《农贸市场1_沉管灌注桩施工组织设计》教学文案

此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除江陵县综合农贸市场1 桩基础工程施工组织设计及方案编制:丁奥君审核：阳一模审批：胡某成此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除施工组织设计及方案一、 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计体现我单位对江陵县综合农贸市场桩基础工程的施工总体构思和布置，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理，一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向业主提交一份满意的答卷。1.2 编制依据江陵县综合农贸市场桩基础工程的施工图纸、图纸答疑及现场踏勘情况。国家现行法律、法规，包括中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及其它国家、省、市有关法律、法规。国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版建筑工程施工质量验收统一标准、现行的有关技术标准及省市有关规定。建筑桩基技术规范(JGJ94-94)；建筑工程施工质量验收规范(GB50300-2001)；建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)；建筑地基基础工程质量验收规范(GB50202-2002)；钢筋焊接验收规程(JGJ18-96)；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB20204-2002)；此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除岩土工程勘察规范GB500212001建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建设工程文件归档整理规范 GB50328 2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJT272001建筑机械使用安全技术规范JGJ332001普通混凝土配合比设计规程JGJT552000建设工程项目管理规范GB/T503262001工程网络计划技术规程JGJT12199混凝土强度检验评定标准GBJ107-87普通砼用碎石或卵石质量标准及检验 JGJ53-92 普通砼用砂质量标准及检验方法 JGJ52-94 项目经理管理手册建筑施工手册湖北省文明标准化工地评定有关规定国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等；施工现场及周边环境的实际情况。1.3 施工控制指标施工质量：无类桩；施工工期： 30 个日历天；施工安全：达到安全现场；文明施工：达到文明工地，不污染环境。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除1.4 原则本施工组织设计是为我公司对该工程如何进行施工，确定具体的施工方法和施工细则，合理、高效布置施工，遵照“精心施工、科学组织”的原则，以严格遵守执行现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准为总原则而编制。具体落实为：认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺；遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；科学地安排夏季、雨期施工，保证项目施工的均衡性和连续性；充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本；科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。二、工程概况2.1 工程简介工程名称： 江陵县综合农贸市场桩基础工程工程地点：江陵县郝穴镇仙鹤路与建设路交汇处建设单位：江陵县房地产地产开发经营公司结构型式：框架3 层建筑面积： 21096.51 桩基本型式： 振动沉管灌注桩， 桩径 400mm，单桩竖向承载力特征值分别为 500KN。工期要求 :30 个日历天；此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除2.2 施工条件1、施工现场条件：施工现场已平整；施工用水、电已接通至施工现场；场内道路已通至施工现场。已经满足施工要求。2、地质条件：地形条件：拟建场地地势平坦；地貌单元属长江一级阶地；拟建场地属中软场地土；类建筑场地。三、 设计技术要求3.1 本工程基础采用振动沉管灌注桩， 桩径 400mm，桩端持力层为 7 层细砂层，桩端进入持力层 1.0m，设计有效桩长均为 20.0m，单桩竖向承载力特征值为 500KN 。工程桩总数为 764 根。3.2 本工程桩基安全等级为二级。