《国有大中型企业是国民经济的支柱》教学设计

K12 学习教育国有大中型企业是国民经济的支柱教学设计【教学目标】、知识与能力目标：通过教学使学生了解国有大中型企业在国民经济中的地位和作用。培养学生分析问题的能力。2、过程与方法目标：本节课内容讲述的是企业的一种特殊形式国有大中型企业，因此在教学中综合运用讨论 法、归纳法等教学方法，采用由一般到具体的思维方法。3、情感、态度、价值观目标：使学生懂得，搞好国有大中型企业对我国经济发展和社会主义现代化建设以及巩固社会主义制度的重大意义。培养学生的改革意识，提高学生的思想道德素质，使学生正确认识社会主义制度的优越性。【教学重点】搞好国有大中型企业的意义。【教学难点】搞好搞活国有大中型企业的方法和途径。【教学方法】 分析教学法和问题教学法、 讲授法相结合，充分利用学生已有的知识和社会经验，充分发挥学生的主体作用，积极参与到教学活动中，激发学习兴趣。【教学过程】导入新课：教师复习提问：我国国民经济的主体是公有制经济；国民经济的主 导国有经济；在国有经济里，大中型企业是国民经济的 支柱。三、国有大中型企业是国民经济的支柱、国有大中型企业在国民经济中处于支配地位，对整个国民经济的发展起决定作用对于这个问题，我们可以通过以下几点来论证：我们先来看以下的两个图表（见）图 1：全国工业总产值的所有制结构图图 2：大中小型国有工业企业单位数的比重图教师设问：改革开放以来，我国社会经济体制发生了重大转变。结合所学知识回答：图 8 反映了城市经济体制改革中什么现象的变化？它表明所有制转变的方向是什么？国有经济、集体经济的比重明显下降，城市个体及其他经济占有较大比重。由单一公有制经济向以公有制经济为主体的多种所有制经济转变教师设问：国有企业为什么会有这个变化 ?这种变化是否影响到了公有制的主体地位？学生讨论、教师归纳：国有经济比重下降，集体和个体以及其他经济形式都增长了。国有企业退出了那些没有竞争力的行业，有进有退，有所为有所不为 . 但这种变化不会改变公有制经济在我国经济中的主体地位，因为国有和集体经济加起来在国民经济还是处于优势地位的。图 3：大中小型国有工业企业单位数的比重图（见）教师设问：通过这个图表，你还能发现什么问题?学生讨论、教师归纳：在国企中，小型企业所占比例最大，大中型企业所占比重才 17.8%.教师设问：通过以上两组数字，我们可以看到：国有大中型企业在数量上和比例上都呈下降的趋势，但是它们在国民经济中所处的地位和作用是怎么样呢?我们来看下面的数字：可以说，在能源方面，我们的国有经济控制着国民经济的命脉 . 不仅在这此领域，在我国国有工业企业中，电力行业 6 家试点企业集团的发电量占全国发电量的一半以上；冶金工业 8 家钢铁企业集团在全国的钢铁产量中约占40%；国际、 东方、 南方三家航空公司的周转量站全国周转量的55%，由此，国有大中型企业的第一个作用就得出来了：第一，国有大中型企业在国民经济的关键和重要部门处于支配地位，对整个经济发展起着决定作用。“做企业难、做国有企业尤其更难，做红塔企业更更难啊。 ”难就难在红塔不是一个一般的企业。它每年为国家创造利税上百亿元，是国内数得上的上缴税收企业。它一度撑起 了云南省财税收入的半壁江山。红塔集团董事长柳万东XX年上半年，红塔集团产销两旺，生产卷烟139.53万箱，同比增加4.36 万箱，增长3.23%；销售卷烟 137.62 万箱， 同比增加 3.73 万箱， 增长 2.79%； 实现税利 99.08 亿元，同比增加 7.41 亿元，增长8.09%。产品结构提升，主力品牌产销增长，品牌集中度提高， “玉溪” 、 “红塔山” 、 “红梅”三个主力品牌销量全面上升。其次，在国家财政收入主要的国有经济中，国有大中型企业的贡献最大， 为保证国民经济持续、 快速、 健康的发展，发挥着重大作用。