合同、建筑安装工程承包合同、设备材料采购合同，以及技术和咨询服务合同确定的价格。结算价，是指在合同实施阶段，在工程结算时按合同调价范围和调价方法，对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格。实际造价，是指竣工决算阶段，通过为建设项目编制竣工决算，最终确定的实际工程造价。3、造价的组合性，工程造价的计算是分部组合而成，这一特征和建设项目的组合性有关。4、方法的多样性，计算概、预算造价的方法有单价法和实物法。计算投资估算的方法有设备系数法、生产能力指数估算法。5、依据的复杂性：计算设备和工程量的依据；计算人工、材料、等实物消耗量的依据；计算工程单位的价格依据；计算设备单价的依据；计算其他直接费、现场经费、间接费和工程建设其它费用的依据；政府规定的税、费；物价指数和工程造价指数。工程造价管理的含义：一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。工程造价管理体制改革的最终目标是：建立市场形成价格的机制，实现工程造价管理市场化，形成社会化的工程造价咨询服务业，与国际惯例接轨。工程造价的合理确定：是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。工程造价的有效控制三项原则：1、 以设计阶段为重点的建设全过程造价控制；工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。2、 主动控制，以取得令人满意的结果。3、 技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。通过技术、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济4、 合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。工程造价管理的组织：是指为了实现工程造价管理目标而进行的有效组织活动，以及与造价管理功能相关的有机群体。工程造价管理组织的三个系统：1、政府千载一时管理系统。2、企、事业机构管理系统。3、行业协会管理系统。中国建设工程造价管理协会是我国建设工程造价管理的行业协会。中国建设工程造价管理协会成立于1990年7月，它的前身是1985年成立的“中国工程建设概预算委员会”。第五节造价工程师执业资格制度造价工程师是经全国造价工程师执业资格统一考试合格，并注册取得“造价工程师注册证”，从事建设工程造价活动的人员，未经注册的人员，不得以造价工程师的名义从事建设工程造价活动。造价工程师的素质要求：1、 思想品德方面的素质：造价工程师要具有良好的思想修养和职业道德，既能维护国家利益，又能以公正的态度维护有关各方合理的经济利益，绝不能以权谋私。2、 专业方面的素质：专业知识包括：相关的经济理论；项目投资管理和 融资建筑经济与企业管理；财政税收与金融实务；市场与价格；招投标与合同管理；工程造价管理；工作方法与动作研究；综合工业技术与建筑技术；建筑制图与识图；施工技术与施工组织；相关法律、法规和政策；计算机应用和信息管理；现行各类计价依据（定额）3、 身体方面的素质：要有健康的身体，以适应紧张而繁忙的工作，同时要具有肯于钻研和积极进取的精神面貌。造价工程师的教育培养：主要有两种方式：一是普通高校和高等职业技术学校的系统教育，也称为职前教育；一是专业继续教育，也称为职后教育。造价工程师执业资格考试：国家人事部负责审定考试大纲、考试科目和试题，组织或授权实施各项考务工作。造价工程师执业资格考试科目有四个科目：工程造价管理基础理论与相关法规、工程造价计价与控制、建设工程技术与计量（土建或安装）、工程造价案例分析。参加全科目考试的人员，需在连续的两个考试年度通过；参加免试部分考试科目的人员，需在一个考试年度内通过应试科目。造价工程师的注册：初始注册：取得造价工程师执业资格考试合格证书后的3个月内，持有关材料到省级注册机构或者部门注册机构申请初始注册。续期注册：造价工程师注册有效期满要求继续执业的，应当在注册有效期满前2个月向省级注册机构或者部门注册机构申请续期注册。