资源描述
毕业论文涉外工程中工程造价的影响因素与控制措施 学 生 姓 名： 于子豪 指导教师： 刘昭阳 合作指导教师： 专业名称： 工程管理 所在学院： 海洋与土木工程学院 2015年06月26 / 29文档可自由编辑打印目 录摘 要1第一章 前言11.1研究目的和意义11.2 国内外研究现状11.3 研究内容和方法3第二章 工程造价概述42.1 工程造价的含义42.2 对外工程造价的主要构成要素42.3 工程造价的影响因素42.4 中外国公司工程造价资金支配分析5第三章 某有限公司EPC工程项目资金的掌管与掌控及支配措施分析103.1 某有限公司EPC工程项目介绍103.2 某有限公司 EPC 项目人力资源状况分析103.3 某有限公司国际 EPC 工程项目与外包管理113.4 资金效益分析123.5 影响资金支配因素12第四章 中国对外工程中工程造价存在的问题194.1 对外工程项目的掌管与掌控的措施较为落后194.2 资金支配水平与资金的开支失控194.3 对外工程项目资金核算与资金科学技术的失真19 4.4 对外工程项目资金核算的期限失控19第五章 对策建议205.1 抓好宏观资金计算的掌管与掌控205.2 着手微观调控，实现最终资金支配目标205.3 提升效果资金的掌控21第六章 结论23致谢24参考文献25摘 要中国工程承包公司自1978年开始进入国际建筑市场,至今只经历30多年的历程。但随着中国工程承包公司自身水平的提高，参与国际工程项目的积极性与规模也不断提高与扩大，但如何在国际工程市场上保持良好的发展趋势，在竞争中保持优势地位，是每个参与国际工程项目的公司都必须考虑的问题，在这过程中，公司对工程资金的支配显得尤为的关键。本文主要从支配工程项目的资金出发，分析了影响工程项目资金的主要因素，同时，将中国国际工程承包公司的工程总钱、资金的利润率，与国际其他先进工程承包公司所作出了强有力的鲜明的对比，找出了中国公司与其他世界上有着很鲜明的先进水平的公司之间的差距，并得出了中国公司在国际工程项目中资金支配的能力还十分有限，在资金支配上还应有所作为。并结合某有限公司在承接项目中，在设计、买、监理、人力等方面进行的支配的案例，分析了影响资金支配的因素，提出了一些解决措施，希望对今后中国公司在KON国际工程项目中的资金支配做出一些建议，以供参考。 关键词：对外工程,工程造价,影响因素,控制措施Abstract Chinas engineering contracting enterprises from 1978 began to enter the international engineering market, has only experienced 30 years of history.But with the improvement of their level of Chinese engineering contracting business, to participate in the enthusiasm and scale of international engineering project also continue to improve and expand, but how to in the international engineering market keep good development trend, maintain a dominant position in the competition, each participating international engineering project enterprise must consider the question. In this process, the enterprises of the project cost control is particularly key.This paper mainly from the control of the project cost of analysis of the main factors