3.3 桩身材料：混凝土 C25，钢筋笼分别为 12 和 10，加筋箍分别为 12和 10，螺旋箍 6，钢筋保护层为50mm。3.4 桩身施工前须试成孔，数量不少于两个，以便核对地质资料，检验用的设备、施工工艺以及技术要求是否适宜，如出现缩颈、塌孔、回淤、贯入度不能满足设计要求时，应拟定补救措施或重新考虑施工设备及施工工艺。3.5 施工工程桩前， 须先施工单体工程指定的试桩，试桩的数量不少于总桩数的 1%，且每一单体工程不得少于三根，并进行桩的抗压静载荷试验，事后向设计单位提供试桩报告，试桩结果不能满足设计要求时，应由设计单位另行处理。3.6 桩身入土深度的控制以设计桩长与最后贯入度双控制，但同时需满足桩端进入支承土层的设计深度。打桩时如控制指标已符合要求，而其它指标与设此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除计要求相差较大时，应会同设计单位研究处理。3.7 成桩时如发现地质条件与勘察报告提供的数据或控制指标已符合要求，而其他参考指标与要求相差较大时，应会同勘察、设计单位研究处理。四、指导思想与实施目标4.1 指导思想我公司把本工程作为我公司重点工程，特选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，严格按设计图纸和施工验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心、满意的产品。4.2 施工目标质量目标：我单位切实按照建筑法 ，依据建筑桩基技术规范JGJ94-94和建筑工程质量评定标准GBJ301-88、建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002，各分项工程严格按设计图中要求和规范，规程施工，确保无类桩和类以下桩，单桩承载力达到设计规范要求，桩位偏差尽量控制在规定允许范围内。严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。对于本工程，我们的质量目标是：一次性验收合格，无三类桩，安全现场，文明工地，不污染环境。确保工程质量达到一次性验收合格工程。工期目标：我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，立即进行施工人员和机械的准备，确保在监理工程师签发开工令之日起，60 个日历天内完成合同约定的所有施工任务。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除安全目标：在本工程施工中，我单位将遵照国家、建设部颁发的各项法规，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位，消除安全隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤安全事故，做到零安全事故，一次通过安全管理部门的安全达标认定，确保达到安全工地。文明施工目标：我单位将严格现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地，确保达到文明施工现场样板工地。环保目标：全面执行 ISO9001 标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过环保指标要求。服务目标：服务周到，信守合同，重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，积极配合业主和监理，接受对工程质量、工程进度、计划。项目管理目标：对施工全过程中与质量有关的全部职能部门活动进行管理和控制，对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格隐患因素，确保质量目标的实现。对进度安排、人员及材料的调配实施动态管理，充分保证进度及成本控制目标的实现。针对本工程施工现场的实际情况，增订相应的管理条例和采取针对性措施并严格执行，确保各项目标的实现。五、 施工组织机构此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除本工程施工组织管理采用项目施工管理，结合本工程的特点，选择懂业务、善调度，有魄力的干部担任项目经理，调配懂技术、有经验、有责任心的专业人员担任各岗位的管理人员，现场成立强有力的项目经理部，密切配合业主现场指挥机构、现场监理工程师、设计院和质检部门，进行工程质量、安全、文明施工、施工进度等全方位的目标管理。我公司的质量方针是“严格管理、精心施工、质量第一、用户满意”。本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学的项目组织和管理。项目结构图如下：业主项目经理监理项目技术负责项目副经理生产调度室物资设备部工程技术部计划统计部综合管理部施材质资预安机保工料检料算全管管员员员员员员员员沉钢砼测机后管筋械操制灌量修勤注作作理此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除各部门主要职责：生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和机具设备、劳动力的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。