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2018 年 月绩效考核表被被考核人部 部门技术开发部职位 考评得分考核项目考核指标权重考评标准自评直接上级分管领导KPI(60%)各功能模块的开发/修改/升级实施进度10未按时完成各项任务，扣2分/周模块开发质量10因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题,扣2分/次程序运行稳定性10程序出现不能正常运行的情况，扣2分/次程序运行问题处理8未及时处理程序运行问题,扣2分/次Bug处理及时性8程序运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次程序编写合格采纳率8因程序问题未通过审核，扣1分/次领导安排的临时事项6未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次加权合计工作能力(20)专业知识5对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分,一般得2分,合格得1分，较差得0分工作技能5完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分,基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分计划能力5工作有很强的计划性得满分,良好得4分，较好得3分,一般得2分，合格得1分，较差得0分沟通协调能力5能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分,合格得1分，较差得0分加权合计工作态度（20%）考勤纪律4严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完主观能动性和结果导向4自发积极主动完成领导安排和分内工作,如每发现不能按时完成工作，扣2分/次团队协作能力4积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2分/次；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完责任心4对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分，一般得2分,合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次，泄露商业信息一次扣完积极心态4心态积极,无乐捐行为得满分,有1次乐捐（或未执行）扣1分加权合计加权总计加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分考核得分总计由综合部计算考核结果确认被考核人签字直接上级签字分管领导签字综合部考核调整调整原因调整分最终考评得分 分考评等级 级 2 / 2
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