affecting the project cost and the profit margins of Chinas international project contracting enterprises, project total with the worlds advanced engineering contracting enterprises were compared to identify the gap between the enterprises of our country and the world advanced level of enterprises, and draws the conclusion that the enterprises of our country in the international engineering project cost control ability is very limited, at the cost of control should make a difference.According to Ma Dong Co., Ltd. in the project to undertake, in design, procurement, construction and human control case, analyzes the factors affecting the cost control, and proposes some solutions, hoping to make some suggestions to the future of our country enterprise in Kon international engineering project cost control, for reference.Keywords: foreign engineering,engineering cost, influence factors,control measures第一章 前言1.1研究目的和意义中国监理承包公司自1978年开始进入国际建筑市场,至今只经历30多年的历程。中国的国际工程承包事业发展速度却非常迅速,但中国工程工程承包公司与外国发达的国际工程承包公司相比，在盈利水平与的掌管与掌控水平上还有一定的差距，中国公司如何在激烈的国际工程市场的竞争中能获得一席之地，其中最重要的就是对工程资金支配模式及支配措施的探索和研究，工程项目的资金支配决定着公司是否能够盈利，能否在竞争中处于优势地位，中国公司要想在国际工程项目中获得良好的资金效益，就必须提高项目的的掌管与掌控水平，及必须找到影响工程项目资金的因素，就必须采取有效的措施解决问题。本文从中国公司的情况出发，对影响工程项目的造价的因素进行了分析探讨，并得出了一些结论，希望对中国国际承包工程项目的公司有一定的借鉴意义，帮助公司更好的运用一些工程资金支配的手段，有效的支配项目资金，为公司的发展做出一些贡献。1.2 国内外研究现状外国研究现状：现在，对于工程造价的掌管与掌控的模式呈现出多样化，不同的地区与国家都有不同的的掌管与掌控方式与形式，但随着国际建筑业的发展，许多发达国家在集团企业领导上已经逐渐形成了规范化、程序化、科学化的体系，建立了比较完善的的掌管与掌控制度，并结合工程的实际情况，对工程项目实行了从竞争到中标后的全过程支配的掌管与掌控。这些发达国家积累的成功经验对中国公司在国际工程项目中对工程项目的掌管与掌控，有重要的学习和借鉴意义。1.2.1 美国工程造价的的掌管与掌控现行的工程造价主要由两部分构成，第一部分是业主经营所需的钱，主要是项目所需的资金筹备，购买设备，土地的使用，等各种前期准备管理发生的钱。第二部分则是工程建设发生的实际的钱，包括监理所需的材料的费用，机器消耗使用费、参与监理管理各个职能部门的负责人的工资等。美国对工程项目的造价的计算有统计的规定与定则，主要是根据市场来调节与决定价格。工程项目钱的估算，通常是由几个大洲的职务协会，根据各监理公司的数据与各地区的情况，制定出有关的参考数据。