设备管理部经理绩效考核KPI

设备管理部经理绩效考核指库考核维 度考核指标考核指标维度细分指标定义/计算公式考核办法分值比例数据来源实际得分KPI设备管理一般设备完好率96%一般设备：发生故障但不严重影响生产的开展（设备完好 台数*设备总台数）X100%每低一个百分点扣1分，每增减一个百分点加2分5%生产部关键设备完好率100%关键设备：发生故障生产无法进行（关键设备完好台数十 关键设备总台数）X100%每发生一次，影响生产（4小时以上）扣2分15%生产部设备保养完成率98%（设备保养完成数*设备保养计划数）X100%无计划扣5分，有计划无保养扣5分，无计划无保养扣 10分；每低一个半分点扣1分10%生产部设备维修及时有效及时修复设备，不影响生产进行；以各部门反馈次数分析 统计在技能、备件具备的前提下，一般设备以2小时为限， 重要设备以4小时为限，超过1小时扣0.2分；外协以三 天为限，一般设备每超过1天扣1分，重要设备每超1天 扣2分。10%生产部档案管理设备档案整理归档工作100%特指：全厂设备按相关制度规定，以技术档案归档及时和 完整性情况分析评价未建档案每台扣1分，档案不齐全每台扣0.2分10%综合管理部设备报表数据准确性 99%运行记录、维修记录、安装调试记录等的收集与汇总，以 未记录次数分析统计无记录每台扣1分，记录不齐全或不准确、不及时每台 扣0.5分5%生产部水电气管理水电气供给及时性100%对使用部门对供水、供电、供气状况的满意度统计投诉一次扣1分5%生产部安全管理一般生产安全事故V 1次，严重、 重大事故0起1、一般事故：停机2小时内，休养1天内，治疗费或修理 费低于500元以内2、严重事故：停机2小时至1天，休养1周，治疗费或修 理费500-3000元之间3、重大事故：停机2天以上或报废，休养一周以上，治 疗费或修理费3000元以上1、一般事故：扣1分/例2、严重事故：扣3分/例3、重大事故：否决10%生产部提取车间管理生产现场管理符合体系要求按相关体系对环境、生产工艺、人员检查后的评价内审不合格一般项扣0.2分，关键项扣1分，外审一般 项不合格扣1分，关键项扣5分5%品管部提取得率每批kg按照每批300kg地龙投料得到kg活性地龙粉计算每降低1个百分点扣2分10%仓库技能培训培训计划完成率98%培训实际完成情况*计划完成量X 100%无计划、无培训扣10分，有计划无开展扣3分；未完成 每单扣2分10%生产部上岗培训合格率：95%上岗培训合格人数*新上岗人数（含新进公司、转岗人员 、一专多能的总人数）X 100% （经口头、书面的考核）经系统性的培训后，具备岗位操作技能的要求。每低 一个百分点扣1分10%生产部