论建设项目的施工质量管理

论建设项目的施工质量管理 每一个企业都明确的知道，只有用“产品的质量”作为企业的后盾才能取得最大的社会效益，才能在市场中占据一席之地。项目经理部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部管理的基本动身点。 1 施工工期对施工质量管理的影响 1.1定额工期与实际工期的差距越来越大 目前Y市建筑施工企业正在不断的加快施工进度，一个几万m2的住宅小区在一年内竣工已经是很平常的事。这与定额工期相比，就不仅仅是15%(Y市招投标要求压缩工期最高标准)了。为什么施工速度如此之快呢? 1.1.1 业主方的经济利益是压缩工期的根本原因现在Y市房地产主要是靠开发公司来运作的，作为开发公司为了自身的经济利益，也为了企业的发展，对于他们来讲施工进度是第一位的。所开发的住宅小区(或其它种类的工程)工程越早完工，就可以早出售，出售的越快就越能快速回收资金，加快资金的周转，带来的经济效益越大，使企业走上良性的发展道路。 1.1.2施工企业之间的竞争对压缩工期起到了推波助澜的作用 由于X市地区建筑业发展很快，吸引了全国的几千家施工企业，竞争特别激烈。为了得到工程项目，各家企业在工期上都采取了向业主方妥协方式。如工程局在Y市小区投标过程中，投标阶段答应业主方工期压缩15%的要求，中标后业主又提出大幅度压缩工期。为了保证以后与开发公司的长期合作目的，施工单位又不得不答应此项要求。结果工期由定额要求的800d，压缩到现在的400d，压缩量超过50%。合理的工期被压缩后，对项目部(企业赢得经济效益的基础)在质量管理上带来的是负面影响。 1.2正常工期被压缩后对施工质量及管理带来的影响 1.2.1施工前期技术预备不足 对于工程施工来说，前期的技术预备是很重要的，如施工方案的比选、质量保证措施的确定，各项规程、规范在工程中使用的范围，设计图纸交底、变更洽商的办理，施工组织设计的编制及交底等等，一系列工作都要在预备期完成。依据工程的大小及复杂程度，预备期应在1545d左右。假如这段时间不能有效的保证，对施工质量就会带来很大的影响。例如工程局项目部在接到Y市小区施工任务的第3d，业主方即要求开头基础开挖施工。工程面积4.5万m2，项目部从组建到施工不足20d，根本没有技术预备时间，结果造成施工现场管理混乱，施工质量受到严重影响。 1.2.2基本的施工工序间隔被压缩、危及工程质量 由于工期的压缩，项目部在保证满意合同要求的前提下，必需将施工工序进行压缩，最简洁的方法就是将施工工序间隔时间压缩。例如在常温条件下，混凝土终凝后必需进行养护，时间不能少于3d(尤其是夏季)。这时混凝土在不受到干扰的状况下，强度进入正常增长。但现在工期被压缩后，实际施工当中的状况是：楼板混凝土终凝后(有时为了赶工期还没有到终凝)马上进行施工放线，然后再洒水养护。紧跟着就进入墙体、节点钢筋的绑扎。由于钢筋本身需要防锈，因此洒过一次水进行养护之后就可能因为后续分项工程的施工，混凝土无法进行后续的养护工作。但是这种影响又是无法从外观和试验报告中反映出来的，因此是隐形的，更简单被忽视，危急性大。 1.2.3 由于施工工期短，使施工质量下降 假如按正常工期进行施工组织，工种、工序之间因存在间隔时间，使各工种在合理的条件下，进行正常的调度。当工期压缩到一定程度时，各工种、工序之间就会产生相互干扰。结果是工程施工内容完成了，质量却达不到预期的效果。 1.2.4工期短，施工操作人员投入多，施工管理难度大 在总工期被压缩的条件下，加快施工进度的另一个简洁方法就是增加施工人员的投入，使每一个工种的施工操作人员增加，即每一个阶段的每一分项工程都能用最短的时间完成。 施工工期被压缩，给现场施工质量管理带来很大的困难。此时只有采用较多的管理人员加强施工现场的监督掌握;采用机械化的施工方法提高工作效率;利用新材料、新工艺等措施，以达到即保证施工质量又加快施工进度的目的。 2 工程成本对施工质量的影响 2.1无序的竞争导致了施工企业的投资回报率越来越低，质量投入削减 加上竞争无序，造成竞相压价夺标的现象。由于业主方出于经济利益的考虑，本身就在价格上进行了各种限制，再加上企业间的无序竞争，使得原来就是低利润的施工企业雪上加霜。 资金紧急是目前Y市大部分施工企业的现状，为此企业必需采取相应的措施进行调整。除了削减不必要的开支外，势必影响到施工质量方面的投入。 2.2材料费、人工费等直接费的上涨，影响着项目部的质量管理行为 项目部要在施工质量上有所突破，就必需解决材料质量和施工人员素养方面的问题，但由于成本原因限制了这两方面的投入。 3 项目部组织管理对施工质量的影响 3.1为保证施工质量，内部管理人员就必需按工程要求进行选择 项目部的组建原则是：专业、精干、高效、人员配置合理、专业齐全。组建项目部就必需依据工程的实际状况进行人员的选择，使项目部的人员素养符合工程本身施工及质量的需要。