这些参考数据虽然不是政府出台的强制行规定，但是由于其测算出来的数据是在准确性、公正的基础上得出来的，能实际的反应情况，在社会的承认度很高，能够得到有效的实施。因此，美国的工程造价，主要是根据协会组织估算出来的数据，由承发双方根据市场交易来确定工程造价。1.2.2 英国工程造价的掌管与掌控在英国，负责造价的掌管与掌控有着几百年的历史，并经过长久的实践工作，现在已经形成了统一的工程量定则计量规则（SMM）与工程造价的掌管与掌控体系。对于政府投资的工程项目，财政部门将会根据工程项目的类别、建设的定则、造价的定则等，测算出工程项目的最大额度，各部门必须在规定的规模与最大额度内组织建设，不得超出限钱。而对于私人投资的项目，政府一般不予干涉，而是由中介组织进行估算。英国对工程造价，未能统一的定则与定数，工程参与各方都统一遵守工程量计算规则。1.2.3 日本工程造价的掌管与掌控日本的工程造价的掌管与掌控是全过程的掌管与掌控，贯穿于工程的全过程，从计划、设计、监理、竣工、验收等阶段都有非常严格的的掌管与掌控。日本建筑学会将会制定工程各阶段、各部分的定钱，编制钱估算手册，并会根据市场价格实施动态的修订与调整。人们习惯对工程造价的支配进行区分，然后就可以形成非常鲜明不同的几个阶段，包括可行性研究阶段、监理阶段。对每个阶段都必须遵守有关的规定，以保障工程的资金与钱都支配在一定的区域内。日本政府还对政府部门投资的公共设施、医院、学校、公园、或其他公益性项目，统一确定工程造价。除此以外，还对以上项目实施全过程的的掌管与掌控。1.2.4 德国工程造价的掌管与掌控德国对所有的项目，包括政府项目与和政府无关的项目，它们都在进行着时刻都在变化的管控，全方位，全过程，全方面把工程的资金、建成后的效果掌握在手中。工程项目的投资钱(政府项目须经政府批准，私人项目须经业主批准)一但确定，就必须严格的根据投资的测算进行，无法随意修改与违反。从以上几个资金发达国家的集团企业领导方式看，各国对工程造价的掌管与掌控都实行了定则化、科学化、规范化的的掌管与掌控，在工程价格的确定上主要以市场与社会认同为基础。职务协会在工程价格的测算与的掌管与掌控上发挥了巨大作用。同时，政府的宏观调控也发挥了实际作用。1.2.5 中国方面中国的工程造价的掌管与掌控与外国相比，不仅在理论上差距甚大，在实际操作中也存在很大差距。在计划资金时期，主要依靠行政的掌管与掌控定价。政府对工程造价的的掌管与掌控也未能足够的重视。而随着中国改革开放的大门敞开，中国的建筑业的的掌管与掌控受到了巨大的冲击，暴露出了许多问题，对工程造价缺少统一、科学的的掌管与掌控，忽略价格机制、政府行政干预过多、缺少科学技术沟通、缺少集团企业领导人才等问题，极大地阻碍了中国工程造价的掌管与掌控的发展。因此，积极的改变过去的模式，解决现在正发生的问题，引进外国先进的的掌管与掌控模式，重视工程造价的的掌管与掌控，已经成为一种必然的趋势。1.3 研究内容和方法本论文从中国现在对外工程造价的掌管与掌控现状，针对对外工程造价中出现的问题，并对问题存在的原因进行了分析与论证，并结合实际用有关的数据进行证明，结合案例进行了明确的分析，并对发生的问题性提出了一些解决方案。 本文着重对中国对外工程公司在工程造价方面特别是资金支配存在的种种弊端，及影响因素，提出具体的支配措施，以提高中国对外工程公司的国际竞争力与资金效益。1.3.1 文献研究法有关工程造价的资金与支配问题的资料相对较为丰富，公司通过支配工程造价资金而获得良好资金效益的案例也很多，本文将通过大量的查阅有关资料，围绕工程造价的影响因素与支配措施进行深入的讨论。提出实际的解决办法。 1.3.2 案例分析法通过具体分析案例，有助于实际的支配有关的问题，并根据实际问题，找出普遍的规律。 1.3.3 统计分析办法广泛收集有关数据，并采用统计分析法进行分析论证，以增强论文的说服力与科学性。第二章 工程造价概述2.1 工程造价的含义工程造价的意思是在完成一个建设项目后，整个工程所需钱的总与,包括从计划到设计、从监理到竣工等各阶段钱的总与。工程造价有两层含义,第一层是完成工程项目的建设资金,也就是说完成一个工程项目所需钱的总与;第二层是建设工程的所承包的价格。