创新创业教育 八项创业能力测试

创新创业教育八项创业能力测试请根据自己的实际情况作出判断，在各观点标号 前画或“x”。1、经常听到别人评价你的想法出乎意料。2、对于别人的想法总是抱有怀疑态度，习惯先 用自己的思路思考问题。3、一个有新意的产品广告，或是一个创新的推 广活动总能吸引你的视线。4、经常认为一个问题的答案不止一个，通常想 用两个以上的答案来权衡哪个答案更好。5、去旅游之前，通常习惯把旅游计划制订得十分详细，连什么时间住哪个旅馆都计划在内。6、你对自己的优点和缺点很了解，知道怎样扬长避短。7、遇到紧急情况时，虽然刚开始会有点慌张，但在很短的时间内能冷静下来思考问题。8、自己喜欢的衣服，即使别人说不好看，你也 会继续穿。9、认为“循规蹈矩”这个词不在人生的词典里。10、当你遇到事情一筹莫展时，有一个办法具有 一定风险，但你仍会采用该方法。11、你经常能在大局中看出别人难以看到的细节。12、由于情况紧急，晚上要去郊区见一个客户， 你能在当天立即预订附近的旅馆，并预计可能会 没有车回去，或者过于疲劳不能开车回去。13、对信用卡用了多少钱心中有数，很少有支付 不起而要借钱的现象发生。14、对你的知己5年后将处于什么位置有一定 的判断。15、你能从国家政策的改变，判断未来的经济形 势。16、在公众场合发言时，有人站出来反驳你，你 通过短暂的思考便能用得体的语言进行回应。17、不同意“人生在世，最好顺应环境，因为人 很难改变命运”这种看法。18、在紧急情况下，想到的是寻求别人的帮助。19、在旅馆里，你会整齐有序地把衣服和随身用 品按使用习惯摆放出来，而不是杂乱地塞在旅行 包里。20、认为自己一个人独立生活的能力特别强。21、很少有不知道该让谁做一件事的情况。22、同伴间的争吵很容易被你化解。23、你会把一项工作分配到具体的人，并安排具 体的时间。24、每到一个地方，只要有时间就会约附近的朋 友出来喝茶聊天。25、虽然有些人很不讨人喜欢，但你仍然能做到 以礼相待，与其保持正常的礼节性交往。26、利用聚会的机会，你会有和其他人结识的意 愿，并交很多新朋友。27、你交朋友不会受年龄限制，往往有比你大很 多或小很多的人成为你的朋友。28、发现别人的观点不是很准确的时候， 你会巧 妙、温和地引导他们向自己认为正确的观点靠拢。29、对于一件事的结果，无论好坏，你通常会先 鼓励或安抚负责人，而不是先评判责任人这件事 做的是对还是错。30、关注员工的兴趣爱好，善于利用非金钱的激 励手段。31、由于事情十分紧迫，对于不明事理的员工， 只能采取严厉的措施逼迫其执行。32、下属犯错后你不会当众批评他，尽量找机会 私下和他说明白。33、能将想要达到的业绩结果和激励方式紧密 结合。34、阅读是你的兴趣爱好。35、你每个月至少读一本书。36、你喜欢和其他公司的人聊天，看看其他公司 是怎样运作的。37、对感兴趣的新闻，你会分析其背后的原因。计分方法：打得一分，打“x”不得分：得分）30分，创业综合素质极高；23分w得分v 30分，创业综合素质良好；得分23分，请思考你在哪些方面较为欠缺。适合大学生的创业项目项目类别要点特色餐饮1、正确而有远见的选 址2、切合实际的创意卖 占八、3、培养忠实稳定的顾 客4、特色餐饮类项目加 盟的注意事项服装鞋帽经营1、店铺特色2、店面选址3、货品选择（品牌选 择）4、了解全国各地知名 服装批发市场美容健身1、正确选址2、熟悉行业经验和技巧3、锁定女顾客4、注重广品的特色1、了解国家对此行业医疗保健的限制和要求2、需要具篙-定的资 金3、是否有行业资深人 士全程指导4、小本创业者可以从 服务方面入手物业保洁1、选择好设备和技术 的合作伙伴2、在快速服务上下工 夫3、适合在大中城市中 操作4、投资较大，资金回 报缓慢特色种养1、谨防骗局2、需要具备种养经验3、专业基地考察学习汽车养护1、需要专业人才2、先考察好市场份额 再做连锁拓展1、产品定位准确时尚家居2、有明确的消费群体3、小店经营直接找进 货渠道礼品玩具1、选址适宜在商业旺 区2、经营者要有品位3、突出手工制作的特 色教育培训1、幼儿教育和小语种 培训仍有广阔市场2、经营者要有文化功 底3、初期项目投资可以 不大4、注意名牌名师效应电子商务高科技1、要熟悉网络创业模 式2、善于利用网络宣传 推广3、可以加盟大型网络交易平台1、具有专利技术2、需要专业人才3、投入资金较大Swot分析S:潜在优W:潜在劣O:潜在机T:潜在威势势会胁有利的 战略有利的 金融环 境有利的 品牌形 象和美 誉被广泛 认可的 市场领 导地位 专利技 术成本优 势强势广没有明 确的战 略导向 陈旧的 设备 超额负 债超越竞 争对手 的高额 成本缺少关 键技术 行业策 略利润少 内在的 运作困服务独 特的客 户群体 新的地 理区域 的扩张 产品组 合的扩 张核心技 术向产 品组合 的转化 垂直整 合的战 略形式 分享竞 争对手强势竞 争者的 进入 替代品 引起的 销售下 降市场增 长缓慢 汇率和 贸易政 策的不 利转换 由新规 则引起 的成本 增加商业周告产品创 新能力 优质客 户服务 优秀产 品质量 战略联 盟的并 购境 落后的 研发能 力过分狭 窄的产 品组合 市场规 划能力 缺乏的市场 资源竞争对 手的支 持战略联 盟与并 购带来 的超额 覆盖新技术 开发品牌形 象拓展期的影 响客户和 供应商 杠杆作 用的加 强消费者 购买需 求下降 人口与 环境的 变化