播放视频：中国一汽教师设问：接下来，请同学们结合课本关于中国一汽的材料，思考并分析：国有大中型企业具有什么基本特点，有什么优势？第三，国有大中型企业拥有雄厚的资产、具有一流的技术水平、较高的经营管理水平和良好的企业素质。它的存在和发展，对于壮大国有经济，巩固公有制的主体地位，推进经济发展和社会进步，搞好社会主义精神文明建设，具有重大的现实意义。从国有大中型企业在国民经济中的地位和作用中，我们可以看出：国有企业，尤其是作为我国国民经济支柱的国有大中型企业，其经营状况直接关系着我国国民经济的发展和社会主义制度的巩固，具有重大的现实意义，因此必须大力搞好国有大中型企业。2、大力搞好国有大中型企业教师出示材料：材料一： 1995 年我国拥有整车厂122 家， 改装厂 626 家，全年共生产汽车150 万辆，不到美国通用汽车生产产量的1/5 。材料二： 1996 年调查表明， 全国 29 个地区生产电视机，23 个地区生产汽车， 23 个地区生产洗衣机， 23 个地区生产电冰箱等，都存在地区趋同现象。中部与东部工业结构相似率达 93.5 ，西部与中部工业结构相似率达97.9 。材料三：大路货多，名优产品少；低档产品多，高附加值高科技产品少；粗加工产品多，深加工产品少；平销产品多，畅销产品少。教师设问：这三则材料从一个侧面反映了国有企业的现在存在的问题，请你分析它存在哪些问题？学生讨论回答、教师归纳总结：（ 1）国有企业的现在存在的问题上述材料说明我国国有企业经济结构不合理，主要表现在如下几点：表现一：企业组织结构不合理，集中程度低。企业“大而全” 、 “小而全” ，即规模小而分散，专业化程度低。表现二：地区结构不合理，在低水平上重复建设。地区经济趋同化严重。表现三：产品结构不合理。播放视频：中共十四届三中全会大确定的国有企业改革的目标（ 2）国有企业改革的目标鉴于国有企业的现状，中共十五大明确提出国有企业改革的目标：、十五大提由，用三年左右时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。现代企业制度的四个特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这一目标已基本实现。、 XX 年，国有企业改革和发展的目标是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构， 建立比较完善的现代企业制度， 经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。学习拓展：（ 3）如何搞活搞好国有企业、提高其竞争力是一个十分重大的理论课题和实践，下面我们大家共同分享搞好国有企业的几个策略：策略之一：先养儿子，后当孙子，进行角色转换股份制改造为许多企业带来了新的机遇。但是，近年来由于国家加强了宏观调控，紧缩银根，钱从何而来呢？ 1993年著名经济学家厉以宁别出心裁的提出了“老子、儿子、孙子”理论：对于整体改制有难度的国有大型企业，他主张划出最有活力、最有吸引力的一部分进行改制，成立子公司，把 “儿子”培养起来， 然后 “儿子” 吃掉 （收购） “老子” （母公司） ，于是 “儿子” 成了 “老子” ， 原来的 “老子” 成了 “孙子” ，如此角色转换，整个企业就可活起来。在这一理论的指导下， 1993 年 5 月 28 日，湖北化纤总公司果断决策，把公司所属效益最好的长丝厂划出来进行股份制改造，成立了湖北金环股份有限公司，以部分活带动整体活，吸收股金4066 万元。第一期， 1815 万元股金注入到很有发展前途的漂白粘胶长丝生产中，长丝产量由 XX 吨一举跃到 4000 吨，每年直接增加效益2400 万元。策略之二：化干戈为玉帛，共谋发展，避免两败俱伤“椰风”和“椰树”是海南省最大的两个企业集团，也是海南饮料业的两大支柱。 “椰风”的芒果汁市场主要是在长江以北， “椰树”的椰子汁市场主要是在长江以南。 1996年 8 月， “椰树”在海口召开芒果汁订货会，会前向“椰风”全国主要的经销商发出传真，力邀他们前去参加，并承诺价格从出厂价每听 1.78 元大幅度降到 1.4 元。此时，一些商家要求“椰风”也相应大幅度降价，否则便中止与“椰风”签订的订单，改订“椰树”产品。 “椰树”此举明显想以亏本倾销芒果汁来冲击“椰风”苦心经营的市场。情急之下，“椰风”也不甘示弱，他们一方面准备上诉，控告“椰树”违反了广告法和反不正当竞争法 ；另一方面，公司有人提出马上生产椰子汁，以每听1.3 元的价格倾销。值此“山雨欲来风满楼”之际， “椰风”和“椰树”都是关系一向不错的同省兄弟，没有必要大动干戈，经过协调， “两椰”终于化干戈为玉帛，达成了共同开发海南丰富的芒果资源的协议。同时， “椰树”也郑重承诺1997 年 10 月以前暂停生产芒果汁，双方皆大欢喜。策略之三：化零为整，组建企业航空母舰996 年 3 月，有“红太阳一族”之称的四川长虹电器股份有限公司突然宣布，在全国范围内降低 1729英寸规格 长虹彩电的售价，降幅为8%18%,单机降价额为100元 850 元。之后，零售市场一片火爆，从而在全国掀起了一场空前的“彩电价格大战” ，这场大战给予那些年产量在几十万台甚至几千台左右的小企业以毁灭性的打击，被淘汰的命运已成定局。 “长虹”主动出击，意在率先降价以增加市场占有率，从而进一步扩大规模。只有“航空母舰”式的大型彩电企业才具备强大的技术开发、市场营销和抗风险能力，才有利于与“洋货”竞争。 “长虹”总经理倪润峰认为：彩电行业要抗击洋货，必须形成规模经营，通过资产重组，组成大集团，把过分分散的力量集中起来。事实上， “长虹”降价， 延缓了进口彩电对我国大中城市市场的侵占。 仅就 74厘米彩电而言， “长虹”市场占有率由“长虹”降价前的14.37 上升到 17.5 ，同期进口彩电的市场占有率由49.045 %下降至46%,进来更是下降至20%25%。策略之四：无中生有，重新评估无形资产无形资产这一新概念近两年正逐步为企业界、管理界人士所熟悉，一些企业在与外商合作中，往往苦于自身缺乏资金，却恰恰忽略了无形资产这一重要资源。无形资产同有形资产一样，是一种能对生产经营发挥作用并带来经济效益的经济资源。它主要包括专利、专有技术、商标、商誉、计算机软件、土地使用权等。目前，随着世界经济的发展和信息社会的加速到来，无形资产的价值已呈现出超过有形资产的势头。河南省汽车传动轴厂在合资前，请当地一评估事务所进行资产评估，无形资产评定为 4000 多万元，使合资金额由原来的 1 亿元变为 1.5 亿元；不久前，天津一家企业与外商洽谈合资时，根据企业具体经营情况，认为自己几十年投入人力、物力建起的全国的产品销售网络在合资后仍将作为产品的销售渠道使用，遂将其评估作价200 万元，计算到中方股本金内。外方认为评介合理，表示认同。这些企业通过重新评估无形资产，增强了自身实力，赢得了宝贵的发展机会。教师提问：注意区分公有经济、国有经济、国有大中型企业之间的关系。公有经济是国民经济的主体，主体地位主要通过国有经济的主导作用体现，国有经济是国民经济的主导，其主导作用主要是通过国有大中型企业来体现的。国有大中型企业的经营状况不仅关系到国民经济的发展，还关系到社会主义制度的巩固，具有重大的经济、政治意义。课后作业：请同学们尝试着去完成下列图表。本课小结：这节课我们学习了国有大中型企业是国民经济的支柱这一核心问题，明确了了一个重要问题：尽管国有企业特别是国有大中型企业数量少，但地位重要，作用突出；探讨了一个现实问题：搞好国有大中型企业的意义。在充分肯定其成就与贡献的同时，也要看到其存在的问题与困难，从而进步搞好搞活国有大中型企业，提高其市场竞争力K12 学习教育