电厂生产准备大纲正文

一概 述 31 工程概况 32 电厂的生产管理模式 33 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排 44 保证措施 5二、电厂机构及岗位设置方案 6三、人员配备 71 各批人员选调到位 72 人员定岗 8四生产培训 91 新毕业学生的认识性培训 92 运行人员的培训 93 检修人员培训 104 专业技术人员和管理人员培训 12五、技术准备 121 培训教材的编写 122 技术文件的编写 123 建立管理制度和标准 124 建立设备清册和设备台帐 135 记录、报表准备 136 技术资料的收集 137 提供或审查保护定值 138 设备的命名编号及挂牌 149 SIS 及 MIS 系统的建立 1410 安全及生产技术监督网络的建立 146 燃料准备 147 物资准备 151 备品备件 152 消耗材料 153 工器具及防护用品 154 试验室设备 158 并网及营销准备 169 外委队伍的选择 17十全面参与工程建设 171 设计审查 172 设备招投标 173 设备催交、验收及监造 184 设备安装过程监督检查 18十一分部试运、整套启动及交接后的工作 181 分部试运阶段 182 整套启动试运阶段 193 性能考核试验及验收 204 生产移交后的工作 20十二生产准备期间的管理、费用预算与后勤保障 211 生产准备工作的管理与考核 212 生产准备费用预算 213 生产准备人员工作的后勤保障 21十三营造企业文化 22附件 1：生产准备工作网络图附件2：全厂机构及岗位设置方案附件3：岗位工作标准编写分工附件4：培训计划附件5：培训教材编写责任分工附件6：运行规程责任分工附件7：检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工附件8：系统图、接线图责任分工附件9：操作票编写责任分工附件 10：运行巡检路线及标准责任分工附件11：设备定期轮换试验标准附件 12：运行安全技术及事故处理预案责任分工附件 13：生产管理制度责任分工附件 14：设备清册及设备台帐责任分工附件 15：记录、报表格式编制责任分工附件 16：技术资料收集责任分工附件 17：保护定值责任分工附件 18：设备命名、编号及挂牌责任分工附件 19 ： MIS 系统建设规划附件 20：备品备件储存定额责任分工附件 21：消耗材料计划编制责任分工附件 22：工器具、防护用品计划编制责任分工附件 23：试验室设备计划编制责任分工附件 24：生产准备费用预算概述1 工程概况华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇，距铜川新区约 4km ，距离西安市约70km。本工程作为空冷机组国产化依托项目，规划装机容量4600MW , 一期工程建设2600MW国产亚临界燃煤直接空冷发电机组，同步建设烟气脱硫装置，由华能国际电力开发公司全资建设，本期工程以二回 330kV 电压等级线路接入泾三变电站。发电机组设计年利用小时数为 5500 小时， 年发电量 66 亿千瓦时， 年耗煤量 295 万吨， 燃煤全部采用公路运输。华能铜川电厂一期工程静态投资42.7亿元，动态投资45.2 亿元。该项目于 2004 年 9 月 7 日完成项目建议书批复， 2005 年 3 月 24 日完成可行性研究报告审查， 2005 年 8 月 26 日通过了初步设计预审查， 2006 年 2 月 7 日国家发改委以发改能源 2006 186 号批复核准工程项目，本期工程于2006 年 3 月 1 日开工建设， #1 机组计划于 2007 年底发电， #2 机组于 2008 年初发电。华能铜川电厂作为华能参与西部大开发， 进入陕西的第一个工程， 具有示范性作用。 工程积极响应国家政策， 落实科学发展观， 采用了很多先进技术， 如机组采用国产第一台单排管直接空冷换热器、 小机采用间接空冷、 锅炉采用干式排渣及等离子点火技术、 锅炉补给水采用反渗透+EDI 、凝结水精处理采用粉末树脂过滤器、公用系统采用集中控制方式、同步建设石灰石-石膏湿法脱硫装置等。这些新技术的采用不仅对基建施工，而且对生产准备工作都提出了新的要求。华能铜川电厂工程将以安全生产为基础， 以经济效益为中心， 严格执行国家基本建设政策，坚决贯彻华能 “两高一低 ”和 “两个不高于”的基本建设方针，建设成一个 “管理一流、技术先进、设备可靠、工艺精湛、造价合理” 的一流节能环保型电厂。2 电厂的生产管理模式按照华能“两高一低”的要求，除了初期的优化设计、高效施工外，电厂的生产管理也要实现人员的精干高效、 机构的精简合理目标。运行实行全能值班，检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制，生产和经营管理实现规范化、标准化、 专业化，生产辅助及后勤保障实现社会化、契约化、市场化。