物资设备部：负责整个工程所需的材料供应和调配管理及整修保养，及时提供生产、生活所需各种用品。工程技术部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理，组织技术攻关，提出工程事故处理方案，协助项目经理搞好施工调配或项目经理分交的其他工作，负责项目质量管理，同时对工程质量全过程跟踪监控，确保工程质量达到设计规范要求。计划统计部：负责整个工程的生产计划安排、合同及财务管理，同时作好项目成本核算，作好统计工作 ，及时向公司提供各种日报和月报。综合管理部：负责整个工程的安全生产、保卫和文明施工工作实施事故处理方案，组织突发事故的抢险工作。项目经理岗位职责：1、对所承担的工程项目生产、安全、质量、技术、资源调配全面负责，代表企业全面履行本工程施工承包合同。2、负责对内、外工程联系和协调； 负责对项目部人员、 资金的管理和调度；负责材料的购置和调配；负责施工设备和劳动力的调配。3、负责组织编制施工组织设计，项目质量计划的编制与实施。负责编制安全月报与安全计划并落实性检查。4、负责对产品 /过程的不合格各项实施纠正与预防。5、负责配合接待上级主管单位及其他单位对项目的检查与来访。项目技术负责人岗位职责：此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除1、负责组织编制施工组织设计，并检查督促实际落实情况；负责图纸会审和技术交底。2、负责质量体系的建立及实施；负责组织质量检验和评定工作。负责本项目技术工作，解决施工中生产的有关技术问题。3、贯彻执行有关国家行业规范及政策法规的实施，组织编制项目的技术管理规章制度及检查实施情况。施工员岗位职责：1、认真执行并落实施工组织设计，组织现场调度，全面作好安全生产、文明施工、质量管理等工作，配合项目经理对本项目计划和管理的实施。2、及时准确的测量轴线标高桩位；落实技术交底制度；负责日常施工处理施工问题；跟踪检查关键工序和重点工序。3、协调现场关系，配合办理现场的签证工作。质检员、安全员岗位职责：1、认真执行施工组织设计，作好施工现场质量、安全监督控制，负责施工质量检查、安全巡视工作，编制项目质量月报和安全月报。2、落实现场工程质量检验批工作，掌握质量动态，制止不合格工序、产品继续实施。负责原材料的检验和验收。负责红线轴线桩位标高复核。负责现场施工质量的控制。负责现场施工安全检查。3、负责监督施工现场的机械、设备、用电线路、用电设施等的安全检查，培养职工正确安全防范意识和安全教育。材料员岗位职责：1、负责工程处生产材料及辅助材料计划的编制。2、依据施工组织设计，负责施工现场各种施工用材的进场及检验工作。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除3、配合保管员作好材料、物资的登记、验收、堆放、入库、领用，并及时报帐，作到单据清、手续清。4、核定施工中生产材料用量，以保证成桩质量。工长、班长岗位职责：1、工长、班组长在工地主任领导下，按照各项规章制度、各项操作规程和质量要求及规范标准执行现场生产管理。2、开展班前培训活动， 作好班前交接工作， 排除安全、质量等方面的隐患。3、施工中发现事故隐患和发生事故应立即报告上级处理。4、引导工人正确使用机械设备、安全防护用品及劳保用品。5、支持、配合工地管理员的工作。六、 施工准备6.1 现场平面布置根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍进退场调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。场区整体布局：鉴于场区整体布局的合理性直接影响着施工进度，因而在本工程的施工场区布置上，主要考虑到下列原则：（1）整体布局要有利于各机组的正常施工而不互相影响。（2）在施工期间内吊车及材料运输车畅通进出施工场区。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除（3）有利于平行交叉各机台施工互不受影响。（4）辅助设备及砼制作，应保证在施工期间场区的干净、整洁，不影响到周围居民的正常生活环境。施工临时用地表用途面积结构阶段使用时间位置办公室32.4桩基开工至结束零配件仓库21.6桩基开工至结束水泥库100桩基开工至结束钢筋库150桩基开工至结束见施工平面钢筋加工棚150桩基开工至结束布置图砼搅拌棚16桩基开工至结束砂堆场80桩基开工至结束石堆场120桩基开工至结束合 计6706.2 技术准备组织施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好技术交底及安全交底，各类施工用资料表格准备齐全。振动沉管灌注桩工程开工前需要掌握如下有关资料：（1）施工场地的工程地质及有关的水文地质资料；（2）设计图纸和技术要求，特别对桩位图、柱结构图，应详细阅读理解清楚，有不明确的及时提出；（3）现场地形图、管线图、测量基准点资料；（4）场地及邻近区内的危房等特殊建筑物分布情况及地下障碍物 （旧基础、地下工程、报废管线等）的分布。特别是要搞清楚埋藏深度；（5）施工中所有有关报表、规范、技术书及以往工作经验资料等等；在技术准备过程中要充分理解设计意图，有分歧意见的在技术交底会议上明确提出来，并通过书面形式确定。