公司建立企业文化参考文本五篇

Word文档公司建立企业文化参考文本五篇 第一篇、企业文化创新 并不是一句时髦的口号，让每名职工都成为创新主体。应是生产经营企业扎扎实实的阅历。只有每名职工都真正成为了创新主体，企业才能长足进展，才具有进展强势和无限活力。 实现经济扩张，管理创新是现代企业进展的必定。媒体报会常常看到某些企业是如何创新进展的更熟知张、柳等这些国内知名企业的老总们往往最为关注的也总是关于企业如何创新与进展的问题。这些知名大型企业近年来之所以不时进步。快速完成资本积累，其在很大程度上，由于他将创新视为了企业文化的重要组成局部。 金奖”工程襄樊电厂2300MW机组，诸如海尔、联想等国内很多知名大型企业都确立了独到文化理念：让每个员工都成为创新成员和创新主体。也正如我公司荣获的鲁班奖”工程电厂2350MW机组。银奖”工程安阳电厂2300MW机组，之所以这些工程能够优质、高效地完成，并获得令人瞩目的成果，自然会有许多胜利的阅历，但其中一条，就是工程建设中创造性地把市场经济的竞争、激励机制与传统的比学、赶、帮、超”等特色活动结合起来，大力开展劳动竞赛，乐观弘杨主旋律，不时加强两个文明建设，有效调动了各施工队乃至班组的乐观能动性，充分激发了广阔职工的创新热忱。 当今市场经济条件下，毫无疑问。尤其在电力市场竞争日益严峻的局势面前，企业要进展、要壮大，就必需大力创新，加速创新，并将创新视为企业文化的重要组成局部。或许，理解企业创新问题时，每个人的看法不会全都，也可能存在这样那样的误区。如，一些人认为，企业创新只是党政主要领导的事，或者说是职能部门和管理人员的事。而从“鲁班奖”金奖”银奖”等荣誉工程中我会有深刻感受，或许能从海尔、联想等国内很多知名大型企业的成功实践来告知我事实并非如此。 有效提高工作效率，从一个媒体上间或看到一个发生在国外的故事：比利时某工厂的生产经理盼望改进部门间的通讯工作。为此投资5000美元给18名雇员添置了步话机，这样可以使仓库工人和发货部门直接联系，也可以让试验室主任不必麻烦修理班变能呼叫到生产一线人员。谁想，有两个工人使用的步话机出了毛病，能从这两台步话机中听到各部门间的对话。该经理了解到这一状况后，并没有责成有关人员去修理这两台步话机，而是将全部的步话机都拿到生产厂家退换，换成系统功能更为低档的步话机，以便让每个人都可以听到他人的谈话。为什么要这样做？原来，那两个工人由于听到各部门间对话，而知道了许多事情，并对其他部门存在问题提出了许多有效的解决方法。 能说明哪些问题呢？熟读几遍后，读罢这则故事。或许我会顿悟：原来无穷尽的创新激情和创新才智存在于广阔职工群众之中。任何时候，都不能否定和忽视少数精英的作用，但从根本上说，任何荣誉与胜利，包括企业创新与进展的历史，都是广阔职工群众创造的集体才智的结晶。所以，让每名职工都成为创新主体，就成了企业创新，加速企业进展的确定首选。 一是企业领导重视了宣扬、训练与引导，荣誉的取得和胜利的实践告知我让每名职工都成为创新主体。使每一位职工都懂得创新的意义和重要作用，并在次基础上树立了创新观念，增加了创新意识和创新精神。二是通过科学培训，全面提高了职工的创新力量。如开展岗位练兵、技术能手比武和“金点子”提合理化建议等活动。三是创设了创新载体和阵地，让职工群众真正参加到企业创新中来。照实行企务公开，加强民主管理，开展形式多样的劳动竞赛，设立企业网站，编办内部宣扬刊物，举办特文体活动等。四是培育剧烈的团队精神和集体荣誉意识，树立良好的企业形象，增加团结分散力、工作战斗力、市场竞争力。五是以人为本，注意发挥每名职工的作用，做到人尽其才、物尽其用，要让人人都成为财宝的创造者，只有每个人都发挥乐观作用、尽到责任了每个岗位都干好工作了每个部门、每个单位都优质高效完成任务了才能推动整体工作的顺当开展。六是建立职工奖惩机制，发挥经济杠杆作用，赏罚分明，公开公正，充分调动职工的生产效率、工作乐观性。