1）运行管理：全厂各系统设备的运行由运行部统一负责，机组采用集中值班，值班员为全能值班员；燃运、除灰、化水、脱硫等也采用集中值班，值班员也为全能值班员，现场设少量巡检员。2）检修管理：电厂检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制，检修和维护管理由安全生产部负责，热控系统及继电保护、 通讯等系统设备的检修、 日常维护由电厂独立完成， 其它设备的检修、维护工作由社会化队伍承担，各专业设少量的点检员，负责设备的点检、检修计划的确定、维护管理及检查监督等工作。3）管理岗位：生产、经营管理岗位要实现一专多能、一岗多责、精干高效。4）生产辅助及后勤工作：生产辅助及后勤工作由社会化队伍承担，电厂只设少量人员对工作进行管理和监督。3 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排生产准备工作的总目标是：精心组织，落实责任，扎实做好人员、技术、物资、营销等各项生产准备工作， 确保生产准备人员培训到位、 训练有素、 胜任岗位，以高水平迎接机组的试运， 保证机组投产后安全稳定经济运行， 实现预期的经济效益， 从而为建设一流的环保节约型电厂奠定基础。生产准备工作重点：一是落实机构及岗位设置， 2006 年 11 月完成并报公司批准； 2006 年底前主要技术骨干、运行人员、点检人员到位。 2007 年 5 月前其他人员到位。二是抓好技术文件的准备， 2006 年底完成培训教材及系统图等的编制； 2007 年 3 月前完成运行规程、 事故处理规程、 安全工作规程及安全生产管理制度、运行管理制度、技术监督标准、运行记录报表、设备清册等管理及技术文件的准备工作； 2007 年 6 月前完成所有管理制度及技术规程的编制。三是抓好物资准备工作， 2007 年 3 月前完成与带电、制水有关的消耗材料、工器具、试验室设备等的准备； 2007 年 6 月前完成其他物资的准备。四是抓好营销准备， 2007 年 6 月前完成燃料供应协议、售电协议、上网协议、调度协议、供水协议、设备维护协议等的签订工作。五是做好基建安装过程中的监督检查及分部试运、总启动试运中的各项工作。生产准备工作要围绕基建工程的土建施工、 设备安装、 分部试运及整套启动试运各个阶段精心做好安排，各阶段的任务有所侧重，总体安排如下：第一阶段是从现在到 2006 年底，现场主要是土建施工，生产准备主要工作：一是机构设置方案的确定； 二是生产人员的选调到位； 三是抓好人员的理论培训及认识性培训， 新学生完成认识性实习， 新到位人员到同类电厂进行认识性学习； 四是完成培训教材的编写和系统图的绘制，编写管理制度、运行技术规程、检修工艺规程、点检标准等；五是参与设计审查、设备选型及施工监检。第二阶段是2007 年 1 月至 2007 年 5 月现场主要进行设备安装， 生产准备主要工作： 一是结合现场安装过程， 根据铜川电厂实际设备情况进行有针对的培训； 二是完成人员的上岗考试及定岗；三是完成运行人员上岗前必须的各项安全、 运行管理制度，运行规程，报表记录编制；四是完成运行上岗前的工器具、 消耗材料、试验室设备及器具的选购；五是协助完成倒送电前必须与调度机构进行的联络工作； 六是检修人员参加设备的安装过程， 参加质量验收。第三阶段是2007 年 6 月至 12 月， 现场主要是设备的分部试运、 总启动试运， 生产准备的重点工作：一是运行人员上岗，熟练掌握各项调试措施，参与设备系统的检查及操作；二是检修人员参与调试过程，发现并督促缺陷处理； 三是完成所有的管理制度、技术标准、措施预案的编制；四是管理信息系统达到使用要求；五是完成燃料、工器具、试验室设备、备品备件、 消耗材料等的到货； 六是完成电力调度及营销的各项工作； 七是做好机组性能试验的准备工作。铜川发电厂总体生产准备工作安排见生产准备工作网络图 （ 附件 1）4 保证措施目前铜川电厂基本建设工程按里程碑进度正常进行， 生产准备工作时间紧， 任务重， 已到了刻不容缓的程度，必须要抓紧组织，落实责任，采取措施确保高质量完成任务。1）落实组织。成立生产准备领导小组，由主管生产的领导担任领导小组组长，成员由相关工作的负责人组成，全面负责生产准备工作的策划、组织、实施、检查和考核。由生产准备部全面负责具体生产准备工作， 内部设综合组、运行组、 检修组，根据责任分工完成各自的生产准备工作。 在 2006 年底安全生产部、 运行部成立， 由各部门组织落实相关的工作。2）落实责任。把每一项具体的生产准备工作落实到责任人，并确定完成时间。3）加强监督考核。要明确每项工作的督导人，对生产准备工作的过程进行检查、督促，并建立生产准备工作管理考核办法，对生产准备的各项工作完成情况进行考核。