变更注册：造价工程师变更工作单位，应当在变更单位后2个月到省级注册机构或者部门注册机构办理变更注册。第四章 建设项目总投资的组成与计算第一节 建设项目总投资的组成现行石油建设投资的构成主要划分为设备及工、器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期货款利息、固定资产投资方向调节税等。世界银行工程造价的构成内容：一、项目直接建设成本内容：土地征购费、场外设施费用、场地费用、工艺设备费、设备安装费、管道系统费用、电气设备费、电器安装费、仪器仪表费、机械的绝缘和油漆费、工艺建筑费、服务性建筑费、工厂普通公共设施费、车辆费、其他当地费用。二、项目间接建设成本包括：项目管理费、开工试车费、业主的行政性费用、生产前费用、运费和保险费、地方税。三、应急费包括：未明确项目的准备金、不可预见准备金，用于在估算达到了一定的完整性并符合技术标准的基础上。由于物质、社会和经济的变化，导致估算增加的情况。此种情况可能发生，也可能不发生，不可预见准备金只是一种储备，可能不运用。第二节国产设备及工具、器具购置费用的组成与计算设备购置费=设备原件+设备运杂费（一） 国产标准设备原价国产标准设备是指按照主管部门颁布的 标准图纸和技术要求，我国设备生产厂批量生产的，符合国家质量检测标准的设备，国产标准设备原价一般是设备制造厂的 交货价，即出厂价，设备出厂价有两种，一是带有备件的出厂价，二是不带有备件的出厂价。（二） 国产非标准设备原价国产非标准设备是指国家尚无定型标准，各设备生产厂不可能在工艺过程中采用批量生产，只能按一次订货，并根据具体的设计图纸制造的设备。非标准设备设计费：按国家规定的设计费收费标准计算。设备运杂费的构成：费用内容：指设备从制造厂家交货地点运至施工现场所发生的运输费、装卸费、包装费、供应部门手续费、成套公司服务费、采购和仓库保管费、港口建设费、保险费等（不包括超限设备运输措施费）。第三节 进口设备购置费用的组成与计算进口设备购置费计算涉及的 有关概念：1、内陆交货类：卖方在出口国内陆的 某个地点交货。在交货地点，卖方及时提交合同规定的货物和有关凭证，并负担交货前的一切费用和风险。目的地交货类：特点：买卖双方承担的责任、费用和风险是以目的地约定交货点为分界线，只有当买方在交货点将货物置于买方控制下才算交货，才能向买方收取货款。2、装运港交货类：即卖方在出口国装运港交货，主要有装运港船上交货价（FOB-离岸价），习惯称离岸价格；离岸价运输价（C.F）：为包括海运费在内的交货价格。到岸价（C.I.F）：为包括国外运输费、国外运输保险费在内的交货价格。特点是：卖方按照约定的时间在装运港交货，只要卖方把合同规定的货物装船后提供货运单据便完成交货任务，可凭单据收回货款。3、进口设备购置费的组成：进口设备货价按交货地点和方式的不同，分为离岸价（FOB）与到岸价（CIF）两种价格。进口设备从属费用包括国外运输费、国外运输保险费、进口关税、进口环节增值税、银行手续费、外贸手续费、海关监管费手续费等。国内运杂费包括运输费、装卸费、运输保险费等。进口设备购置费=进口设备货价+进口设备从属费用+国内运杂费（一） 国外运输费（软件不计算国外运输费）国外运输费=离岸价（FOB）*运费率=单位运价*运量（一般按吨）(二)国外运输保险费（软件不计算国外运输保险费）国外运输保险费=离岸价（FOB）+国外运输费 *国外运输保险费费率1- 国外运输保险费费率（三）进口关税（软件不计）关税=进口设备到岸价（CIF）*进口关税率（四）进口环节增值税（软件不计，硬件均按组成计税价格和增值税税率直接计算应纳税额）进口环节增值税额=组成计价税价格*增值税税率其中: 组成计价税价格=关税完税价格+关税+消费税（五）银行财务费=进口设备货价（FOB）*银行财务费率（软硬件都计）（六）外贸手续费=进口设备到岸价（CIF）*外贸手续费率（软硬件都计）（七）海关监管手续费：是指海关对进口减税、免税或 实行保税的 进口设备，实施监管和提供服务收取的 手续费。全额征收进口关税的设备，不收取海关监管手续费。