（6）施工组织设计的编写。施工组织设计应根据工程特点和场地特征具有此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除针对性，其主要内容包括如下几方面：1）工程概况和设计要求；2）施工方案；3）施工平面布置图；4）桩位图和施工流程说明；5）工艺技术说明；6）保证质量、安全、环保技术措施；7）工程进度计划和施工作业计划；8）主要施工设备及机具的配备计划；9）主要材料供应计划；10）劳动力组织及技术管理人员配备计划；11）隐蔽工程验收项目计划。（7）依据现场情况，编制各种质量保证措施和安全生产、文明施工等管理方案和现场管理制度及奖惩措施。建立质量、安全、文明施工、工期成本控制等各种体系；（8）落实技术交底制度在开工前 ,由技术负责人向项目部，项目部向项目施工各级人员进行技术交底，让每个参与施工人员熟悉技术要求，明确施工意图，贯彻施工图纸要求、施工规范及该工程、工艺特点，层层落实技术交底制度，落实施工技术交底情况后，施工人员签字资料返回项目资料库。6.3 设备准备根据工程的实际情况及施工进度要求，提前做好机械、设备进场准备工作，充分满足施工需要 .该工程计划用 2 台 DZ-60 型振动沉管桩机完成。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除设备进场计划为：施工设备计划于甲方通知日期进场，进行设备安装及开工准备工作。合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。设备型号数量选择的原则是：（1）能满足设计对工程的技术要求和质量要求；（2）适应地层特点和施工方法的要求；（3）适应施工场地的场地大小、场内搬迁、工期要求、供电、供水条件等；（4）适应施工单位现有的设备条件，以较少的设备投入来满足施工需要；（5）能较好地根据主机设备型号数量进行辅助设备和工器具的选型配套。6.4 材料准备（1）钢材选购把好规格品牌和质量关，材料人员应进行验收；（2）砂、卵石进料把好货源稳定程度、质量和数量关， 应按下列内容验收：1）产地；2）产品的数量；3）运输条件；4）产品的级配；5）骨料的纯净情况。（3）现场质检员对进场水泥应按如下技术要求把关：1）水泥的技术指标及出厂合格证；2）及时化验安定性合格及3 天强度合格方可使用；3）其余各项验收时按粗骨料有关规定进行；4）现场水泥应妥善保管， 防雨、防潮及防止不同厂家标号的水泥混在一起，在同一个桩中，不允许使用两种或两种以上不同标号品种的水泥。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除6.5 施工现场准备（1）首先指派技术人员进入现场，掌握现场的第一手资料，为今后的施工打下良好的基础，对现场进行实地踏勘，了解地上、地下管线情况，清理路障和施工区域的障碍物，有影响正常施工的情况及时向业主请示，以利于尽快解决，保证今后施工的顺利进行，施工设置放置，材料堆场及生活设施就位等有关布设和具体安排。（2）修建硬化物内的施工道路，确保施工机械、原材料的进场工作能够正常有序的开展进行。（3）接通场区内已有的自来水管，装好水表，分出生产、生活水接头，以保障施工和生活用水的满足。（4）施工前应逐级进行施工技术交底，并且要有书面材料发至各方面各有关部门的有关人员手中。（5）调试准备。在正式开工前，应进行一次整体设备试运转，以便指导整个工程进展。也可先进行一个或几个试成桩，以便指导整个工程进展，用以核对地质资料，检验所选择的设备、机具、施工工艺及技术要求是否适宜，如有问题，需选择补救措施或重新调整施工工艺。6.6主要物资计划序号名称规格产地单位数量拟进场时间1水泥复硅 32.5t2钢筋10t2钢筋12t3钢筋6t4砂中粗3m5卵石2040mm3m此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除一、 原材料的使用要求1、水泥施工单位应对水泥进行复查试验，按其试验结果使用。对振动沉管灌注桩施工来说，主要检验水泥的安定性、凝结时间和胶砂强度。安定性试验：安全性不合格的水泥主要是水泥中的游离氧化钙或氧化镁含量太高。不合格的水泥会在后期硬化过程中，使已经硬化的混凝土产生裂纹或完全破坏，则安全性不合格的水泥禁止使用。凝结时间检验：水泥的凝结时间对施工有重要意义。凝结时间分初凝和终凝，初凝为水泥加水拌和时至水泥浆开始失去可塑性时的时间；终凝为水泥加水拌和至水泥浆完全失去可塑性的时间。终凝以后称为硬化阶段。我国硅酸盐水泥的初凝时间一般为 13 小时，终凝时间为 56 小时。对于振动沉管灌注桩施工，单桩的浇灌混凝土时间较长，要求水泥初凝时间长，有时需加缓凝剂。水泥胶砂强度检验：不同批的同标号水泥，胶砂强度可能相关较大，造成桩身混凝土强度不合要求。因此，如能及时快速检验出水泥胶砂强度，就可及时调整混凝土的配合比，保证混凝土的强度。2、粗骨料：凡粒径大于 5mm 的骨料称粗骨料，常用的有碎石和卵石两大类，在相同水泥用量的情况下，碎石拌出的混凝土流动性较差，卵石拌出的混凝土拌合物流动性较好。高强度等级的混凝土一般要用碎石作粗骨料。石子颗粒级配好坏对节省水泥和保证混凝良好的和易性有很大关系。石子颗粒级配通过筛分法确定，有连续级配和间断级配之分。连续级配因大小颗粒搭配较好，混凝土拌合物的和易性好，不易发生离析现象。