平台管理办法

上传人:j*** 文档编号:47771959 上传时间:2021-12-25 格式:DOCX 页数:4 大小:14.89KB
返回 下载 相关 举报
平台管理办法_第1页
第1页 / 共4页
平台管理办法_第2页
第2页 / 共4页
平台管理办法_第3页
第3页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述
诚信平台管理规定一、 初衷和目的初衷:增强公司凝聚力,挖掘本公司有理想,有抱负的内部员工,促进公司快速发展。本着对优秀员工未来职业发展负责的宗旨。从公司角度讲,“不忘初心 对得起每一个优秀的员工”.从员工角度,使每一个愿意和公司一起成长的员工都能真正实现自我价值,进而达到财富自由自己做自己的老板,在外有面子,兜里有票子.二、平台准入标准1、忠于公司 愿意把自己的职业生涯与公司绑定共同发展,人品端正工作能力强的优秀员工.2、在本公司工作满一年且工作业绩突出,愿意和公司一起创业不计小利及个人得失的员工3、申请员工必须具备经理级或同等职位.(公司会给满一年且提出加入平台申请的员工3个月预提观察期。通过后,公司予以晋升经理级或同等职位)4、公司各级员工在申请进入平台之前需完成本岗位固定业务量,方具有申请资格,具体标准如下队长岗位:(1) 招聘指标:队长需每年总计招聘 25个签署半年以上合同的队员.(2) 人员流失率:本项目队员流失率不超过50(3) 甲方有效投诉:本项目不超6次(4) 训 练:全年品质部抽查通过率不低于50%(5) 经济费用:不超预算 人事岗位:(1) 每年招聘签署半年合同50人(2) 每年招聘签署全年合同50人(3) 招聘临勤20人/月(4)三、 平台管理制度1、 平台人员需按照规定缴纳诚信保障金经理级:2万总监级:5万2、 平台成立管理委员会,对平台工作进行全面管理。平台管理委员会成员包括:郑春杰 邱岳 靳军3、 平台工作人员每年需向平台委员会进行一次述职报告。总结自身一年工作,制定来年工作规划。述职由平台委员会,统一组织集中评定.4、 诚信保障金额度可以依照个人意愿并经平台管理委员会审核通过后逐年增加,直至封顶。经理级:1万/年 5万封顶总监级:1万/年 10万封顶5、 平台奖金分红,为本公司内部员工福利,平台人员离职,平台资格自动取消,退还保障金,不在享受平台分红奖金。6、 平台奖金为年度结算,半途退出或离职,只退回保障金,奖金不予发放。四、 处罚与退出1、 平台人员年度述职报告不合格,工作业绩平庸或造假,经平台管理委员会评定不合格者,不予发放年度分红奖金,退出平台,返还诚信保障金2、 平台人员年度带薪休假累计超过15天,扣除当年年底全额分红。连续休假超过7天以上扣除当月工资。3、 平台人员在工作过程中,因个人原因造成重大失误,对产生公司经济损失的,应作出相应处罚.20000元以下扣除当月工资,20000元以上退出平台,返还诚信保障金。 4、 利用公司资源谋取私利,查实数额累计2000元以下者,扣除当月工资;查实数额累计2000元以上者,从诚信金中扣相应数额,退出诚信平台。5、 平台人员需团结一心,从公司整体利益出发,相互配合积极联动。如有工作怠慢,不主动配合的,一次警告,两次扣除当月奖金。6、 平台人员需积极主动完成领导交办相关事宜,服从命令听从指挥。不得顶撞领导,讨价还价,消极怠工。经平台委员会审议通过扣除当月奖金。7、 平台人员可根据个人意愿随时退出平台,保障金返还,不享受当年分红。
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 生活休闲 > 励志创业


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!