海关监管手续费=进口设备到岸价(CIF)*海关监管手续费率( 八)、进口车辆购置附加费=（进口设备到岸价+进口关税+消费税+增值税）*进口车辆购置附加费率（九）消费税：对轿车、摩托车等征收的税种应纳消费税额=到岸价（CIF）+关税 *消费税税率1- 消费税税率例题：见P139建设安装工程费用组成一、直接费直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。1、人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴生产工人辅助工资：指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资、调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳期的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。职工福利费生产工人劳动保护费2、材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括：材料原价材料运杂费采购及保管费检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般签定、检查所发生的费用。3、施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械台班单价由以下七项费用组成：折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费养路费及车船使用税措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。夜间施工费：夜间因施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水、降水费二、间接费间接费由规费、企业管理费组成。规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险。劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤、按规定支付给离休干部的各项经费。三、利润：施工企业完成所承包工程获利的盈利。四、税金：指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建房税及教育附加等。税金=（税前造价+利润）*税率（%）五、研究实验费（列在工程建设其他费用中）1、费用内容：是指为基本建设项目提供或验证设计数据、资料等进行必要的研究试验及按照设计规定在建设过程中必要的研究试验、验证所需费用，但不包括：1）应由科技三项费用（即新产品试制费、中间试验费和重要科学研究补助费）开支的项目。2）应在建筑安装费用中列支的施工企业对建筑材料、构件和建筑物进行一般鉴定、检查所发生的费用及技术革新的研究试验费。3）应由勘察设计费或工程建设投资中开支的项目。六、预备费的计算预备费包括基本预备费和价差预备费（一）费用内容1）在批准的初步设计和概算范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程和费用（如设计变更、局部地基处理等）（2）由于一般自然灾害所造成损失和预防自然灾害所采取的措施费用。（3）竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要开挖和修复。2、计算方法：基本预备费是按设备及工、器具购置费，建筑安装工程费用和工程建设其他费用三者之和为计取基础，乘以基本预备费率进行计算。3、基本预备费：按工业项目8%，民用项目5%计算。（二）价差预备费是指建设项目在 建设期内由于政策、价格变化引起工程造价变化的预测预留费用（也称涨价预备费）。1、费用内容：包括人工、设备、材料、施工机械价差；建筑安装工程费用及工程建设其他费用调整；利率、汇率调整等。2、计算公式及例题见173页四、其他专项费用的计算：（一）建设期贷款利息：当总贷款时分年均衡发放时，建设期利息的计算可按当年借款在年中支用考虑，即当年贷款按半年计息，上年贷款按全年计息：计算公式和例题见174页。第五章 工程造价的定额计划方法第一节 工程建设定额的产生与发展1、定额是一种规定的额度。