2022公司承包合同合集5篇

2022公司承包合同合集5篇 公司承包合同 篇1甲方： 乙方：法定代表人： 经营者：联系电话：联系电话：为保证甲方物流畅通、正常生产，根据中华人民共和国合同法等相关法律的规定，经双方友好协商，在自愿的前提下，达成协议如下：一、承包项目由乙方负责甲方全部装、卸工作。二、合同期限：从 年月日起至年月日止，承包期限为 年/月/日。期满后双方要求续签在同等条件下，乙方有优先权。三、 费用结算的方式1、双方每月的装卸费结算日期为次月的日前，结算依据见搬运费项目单价表。四、甲方权利及义务1、在约定时间内结算乙方的各项费用；2、监督乙方员工正确、合理地使用甲方生产工具等资产情况；乙方员工操作不当或人为造成的损失要按制度或原价赔偿；乙方所使用的工具，包括手推车、板车、打码机，工具乙方员工自行保养。手推车维修时需写维修申请。3、甲方不得无条件随意终止、解除合同。4、乙方的人员不遵守甲方的厂规等，甲方有权对乙方员工按甲方相关制度里的规定进行管理处罚。5、甲方可以提供部分住宿给乙方人员住（由乙方提出申请，经甲方同意后）、及茶水和用餐场所，但要按公司收费标准收费；提供装、卸用所需工具。6、乙方在用工、税收等方面需要办理相关的手续，由乙方联系劳动部门、治安等政府行政部门解决，费用自理，如乙方办理有困难时，甲方可协助办理。五、乙方权利及义务1、乙方必须合法从事承包经营，享有承包经营收益，承担承包经营赢亏。2、在承包期内，不得向第三人转让甲方承包的资产，不得允许第三人参与承包经营。3、乙方必须对员工上岗前进行岗前培训，安全教育等措施，教育员工合理使用甲方资产，保护甲方资产不受损害。4、制定搬运队具体规章制度且能有效地施行，确保双方员工的人身、财产安全；如对员工入职前的体检合格应严格把关，新入职员工必须在一个月内签订劳动合同，完善考勤的纪录，工资的发放，办理好员工的辞退的相关手续（即符合劳动合同法等法律的要求），如出现违反相关法律的原因，引起的劳动纠纷等，乙方需负全部责任。5、乙方不得无条件随意终止、解除合同。6、出现火灾、水灾等不可抗拒自然灾害时，乙方应无条件为甲方抢救险情，如若乙方视而不见、讨价还价、不愿合作，甲方可对乙方进经济制裁和退回不为甲方积极、有效地抢险救灾的员工；情节严重，甲方有权即时终止双方的承包协议。7、除装、卸工作外，甲方临时安排的一些工作乙方必须调配人手完成，如外出装卸等。如搬运项目单价表无该项目时，先完成工作后参考劳动强度双方协商计酬。8、乙方必须于合同签订之日起日内提交所雇用的装、卸员工详细名单及身份证复印件给甲方人力资源部保存。新雇用的装卸工必须先到人力资源部登记个人资料并留身份证复印件备案，未按手续登记备案的装、卸工甲方有权拒绝。甲方要求乙方新雇用的装、卸工年龄在 岁以下的男性，身体健康，经有资质的医院体检合格。9、乙方负责管理所属装卸人员的日常管理工作，严格要求下属人员必须遵守甲方的一切规章制度，如：不准打架，不准赌博，不准带未办理手续的外来人员(不含试用人员)进入厂区，发现一次对违犯者一次罚款 元。10、乙方在接到甲方（仓管员）装、卸通知后，必须积极配合，在分钟内须集中装卸人员进场工作，不得以任何理由拖延时间，否则，超过分钟之后，按每延迟半小时罚款元处理，不服从仓管员安排对乙方处罚元每次。11、落船或装卸车完毕后，乙方要负责在离开前清理现场（地面散料要装进袋，不能扫在堆边），收拾工具，关灯，关风扇，否则由甲方执行处罚 元每次；清理现场时不准用甲方的任何工具、卡牌等作工具，否则每次罚款元。12、产品卸货入仓须先清理堆放现场。13、听从仓管员的指挥及工作安排，当出现意见不一致时，报甲方上一级主管协调解决，卸车时没有经仓管员同意，不得随意加堆或及给车间使用，违者对乙方每次罚款元。14、对待外来装卸客户司机要热情礼貌，不准与客户或司机争吵甚至打骂对方，值班人员对一些不按规定的装、卸情况要现场处理，如果因为搬运工的不合理要求造成客户或司机投诉罚款元/次，严重者交有关部门依法严肃处理。15、遇到甲方提货车辆、装卸遇快下雨将被淋湿时，乙方要主动帮司机拉雨布遮雨防水，用甲方指定物料清理车箱积水，装卸完货后物后要主动协助客户或司机关窗门盖雨布，遇下雨天乙方人员应立即协助甲方仓库关窗、关门、为散件及成品盖雨布防雨，甲方仓库产品包掉地上或地上破包，乙方要主动整理清扫，如发现不配合者每次罚款元；在甲方各样条件不影响装卸工作的情况下，乙方要根据甲方各季节的实际销量情况调整人员配置装卸能力。如若不与仓库人员合作，有意拖延时间每次罚款 元。16、无论装车或装船，产品必须整齐，不能杂乱，否则罚款50元/次。17、在用餐时间各区成品有车待装时必须分班轮流用餐，轮流值岗，用餐时须先征求当班仓管员同意，如需统一时间用餐，需征得仓管部主任同意。如没执行，每次罚款元。