4）营造良好的企业文化，创造团结和谐、积极向上的气氛， 使各方人员融入铜川电厂这个大家庭，团结协作，认真负责，严格细致，扎实工作，自觉高质量的完成各项生产准备工作。二、电厂机构及岗位设置方案根据 2006 年 1 月在武汉召开的新建燃煤电厂机构和定员标准会议讨论意见以及华能集团华能人2002228 号文件，拟确定我厂设置6 个部门，即：行政部、人力资源部、财经部、供应部、安全生产部和运行部，初步确定全厂定员 267人（ 以公司批复为准） 。行政部：负责文秘、档案、企业管理、信息、后勤管理、保卫消防等工作，设主任、副主任、 文秘兼企业管理专责、 档案管理专责、 信息管理专责、 保卫消防后勤专责、 文书岗位，定员 7 人。人力资源部：负责人事、劳动组织、工资、社会保险、员工培训、技能鉴定、离退休管理、组织宣传、纪检监察、审计、工会、共青团等工作，设主任、副主任、人事劳动组织专责、工资管理专责、社会保险专责、培训管理兼劳资统计专责、党务工会干事、审计纪检专责岗位，定员 8 人。财经部： 负责企业成本、 会计核算、 固定资产、 流动资金、 内控管理； 营销管理 （电量、电价、电费回收） 、综合统计和经济分析、综合计划预算管理、合同管理等，设主任、副主任、总账报表专责、资产管理专责、成本核算专责、出纳、综合计划专责、经济分析统计专责、营销管理专责岗位，定员 9人。供应部： 负责燃料计划调配管理、 煤质管理、 物资备品配件采购、 物资费用核算和统计、库房管理等工作， 设主任、 主管、 燃料计划及调度管理专责、 煤质管理专责、 物资计划专责、物资采购专责、费用核算和统计专责、库房管理岗位，定员 9 人。安全生产部：负责安全监察、技术管理、 技术监督及可靠性管理； 负责全厂设备设施的检修管理工作， 负责热力机械及电气一次设备的点检和热控、 继电保护及通讯设备的大小修和日常维护，定员 88 人。安全及技术管理岗位包括： 主任、 副主任、 主管、 汽机专工、 锅炉除灰专工、 电气专工、热控专工、输煤专工、脱硫专工、化学环保专工、土建专工、可靠性统计专责、节能专工、安监专工、培训专工、金属监督专工及专责、办事员岗位。热机及电气一次点检岗位包括：电气一次、汽机检修、锅炉检修专责及点检员，除灰、脱硫、输煤及化学点检员。热控检修设三个班，计算机班负责机组DCS系统及辅网控制系统的检修及维护；仪控一班负责 1 机汽机侧及 2 机锅炉侧所有仪控设备的检修及维护；仪控二班负责 1 机锅炉侧及 2 机汽机侧所有仪控设备的检修及维护。岗位包括热控检修专责、班组长、班组技术员、检修工岗位。继电保护班设班长、技术员和电气二次检修工岗位。运行部：负责机、炉、电主辅设备及除灰、脱硫、化学、燃料等设备的运行管理，化学试验室和煤场管理等工作。定员 141 人。运行管理岗位包括：主任、副主任、汽机专工、锅炉除灰专工、电气专工、输煤专工、脱硫专工、化学专工、安全培训专工和办事员。集控运行设5 个值，每值 10 人，共 50 人，包括值长1 人、主值班员 2 人、副值班员 2人、巡检 4 人，网控值班员 1 人；辅网运行也实行全能值班，设5 个值，每值10 人，共 50人，每值包括辅网主值班员 1 人、辅网副值班员 3、辅网巡检6 人。另外设备员 6 人，备员设在较高岗位。化验班负责制水、日常汽水、油和煤化验及环保监督工作，设班长 1 名、化验员 5 名、制水员 2 名。煤场管理班负责日常来煤计量、采样、接卸、煤场管理等工作，设班长 1 名、煤场管理员 1 名、采样员 3 名、计量员 12名。另外在输煤、化水巡检，斗轮机、推煤机、卸车机、采样机操作员岗位还要使用部分临时工，人员在51 人左右。全厂机构及岗位设置方案见 附件 2 。目前负责生产准备的机构为生产准备部，下设综合、运行、检修三个组。 2006 年底安全生产部、运行部正式成立； 2007 年根据基建工程进展情况，现有综合部、计划部、财务部、物资部等管理部门逐步过渡为机构设置方案中的管理部门。三、人员配备1 各批人员选调到位1）生产准备现有人员情况目前到位的生产准备工作人员共 119 人， 主要由两部分构成， 一部分是从华能系统招聘调入的生产管理和技术骨干41 人，另一部分为 2006 年应届毕业生78 人。2）下一步人员选调计划9 月份开始在电力系统招聘 11 名集控运行人员和 1 名人事管理人员， 力争在 11 月份到 位。10 月份开始根据岗位安排和培训计划逐步将已调入人员的家属共23 人安排进厂。2006 年底到 2007 年 1 月份选聘其余管理人员、专业技术人员和点检员，保证5 月厂用带电之前，生产及管理各岗位人员配备齐全。3）做好基建管理人员的转移工作随着工程的进展，综合部、财务部、 物资部、计划部等综合管理部门的人员在做好基建管理工作的同时， 承担生产准备相应的工作， 并逐步过渡转移， 工程部及安质部人员根据工程的进展情况，逐步向生产和经营管理岗位过渡转移。