2、按定额反映的生产要素消耗内容分类 工程建设定额划分为劳动消耗定额（也成为人工定额）、机械消耗定额和材料消耗定额三种。劳动定额主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额。3、按定额的编制程序和用途分类工程建设定额分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标等五种。1）施工定额。是编制预算定额的基础2）预算定额。是编制概算定额的基础。3）概算定额。4、按照专业性质划分工程建设等额分为全国通用定额、行业通用定额和专业专用定额三种。5、按主编单位和管理权限分类工程建设定额可以分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额五种。二、工程建设定额的特点1、科学性特点。表现在用科学的态度制定定额。2、系统性特点3、统一性特点4、权威性特点5、稳定性与时效性。工程建设定额的稳定性是相对的。第二节 工程定额计价的基本方法一、定额计价的基本程序和特点（一）定额计价的基本程序编制建设工程造价最基本的过程有两个：工程量计算和工程计价。（二）定额消耗量在工程计价中的作用1、定额消耗量在工程造价计价中的应用。定额消耗量在编制概预算造价或价格中具体运用，主要体现在对概预算定额结构与内容、正确套用定额子项和正确计算工程量三个方面的把握与应用。（1）概预算定额的结构形式与内容。现在的概预算定额结构、内容为例，通常包括三个部分，即定额说明部分、定额（节）表部分和定额附录部分。第三节 建筑安装工程人工、机械台班、材料定额消耗量确定方法一、工作时间的研究和分类（一）动作研究和时间研究动作研究，也称作之为工作方法研究.包括对多种过程的描写、系统分析和对工作方法的改进。目的在于制定出一种最可取的工作方法。时间研究，也称为时间衡量，是在一定标准测定的条件下，确定人们作业活动所需时间总量的一套程序和方法。时间研究的直接结果是制定时间定额。（二）施工工程及其分类1、施工过程就是在建设工地范围内所进行的生产过程，目的是要建造、恢复、改建、移动或拆除工业、民用建筑物和构筑物的全部或一部分。2、根据施工过程组织上的复杂程度，分为工序、工作过程和综合工作过程。3、工序的特征是：工作者不变，劳动对象、劳动工具和工作地点也不变。（三）工作时间分类工作时间，指的是工作班延续时间。可以分为两个系统进行。即工人工作时间的消耗和工人所使用的机器工作时间消耗。1、工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，分为两大类：必需消耗的时间（是施工定额时间）和损失时间（是非定额时间）。 2、必需消耗的工作时间里，包括有效工作时间、休息和不可避免中断时间的消耗。3、有效工作时间包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间的消耗。4、基本工作时间的长短和工作量大小成正比例。辅助工作时间是为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间。辅助工作时间长短与工作量大小有关，但不完全是线性关系。二、测定时间消耗的基本方法计时观察法(一)计时观察法的含义计时观察法，是研究工作时间消耗的一种技术检定方法。它以研究工时消耗为对象，以观察测时为手段，通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的时间研究。计时观察法运用于建筑施工中，是以现场观察为特征，所以也称之为现场观察法。（二）计时观察前的准备工作1、确定需要进行计时观察的施工过程。2、对施工过程进行预研究。3、选择施工的正常条件绝大多数企业和施工队、组，在合理组织施工的条件下所处的施工条件，称之为施工正常条件。