对于广大的业主来说,事实上，工程造价只是建设资金而已,而造价支配也不过就是资金支配罢了。2.2 对外工程造价的主要构成要素对外工程项目资金通常包括三大钱及需要分摊的其他各项钱。主要是设计、买与监理三大数据。设计需要的钱，其中设计需要主要是工程项目设计各个职能部门的负责人的工资与其他钱。监理需要的钱主要有监理各个职能部门的负责人工资、机器耗损费、以及监理过程中所需要的的掌管与掌控费与各项税务等。对外工程中监理钱在的掌管与掌控费与税金方面与中国工程有所不同，其他钱都是相同的。购买费主要包括，设备、服务费、及特殊设备运输及服务费等买有关钱。需要分摊的其他各项钱包括：的掌管与掌控钱，包括项目本部与监理现场的的掌管与掌控钱，及安全的掌管与掌控费、保险费、前期管理费等。预备需要的钱，主要是承包商为为抵御各种风险所预留的钱。包括设计变更、工期延长、汇率波动、等各种不可预见与不可抗力因素造成的各种风险因素。2.3 工程造价的影响因素2.3.1 设计方案对工程造价的影响设计阶段对工程造价的影响比例可占总造价的70%左右，在设计初期，设计各个职能部门的负责人需要对监理现场进行勘探，制定出初步设计蓝图，然后据所设计的蓝图，制定出计方案。设计方案，对监理的程序、工程进度及工程造价都需要进行详细的规划，在监理过程中必须严格依据监理画案进行监理。但是在实际情况中，设计各个职能部门的负责人会因为个人能力与管理条件的限制，对工程现场并没进行详细的科学的勘察，而是依据以往的经验进行设计，这会使设计方案在实际运行时会存在很多不合理的现象，并需要进一步的修改，这不尽影响监理进度，也会增加工程的造价资金。2.3.2 监理的掌管与掌控对工程造价的影响科学的设计是监理的前提，而科学的的掌管与掌控则贯穿于工程的全过程。是支配资金、保证效果的重要途径。监理阶段是工程项目中最主要最核心的阶段，直接涉及到工程的进度、效果、资金。一些监理公司对监理过程的的掌管与掌控缺少重视，未能制定完善的的掌管与掌控制度，领导统治掌控者缺少支配意识，对监理过程的人力、材料、设备缺少科学的的掌管与掌控，造成违规操作、设备使用不充分、材料浪费现象等，增加工程造价的浪费。2.3.3 工程结算阶段对工程造价的影响一些监理公司对工程的结算阶段的的掌管与掌控经常缺少重视，在结算阶段，应根据工程各阶段钱情况，编制工程钱结算表，并报有关部门核算、审批，收取工程结算，但由于公司的的掌管与掌控部分缺少的掌管与掌控意识，会造成严重的资金浪费情况。2.4 中外国公司工程造价资金支配调研工程造价支配与资金支配意思相同，是承包商针对工程项目，预先设定资金的掌管与掌控方案，并由各资金支配者在职权区域地区内对监理各阶段的资金所采取预防措施，达到维持资金，无论是还没有发生监理耗费，还是已经在行动过程中的，人们习惯调节各种影响资金的条件，他们的目的就是为了不断达到实现的掌管与掌控目的的的掌管与掌控行动。定钱的制定是实施资金布局的基石，实行定钱布局对资金布局的具体化有帮助，定则化对培养术业有专攻的工程师有相当大的好处。当然，人们都知道最重要的是总包公司的项目资金布局计划的布局，因为若不加区分地在一切环节上都努力进行资金布局，经常达不到好的相应。2.4.1 外国公司工程造资金的掌管与掌控现状调研外国公司调研工程资金掌控现状主要分为下面几个层面： (1)中国公司的成型速度不如公司内资金运算成型速度的一半。外国公司对工程资金的核算已经具有很完善的理论与实践基础，在发展速度上也远远超过中国。在以往的国际工程承包的项目竞争过程中，那些具有高资质、高水平的国际著名公司，竞标过程时的报价速度比中国公司快得多，花费时间却很短，其数据的更新与收集速度、资金核算水平也明显领先。 (2)外国公司的工程估算数目，不仅工程造价有定钱，而且有多年的发展，现在已经很完善。外国著名承包商在长久的集团企业领导中掌握了丰富的工程造价的基础数据，仍紧随有关职务的最新情况进行更新，为公司的资金支配提供了及时、充足的数据。 (3)欧美国家工程职务发展成熟，对公司提供的远期资金预测的资金指标也远比中国公司多，且与工程职务不想关的其他资金数据也更新及时，并公布在有关网站上，以供公司查询与参考。 