18、成品料上不允许坐人，发货时不允许整堆推倒，发现一次罚款元；装车过程产生的破包 要求搬运负责整理、清扫现场。19、不允醉酒上班，若因醉酒上班人员发生的事故，乙方要需负全部责任。20、在上班时间不允许以任何理由向送货货主或司机索要钱、物；发现一次罚款元；有威胁、要挟、辱骂司机或仓管员行为时，要严肃处理，违者罚款元/次，甚至退回乙方，甲方不录用。21、乙方在甲方规定的装卸时间要安排管理人员值班，请假时要通知甲方当班人员及仓管部主任,乙方管理人员必须在现场指挥、监督工作，随时处理搬运工与仓管员或司机出现的不协调问题，如发现乙方没人监督指挥或无人执行装卸，对乙方每次罚款 元。经协调、警告、处罚后还不执行装卸者，乙方应对肇事者予以辞退。22、值班人员必须在现场监督装、卸情况，调配组织搬运工提高效率，否则罚款元/次。23、乙方装卸人员上下班必须知会当班仓管员，经同意后方可下班，如违反发现一次对乙方罚款中转产品时，装车须按先外后内原则，否则每次处罚元。卸车所剩的散装原料必须打包放好，不再另算费用。24、不允许乙方装卸人员擅自驾驶中转车，如发现每次罚款元，发生事故造成的责任由肇事者承担全部责任。25、乙方及其员工必须服从甲方仓管部主管及各仓管部人员的正确调遣和指挥，积极配合，不得推诿拖拉，否则罚款元/次。26、乙方人员在工作中因仓管员的对违者开罚单、不服从工作安排开罚单等，出言辱骂、恐吓时，罚款 元/次，重复出现乙方必须将其辞退；当出现殴打仓管员时，乙方除将其辞退并承担一切的后果外，并送公安机关处理。27、装卸过程中出现会影响工作效率或难度大等情况时，乙方向甲方反映情况，先组织搬运工完成工作后双方再评估所产生的费用问题，不能以任何理由延误工作，否则罚款元/次。28、以上未涉及部分，按甲方相关制度执行，如有问题重复出现的加倍罚款。29、装卸期间，乙方对其人员的人身财产安全负全责。六、违约责任1、甲、乙双方任一方违反本合同约定，造成损失元以下时应承担损失的80作为违约金；造成损失元以上时则按照实际产生的经济损失给予对方全额进行赔偿。2、甲、乙双方出现下列情况，任何一方可以解除合同1)、出现不可抗力等原因，使合同中止、终止或不能继续履行的，双方都可以提出解除合同，但必须提前一个月通知对方；2）、经双方协商同意或合同约定解除合同的条件成就时；3）、符合相关法律规定解除的情形。七、争议解决在履行本合同产生争议时，甲、乙方双方应当先行协商解决，协商不成的，任一方可向 甲方所在地的 人民法院提起诉讼。八、本合同如有遗漏和未完善之处，可在补充协议中明确，补充协议作本合同的组成部分，具有同等的法律效力。九、合同自双方签订之日起生效，合同正本一式三份，双方各持一份。附加说明：1、以上条款在执行过程产生的罚款在乙方的承包费中扣除。2、乙方要对其所属人员在社会上的行为负责，如有发现在厂区以外盗窃、打架、意外伤亡、赌博或窝藏脏物被公安机关缉获的，其经济赔偿及法律责任由乙方负责，与甲方无关。3、乙方人员对甲方设施造成破坏或损失时，根据有关规定乙方应承担责任。以上如有违反者，对甲方所造成的经济损失，由乙方负责全部责任；乙方必须接受甲方的处罚,情节严重时甲方可单方面提前终止协议。甲方(签章)： 乙方(签章)：法定代表人：经营者：日期：日期：公司承包合同 篇2甲方：乙方：为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店”的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化 年不利因素，全面完成 年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：一、承包有效期： 年1月1日 年12月31日，共1年。二、 乙方 年度承包经营指标：1、销售收入：销售收入完成11500万元（不含税），其中外销达到7000万元；2、利 润 ：650万元；3、回 款 额：13000万元（货款回收率为97%）；4、应收帐款：1400万元（到期应收账款不超过900万元）5、以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求， 年实现挖潜增效、消化不利因素400万元的目标。三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得525万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：1、销售收入每比11500万元增加或减少500万元，扣罚或奖励 5000元；2、利润每比400万元增加或减少30万元，奖励或扣罚5000元；3、应收帐款每比1400万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量，完成总公司下达的 年消化不利因素的任务，目标金额为：400万元。