导管法灌注水下混凝土一般采用连续级配的石子，用2040mm 石子较此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除多，当导管直径较小，钢筋笼主筋间距较小时，也可使用520mm 或 25mm 石子。粒径小一些有利于提高混凝土拌合物的和易性和减小桩身混凝土强度的离析性。对于水下砼，最大粒径应40mm。粗骨料的颗粒形状还有属于针状和片状颗粒的，针、片状颗不仅本身易折断，影响砼强度，而且会增加骨料的空隙率，并影响砼拌合物的工作性。因此，当混凝土强度等级大于或等于C25 号时，含量不大于石重的15%，为一般混凝土时，其含量不大于石重的25%。此外，粗骨料的含泥量还有规定：当混凝土强度等级大于或等于C25 时，应不大于石重的1%，为一般混凝土时，应不大于石重的 2%，对于基本上是非粘性杂质的石粉，可分别增加为1.5%和 3%。卵石中的硫化物和硫酸盐含量按质量计，不宜大于1%。3、细骨料在混凝土中凡粒径 150A 以上时，要增加反插次数，在桩管灌满混凝土后，开动振动锤，先振动510 秒后再开始拔管应边振边拔，控制拔管速度，在一般土层中以 1.21.5m/min 为宜，尽量扩大桩径，确保其承载力满足设计要求。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除a. 桩身 配筋段 施 工时不 宜采 用反插 法 ，一 般土 层 中 拔管速度 应 在1.2-1.5m/min，较较弱土层中拔管速度应控制在0.6-0.8m/min。桩管内灌满混凝土后先振动 5-10s 再开始拔管。b.灌注充盈系数 1.20（分段统计，每段长 5m）。施工时桩项面应超灌600mm以保证桩身质量。主筋混凝土保护层不应小于50mm。c.工程桩桩径允许偏差 -20mm，桩位容许偏差不大于50mm .d.复打施工时必须在第一次灌注的混凝土初凝之前完成。e.施工时，应考虑沉管挤土效应对临近桩产生的不利影响，打桩单位应采取有效措施，合理布置打桩顺序，控制日打桩量，加强孔隙水压力的监测，防止缩颈、塌孔、回淤等情况发生。在施工过程中相邻的桩的桩底高差不大于桩距，成桩过程中，如发现地质条件与勘察报告提供的情况有出入，应及时会同勘察、设计及建设单位共同研究处理。7.7 砼搅拌运输本工程采用现场搅拌混凝土，砼强度等级C25，坍落度为 80100mm。严格按配合比制作，搅拌时间不少于90s。砼用砂、碎石含泥量不大于2%，砼用碎石粒径要均匀，采用连续级配，粒径控制在540mm，不得有风化石、片状石、针状石，石料进场前，先检查石料的含泥量，达到合格要求后，方可进入施工现场，为确保文明施工，现场严禁冲洗石料。水泥采用红榜水泥，检验合格后方可使用。搅拌前，砂、石均要过磅计量，严格按配合比控制水用量。搅拌投料顺序：石子水泥砂水。搅拌要求：a.搅拌出槽后， 用坍落度筒测试坍落度是否达到要求，一般要求桩身砼坍落此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除后 6080mm。b.不得采取边出料边进料的方法。c.不得在搅拌中随便加水。混凝土搅拌：在现场搅拌混凝土时，按照试验室的混凝土配合比换算成每一次搅拌的各种材料的实际用量，制作配合比牌将这些材料用量标明并挂在搅拌机上。施工人员必须严格按下料投料。混凝土的搅拌采用机械搅拌施工，每盘混凝土的搅拌需连续至混合物均匀拌和，以及其颜色和稠度均匀为止。施工工地宜有备用的搅拌机的发电机。保证在每盘混凝土料后，拌和机中不留有剩余材料，并须在每次浇筑混凝土工作完成后或改用不同牌号的水泥时，均应立即将拌合机转鼓清洗干净，并事先将清洗除垢的方法提交项目监理批准。当用干净的拌合机开始工作时，应向项目监理提交使细骨料和水泥能先粘附在滚筒上的方法供审批。在每天开始浇筑混凝土前，以及需要在前一天有间断浇筑情况下，应测定骨料的天然含水量，以确定或调整每批混合料中的加水量，使混凝土搅拌的水灰比保持批准的正确性，还应对每批骨料的含水量确定一个适当的允许量。提交项目监理一份上一个工作日浇筑每种强度混凝土的日报表，记录搅拌的盘数、浇筑混凝土的总体和浇筑部位，报废或不合格的盘数，以及每盘所用水泥的外加剂的重量等。砼运输：当砼搅拌好后，用机动翻斗车运输。运输时，确保道路畅通、平整，避免在运输过程中强烈振动而分层泌水，同时，砼的数量得到保证。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除7.8 砼灌注在混凝土浇灌过程中，要结合充盈系数控制好投料高度，第一次应灌至自然地面，第二次至设计桩顶加0.5m 处，桩管内灌满砼后， 先振动 5-10 秒后开始拔管，边振边拔，每拔管0.5-1m，应停拔振动5-10 秒，如此反复，直至桩管全部拔出。7.9 桩身质量控制：混凝土灌注应防止水泥砂浆外流和地面的泥浆从料斗口带入管内，灌注高度必须达到足够的充盈量，保证最终的混凝土面满足设计桩顶标高；拔管速度严格控制在 0.60.8/min，充盈系数不小于1.1，确保桩身达到设计要求。八、工程质量技术组织措施桩基工程属地下隐藏工程，为确保本工程质量和工期要求，项目经理部建立全面质量管理保证体系，真正做到责任到岗、岗位到人，建立质量保证体系和质量保证措施。8.1质量保证体系我公司对该项目实行项目经理负责制，建立质量领导小级。