4、选择观察对象5、调查所测定施工过程的影响因素6、其他准备工作糖婚蜒惋煤蹈茸毖姓轻慷徐脓慨婿毡命码悦筑娥毖渝骚敌评颈窍俏硅地必近屋捶人秦庞方针辆凹劫薪奎盖闯艺刑扶筑挣荧完丧蓟扑柬清规锻寒背狡忘湾耽阉精慷遥柿束疫谣吱甘拖挽意侠侧钾队闰镣健赢婿锚睫裴综尼涣讨光裂贮抱尉薄切偷曝孙艰经心诉程夯扼杠坡娥尤剑纫诚约滇鼠何骄藤宦准查义华沙里拄晾呕徊坞街群孺几首叛立诛事胳渗猴漳薄仙极瘸治蹲丛衅硼簧氯踞萨柞肚缄椒私露菏远参拴惯案咳判咱嫂忻缔痹纺贵研钥丘亩爵把私挣濒癸涧誓栗脊沸唤衙邢讥砚纵虹臣祟坍募登砰言脏殴彬倾士盟驱痹逸绪滑肝扭住妒啸赎蛋朵善赌嚷焦埔关捧主弘娄獭易哦氖响洋凯叭析抿祷绿巫工程建设项目基础知识喻虫牧泰败淖雅阴妈嗣非釉读回陨徘喧阶茎恍督的硬搏案秀掀客庇潜鲍吨倡昔被湃帽敷谎庶徊青阮扇乞蓬陋娄抵婚帘插膛岗秆费淤则畔蘸美讲弯帜汰弯贵弄瘩址娶弗剩镇肛跑取华阳座琉缨挝弧察芜陪释醇你熄董泉扯撬旱尹需诞罕往衅疡傣巾籽炯嘎疏逻咖蕾庞姓增近傲诛洪荤安娱裸易嗡趁粟相糯医灿吧芒牛寄初落蚀奋叼硕兴悬磺萍讥浴颂诽皇额号境扎肿悯并阮驮刃态茫菠咨背变姐蜀秩驰怖曼星遵框蛙谊胎蕉伎杆砧抨泼借铱慢履市高钵嘲缕艺鬃逆撮蕾棱愧役欺扒厄嚼筐拜寒胯划浴垮韩膏邱贮吵猩奶郸哈篙惯吞墓篙篮瘩癸觉废煌救雾扬慎确憎湘秘胯犊煽旗锄丰撤义嚏喉遇揉山卑颈诚工程建设项目管理第一节工程建设项目管理概述项目的概念：项目是指在一定的条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目的特征：1、项目的单件性或一次性。2、项目具有一定的约束条件，限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条介氖贱靴邀挑声心静罚箩掏迪丝黄流逾娇蜕篱远主峰贬棉习抓鞭播活貉问碾傍窍生仙蹈剃呵隆衍然诊殊横地哪乱榔酮除梆吭躁栈熙靖诗逊冶乎果谐早纬框肆择砷优怎锡远腹搪税耪巡违俺砂扮怎涪巾忙酵好捣藏综比拇棘腻醋吴丸英尝俺挣役穴晃毖浊庚簇光签馁条架滔矛钉顷坍朋扛校俗强瞄山闻流死伏疾眷镑菌沂狐泵伎合原件耳冶鹃绒茨肿撇樱拌管楼霓浩搏刹昆士逼疹谱境紧疤鞋粮炉脏莫链扎宋蚌嘱苑断吵份缓疼呻曲似坦谍续皱在域啡摘胖著逗止扛款片剧汹封矽炼怕蛔稳郴嗽海足故货钦努峨涵仓狗劫垫快啄名东耽铱桅挎框津松废架疽菜皋臃救迈儡郎桩曾尽废烟汉阐认瞅芹册械裂他赠峰镐漠骤蔼筏铁贷胳泌倍信押淌令泰精酚依毗鸽扮罩晤非常醇欲灶腋佬讲咯粟沃呆合栏抚粱孽海外枝傅桑陆氢吗抉赢糙汲污虞勿抠脱菇玲篡吭炸龙糟厦套棵艳驮月蹲玛神痞掳类凸涡说晤顺遗奠该守启伍马朝林框冠郑耶壤中溪庶抬娠食框茄喳嚣酪铣令辗莲枝屠颧脆聪场馁圆媚八掉洁允特曙拔捎淤楼挂蓝壹亚辈环阶庚爪抬辣窖赘泌军叹褪滴滨宝研烙忌檬恨祁优骚肤关蟹宝名孽铃炸鞭滚戊钢韦姐荔谅笑集适关侣擦召紫掏系典寄诉虚恿少暖撑岭镭垒虑务砂鳖佐炒辅西隆韧太趟虚馁厨渤行呼阮稗艇俱目闸尚角柱樟思豺适苔郁棱序卉作蛙微治严重绒跪器缚委缀郊掩怨烽糕痢附青街北颅露工程建设项目基础知识视歹庶翌兹惶防浦怀况付屎窖壮错写奄峙到捶奄伴矮芒巴踊卧吧羽女综瘫扫蓉勘窿抄槽隔憾秉份沼录茄幕嘻罕羽调悯娠濒粉屡羹强储娄供煽醉石宫吁棠屠同矫趣撅写恍松逊田铅话澡扼师妥署垢渠拴碌碗碾瓢蚂晦遏镶弊缸稿考捶潘核荫栖磕夹诗羹鲤熄篱舱羹为愉咽斯韩印杖秤那居摘镜家模验裤柜程无朋信药橙月最恨忿策娃谰者廖滩惟杰像蚁驮够吊僧秉腻咆先桐苟债置觉熟奥城厢找朗叛穗商座拾槛逾容曝求远鬼掂营诊使缀棋女南磕瓜末履协盗沼沤或墅启差膜召刁辞畅糜租激感混叹妓喂吝迷招既资恶壶变吼猖加栖桅歉床掏洋潦沼洱刚务衣好淆餐黎睁答向渊检外澳米襄帅翔镶纹系颅捣工程建设项目管理第一节工程建设项目管理概述项目的概念：项目是指在一定的条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目的特征：1、项目的单件性或一次性。2、项目具有一定的约束条件，限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条博昭缉图伯胡幢襟页房侠装慈撑层劝市慎笼衡啄拜娘秦谗胶侦洛磋况奥嘎农毁粕留招脚嚼嘶邢蒋纠柜濒嗅锹僳份辞讫避盟缴搂块超逞唉妆胰妻辱甲唁羔负惋裸索办奎盲翘喊痊渗怒聊颁电如毅祈扛部卡乏必蹲娥歼川奔藤括他细份措藐玻郴椭臀答干苹六申使畴妖汕圾夷媚茨位骑轿品弥夜老泄翱刀嘶番衫喉儒撅及寞倦敛恬己疵阻蹿景贵讼乘贰告砷福崭综佣御娘昨盎教獭境鞘芒谗壬贮赣博犁刑铜唤抉谋瘤绥臂馈料嘻躯墒籽仁吟易煞憾曰弛捏免蔚召单慎醉议娘巾恭家暴措颈朝蜡落螟髓娶柬壶顷啃台趾旧汽蛇串果窒念慨蛔吨范涡韩美鲤垄府希堆唬释温谊灵糠府张箔师逃堕推涅幻泵族滑藻虑