如期完成奖励1万元（必须有证据），每增加或减少50万元，扣罚或奖励20_元。每月全公司不低于55项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。5、全年六大费用率17%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。四、其他承包内容：1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次；开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。2、根据集团精神，加强思想政治工作，确保公司人员思想稳定，积极性高涨，对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，加强教育，进行全方位的培训，全面提高整体素质水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。3、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。4、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算”，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，加强成本控制；分配上引入市场机制， 实行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励1-2万元额度。5、加强安全管理，在承包期内，公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故，轻伤率控制在0.4%以内，重伤率控制在0.01%以内，死亡率为0，财产安全损失控制在5万元以下。6、每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-20_0元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上（含2人），直接予以免职，直至追究刑事责任。造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以免职。7、减员增效方面：对整个公司的人员构成情况，结合公司实际进行全面分析，利用创新管理等方法，实施减员增效。管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理， 年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员加强组织，通过调整分配机制，提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。8、实施资金切块，加强资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流动。全年资金占用3900万元（其中应收账款1400万元、产成品1000万元、在制品1500万元），每减少或增加150万元，奖罚年终奖金5000元；五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终奖励。在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。七、副经理按经理的60%-80% 执行（或销售经理在达到以上要求的同时，按销售收入0.05%比例+利润按0.9%比例执行+回款额0.037%比例+应收帐款0.39%比例执行）。八、本承包合同考核期限定于次年5月份。甲方： （章） 乙方： （章）总经理（签名）： 经 理（签名）：公司承包合同 篇3公司蚕茧收购经营承包合同提要：争取承包区域内乡镇政府的支持，尽最大努力搞好蚕桑生产、蚕茧收烘工作，搞好科技养蚕和养蚕新技术的推广工作，把提高蚕茧质量，增加蚕农效益作为工作的出发点和落脚点公司蚕茧收购经营承包合同甲方：zz丝绸有限公司乙方：z县z蚕桑专业合作社受国际金融危机影响，丝绸行业市场疲软，企业运行困难，z县蚕桑产业受到前所未有的冲击，为了稳住z县的蚕桑产业，维持企业的正常运转，甲方根据董事会的指示精神，将z县境内官坝、石黄、碾盘 、丰收、双龙站的蚕桑生产、蚕茧收购实行经营承包给乙方，甲方双方就承包的有关事宜达成如下协议：一、承包期限20_年1月1日-20_年12月31日，合同到期后同等条件下，乙方有优先续约权利。二、承包原则依法自主经营，自负盈亏。三、承包金、承包保证金承包金为 6.5 万元，签订合同时一次性付清承包金。