七是注意和发挥劳模作用，乐观倡树职工先进典型，让他成为时代的领跑者，先进生产力的代表者，精神文明的传达者。 其次篇、企业文化新理念 确立能动性理念是企业文化建设突破模式化的确定选择。所谓能动创新理念，指企业所具有内在剧烈并耐久地进行革新创造的理念。创新是一个民族进展的不竭动力，企业进展的羽翼。要使企业文化具有耐久的生命力和鲜亮的共性，始终坚持其功能和作用，就要坚持在继承中创新，创新中进展的原则。企业文化详细的构建中，应对保守的优秀企业文化进行扬弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组织创新、技术创新、管理创新相适应，从而塑造具有浓郁时代特色和鲜亮共性的企业文化。 企业文化对企业进展的促进作用愈加明显，近年来。但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏共性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。因此，企业文化建设应多些理性，防止盲目性；多些全局性，防止局限性；多些规范性，防止臆想性；多些制造性，防止模式化，从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代性的理性化方向进展。当前，最重要的要树立新的理念。 一、树立职工主体理念 既要领导重视，企业文化建设。示范引导，更要树立起职工的主体理念。职工的主体理念，指企业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文化的主导力气的观念。企业家是企业文化的设计者和提倡者，职工则是企业文化的实践者和主要载体，直接影响企业文化的实施效果和进展方向。因此，企业文化建设中必需确立全员参加、全员实践的理念。确立这一理念至少有以下意义：首先是通过职工的全员参加，有利于企业文化建设纵向究竟，横向到边，从而消退企业文化建设中的死角。其次是通过集中职工的力气和才智而确立的企业精神、企业价值观、企业的经营理念等，更简单被职工所认同和接受。再次是有利于职工主体自觉性的提高。职工主体自觉性包括，职工的乐观性、主动性、创造性等。企业文化建设的过程，实际是职工自我训练、自我实践，自我陶冶的过程。 二、树立制度管理理念 主观臆断的随便性过多，企业文化从某种意义上说就是制度文化。目前在一些企业的管理中。而沉积下来的符合企业实际和职工认可的制度性文化非常欠缺，管理的实施总是管理者的意志，而职工却是主动的接受，这样的制度实施起来总是事倍功半。确立制度管理理念应是构建现代企业文化的应有之义。制度管理理念，指在企业管理中要体现契约管理原则，用制度管人、管事、管物，同时职工又必需以契约原则来对待企业制度的行为指向。制度管理原则有两层意义：一是企业制度的设计中必需要以契约原则为指导，也就是企业制度要得到职工的高度认同，职工也应当以契约理念来对待企业制度，仔细践行自己的许诺，主动执行企业制度。制度管理理念还有利于领导层在企业文化建设中增加理性思维，削减盲目行为和人治现象。二是企业管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契约的约束，有利于企业决策的阳光操作，消退各种不公正不公平的现象，从而更好地分散队伍，提升职工对企业和社会的忠诚。 三、树立权责利对称理念 却没有给予职工相应的权利，现在一些企业给了职工相当的责任。权利和义务不对称现象较为突出，挫伤了职工的乐观性和制造性，而管理者也总感到职工越来越关怀自身的利益。这实际是由管理文化欠缺所致，准确地说就是权责利不对称之故。所谓权责利对称理念，指企业在整个管理过程中特殊是处置各种利益关系时，追求责任、权利、利益的对称性，从而实现三者最佳结合的理性活动。责权利对称理念的基本含义是企业给了职工多大的责任，职工就应拥有对应的权利和利益。反之，企业给了职工多大的权利和享受了多大的利益，职工就应付多大的责任。