绿地集团20年风雨兼程成功入围世界500强

金 绿地1集团 9徑豎徑号绿地集团世界企业500强QREENLAHD QR0UP“如绿地集团20年风雨兼程：成功入围世界500强中国首家以房地产为主业的世界500强企业诞生7月9日，美国财富杂志正式公布 2012年世界500 强企业名单，绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元 的骄人业绩成功入围世界 500强榜单，位列第483位。绿地 集团同时也成为上海市属企业第 2家成功入围世界500强的 企业。这同时标志着中国首家以房地产为主业的世界500强企业诞生。财富世界500强的排名以公司年销售收入为主要评 定依据，是衡量全球企业规模、效益和实力的最权威参照。 绿地集团年度业绩报告显示，2010、2011年分别实现销售收入947.82亿元、1478.74亿元，是中国经济指标、实力规 模发展最快的企业之一。绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，通过产业经营与资本经营并举 发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产 业并举发展”的产业布局。作为全国房地产行业发展最快、 效益最好的企业之一，绿地集团实现了一连串的“绿地奇 迹”：以2000万元注册资本金起步，20年后年业务经营收入、 资产规模双双突破2000亿元，实现资产近万倍增长， 国有资 产增值超千倍，年均复合增长率超 40% ;房地产业务遍及中 国24省64市，并走出海外落子韩国济州、澳洲悉尼；15栋“绿地中心”摩天高楼争相拔地而起，其中3幢位列世界排名前十；第二支柱能源产业迅速崛起，煤炭产运销与石油储 运销产业链日臻完善，煤矿资源总储量近6亿吨，年产量超1500万吨；金融产业控股城商行，旨在打造金融全产业链； 商业、酒店、建筑等产业齐头并进回顾绿地20年超常规式的发展，之所以能够通过纯市场 化竞争脱颖而出跻身世界级企业之列，绿地认为主要受益于 四个方面，宽松良好的发展环境和抢抓机遇的发展意识、集金绿地1集团 9曲豎理争绿地集团世界企业500强QREENLAHD QR0UP*a国有与民营优势于一体的“混血”机制、具有符合市场要求和企业实际的商业模式、成功坚持文化引领和团队建设，而其中，战略制胜，始终是企业赢得先发优势和持续发展动力 的核心要素。遵循“做政府所想、为市场所需”的发展哲学， 始终追求在顺应契合国家战略大背景下围绕区域结构、产业 结构及房地产主业产品结构的转型和创新，成就绿地顺势有 为、逆市奋进的制胜之道。“全国化战略”实现多方共赢。2001年起，城镇化进程 加速的战略机遇、“服务全国”的发展导向、分散区域市场 波动风险的需要等种种因素的叠加，促使绿地启动“全国化 战略”，并最终成为其房地产主业爆发式增长的决胜因素。绿地集团在拓展全国市场时，把全国作为“一盘棋”通盘进行投资决策。全国化初期，绿地顺应中央“西部大开发”、“中部地区崛起”和“振兴东北老工业基地”战略，将中西部地区和东北地区作为拓展“重镇”，充分利用这些地区城市建设的后发机遇，大力投身新城建设，获得了巨大的发展空间和优异的市场口碑。此后，按照“以省会城市为中心， 向潜力热点城市辐射”的发展思路，绿地择机进驻战略中心 城市，并逐步向经济前景广、市场空间大、需求支撑强的二 三线城市渗透，开发规模、市场占有率不断大幅提升。目前 绿地房地产项目在全国已形成华东、华北、东北、西北、西 南、华南及中部等七大板块格局，实现重点省会城市全覆盖，并在部分省市实现地级市全覆盖。绿地已成为在外省市投资 规模最大的上海企业，其房地产销售额中约70%来自外省市市场。