采购员考试试题()

米 购 员 一、 填空题 1 1、 标的金额达（二十万元）及以上的，通过采购招标、议价谈判的方式确定采购价格、 供应渠道； 标的金额在（五万元至二十万元）的，尽可能采取招标的方式确定采购价格、供应渠道，也可 以米取询比价的方式。 2 2、 工厂采购部对供应商合作过程中的（质量）、（交货）、服务等进行月度考核。每年（7 7）月更新 供应商资质文件，保证其真实性、有效性。 3 3、 采购部接到不合格物资检验报告后， 立即通知供应商；供应商提出异议的，可申请复检，按（合 同）约定机构复检；复检结果仍有异议，按（合同）约定仲裁； 4 4、 采购合同/ /意向性协议的订立、履行、变更、解除和诉讼等，执行华润雪花（经济合同管理制 度） 5 5、 询比价应了解相应的市场信息，遵循“（货比三家）、 （质优价廉）”的原则，询价对象应不少于 （三家），不足的须说明。 6 6 需求计划分为年度、月度、临时、（储备定额）及增补计划。 7 7、 集中采购：是华润雪花通过采购数量集中，统一实施采购，控制优质资源，创造利润的主导采 购模式。其运作方式分为（统购分销）、（统谈统签）、（统谈分签）等； 8 8、 除（涉及安全或停产）的外，各公司不得先履行后补签合同，不得在合同报经批准前先开始履 行。 9 9、 购买类合同的对方，制度要求一是有 （资格能力）；二是有（履约能力）。签订合同前要对资格 能力和履约能力进行审核。 1010、 货源分配计划指物资采购过程中，一定阶段时间范围内各供应商的（ 分配比 例）或（分配量）。实施专业的货源策略管理，整合优化渠道、促使外部采 购环境的竞争，以持续获得低于竞争对手的完全成本。 二、 选择题 1 1、 总部新下发制度要求，各部门在每月（C C）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。 A 15 日 B B、18 18 日 C C 20 20 日 D D 25 25 日 2 2、 交谈礼仪不包括（B B） A A、注意倾听 B B 夸夸奇谈 C C、语调平和 D D 亲切自然 3 3、 合同变更是指在合同生效后 （A A），修改、增加、删减合同的条款从而变更双方在原合同中约定 的权利和义务。 A A、履行完毕前 B B、履行过程中 C C 履行完毕后 D D 随时 4 4、一次招标的最多数量及合同最长期限不应超过 （ B B）。 A A、半年 B B、一年 C C、一年半 D D 二年 5 5、下列合同中不属于购买类合同的是（ C C） A A、物料采购合同 B B、加工定作合同 C C、经销合同 D D 服务合同 6 6 （A A）负责对统购分销物资的质量纠纷作最终评价。 A A、生产中心技术质量部 B B、区域技术质量部 C C 区域采购部 D D 生产中心采购部 7 7、 经检验不合格的物资或使用过程中发现的不合格物资，使用部门应立即（ C C），工厂采购员通知 供应商到现场确认，并完成确认手续。 A A、担心影响生产继续使用 B B 通知质检人员后继续使用 C C、停止使用D通知采购人员后继续使用。 8 8、 现场考察认证评价标准：合格供应商总得分应小于 85 85 分但大于或等于 （B B） 分； A A、75B75B、70C70C、65D65D、6060 9 9、 生产工厂采购部每月（C C）日前，将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后，上报区域公司采 购部；区域公司采购部审核汇总“五率”报表，于每月（ C C）日前将生产中心集采物资“五率”汇 总表，上报生产中心采购部； A A、 1 1、 3B3B、 3 3、 5C5C、 4 4、 6D6D、 5 5、 7 7 1010、 采购物资进厂检验合格，在成品销售过程中出现的因采购原因造成的质量问题，属于（ C C）级 采购质量问题 A A、 1B1B、 2C2C、 3D3D、 4 4 三、简答题 1 1、 采购物资在使用过程中出现质量问题，按总部新下发制度要求如何处理？答： 生产工厂采购部 须在发现质量问题 2 2 小时内电话报告区域公司采购部，并于 1010 小时内填制采购质量问题反馈监 控报告（详见附件五）报区域采购部；区域采购部在接到采购质量问题报告后，须进行必要的核 实，于接到电话报告后的 4 4 小时内，电话报告生产中心采购部，并于 2424 小时内填制采购质量问 题反馈监控报告 报生产中心采购部； 生产中心采购部协调区域公司对供应商质量问题进行原因调 查、提出整改措施和方案，协商确认赔偿事宜，并对改进情况跟踪监控。 2 2、 工厂需临时采购物资一批，总金额 1515 万元左右，管理权限在工厂。甲、乙、丙三供应商竞价， 后甲供应商承担供货业务并供货后， 丙供应商投诉， 诉工厂采购部暗箱操作， 并称其可供价格远远 低于我们实际采购价。工厂采购部应该从那些环节避免此事件的发生？ 答：口说无凭，渠道、价格确定留存书面业务流程记录并经有效审批原件等，如：供应商书面报价 3 3、工厂需采购阀门一只，通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回 厂。有什么问题？应该如何操作？ 答：此采购行为可能使价格执行无支持依据， 应该根据需求计划 查阀门合同内是否有该项物资，如果有，可直接下订单采购，如果不在合同内，应该进行询比价、 议价程序确定渠道、价格审批后再实施采购。 四、论述题 1 1、 阐述总部新下发采购管理制度中生产工厂采购部工作职责 答：执行华润雪花、区域公司各项采购管理制度及业务指令； 根据物资需求计划，按流程执行采购任务； 组织生产工厂所需采购物资供应，保证生产经营正常所需； 协调处理物资供应过程中出现的问题； 跟踪采购物资到货、使用情况，异常信息及时反馈； 制定采购管理业务计划，落实工厂采购相关业务指标； 开展一般废旧物资公开招标，负责废旧物资处理管理工作； 建立采购台帐，保证真实、准确、及时上报各项信息报表； 组织进行供应商合作过程考核，建立健全供应商档案； 规范生产工厂采购活动管理。 2 2、 请简要描述供应商资质审查的内容和主意事项？ 答： 序号 资质内容 注意事项 1 1 企业法人营业执照（正副本） 有效期、经营范围 2 2 组织机构代码证 有效期、是否年检 3 3 国税（地税）登记证 有效期 4 4 全国工业生产许可证（正副本） 有效期、产品名称及明细 5 5 产品执行标准 国标、企标（是否备案） 6 6 省级技术监督局质量检测报告 检查报告日期 7 7 省级卫生防疫部门卫生检测报告 检查报告日期