2 人员定岗1）新调入人员进厂后岗位的安排根据新招聘人员原来的工作岗位和所学专业， 临时安排从事与生产准备有关的工作， 岗 级参照竞聘岗位、原岗位和现在从事的工作等综合确定。2）编制全厂岗位工作标准编制全厂各岗位工作标准， 内容包括各岗位的主题内容和适用范围、 任职条件、 工作内容和标准、责任与权限、检查与考核五项内容，工作标准编写分工见 附件 3 。3）各岗位人员的定岗组织竞争上岗，正式确定岗位。管理人员和专业技术人员在2006年1112月份完成定岗，集控运行人员在2007 年 4 月定岗，辅网运行及其他岗位根据设备调试进度在 2007 年 4月到 8 月陆续上岗。生产培训1 新毕业学生的认识性培训2006 年招聘新入厂的毕业生，统一组织到邯峰电厂、平凉电厂、榆社电厂三个单位进行为期三个月认识性实习， 了解电厂生产流程， 了解设备系统结构及性能， 掌握电厂的规章制度和技术规程， 培养良好的工作态度和敬业精神。 经考试测评通过后， 重新分专业与调入人员一起参加下一阶段的培训。2 运行人员的培训1）集控运行人员的培训我厂主要集控人员由新调入生产骨干及新毕业学生组成，主要培训工作包括：在大同电厂安排为期 2 个月的理论培训和认识性培训， 对空冷等新技术的原理、 运行特点等进行培训；在同类型电厂与新毕业学生一起通过传帮带方式，进行实际操作技能的培训；参加同类型电厂的仿真机培训；参加DCS勺操作培训；进行本厂设备及系统的讲课；现场了解系统流程、设备结构等，并进行设备讲解、答疑；运行规程、措施及反事故预案的培训；安全生产及运行管理制度的培训；工器具使用的培训；调试试运措施的交底培训；电网调度规程的培训；现场开关、刀闸、阀门等的实际操作培训。2）辅网运行人员的培训根据电厂的实际特点，辅网主值、副值及巡检按全能要求进行培训，具体培训内容：同类电厂专业交叉培训， 对电厂燃料、 化学、 除灰、 脱硫系统设备分别进行认识性培训；根据我厂设备系统分系统进行针对性的技术培训。现场了解系统流程、设备结构等，并进行讲解、答疑；运行规程、措施的培训；安全生产及运行管理制度的培训；工器具使用的培训；辅网控制系统的培训；调试试运措施的交底培训；现场开关、刀闸、阀门等的实际操作培训。3 )辅助运行人员化验员培训 按水、煤、油全能化验员进行培训，培训内容：到同类电厂、设备厂家分别对各种化验项目进行培训；西安热工院进行专题认证培训；参与分部试运过程中的实际化验工作。采制样人员培训同类型电厂进行认识性培训；采制化人员获取“采制化资格证”和“采制化上岗证” ；取证后到对应岗位进行实际操作培训。汽车衡值班员培训燃料相关系统及设备的认识性培训；同类型电厂、设备厂家认识性培训学习；汽车衡人员做好岗位资格取证准备；取证后到对应岗位进行实际操作培训。3 检修人员培训1) 热工专业热工专业人员以新毕业学生为主，首先对生产过程进行培训，然后对DCS系统及就地设备进行实际技能培训：热力系统设备的认识性培训；参加同类电厂机组大修，学习掌握DC皱备及就地设备的结构及检修维护、故障分析处理知识；到西安热工院参与 ovation 逻辑组态， 并请西安院的专家讲解控制实现的原理和思路以及达到的控制目的，上海西屋进行OVATION统的全面系统的培训；参与输煤、化水、除灰、脱硫、辅网等程控厂家的控制组态工作；到同类型汽轮机电厂学习，了解汽轮机的启动过程和方式、阀门的配置、本体测点、保护项目配置、盘车装置、ETS DEH配套等方面内容；到同类型小汽轮机电厂调研学习， 了解该汽轮机的启动过程和方式、 阀门的配置、 本体测点、保护项目配置、盘车装置、ETS MEH套等方面内容，写出专题设备调研报告；参与跟踪施工单位的安装和调试， 参加查线、 检验试验和整定工作， 并对照现场的设备分系统逐个消化图纸技术资料。2) 继电保护专业继电保护专业人员以新毕业学生为主， 首先对生产过程及一次电气设备进行培训， 然后对二次设备进行实际技能培训：电厂认识性培训学习，熟悉发电厂一、二次电气设备；参加同类电厂大修， 参与继电保护班的实际工作， 学习掌握电气二次设备的结构及检修维护、故障分析处理知识；南瑞厂家学习发变组保护、线路保护装置的有关原理和维护事项和故障处理；南瑞电控公司学习SAVR-2000微机调节励磁装置的有关原理、维护事项和故障处理；南京东大金智公司学习NCS MFC-2000厂用电源快速切换装置、MFC-2031备用电源自投装置的逻辑组态、运行维护注意事项以及有关装置的原理；许继学习变电站自动化系统的逻辑原理和组态过程；到拓普厂家学习6KV综合电动机保护、6KV变压器保护、电动机差动保护、变压器差动保护的原理和调试方法；对照本厂图纸和有关技术协议，进一步加深学习；参与施工单位的安装和调试，参加查线、检验试验和整定工作，在调试中深化培训。3) 点检人员培训点检定修管理理论的培训；针对我厂设备，去同类型试行点检定修管理比较好的电厂进行培训；点检定修制度、职责、标准、软件及工器具使用的培训；针对本厂设备结构特点、检修维护知识的培训；参加设备出厂试验、安装及质量验收，在实际工作中培训。