2.4.2 外国 EPC 工程项目资金支配办法可借鉴的方面2.4.2.1 开拓新的交易模式在建筑职务中，对IPD(综合项目交付)与BIM(建筑科学技术模型)这两个模式，在改变设计方面发挥的作用，引起人们越来越多的关注。IPD等模式的出现，为资金支配注入了新的活力。IPD需要高度协调的过程，需要项目队，这个早初期的研究阶段，要把毕生所学全部用上，使人们在研究的商量阶段，能够更加容易支配整个项目，提高效率。对有证书认可的知识的深化，有助于尽早的支配设计决策结果，从而可以使各方能更加有效的评估项目，并能更加准确的传达各方的想法的目的。从而实现减少资金的目标。2.4.2.2 增强设计的掌管与掌控 发达国家工程承包商常用 BIM进行的掌管与掌控，与其他工具比，BIM更适合于设计。BIM的数据数字手段为基础，以各个建筑分门别类为基础，马不停蹄做项目。与工程搭边的项目，都可能从BIM里找出各自所需的数据，不仅能作为指导管理，又能使科学技术反馈回模型里。它既是简单的数字科学技术的集中，更是一种特别重点的数字科学技术技术应用。不仅使建筑工程提高效率，还能减少严重的风险。建筑工程全过程中，BIM可实现集成排列，所以，这一版图不仅有大楼的版图，同时又有掌握行动的版图。它是科技版图与行为版图的一种完美统一。BIM 还能模拟四维模式，进行实际监理，对设计阶段发现监理时会出现的不同问题进行模拟，有利于预先发现，早早处理，为后面监理阶段打下基础。后期监理时还能提供科学指导，达到人、物力等能力的优化配置的目的。 2.4.2.3 改变绩效的掌管与掌控科目 赚钱对科目资金的监控。赚钱可以将计划与已完成的管理进行对比，然后推测项目完成的时间，并从已完成的项目中推算出项目完成所需要的钱。在项目中应用赚钱，有关管理各个职能部门的负责人需要很多材料：管理解离结构，层次分解任务项目。主科目发展计划(PMS)：对于任务及将马上到期的计划完成计算资金：每一个阶段预计现在完成的管理的资金。实际已经完成的管理的赚钱：每一个阶段现在实际完成的管理的资金。现在完成的管理的实际总钱数：每一个阶段管理的实际总钱数。项目总计算(BAC)：预计完成项目的总钱数。上述材料收割之上，应用赚钱有关公式与表格进行计算，然后得出相应的成果，并给项目总负责人参考。2.4.3 中国工程造价资金支配发展现状分析中国工程承包公司通过积极拓展海外市场，更新的掌管与掌控技术与办法，经过多年的发展，也获得了一定的成效，竞争力也得到提高。主要表现在：(1) 市场区域地区持续加大，中国公司最早以亚洲与非洲为中心，慢慢发展，现在已经扩散到全世界将近200个国家与地区，已经形成了多元化市场格局。 (2)营业钱不断增长。公司国际地位排名不断提高。参见图1-1。图1-1 中国10年内所有对外工程承包合同总数的示意图2003-2010年，中华人民共和国对外工程承包合同钱增长率示意图表1-1 ENR中国公司排名表2.4.4 中国公司外国EPC工程现状分析在国际市场不确定性持续增加的大背景下，中国国际工程项目公司在接管海外项目中遇到的问题也显著增加，改善市场拓展方式，改变粗放的的掌管与掌控模式，增强技术水平是中国提高国际竞争力的辉煌之路。与国际知名公司相比，中国承包国际工程项目的公司在资金利润率这个领域还有相当大的差距。如图1-2 表示为法国万喜公司营业收入。表1-2 万喜公司ENR年度排名表通过对比发现中国国际工程承包公司的利润率远低于外国知名公司，进而体现出资金支配水平还存在巨大的差距。现在中国对外工程主要呈现出以下特点：2.4.4.1 市场扩展模式单一中国对外工程公司在对外工程中主要依靠政府的政策政策与援助，主要是以非市场化的代理方式为中心，在国际大市场上的竞争能力较差，无积极创造意识，广大业主的需求开发方式还需进一步的形成。2.4.4.2 同质化竞争现象严重现在中国的对外工程公司主要集中在东南亚、非洲等发展中国家，由于技术水平、工程认可程度等原因，很难进入发达国家，造成同质化竞争现象日益严重，各公司开展价格战，不利于中国公司整体资金效益的提高。2.4.4.3 技术水平差距大中国对外工程的公司通常因为技术水平低，会以低资金优势参与技术含量较低的项目。