确立责权利对称的理念对于企业文化建设有以下意义：第一，通过责权利的对称对等，职工付出的劳动和贡献与实际所得的对称，这就体现了以人为本的管理理念，符合企业文化基本内涵的其次，通过责权利的统一，更能体现机会公正、待遇均等，而这一点正是企业和职工所共同追求的第三，通过实现责权利的统一，能更好地实施企业常常难以兑现的奖惩制度。由于责任、权利和利益最终要通过嘉奖和惩处的形式来体现。以上三点正是企业文化建设所要解决的基本问题和所要营造的一种氛围。 四、树立能动创新理念 走捷径、图便利、照搬他人模式的现象较为普遍，时下一些企业在企业文化建设中。导致企业文化建设没有新意和共性，企业文化的功能和作用难以发挥。 第三篇、平安警示语 1.从严管理、平安生产、与时俱进、再创佳绩。 2.生命只有一次，平安伴君一生。 3.你对违章讲人情，事故对你不留情。 4.平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 5.生产再忙，平安不忘；人命关天，平安为先。 6.事故不难防，重在守规章。 7.多看一眼，平安保险；多防一步，少出事故。 8.加强平安培训，提升你我平安意识。 9.小问题，要重视；老毛病，要根治。 10.留意多一点，问题少一点。 11.一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 12.班前讲平安，隐患少一半。 13.班中讲平安，把住作业关。 14.班后讲平安，良性来循环。 15.严谨思索，严密操作；严格检查，严厉验证。 16.设备设施，常做检查；消退隐患，预防事故。 17.平安抓住，矿兴家富。 18.宁可停工停产，决不违章冒险。 19.隐患不排解，事故随时出。 20.居安思危，警钟长鸣；防微杜渐，安如泰山。 21.平安工作无小事，日常管理要从严 22.平安警钟鸣耳畔，规章制度记心间。 23.预防保养按时做，生产顺畅不会错。 24.宁愿事前检查，绝不事后返工。 25.平安讲人情，等于要人命。 26.违章蛮干铸成终身圆满，遵章守纪伴你一生平安。 27.事故不长眼，你严他就远。 28.今日留意平安，节日合家团聚。 29.大事小事重要事，忽视平安就出事。 30.生命只有一次，没有下不为例。 31.宁绕百米远，不冒一步险。 32.用双手制造财宝，用平安编织幸福。 33.见了违章严批判，道是无情却有情。 34.有妻有子有家庭，没有平安等于零。 35.绊人的桩不在高，违章的事不在小。 36.不讲平安搭上命，挣座金山有啥用。 37.平安情系你我他，预防事故靠大家。 38.与平安牵手，让幸福常有。 39.事故不留情，平安要先行。 40.平安生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 41.放松平安一时，懊悔人生一世。 42.工作多一分当心，家人多非常安心。 43.一秒钟的事故，一辈子的苦痛。 44.平安心中装，事故跑精光。 45.家人为你担忧，生产请你当心。 46.事故就在一瞬间，时刻细心保平安。 47.精力集中最平安，马虎大意最危急。 48.事事全心当心，人人安心放心。 49.平安规章人人遵守，幸福生活时时拥有。 50.漫漫人生路，平安第一步。 51.事故猛于虎，平安贵如金。 52.生命至高无上，平安责任为天。 53.一人把关一处安，众人把关到处安 54.生命宝贵平安至上，制造幸福平安必行 55.健康是幸福之源，平安是生产之本。 56.生产一线比较辛苦，平安生产不能疏忽。 57.爱妻爱子爱家庭，无视平安等于零。 58.遵章守法保平安，违法蛮干存隐患。 59.责任落实是根本，按章操作是关键。 60.健全平安规章制度，落实平安生产责任。 61.质量是企业生存的关键，平安是提升效益的前提。 62.抓质量犹如与对手挑战，抓平安犹如对敌作战。 63.有了平安的员工，方有放心的工程。 64.居安思危守规章，异曲同工奔小康。 