4 专业技术人员和管理人员培训电厂管理模式及相关管理制度的培训;新技术知识的培训。铜川电厂各类人员的具体培训计划见 附件 4。五、技术准备1 培训教材的编写编制锅炉、汽机、电气、化学、燃料、除灰、脱硫、热控等各专业培训教材，供运行、检修人员培训使用， 2006 年底前完成。教材编写提纲、编制负责人见 附件5。2 技术文件的编写编制集控运行规程、事故处理规程、辅网系统运行规程、调度规程， 2007 年 3 月份前完成，规程主要内容、责任人见 附件 6 。编制检修工艺规程、设备维修文件包、设备点检标准、设备给油脂标准， 2007 年 6 月完成，主要内容、责任人见 附件7。编制系统图、接线图、控制逻辑图，系统图在 2006 年底前完成，主要内容、责任人见附件 8。编制启动、 停机操作卡、 单体设备操作卡、系统启动前检查工序卡及操作票，单机及整套机组的操作卡分别在2007 年 3 月及 6 月完成，主要内容、责任人见 附件 9。编制运行巡回检查路线及巡检项目标准，在 2007 年 3 月完成，具体内容、责任分工见附件 10。编制设备定期轮换试验标准，在 2007 年 3 月完成，具体内容及责任分工见 附件 11。制定倒送电、化学制水、 点火吹管、 总启动等的安全技术措施及事故处理预案，在相应工作前一个月前完成，责任分工见 附件 12。3 建立管理制度和标准建立规范的生产管理流程及管理制度和标准， 主要包括安全作业规程及安全生产管理制度、生产计划统计管理制度、能源管理制度、计量管理制度、技术监督管理制度、科技管理制度、物资管理制度、燃料管理制度、运行管理制度、设备检修维护管理制度、设备点检制度、信息管理制度、培训管理制度、现场文明生产管理制度等，安全管理制度、运行管理制度、技术监督制度等在2007 年 3 月完成，其它制度在 6 月完成，编写责任人见 附件 13。编制管理制度首先要分析电厂各项管理工作的流程， 明确责任， 理顺管理关系， 在对流程分析的基础上编制管理制度， 以使各项管理工作规范有序进行， 防止出现责任不清、 管理交叉；二要结合职业健康安全、质量、环境贯标来编写管理制度，建立制度体系；三是编制过程要规范，首先要列出制度内容提纲， 经讨论后开始编制， 初稿形成后进行预审，修改后再进行审查，审查通过后经批准后发布； 四是制度内容要简炼、操作性强； 五是制度内容和格式要规范，符合标准编制的规定。4 建立设备清册和设备台帐收集、汇总、建立设备清册、阀门清单、管道清单、测点清单、电缆清册，并建立设备技术台帐及检修维护台帐，在2007 年 3 月完成，责任人见 附件14。5 记录、报表准备印制生产管理所需的台帐、记录、各种报表和单据等，在 2007 年 3 月完成， 具体内容、责任人见 附件 15 。6 技术资料的收集到同类机组电厂和设备厂家进行资料的收集工作，收集内容主要有：有关电厂的规程制度、设备的运行、维护管理经验、设计院的图纸资料、设备生产厂家的设备说明书、图纸等内容，并绘制易损零部件的加工图，在2007 年 3 月完成，各专业需要收集的资料及责任人见 附件 16。7 提供或审查保护定值与电网调度部门联系，索取与电网配套设备的保护定值。进行电气设备的保护定值计算，提供或审查电气保护定值。根据热力机械设备的运行特点，参照设备制造厂家的资料，提供或审查主、辅机的热工保护定值。此项工作应在相应设备试运前1 个月完成，责任分工见 附件 17。8 设备的命名编号及挂牌对设备、阀门进行命名编号，并采用 KKS 编码方式。制做并贴挂设备、阀门、管道标牌及色环、介质流向标识；制做安全警示标牌。命名编号在2007 年 3 月份前完成，标识牌及安全警示牌在6 月前制做完毕。设备命名编号、标识及安全警示牌责任分工见 附件 18。9 SIS 及 MIS 系统的建立适时建立管理信息系统， 以满足生产准备工作的需要， 与运行有关的巡检管理、 两票管理、缺陷管理、运行日志等子系统在2007 年 3 月前完成，SIS 、设备台帐、可靠性管理、技术监督、点检管理、生产指标统计、物资管理、燃料管理等系统在2007 年 6 月前完成，具体内容及工作安排见 附件19 。10 安全及生产技术监督网络的建立2007 年 3 月建立起安全监督、技术监督网络，并做好相应的技术监督工作。六 燃料准备1、 2007 年一季度，到各矿点了解生产情况、煤质情况、价格情况、运输条件，并实际对煤质进行采样化验， 根据综合分析确定符合锅炉燃用且可靠、 经济、 有信誉的煤炭供应商。2、根据整套启动时间安排、年度电量计划确定年度用煤量，在年度订货会上确定供煤计划。3、 2007年6月前与供应商恰谈，签订供煤合同。4、 2007年6月采用招标方式，确定煤炭运输单位，并签订运输协议。5、 2007年6月联系燃油供应，与石油公司签订供应协议。