承包资产保证金为叁万元，保证金不计息，不抵作承包金。合同终止时，双方账务、资产交接清楚后，甲方一次性退给乙方。四、甲方的权利和义务1、权利（1）甲方有监督乙方进行蚕桑生产、蚕茧收购经营的权利；（2）甲方发现乙方违约时应及时指出，乙方拒不改正甲方有终止合同，并没收保证金；（3）甲方有对乙方制定监督管理办法的权利。2、义务（1）组织规划全县的蚕桑生产发展，争取国家和政府对蚕桑产业的扶持政策、协调县政府、县级各部门的关系，维护好z县境内的收购秩序；帮助协调好边界关系。（2）提供所辖蚕茧站（点）的收购资格证书，工商营业执照等文件；（3）提供所辖蚕茧收购站的现有房屋、收烘设施设备；（4）提供统一的鲜茧收购联票和干茧销售增值税发票；（5）及时传达国家的产业政策和蚕茧收购政策，合理制定好全县各季的收购价格和质量标准。（6）承包区域比邻的乡镇收购时间、收购价格双方协商，甲方不得高于承包区域内价格和单方面提前开秤。五、乙方的权利和义务1、权利（1）乙方实行全额经营承包，自负盈亏；（3）乙方有自行组织、销售蚕药蚕具等蚕需物质的权利；义务（1）依法经营，不得从事与蚕桑生产、蚕茧收烘无关的经营活动；保证全额收购承包区域内农民所生产全部蚕茧，不得以任何理由拒绝收购，并承担由此产生的一切后果和法律责任。（2）提供内部管理制度，接受甲方监督；不得做出有损甲方声誉和形象的事情；（3）按时足额向甲方上缴承包金，否则视为违约。（4）乙方所需蚕种必须向甲方订购，其价格按z统一定价标准执行，现款现货；（5）乙方在蚕茧收购经营中，必须如实填写鲜茧收购联票和开具增值税发票（增值税发票由甲方提供，税金由乙方交甲方上缴国家），不得虚开、漏报、不得有偷税漏税行为，否则由此产生的经济刑事责任概由乙方承担。（6）争取承包区域内乡镇政府的支持，尽最大努力搞好蚕桑生产、蚕茧收烘工作，搞好科技养蚕和养蚕新技术的推广工作，把提高蚕茧质量，增加蚕农效益作为工作的出发点和落脚点；（7）服从甲方的统一安排，认真执行国家的茧价政策；（8）管理好甲方提供的各种证照，资产设施设备。在合同期内各种证照换证，房屋、设施设备维修，各种物资的添置，收购称的检修等概由乙方自行承担，甲方概不承担经济责任。合同期满各种证照完好交还甲方，房屋、设施设备的完好率必须达到90%以上；（9）做到安全生产，承包期内的一切安全责任由承包人全权负责，并承担安全方面的法律责任。六、其它1、双方不得以任何理由单方更改合同条款，否则由当事人承担全部责任；2、违约责任：甲方违约按承包金20%支付乙方违约金，乙方违约甲方承包金、保证金不退。3、未尽事宜，双方协商解决。七、本合同一式两份，甲乙双方签字生效。甲方：zz丝绸有限公司 乙方：代表：公司承包合同 篇4甲方：乙方：为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店”的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化_年不利因素，全面完成_年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：一、承包有效期：_年1月1日_年12月31日，共1年。二、 乙方_年度承包经营指标：1、销售收入：销售收入完成3000万元（不含税）；2、利 润 ：250万元（按实际数额考核）；3、回 款 额：3395万元；（货款回收率为97%）4、应收帐款：600万元；5、以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求，_年实现挖潜增效、消化不利因素246万元的目标。三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得525万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：1、销售收入每比3000万元增加或减少100万元，扣罚或奖励 5000元；2、利润每比250万元增加或减少20万元，奖励或扣罚5000元；3、应收帐款每比600万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量，完成总公司下达的_年消化不利因素的任务，目标金额为：246万元。如期完成奖励1万元（必须有证据），每增加或减少30万元，扣罚或奖励20_元。每月全公司不低于30项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。5、全年六大费用率25%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。