65.煤矿工人情似海，平安责任重于山。 66.平安与遵章同在，事故与违章相随。 67.一身安危系全家，全家幸福系一人。 68.智者以教训制止流血，愚者以流血换取教训。 69.离平安法规近，距隐患事故远。 70.人在天地间，平安最为先。 71.凭侥幸耍大胆，出了事故懊悔晚。 72.手与手拉起平安的防线，心与心筑起生命的港湾。 73.工作称职不称职，平安生产作标尺。 74.平安生产年年好，职工生活步步高。 75.条条规章血写成，人人必需严执行。 76.平安在于心细，事故出自大意。 77.班前预想班中防，事故苗头难漏网。 78.平安是最大的节省，事故是最大的铺张。 79.麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。 80.傲慢自满是事故的导火线，虚心谨慎是平安的铺路石。 第四篇、企业领导艺术 企业需要亲和，领导们时代需要亲和。人类需要亲和。实践证明：只有在融洽的干群情感中，职工才会把领导的批判看作是对自己的爱护，把领导的表扬看作是对自己的鼓舞，从而自觉把道德要求和行为规范转化为自己的心理定势和良好的习惯。领导亲和，走进职工心灵，则事半功倍。 性格、意识、情感存在着彷徨、焦虑、失落等状态，后进职工”平常的工作和生活中承受的心理压力大。大部分自暴自弃，或者对生活失去信念。假如领导者不能以理智掌握自己的言行，板着脸说教，或者处事时粗暴简洁，甚至动辄训斥，只能使干群缺少相互的敬重，同时自然萌生种种逆反和戒备心理，一种充溢抵触和整日诚惶诚恐、当心谨慎的心情覆盖下，就不会有轻松开心的人际交往氛围。 领导者必需用亲和的态度走进他心灵，面对职工。用真挚的情感去弥补“后进职工”心灵的创伤。从敬重其自尊心入手，唤起他对所犯错误的自责和悔悟，使他从苦痛自卑中解脱出来，自觉战胜身上的缺点和弱点。做“后进职工”工作，需用“心”从“心”开头，用“心”对待，专心思索，专心体验，专心经营；努力去追求一种抱负，一种精神，一种境界，用自己的满腔热忱去点燃他心中的火焰，铸造一种蓬勃向上、奋勉昂扬的企业精神，从而实现训练的抱负。以观赏的眼光给“后进职工”自信念和成就感，多深化一点，多沟通一点，多份关爱，多份敬重，激活每一个细胞，真正赢得广阔职工群众的信任和拥护，让领导拥有亲和力、分散力和影响力。 要求领导公正公正的对待每一名职工；要求领导在职工群众有事无事之时，亲和。都以一种公平的伴侣式的信任的谈话方式，多和职工们进行一些心与心的沟通；要求领导在处置违纪行为时敬重职工，允许职工充分发表自己的看法，即使是错误的也能心平气和地听下去，不任凭打断职工的谈话，更不剥夺职工说话的权利；要求领导当“后进职工”消失错误时，不以势压人，并做到措辞严厉，不损害职工的人格和尊严。俗话说，树怕伤根，人怕难过。自尊心、自信念是每个人成长的精神支柱，职工向上的基石，也是自我进展的内在动力。其实，工作中领导一句确定的话语，一个会意的微笑都是后进职工”进步的精神食粮。为此，领导要擅长发觉“后进职工”闪光点，并急躁去培育，使之不断发扬，渐渐完善自我 第五篇、企业思想政治工作结合 做好思想政治工作这四个结合，实践证明。对提高企业职工素养、促进企业两个文明建设进展起到乐观作用。今后，还要依据市场经济形势的要求，企业思想政治工作的科学性和艺术性上进行不懈地探究和讨论，敏捷运用思想政治工作的方式方法，使思想政治工作取得更好的更为抱负的效果，增加企业分散力和适应市场经济竞争的力量，更好地为企业经济建设服务，为企业物质文明建设和精神文明建设再上新台阶作出乐观的贡献。 充分发挥思想政治工作在企业两个文明建设中的作用，如何加强企业思想政治工作。企业党政领导者应当引起重视并要仔细讨论的问题。思想政治工作是一门科学。综合社会学、心理学、训练学及哲学等多门学科的科学。思想政治工作是做人的工作，因此，要求思想政治工必需有较高的理论水平和文化修养，只有具备这一条件，才能去做好别人的工作。 