6、 2007年7月煤场平整，进垫底煤。7、 2007 年 9 月接卸设备调试完成， 人员培训完毕并取得相应资格证书， 煤场正式进煤。8、 2007年9月，油罐进油，油库区设备分步和整套调试。9、 2007年10 月设备整套调试，正式上煤。七 物资准备1 备品备件检查随机备品备件、专业工具的到货及保管情况，建立随机备品备件使用管理办法。为保证设备投运后的稳定运行，要制定全厂重要设备的备品备件储备定额并采购到货，满足事故抢修和消缺的需要，备品备件定额2007 年 3 月编制完成，责任人见 附件 20 。2 消耗材料铜川电厂所需消耗材料主要有各种化验药品、 玻璃仪器、 现场所用加药剂、 氢气、 转机润滑油、透平油、高压抗燃油、二氧化碳、绝缘油、 SF6 气体、钢球、石灰石、灯具、熔断器等， 各专业根据实际需要提前制定需用计划， 经审核后报物资部门采购， 根据需要分别在2007 年 3 月和 6 月前到货。消耗材料责任人见 附件 21。3 工器具及防护用品准备运行安全工器具、检修工器具、 个人防护用品、职业健康卫生用品，由专业分别提出需用计划，经审核后报物资部门采购，在2007 年 3 月前到货。工器具需用计划责任人及完成时间见 附件 22。4 试验室设备1）高压及电测仪表试验室：全厂电流表、电压表、频率表、电量变送器、电度表、 CT、 PT 等测量仪表的校验检定设备。高压试验设备。2）热工试验室：温度、 压流等一次元件的校验设备； 转速、振动、位移等非标准参数测量元件的校验设备；热控装置及执行回路的校验设备。3）化学试验室：全厂汽水常规化验及水的全分析设备； 全厂润滑油、 抗燃油、 变压器油等常规化验设备；入厂煤、入炉煤的工业分析设备。4）环保试验室：火电厂排 （烟） 气、 外排水、 脱硫的常规监测设备； 粉尘、 燥声、 电磁等环境监测设备。5）金属试验室：X 射线、超声波、磁粉无损检测设备；联箱、管道等内部检测设备；现场金相、光谱、硬度、测厚、测温、蠕变测量设备。实验室设备由专业分别与工程部专业协商提出需用计划， 经审核后报物资部门采购， 根据现场实际使用情况分别在2007 年 3 月和 6 月到货。试验室设备责任人见 附件 23 。八 并网及营销准备并网和营销准备工作是实现我厂电力产品顺利进入电力市场， 抢占市场份额， 并最终实现经济效益的关键性工作。我们必须“外优环境，内练硬功” ，重点协调解决好与电网的调度关系，落实并网前各项调度联系工作及电量和电价等问题。1、根据机组调试投产计划，及早着手就并网调度协议各项细节与电网调度机构充分沟通达成一致； 经公司批准后与电网公司签订机组调度协议。 此项工作在2007 年 6 月前完成。2、确定电价、电量、电费，经公司批准后签订购售电合同。此项工作在2007 年 6 月前完成。3、 2006 年落实年度上网电量， 配合完成倒送电、 机组并网、 负荷安排及各项试验工作。5、按照并网调度协议的要求，确保电厂一二次设备、继电保护和安全自动装置、调度自动化设施、 调度通信设施、 电能计量装置、 厂内规章制度等符合协议要求的并网运行条件。6、按照并网调度协议的要求及时提出首次并网调试的申请，向电网调度机构提交协议规定的技术资料，并向其索取协议规定由电网调度机构提供的技术资料。7、凡涉及电网的专业会、审查会等都要请调度部门有关专业人员参加。二次设备设计的选型、配置方案及原理图应符合有关规定和反措原则，应事先征求相关调度部门的同意。8、向电网调度管理机构办理新设备投运、新机组并网、新机组甩负荷试验申请等有关审批手续。9、完成值长的调度培训，持证上岗；此项工作2007 年 3 月前完成。10、 对全体运行人员进行并网调度协议的介绍， 重点说明其中对电厂安全经济运行影响较大的条款， 将应对措施体现在规程、 操作卡等标准技术文件中， 确保机组主值班员以上岗位人员熟练掌握。11、机组首次并网后，根据电网调度部门“并网安全性评价” 的要求开展自查，并形成专门报告报电网管理部门。在机组转入商业运行一个月内，完成并网安全性评价工作。12、 2007 年 6 月前与水厂签订供水协议。九 外委队伍的选择电厂的主机维护、辅机维护、消防系统维护、起重设施、建筑设施、环境保洁等工作由外委队伍承担，要提前做好外委队伍的选择工作，主、辅机设备的外委队伍要在2007 年 7月份到位，参加调试及启动过程，主要工作包括：1. 到同类电厂进行外委模式的调研，确定符合我厂的外委管理模式。2、对负责检修维护的队伍的管理水平、技术水平、人员情况进行考察。3、根据我厂管理模式和定编定员方案，确定外委项目范围，并对外委队伍的资质、技术水平、装备水平、管理水平、人员素质提出要求。4、通过招标方式，确定外委队伍，并签订外委合同。5、制定外委项目管理程序和管理考核办法。6、外委队伍的培训。