在项目选择上，绿地立足城市运营商的高度，将房地产 开发与推动当地旧城改造和新城建设相结合，全方位参与并 重点投建当地急需的基础设施和现代服务业项目，成为各地 新城功能提升、城市化水平定调的先行者。不仅充分运用国 际领先规划设计理念打造住宅社区，酒店、办公楼及相关商 业、教育配套设施同步跟进，“绿地世纪城”成为新城建设 的典范，“绿地缤纷城”等大型配套商业综合体树立区域商绿地集团世界企业500强金绿地集团童fGR0EM1.AHD QROUPnH1*J 1业标杆。在此过程中，绿地全国化发展的做法实现了“上海受益、外地受益、企业受益”多方共赢的良好成效。一方面展现了 上海企业坚持诚信经营、注重树立品牌、坚持自主创新，同 时积极参与社会公益事业的良好形象；另一方面，通过资金 投入、技术品牌介入、先进管理模式输入，对当地经济及税 收增长、现代服务业发展形成有力带动，对城市居住水平提 高、产业结构提升、人才培养形成有效引导和促进；同时， 绿地自身在其中调整完善区域布局和产品结构，有利于提高 增长质量、有效分散风险，从而实现与当地城市的共同成长。产业“适度多元化战略”打造绿地航母。规避行业波动风险、实现稳健可持续发展的需要， 催生了绿地产业多元化。 2005年，绿地商业集团、 绿地建设集团、绿地能源集团以及 绿地汽车服务集团四大综合产业集团成立，成为绿地优化产 业布局、着力做大做强做久做活的有益尝试与探索。进入 2008年后，能源产业资源整合、现代服务业蓬勃兴起等战略金 绿地1集团 9徑豎徑号绿地集团世界企业500强QREENLAHD QR0UP“如机遇，促使绿地进一步明确能源、金融产业的次支柱产业地 位，绿地能源集团的业务种类、 规模和能级大幅提升。2012 年初，绿地金融控股集团及绿地国际酒店管理集团正式成 立。提升产业核心竞争力，实现效益与规模同步增长，与主业共同打造稳健增长、基业长青的绿地“航母”，绿地能源、绿地金融肩负着这份使命在短短几年间获得长足发展。其 中，绿地能源产业着重升级产业结构、转变增长方式，着力 于“两个转变”：一是从“大”到“强”的转变，即从以做 规模为主向效益与规模并重的转变，更加注重盈利能力提 升；二是从“轻”到“重”的转变，即从以物流配送和贸易 型为主向以生产和贸易相结合、依托生产做大贸易规模的转 变，逐步增加实体性、资源性业务的比重。近年来，其煤炭 板块上游在内蒙古、山西、贵州等地获得多个战略性煤矿项 目，在丹东等地投建复制深加工生产线，中下游则加快网络 及供应链布局，建设煤炭集运中心及配送基地，着力以投资 生产和深加工业务带动贸易物流，产业链的整体竞争力不断 提升。石油板块则依托油库码头等基础设施和下游大客户资 源优势做大油品贸易，并探索进入生产加工环节。金融产业则以打造金融全产业链为目标，着力突破核心 业务和关键环节。从早期投资入股上海农村商业银行、东方 证券等金融机构的单纯财务性投资，到近年来先后发起成立 中国注册资本额最大的小额贷款公司、入股锦州银行、成为 盘锦商业银行大股东、成立融资担保公司及典当公司，并正 式组建绿地金融投资控股集团，绿地金融正在以控股银行为 龙头加快金融板块整合，提升专业市场竞争能力。目前，综合产业的经营收入已占绿地整体业务收入的半 壁江山，为保障企业整体持续稳健增长起到了至关重要的作 用。“超高层战略”提升主业核心竞争力。城市规模扩容、商务能级提升、公众消费力的升级，需要品质卓越、功能完 金绿地1集团 9鹤週绿地集团世界企业500强QREENLAHD I3R0UP“如备的商务综合体来承载，也随之催化了绿地产品线及商业模式的升级。从2005年南京绿地紫峰大厦的开建，到如今17栋“绿地中心”在全国版图争相矗立，从浦江之滨的绿地滨 江CBD至U海外韩国济州健康医疗城项目绿地以超高层为 代表的一系列大型高端城市综合体的出现，标志着绿地产品 能级、技术管理水平及商业模式质的提升。