使企业思想政治工作取得预期的效果，要做好企业思想政治工作。还要讲求思想政治工作方法，注意思想政治工作艺术。这方面，较深的体会。非常重视企业思想政治工作，追求思想政治工作的效果，不时探究做好企业思想政治工作的方法和途径，使之在企业两个文明建设中发挥重要作用。结合开展思想政治工作的实践，认为，开展企业思想政治工作要留意做好四个结合： 一、行政手段与思想沟通结合 主要目的依照国家政策、法律及企业的规章制度等对职工进行训练和约束，行政手段是企业思想政治工作的一个组成部分。通过外界客观条件，硬行促进职工自身转变，从而使职工的行为符合和达到作为一个企业职工的要求和标准。开展这类训练的时候，肯定要慎重，同时留意与之沟通思想，着重于感情投资，设身处地讲清道理的过程中，与被训练者达到感情上的共鸣，使之心甘情愿地接受组织上的看法，并正确对待批判和训练，自学改正错误，从而达到最佳的训练效果。做好这一结合的详细工作中，要做到敬重人、理解人、敬重人的人格、志趣和合法权益，理解人的思想、境况和动机。 二、疏通引导和潜移默化结合 培育四化建设的优秀人才。因此，新时期思想政治工作的目的要全面提高职工的素养。做职工思想工作的时候，不能一味使用强制性的做法，更应反对工作中的简洁粗暴。简洁粗暴的做法不但无法增加职工自我训练力量，有利于问题的解决，而且还会导致冲突激化，甚至会酿成悲剧。要以乐观的态度对职工进行疏通引导，使其通过自我鉴别、自我思索、自我熟悉后自觉接受思想政治训练。这是效力耐久、效果特佳的有效方法。疏通引导的同时，要开展革命歌曲竞赛、演讲会、座谈会、交心会等各种有益的活动，寓教于乐，创造一个良好的政治生活环境，另外还要通过领导的表率作用、党员的带头作用、英雄的熏陶作用、先进的典范作用等等，使职工在潜移默化中受到训练，达到思想政治工作的预期目的对工作上拣轻怕重、担心心本职工作的职工，实行疏通引导与潜移默化结合的方法，用工作时间和劳动强度比拟，某工种工作时间短而劳动强度大，有的则工作时间长但劳动强度小；再用劳动付出与劳动酬劳比拟，开通职工思想，使他安心本职工作。 三、因人施教与以教定人结合 因此，由于人们文化、情趣、性格、经受等各不相同。接受训练的方法、方式上也不尽相同，有其差异性，这也是制约思想政治训练难度与效果的一个突出方面。思想政治工作中，实行一个模式的训练方法以不变应万变，不妥的思想政治工要熟识职工的感情，推想职工的心理，摸清职工的思想，做工作时要因人施教，考虑好工作方法和工作效果，或批判责怪，或鼓舞鞭策，或急风暴雨，或细雨和风，总的目的于解决职工的思想问题。 就是依照各个时期的训练内容，以教定人是思想政治工把握思想政治训练主动权的一种方法。将职工分层次进行授课，另外依据受训练者的心理接受力量，以及其性格特点，以适当的训练方法，因势利导，调动职工的主观能动性。要着眼于发觉和发挥职工的优点，激励机制，鼓舞职工自觉投入到四化建设中去。依据各人的不怜悯况，采纳不同的方法，解决他实际困难，满意他合理要求，使他深受感动，工作充分发挥出自己的乐观性、主动性和制造性，取得很好的效果。 四、树立典型与群体参加结合 还要留意在本单位树立先进典型，典范的力气是无穷的雷锋、王进喜、孔繁森等先进典型激励和鼓舞了这个时代的千千万万的人。做思想政治工作。用身边的真人真事来训练职工，使职工学有榜样。本单位先进典型人物的动人事迹，既亲切可信，又感人肺腑，可促使企业消失职工个个争先创优的可喜局面。对反面典型，也可适当运用，使职工引以为戒，防微杜渐，做合格的社会主义四化建设者。 树立先进典型的目的也是为激励和带动企业的全体职工。因此，企业思想政治工作的对象是企业全体职工。要把树立典型与群体参加有机结合起来，巩固和扩大思想政治工作的效果，把先进人物的事迹和开展学习、训练活动的内容，通过演讲会、演讲会、学问竞赛活动等形式加以推广，让职工乐观参加，加大思想政治工作的深度和广度，推动和影响企业全体职工，以更有效地发挥思想政治工作作用，提高企业整体素养。 15