装修施工管理流程

装修施工管理流程一、投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便 发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投 标决策至中标签约，实质上便是在进行施工管理的工作。这是施工管 理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是 签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经 营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后， 从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编 制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，贝y与招标 方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和 国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。二、施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便 应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、 业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基 本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管 理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工 方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订 施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场 具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。3、施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是 决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用 是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任 务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组 织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量 目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工 现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管 好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。4、验收、交工与结算阶段这一阶段可称作 “结束阶段 ”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行 其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上 接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制 竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。5、用户服务阶段这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行 用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。 在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术 咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观 察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。