从产品层面来看，绿地投建的大型高端城市综合体建设 呈现出资源集成高层次、产业提升高能级、开发项目高品质 的特点。绿地充分利用地处上海这一国际化大都市所具有的 平台优势，充分发挥自身作为“资源集成商”的作用，在规 划设计、技术应用、酒店管理等方面均集成国际顶级资源， 为项目所在省市引入国际领先的经营和服务理念。同时，绿 地还通过招商培育，大力引入金融、商贸、创意、IT、传媒等一流现代服务业企业入驻，吸引相关上下游产业以及生产 要素在周边集聚，进而形成规模大、层级高、辐射力强的现 代服务业集聚区，推动所在区域和城市的产业能级提升，这 样的产业提升模式正在各地逐步显现效应。从商业模式来看，绿地在大型城市综合体开发运营过程 中，已经探索出一套适应开发规律和自身实际的盈利模式， 对不同产品的类型、业态、开发节奏、租售策略进行优化配 比，做到中长期投资与短期投资结合，形成现金流平衡与良 性循环，从而有效确保风险可控。同时，绿地在行业内超前 一步大举进入商业地产领域的先发效应及优势日益显现，商 办类产品在房地产销售金额中占比不断攀升，目前达到近 40%，有力支撑了整体业绩的稳定增长。持有型商业地产规 模逐步扩大，自有商业物业已超过300万平方米，在建面积超过1500万平方米。目前，绿地已探索形成了较为成熟的 “四 海、八方、人和”三大产品系列及“绿地中心”、“绿地中央广场”、“绿地缤纷城”等自有商业地产品牌，同时还于2012年正式发布自主高端酒店品牌一一奢华品牌“铂瑞Primus ”和商务品牌“铂骊 Qube ”。商业运营能力的提升，短期内 为房地产主业获取项目、规划创新、营销造势等各环节形成 了有力支持，中长期更将以批量落成的大中型综合体为载 体，在提升品牌内涵、产品溢价、杠杆效应和提供稳定现金 流等方面发挥强大作用，成为助推主业发展的强力引擎。从2005年提出“2011年前后冲刺世界企业500强”目标 至今，绿地实现了从中国企业向世界级企业的跨越。而对于 下一步发展，绿地集团董事长张玉良又为绿地设定了更高的 目标，“绿地将继续保持年30%的增长速度，力争到2015年 实现业务经营收入超过 5000亿元，并跻身世界企业200强。”他表示，未来五年绿地将重点推进以下五方面工作。第一，强化房地产主业。通过积极创新赢利模式、提升商业地产运营水平、调整优化主业结构、提升产品创新和竞争能力， 不断增强主业核心竞争力，确保房地产开发在行业内的强势 竞争地位。第二，依托两翼平台。继续坚持产业经营和资本经营“两条腿走路”。积极对接资本市场，加快建立集团资 本经营平台，并积极探索符合集团发展战略，具有较高附加 值、稳定性和成长性的新兴产业。 第三，培育三大产业板块金 绿地1集团 9徑豎徑号绿地集团世界企业500强QREENLAHD QR0UP“如做强能源产业、培育新兴次支柱产业、加强金融投资产业， 加快形成和巩固“ 1+3 ”的产业布局。第四，强化四种功能 聚焦“人才、文化、信息、资金”等四项战略实施保障要素， 通过加强干部队伍建设、强化价值和文化引领、加强信息化 建设、优化资金运筹，确保集团的管理、驾驭能力与企业战 略、规模和发展速度相匹配。第五，加快推进海外发展。持利用国际资源、并与利用中国市场资源相结合推进国际化 战略，获得更高的发展质量、更大的发展空间和更快的发展 速度。此外，绿地还将主动对标国际企业管理水平，把主业 竞争力特别是国际商务地产开发运行提升至世界水平，成为 立足中国、面向世界、具有世界级规模、运营管理水平、品 牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团