二建管理重点｜施工进度计划的类型及其作用

二建管理重点I施工进度计划的类型及其作用施工方进度计划的类型P129 施工方进度计划的类型（ 1 ）施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。（2 ）建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。（3 ）两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制由一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。（4 ）小型项目只需编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的作用P130 控制性施工进度计划的作用 （1） 论证施工总进度目标；（2） 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3） 是编制实施性进度计划的依据； （4） 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、 单体工程施工进度计划等） ； （5） 是施工进度动态控制的依据实施性施工进度计划的作用 P1321. 月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划2. 实施性施工进度计划的作用（1 ）确定施工作业的具体安排； （ 2 ）确定一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量） ； （ 3 ）确定一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量） ； （ 4 ）确定一个月度或旬的建筑材料需求； （ 5 ）确定一个月度或旬的资金的需求等。注：欢迎大家关注小编的微信公众号“土木智库”，里面有小编整理的建 筑行业的众多资料， 有一建、 二建、 造价、 消防视频和课件， 欢迎大家的加入