组织对外委队伍进行安全培训交底、系统设备的培训、维护工艺规程的培训、 维护消缺程序及管理制度的培训， 培训结束后要进行考试， 考试合格后方可上岗。7、外委队伍参与调试过程、介入现场，以保证平稳交接。十 全面参与工程建设生产准备人员参与现场工程建设， 监督工程质量， 查找缺陷， 并在安装过程中进行实际培训学习至关重要。 为了做好这项工作， 除安排部分专业人员充实到工程部、 安质部直接参与工程的建设外， 其余人员在重点做好生产准备各项工作的同时， 也要积极参与工程施工过程。1 设计审查参与系统的设计审查工作， 参加设计联络会， 参与设计技术方案的讨论， 从生产角度对设计方案的确定提出意见。2 设备招投标参与编写设备技术规范书，参加设备招标、设备技术协议谈判；收集设备图纸、说明书 等相关资料，帮助催交设备资料。3 设备催交、验收及监造参与设备、 资料、图纸催交；参与设备的出厂试验和监造工作，发现设备存在质量问题并监督消缺。4 设备安装过程监督检查1) 、根据已掌握的资料，协助对设计院的施工图提出意见；2) 、 熟悉设备安装工艺图和系统布置图， 全面了解主机和主要辅机安装流程， 参加主要 设备的安装过程验收；掌握主要设备的结构、性能、原理，熟悉设备的检修、试验标准。3) 、收集国家、行业有关标准、验收规范等；4)、参加厂用电受电、水压等方案的审查，参与厂用电受电及水压等的全过程；5) 、协助对水压范围内的设备、部件、管道安装工艺质量进行查检；参加汽机扣盖前的检查验收，旁站监督汽机扣盖全过程。6)、收集锅炉压力容器资料，协助办理锅炉压力容器使用许可证。7)、协助做好计量设备的检测工作。十一 分部试运、整套启动及交接后的工作1 分部试运阶段机组的分步试运工作是生产人员由生产准备阶段向生产阶段过渡的重要过程。 它既是生 产准备工作的深化，又是对系统设计、设备选型、工程建设和安装质量的动态验收。分步试运阶段应完成的主要任务：1) 、掌握调试合同，熟知合同规定的全部调试工作范围和深度；2) 、 参与审查调试单位编制的调试大纲、 单机分系统试运方案和措施， 并组织相关人员 学习掌握。3) 、 参与设备单体调试和分部试运及试运后的验收签证。 对设备启动所应达到的条件逐一进行确认，检查设备所有系统的完整性和合理性；负责试运设备的启停操作，巡回检查，运行调整和异常情况的处理； 及时总结试运中的操作经验， 不断完善操作规程； 按照试运措施和技术准备所列表报的要求， 做好试运纪录， 作为设备系统的原始资料， 同时为试运总结的编写做好准备工作； 严格按照标准， 对设备的试运结果进行鉴定， 达不到标准的试运设备决不能通过验收。4) 、制定设备代保管制度。经试运并验收签证的设备和系统，暂不具备移交条件， 可由生产单位代管， 但要办理代保管手续， 代管期间的施工缺陷仍由施工单位消除， 其它缺陷应由建设单位组织施工等有关单位完成。5) 、参与解决启动试运中出现的技术问题；6) 、参加调试单位主持的调试、启动试运协调会。2 整套启动试运阶段整套启动试运是全面检验主机及其配套系统的设备制造、 设计、 施工、 调试和生产准备的重要环节，是保证机组安全、可靠、经济、文明地投入生产，形成生产能力，发挥投资效益的关键性程序。整套启动试运阶段是生产准备的最后阶段， 它是对设备系统整体的检验， 是在辅机设备分部试运合格，主机设备达到启动条件时开始实施的。整套试运阶段应完成的主要任务：1) 、全面核查整套启动所需的备品、配件、燃料、药品、专用工具等到位情况；落实参加试运指挥部的生产人员， 明确分工； 健全生产管理机构； 健全生产安全与技术管理的各项规章制度；配齐各专业运行、维护、化验及技术管理人员，具备上岗条件；准备好各专业运行事故处理规程及事故应急预案；各专业系统图册、各种生产记录报表、台帐、工作票及操作票等齐全；做好设备名称编号、介质流向标志及阀门挂牌等工作。2) 、协助整套启动试运前的专项质量监检。3) 、 检查所有整套启动试运的设备和系统 (主要包括： 炉、 机、 电和辅助设备及其系统；热控系统；各种电源、汽源、水系统和压缩空气系统；化学处理系统；煤、粉、燃油系统、灰、渣系统等) ，核对分步试运时的调试和整定参数，确认无任何缺陷及尾工尾项。4) 、 组织学习整套启动调试方案，根据方案的相关内容制定具体实施方案和反事故措施，并严格执行。5) 、 对整套启动应达到的条件逐一进行确认， 主要内容包括土建安装质量验收； 安装技术交底和技术资料；现场安全及文明生产条件；电气、热工的重要联锁、保护定值等。对不合格项目提出整改意见并监督实施，确保完全满足试运条件。6) 、在启动试运中，运行负责机组启停操作、运行调整、事故处理和巡回检查；负责机组各运行工况参数的记录并整理； 及时总结试运中的操作经验， 不断完善操作规程； 检修对于发生的异常情况要及时通报其他部门以及工程、安装和调试等单位， 制定整改和防范措施；在试运中， 确定和筛选各系统控制、 运行方案，对于能够进一步优化的要提出技术方案，争取在此阶段得以实施。