必要时应对项目部人员进行专业培训。 项目部组织形式要符合现代企业管理的模式(附图)： 由于目前企业人员内部流淌机制的建立，为项目部人员合理组建供应了条件。项目部的主要成员(除经理外)必需依据所担当的工程状况及质量要求进行选择，这样才能使工程质量有保证。例如在选择技术负责人时，就应当考虑他的所学专业，工作经历，工作年限，工作表现，以及对工作的责任心等方面。 项目部应依据工程规模的大小确定各岗位的管理人员数量。 3.2项目部主要领导者对工程质量负要责 工程施工质量的好坏，取决于项目经理和领导班子成员对质量的熟悉程度。在质量掌握、施工措施的制定，都要靠项目部领导者亲自决策。 项目部的领导必需熟悉到：提高质量是一个长期的工作，不可能在短时间内就能达到，需要付出巨大的努力和代价。 3.3项目部管理运行方式对质量的影响 施工企业在项目部的管理上大都采用ISO9002的管理体系。 使工程时时处在项目部的掌握之下。这种管理方式是目前推广的主要管理方式，假如技术管理、施工管理及现场管理人员素养能达到要求，施工质量将是有保证的。 4 项目部技术管理对工程质量的影响 项目部在接到工程施工任务后，首先进行的工作就是技术预备工作，然后是编制出施工组织设计和各分项工程的施工方案等技术文件。在施工过程中要依据施工组织设计和方案编制技术交底及细部施工详图等，进行现场的技术和质量检查。工程竣工后要编制工程竣工资料，绘制竣工图。项 从上述过程中可以看出，施工技术工作是贯穿整个 工程施工过程。对于质量的影响是显而易见的，因此技术管理的优劣也打算工程施工质量的好坏。项目部在技术管理上必需留意下述几方面的工作，保证施工顺当进行，使施工质量在受控状态下。 4.1 项目部的技术管理体系要满意施工的要求 项目部技术管理人员包括：技术负责人，专业技术员，专业质量检查员，现场试验员，测量员，资料员等。将人员配备齐全对于工程施工的技术、质量监控特别重要。 要完善施工技术的管理体系。项目部的技术管理体系是在技术负责人的领导下进行独立工作，业务上受上级技术管理部门指导。 4.2抓住开工前的时间，完善技术预备工作 工程开头进入技术预备时间，由技术负责人组织项目部的管理和技术人员开展工作。 4.2.1 审图并办理图纸变更记录 这主要包括：结构设计与建筑设计相同部位不同的尺寸;设计图纸未标明的数据;设计图中作法不明确的部位;设计要求与施工规范相抵触的内容;设计中尺寸、高程标注有明显错误;结构钢筋与预埋箱、盒相抵触的部位;水暖管道与结构相抵触的部位;水暖管道与电气箱、盒相抵触的部位;煤气、电梯等预留洞口的位置及尺寸等。 在审图过程中，每一项问题都要有明确的记录，并应注明图纸的编号。在图纸交底时将问题与设计单位明确解决方案予以阐明，然后做好图纸变更记录。 4.2.2修改投标施工组织设计 目前投标施工组织设计已经开发出相应的软件，编制工作大大加快，但这时并不能完全指导现场施工，因此对投标施工组织设计要进行修改。修改的依据是： 设计施工图纸;设计交底及图纸变更记录;施工单位与业主方签订的合同;施工现场状况;项目部所担当的施工目标等。 施工组织设计中要明确工期、质量目标，并且要有保证工期、质量目标实现的详细措施。 4.2.3现场施工平面布置及施工机械的预备 根据施工组织设计的要求，进行现场施工平面的布置工作。建筑施工现场平面布置分三个阶段：基础施工阶段。主体结构施工阶段和装修施工阶段。在这三个阶段中有几个专用场地必需通盘考虑，尽可能的削减移动次数。如主要的交通干道，钢筋加工场，木材加工场，施工配电室，水泥库房等。 4.2.4编制分项、分部工程施工方案 分项、分部施工方案是指导详细施工的专项内容，针对性很强。编制的原则是针对详细工程中的一个分项，要求讲清晰该分项工程设计要求，施工方法，施工过程，施工用的材料，工具的配备、使用，各项数据尺寸，施工质量要求，以及达到质量目标所采取的保证措施。 4.3把握质量目标。确定材料的质量标准 首先要明确工程的质量目标。当工程质量目标是合格产品，在确定材料质量时，应根据国家或行业相应的标准去检验材料质量是否满意施工要求。当质量目标定为优质产品时，除去保证项目必需合非常，还应当检查产品的外观质量是否满意工程要求。 第二要明确材料所使用的部位。结构使用的材料如钢筋、水泥、砂子等必需严格要求，按规范要求进行材料的质量掌握，发觉问题必需马上停止使用，待问题解决后方可连续施工。假如确定质量不符合规范要求，那怕是一项不合格，也要全部清退出场，不留隐患，确保结构安全。 三是从最终效果来确定材料使用的质量以及品种。 材料质量的掌握是每一个项目部技术人员必需正视的问题，既要考虑工程质量，又要结合实际状况合理的选用，使成本得到有效的掌握。决不能只顾及到一方面，否则就失去了技术管理的意义。 (特约编辑：侯全光) 简介：罗钢，中国水利水电第二工程局。