获取相对较低的利润，而对技术含量高、高水平，高回报的项目，却无法参与。这使中国公司的竞争力很难提高，不利于参与国际竞争。2.4.5 中国公司外国工程项目资金支配问题分析 2.4.5.1 缺少先进理论指导与实践经验中国对外工程公司由于缺少先进的资金支配理论指导，缺少应用先进理论的胆识，使中国公司长期受过去的资金支配理论的限制，造成中国公司长期受制于过去的计划资金的资金支配。中国的工程制度与外国的工程存在冲突，容易导致工程量增加。用目标资金法的老牌公司，因为公司数据的进行发展年数较短，材料量特别缺乏等原因，使目钱数法的材料特别老气。虽能让管理量减少了很多，但没办法细分资金，这很容易造成资金掌握与实际管理中产生分离、数据研究严重不确定等问题。 2.4.5.2 无资金意识公司如果资金意识差，就无法发现、学习资金支配办法，造成资金支配成果差。无全面资金掌握观念，会造成片面重视监理阶段的资金掌握，忽视设计阶段与最后阶段的资金掌握。 2.4.5.3 资金的掌管与掌控水平有限组织部门经常设置复杂，职能分工很不明确，使资金支配无法体落实到具体部门或具体各个职能部门的负责人。未能建立一个权责分明的资金支配系统，也无法调动员工参与资金支配的积极性，从而使资金支配无法运营到位。在买过程中也缺少约束部门，容易使购买与资金支配相分离，可能造成违法行为的发生，甚至造成严重的资金损失。在资金支配过程中支配手段单一、办法落后，并缺少相应的软件支持，容易造成资金支配的延后，无法明确的感受变化，将会造成公司失去有关的客户。 如果资金支配无法与项目科学技术的掌管与掌控形成有效的结合，将会使大家的产生数据分离，无法获得全方位集合运用的成果，并且使资金支配底价相当不准。对工程缺少的资金支配的的掌管与掌控，有效的办法是优化工期与降低资金相结合，使工期资金达到最低的资金值；对于特定的工期想法目的的工程项目，应正确处理好最低资金与工期的关系，在保证寻求最低资金的同时，正确对待工期与资金的关系，寻找最佳工期资金的情况，确定工期的首要基础下，尽可能寻找最低的工期资金，但有些监理公司经常会因为盲目抢工期，不考虑工程资金，使资金增加。或出现为了片面追求资金效益而忽略工程整体效果，使因未达到效果定则而付出的钱外效果资金，这样不仅增加了资金支出，又会对公司名声和口碑造成不良影响，甚至因重新寻找监理的狂轰乱炸而花费更多钱。 2.4.5.4 缺少项目运营区域政策对外工程公司经常因缺少运营区域政策，对工程运营区域的政策、工程的运营定则，缺少明确的运筹帷幄，对当地的具体情况缺少支配容易造成对钱的估算不正确，甚至会造成项目的失败，对当地市场或对工程当地合作伙伴缺少支配，将无法有效利用分块化控制理论政策来有效的降低工程资金。第三章 某有限企业工程项目资金管控及支配方案分析3.1 某有限企业工程项目介绍某有限企业是运营马来西亚纸浆厂工程的项目企业，其工程项目巨大，合同钱近16 亿欧元，是中国公司对外运营的纸浆类面积、合同钱最大的项目。造纸职务有关的生产技术非常成熟，但是入行的壁垒较大冒险，主工艺供货商在世界区域地区较大的公司有很多，本项目业主为美卓企业。该工程共分9 个主工艺区，详见表 3-1： 该工程主工艺线主要运用美卓企业的全套工艺设备，其辅助工艺设备则来自美国、加拿大、日本、德国等国。中轻院为本项目设计分包公司负责人负责项目整体设计。把竞争阶段统计作为主要的工程量，请参见表 3-3 所示：3.2 某有限企业项目人力资源状况分析(1)该项目的核心掌控人一共150人，并建立了专门的的掌管与掌控团队，负责工程的各项目和各阶段。其中公司项目组织部门图参见图3-2图3-2 项目组织结构图 对于不是马来西亚政府的集团企业领导各个职能部门的负责人，马来西亚政府并未能作出各个职能部门的负责人限制，但是只要过得去，并且满足进入马来西亚的条件，在马来西亚有关移民处罚相关部门办理好入境手续，同时交纳有关钱就可以入境了。 (2)本项目的掌管与掌控团队另一典型特征就是技术分析管理，除部分高级领导统治掌控者不能担任之外，其他各个职能部门的负责人均具有技术管理。马来政府允许外来的技术各个职能部门的负责人，但需办理符合本地劳动人民准入手续与工种管理许可才可以。