四、其他承包内容：1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次；开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。根据集团精神，加强思想政治工作，确保公司人员思想稳定，积极性高涨对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，加强教育，进行全方位的培训，全面提高整体素质水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。2、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。3、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算”，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，加强成本控制；分配上引入市场机制， 实行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，首先在研究所内部实行产品模拟利润分配模式，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励10000-20_0元额度。4、加强安全管理，在承包期内，公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故，轻伤率控制在0.4%以内，重伤率控制在0.01%以内，死亡率为0，财产安全损失控制在5万元以下。每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-20_0元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上（含2人），直接予以免职，直至追究刑事责任。造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以免职。5、减员增效方面：对整个公司的人员构成情况，结合公司实际进行全面分析，利用创新管理等方法，实施减员增效。管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理，_年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员加强组织，通过调整分配机制，提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。6、实施资金切块，加强资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流动，全年资金占用2200万元，每减少或增加100万元，奖罚年终奖金5000元。五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终奖励。在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。七、副经理按经理的60%-80% 执行（或销售经理在达到以上要求的同时，按销售收入0.15 %比例+利润按3.3%比例+回款额1%比例+应收帐款0.61%比例执行）。八、本承包合同考核期限定于次年5月份。甲方： （章） 乙方： （章）总经理（签名）： 经 理（签名）：公司承包合同 篇5订立合同双方：发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）现将经营权在本合同期内发包给承包方以供经营，订立合同。经营期间，承包方必须在本合同的法定经营范围内从事经营活动(以本公司企业法人营业执照为准)。1、承包期内年日至年日止。发包方在承包经营期内，将公司经营权提供给承包方，发包方为此付承包方人民币每个月 元，在每个月的25号前付清。2、承包期间，房屋租金、电费、水费等均由发包方承担。3、承包期间，承包方有权决定公司机构设置、制定规章制度、人事聘用、任免奖惩。有权根据实际需要购求置新设置和资产，正常损坏部件、维修费用由双方承担，发包方承担费用70%，承包方承担费用30%，人为损坏，一切费用由承包方承担。4、承包方有权根据本合同规定取得其应得到的合法收入。5、发包方有权维护公司利益不受损害，承包期间，当月有客户投诉次数达/次。发包方有权监督本公司的经营范围，对本公司有权账务监督。6、承包期间，发包方不得干涉承包方的经营权，必须按本合同规定保障承包方的合法利益。全面履行合同中应由发包方履行的全部条款。7、本合同正本二份，发包方、承包方各执一份。甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_年_月_日 _年_月_日