7) 、按照试运措施和技术准备所列表报、 卡单的要求，做好试运纪录， 做为整套启动的原始资料，同时为试运总结的编写做好准备工作。3 性能考核试验及验收1） 安排专人负责考核试验工作， 主要职责包括： 了解设备供货合同有关考核试验项目、标准和索赔的条款， 熟悉考核试验合同。 基建期间及时与设备供货厂家、试验单位沟通，收集有关资料、数据， 协调确定考核试验大纲， 配合试验单位的准备工作，提前完成测点的安装调试。2） 机组投产后要按合同要求的期限进行考核试验， 避免因时间拖延而导致的老化修正。3）掌握试验过程和结果各项数据；对达不到合同规定条款的项目项，及时同供应商商谈按照合同处理，坚持原则，维护公司、电厂整体利益。4） 生产移交后的工作1）核实并确认在168 小时试运前的调试中完成的各专业主要试验项目，并做好记录。对已完成并合格的试验项目， 以及试验不合格或没有试验的项目分别列出清单； 不合格或未完成项目要在三个月内安排或处理，直至试验合格并移交相关的试验措施和试验总结报告。2）对所有安全门、控制系统和电气、热控保护装置的定值进行全面核对，对发变组、启备变、 厂用电系统的电气保护定值整定方案再次进行审查、 对现场保护装置的运行定值进行全面核对，对不符合规定的参数、 定值重新进行整定、 完善和优化； 对控制系统逻辑进行全面检查， 修改不合理的逻辑， 同步修改相应的逻辑图， 清理控制系统中的垃圾数据和软件，完整备份数据库并存档； 当重要参数、 保护定值、 操作方法不符合设计和制造厂商规定而需要变更时，须经有关专家论证并由公司生产部批准后方可实施。3）对机组水汽品质（含内冷水）进行一次全面系统核定，按照国标和行标的要求，确定适合本机组参数的给水、炉水、内冷水等指标的最佳控制范围， 对不合格的汽水指标，要尽快查找原因并予以处理； 对变压器油、 抗燃油、 主机与主要辅机润滑油、 辅助系统的液压、控制油和 SF6 气体等安排一次全面的取样化验，并建立相应档案。4）督促检查所有参建单位、电厂各部门及个人，在168 小时试运结束后 2 个月内，将全部技术资料（含调试报告、设备监造报告等）移交给电厂技术档案管理部门，同时编制移交资料清单。5）组织有关单位在168 小时试运技术后的 6 个月内完成竣工图的编制和移交。6）按照设备厂家提供的专用工器具清单，从安装单位接收工器具。对安装单位丢失、损坏的专用工器具，应要求其负责重新购置或按价赔偿。7）根据设备清册，全面清理随机备品配件和工程材料，输入备品配件台帐，标明价值。对已无使用价值的随机备品配件和工程材料， 以及因设计变更、 设备改型而遗留的设备和备件，由基建部门确认并办理报废或调拨。8）全面清理由厂家提供的专用技术图纸、说明书和应用软件，工程完工后，务必要求施工单位完整交还。十二 生产准备期间的管理、费用预算与后勤保障为了使生产准备工作高质量的完成，必须建立一系列行之有效的管理制度和激励办法，并做好费用预算，落实资金及后勤保障工作。1 生产准备工作的管理与考核要制定生产准备工作完成任务考核、 技术培训考核、 缺陷管理奖励及安全考核办法， 加强对生产准备期间的管理与考核。1） 对出色完成生产准备工作的， 进行嘉奖， 未按生产准备大纲的分工内容和月计划完成任务的，对责任人进行处罚。2）每个学习培训阶段完成后要进行考评， 对于成绩优秀者给予嘉奖， 对成绩差者进行处罚。3）对发现设计、制造、安装、设备运行等重大隐患、缺陷者给予一定的奖励。4）对于违章违纪者进行严格考核， 对于责任心不强或误操作造成严重后果的进行严格考核。2 生产准备费用预算生产准备费用预算见 附件 24 。3 生产准备人员工作的后勤保障一要安排好外出实习人员的食宿及回厂后的培训住宿场所。二是常驻现场生产准备人员在楼村中学办公，待2007 年初生产办公楼竣工后搬至生产办公楼。三是参与工程管理和留厂编写培训教材、 规程制度人员暂时分别住在铜川新区， 在 2007年 2 月初公寓楼投入使用后搬至厂区住宿。四做好所需办公家具、交通车辆等的准备。十三 营造企业文化铜川电厂作为一个新建电厂，人员来自五湖四海，不同地域，不同企业，文化差异大，需要用全新的企业文化统一思想，统一目标， 统一价值理念， 统一行为规范。企业文化建设的重点工作：1、学习贯彻华能的企业文化，用华能文化统一大家的思想意识。2、加强员工的教育，把全体员工的思想统一到铜川电厂的建设目标上来。3、兼收并蓄，营造优秀的文化氛围，应用文化力量对员工进行重塑，增强企业凝聚力、向心力和战斗力。一要营造制度文化，规范管理，抓好制度建设，用制度管人。二要营造和谐文化，创造团结协作、和谐共进的氛围。三要营造公平文化，建立平等竞争的机制，选人用人上要打破厂域界限。四要营造学习文化，倡导良好的学习上进风气。五要倡导严、细、实的作风，抓好队伍的建设。六要培养员工的价值观和职业道德，倡导负责精神、奉献精神、诚实守信、公道正派。22