技术改造管理控制程序

技术改造管理控制程序程序名称技术改造管理控制程序编号授控状态 一、目的 为规范公司的技术在、改造工作,提高技术改造工作效率和效益，提升技术水平，增强本公司的市场竞争力，特制订本程序。 二、适用范围 本程序的适用情况如下。 1.对生产工艺、技术装备、监控与检测手段和生产设施进行技术改进，或对设备、生产物料进行更新以及与生产性主体技术改造相配套的辅助生产、生活福利设施的建设。 2.为节约能源、原材料，综合利用原材料进行的技术改造。 3.为调整企业技术结构和产品结构、发展新产品进行技术改造。 4.为防止职业病和工伤事故，对现有生产设施和技术装备采取劳动保护措施。 5。由于城市环境保护而进行的局部技术改造。 三、职责分工 （一）工艺技术部职责 工艺技术部是技术改造工作的归口管理部门，负责技术改造工作的前期规划、组织实施及验收等工作。 (二）技术改造小组职责 工艺技术部组织设立技术改造小组负责技术改造项目的具体工作。技术改造小组由工艺技术部、质量管理部、生产部和财务部等相关人员组成，技术改造小组的职责如下。 1.鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。 2.审核各种合理化建议和各相关部门提交的技术改造方案,对方案在生产、技术、经济等方面的可行性进行分析，确定技术改造项目立项. 3.审核可行性论证报告，召开论证会，决定是否实施该项目,并将决议上报公司总经理审批. 4.项目审批通过后,技术改造评审小组负责推进项目的实施。 5.对已完成的技术改造项目进行评审与验收. （三）生产部职责 生产部负责技术改造实施过程中的测试、试机工作，负责记录运行和修理状况以及技术改造后的操作培训和安全培训等。 四、生产技术改造项目决策控制 （一）调查了解技术现状 技术改造小组根据公司的技术工作规划技术计划进度,向各技术改造相关车间下发申报年度技术改造项目的通知，了解公司现有技术情况，结合市场生产技术情况进行分析、研究. （二）技术改造项目建议收集 1。各车间根据本车间需求编制本车间技术改造项目建议书或技术改造合理化建议。建议书的内容包括项目名称、项目内容、计划费用、实施进度和项目负责人等. 2。生产部经理审核建议书，并上报技术改造小组。 (三）项目可行性分析与评估 对于公司技术改造项目,特别是重大项目,只有通过可行性研究确认在条件上是可能的，在技术上是先进适用的，在经济上市划算的，才可以采纳。技术改造小组对技术改造项目的分析与评估如下. 1。可行性调查 根据技术改造项目建议书,对车间现有情况、市场技术情况、设备技术改造时间等方面进行调查. 2.投资机会论证 技术改造小组通过对与项目有关的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想进行研究，确定是否有继续进行可行性研究的价值。 3。可行性研究 技术改造小组明确项目的概貌，包括大致的产品规模、原材料的可能来源、可供选择技术、大致时间等，对项目总经济指标进行评价。 4。整理评估 技术改造小组对可行性研究成果，从公司的经济效益和社会效益两个方面进行定性及定量的评价,完成可行性研究报告。可行性研究报告需包含以下内容。 （1）项目改造的必要性与可能性。 （2）项目的具体实施计划。 （3）项目的财务分析和经济评价，包括投资、生产成本资金筹集计划、可获得的经济效益等. （4）对整个可行性研究成果进行总结，列出项目的主要优缺点，确定技术改造项目。 （四）编制技术改造方案并实施 根据技术改造项目的可行性分析结果，技术改造小组确认技术改造项目，并编制技术改造项目方案,提交主管副总与总经理审批。 五、技术改造项目实施控制 （一）编制的技术改造项目实施计划书 1.生产部根据技术改造项目方案下达技术改造项目任务书，指定项目负责人。 2。技术改造负责人在技术改造小组的配合下,制定具体的技术改造项目任务书,交生产部经理及主管副总审核后执行。技术改造项目任务书的内容包括技术改造项目目标、周期与进度安排、资金渠道、改造方式、各阶段所花经费等相关事项。 （二）技术改造项目的实施与监督 1。技术改造项目负责人将计划书下发到技术改造车间，车间应严格按照计划书开展技术改造工作。 2.技术改造项目负责人对技术改造项目的过程进行跟踪，包括项目进度及资金使用情况，对项目的实施过程进行检查。 3.技术项目负责人根据项目进展提交项目竣工申请验收报告，以及技改图纸、资料和相关文件。 六、技术改造成果验收控制 1.生产部审查技术改造竣工文件是否齐全,与相关部门协调确定验收的方法和时间。 2。生产部经理组织工艺技术、财务等相关部门对项目进行验收。 3。如项目验收未能通过，技术改造项目验收负责人需提交书面报告，将存在的问题通知项目所在部门及项目负责人。 4.验收通过后提出技术改造项目验收结论并签发验收报告。 （二)项目效益成果验收 公司对技术改造形成的经济效益、社会效益、综合效益进行验收，评估技术改造项目的成果，改进技术改造工作。 （三）技术改造资料存档 生产部将技术改造项目的所有文件资料进行整理，并做好编号归档保存。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期