项目实施过程中严格依照设计和规范的要求进行施工，从各方面加强现场的质量管理，确保工程质量达到优良工程。建立健全的质量保证体系，确保工程自始自终处于受控状态。物资设备部、工程部、技术质量部、办公密切配合，各负其责，保证做到不合格材料不进入现场，上道工序不合格不进入下道工序，出现问题责任落实到人的方针。施工质量领导小组名称职务负责内容此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除组长技术负责执行规范和设计要求，制订施工方案，落实技术交底，定期全面检查施工质量。专职质检员质检员贯彻落实技术交底，全面执行工艺、工序控施工员制标准。机操工1严格执行设计要求和规范及技术交底。记录员兼职质检员2认真、真实做好现场施工原始记录。机前指挥3落实桩位复查，严格按砼配比搅拌。砼搅拌工4严格按桩大样图制作。电焊工8.2质量保证措施组织保证：a. 按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室 ( 工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室 ) 。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理部监督管理项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作，项目部分工明确、互配合，共同保证GB/TI9002-ISO9002 质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。b. 设立专职质检项目经理部设立专职质量检查员，由总公司技术质量部选取思想好、业务精、认真负责的技术人员担任，由各专业项目部的专职检查员组成。专职质量检查是项目经理部实施工程质量管理与质量检查把关的权威机构，拥有独立执法权、质量监督检查权、质量奖惩权，下达停工令的权力，并对每月的工作量签证行使否决权，专职质量检查人员集责、权于一身，完善和发挥企业的自控机制。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除制度保证：a. 端正经营思想，切实做到“六不准” 。一、没有设计图纸和施工组织设计和作业设计不准施工；二、自行采购的工程材料、器材、设备，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；三、材料、设备无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用 ( 由业主下属的材料、设备公司提供的材料、设备不合格或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主) 。四、上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；五、对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并未取得上岗证者，不准上岗。六、实行工序交接检查制度，上、下道工序交接完毕互相签字留存备查。b. 坚持质量一票否决制度。其具体要求是：一、对不合格的分项、分部工程必须坚持返工；二、质量不合格的工程，不准上报工作量，同时对不合格工序，分项工程不准转入下道工序；c. 落实各级质量责任制。项目经理是所承包工程的第一责任人。专业项目经理对承建的单位工程质量负责工长对分部工程质量负责，班组长对分项工程质量负责。施工管理措施：a. 施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工工程的质量此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除目标及要求结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序，特殊工序的施工作业设计的制度的审定工作。b. 严格按照相关技术标准指导施工。所有工程质量施工验评严格按照国家和主管部门及设备供应商年颁发的现行技术规范标准进行工作。c. 施工人员上岗对施工作业人员进行技术、质量、安全交底、各种人员严格按照本工种技术质量规程及安全规程施工。各项施工作业人中必须持证上岗。现场施工中必须随时检查施工记录，并对照施工工艺进行质量评定。施工过程中实行质量检查员制度，专职质检员由公司委任，各工段施工员为兼职质检员。施工现场实行工序交接制度 ，即每道工序完工后，由专职质检员、该工序兼职质检员和下道工序的兼职质检员进行联合检查，认定合格后在“工序交接单上签字”并经监理工程师认可的工序在监理工程师师评定合格后方可进行下道工序，杜绝返工现象发生。产品标识：工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。产品标识的要求：各专业项目部供应部门负责人主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识。整个施工过程中，自检、互检、专检相结合，发现问题及时处理。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除8.3质量控制