读《管理学》有感

读管理学有感读完全文，感触最多的是如何做好管理。从员工上升到中层管理 者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在 第一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。很多中 层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力缺乏，其实根 源在自己。消极的人把中层比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事 和下属中间，里外不讨好;积极的人把中层比作树干，连接这企业的 根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送养料。射击讲究射靶中，做事当然也讲究关键。既然我们在中层干部的 位置，我们就要做些中层干部应该做的事情，考虑问题的时候一定 要学会占位，要把自己的思想高度提高到管理者的高度来思考问题。 全局意识以及统筹能力的把握将成为影响我们工作业绩的重要因素 之一。因为作为中层管理者，衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅 是个人工作成绩的好坏，而是更加关注你所带领的团队的整体绩效。管理学上有一则小故事，讲的是在寒冷的冬天，两只刺猬相互取 暖，因为他们身上都有刺，距离稍微近点，就会被刺伤，而距离远 了又会很冷，在不断的探索过程中，他们终于找到了一个最合适的 位置一一既可以相互取暖，又保证了他们之间不被对方的刺所伤到。 这个距离就是他们之间的最佳距离。在管理员工上亦是如此，和员工走的太近了，不利于日常管理， 而和员工走的远了，又不利于塑造团队。对于如何处理好自己同下 属的关系，仁者见仁智者见智。作为中层管理者，你首先要明白下属和上级的矛盾是不可化解的, 有阶级就会有矛盾，这是历史发展的必然规律。作为中层管理者我 们要做的就是如何寻找到黄金分割距离，从而保证一个机构工作的 正常运转。俗话说，一个人的心胸有多大，他的成就就有多大，作为一个中 层管理者，他的境界有多高，那他的业绩就会有多好，正确的认识中层管理者的职责并认真地去践行，将从根本上改变中层现在的困 难处境。