除部分职务有严格的准入想法目的之外，其他各个职能部门的负责人都可以进入。 (3)对于监理各个职能部门的负责人。马来西亚法律想法的目的，是可以无限制的雇佣本地劳工，但是不允许普通劳工入境，尤其是中国普通劳动人们。但可雇佣印尼、尼泊尔、孟加拉等第三国的劳动人民。3.3 某有限企业国际工程项目3.3.1 工程项目的掌管与掌控在对外工程的的掌管与掌控模式中，承包企业往往根据业主的掌管与掌控模式与想法目的进行以不变应万变的组合，来符合业主想要实时掌握工程进度的想法目的，往往会依据业主的的掌管与掌控水平，把业主分成业主自己委任的项目的掌管与掌控，与工程师的掌管与掌控承包企业两种形式。另外，还要根据所在国的法律想法目的，业主继续指定第三方工程进行监理管理。以上各方就会组成集团企业领导组织框架。 不管业主项目的掌管与掌控方式是怎样的，某有限企业往往要根据设计、监理区域地区来分成项目组织部门，还要结合安全、效果、政府运行管理部门，组成项目的掌管与掌控部门。3.3.2 工程外包管理 由于项目的广泛需求，而且由于有专门的技术条件的限制，某公司决定将工程项目中涉及的氯碱工程进行整体卖到外面去出去，还要通过中轻院进行设计分包公司负责人，过程复杂。整个工程的进程要通过该公司内部的各公司进行分包，其他的分项工程的局部监理，必须要部分委托有证书认可的工程公司进行监理。物流应该采用全程物流，同时聘请国家行政司法管理部门进行保护管理。3.4 资金效益分析这部分是用物流钱计算来估计物流的资金效益。表3-4显示的是物流钱计算表3.5 影响资金支配因素 3.5.1 设计 马来工程设计定则主要是依据英联邦的有关的定则，与中国的设计定则有一定不同，经常会由于咨询企业与分包企业的管理地区距离太远，很难对实时发生的问题进行及时的沟通，还会影响到整个工程设计的进度，这回造成工程资金的整体显著提高。有关定则，与中国定则有很大区别，这很容易造成转换过程的问题，而且为免除违反当地规范这种事情的发生，设计方在设计中使用有关的产品时，人们希望要在那里买，这大大的使资金增加。3.5.2 购买3.5.2.1 气候与地理位置对买东西较大影响 在工程的买东西中，经常受气候与地理位置的影响因素较大，工业主要集中在马来西亚的西部地区，而某工业相对较少，且东西较少，除水泥、石子外其他都需要从其他地方运入。而且某工程项目的监理地点又主要集中在相对偏远的山区，交通条件差，给东西的买与运输带来极大的不便。且马来西亚属于热带气候，常年高温多雨，使东西买与运输过程中，受天气的影响较大。3.5.2.2 购买耗时太长由于大型设备的供货周期特别长，而且纸浆厂有很多的大型设备，在买过程中有关的设施也特别多，一般项目从计划到最后实施，时间跨度很大，造成存储资金严重增加。3.5.2.3 购买资金特别大 造纸职务涉及的巨型设施较多，而且钱都不少，买设备消耗的钱太多，而且对于整个项目来说，物品太多，不仅钱特别大，而且保管资金也很大。 3.5.2.4 供货周期跨度很大 由于很多因素的影响，买中，许多设备通常是为特定项目制备的，有关设备设计、运输等过程，时间周期和供货周期耗时都很长。 3.5.2.5 堆存面积太小 堆存面积小，将会导致货物滞港情况的发生，导致钱外甚至巨额的滞留费。 3.5.2.6 进口麻烦 外国产品进入马来，需要依据不同的类型，办理不同的证书，还要支付进口关税，还会根据有关想法目的检验产品，达到确定能否入境的目的。近期，税务统一调整，这一调整对东西进口造成相当大的影响，还造成工程资金的进一步增加。未变动关税之前的有关进口手续参见表 3-5：3.5.2.7 政策变化特别频繁 马来政府有关法律规定，每年春季相当大幅度改变有关的进口方案，主要就是为了保护自己的优势产业，运筹帷幄纸浆厂项目时，人们往往需要大批东西、产品，而且持续的周期长，有关进口政策的调整对项目运营影响特别大，这很容易造成工程资金大幅度的增加。 3.5.3 监理过程当地常年高温多雨，这对监理进程产生特别大的影响。监理过程中，人们必须做好防雨工作，无形中还增加了存储资金。而当地安全的掌管与掌控规范，对监理安全的掌管与掌控的法律较全面，其中突出的优点就是政府有权指派有关部门，他们可以对进入监理现场的各个职能部门的负责人进行有关的监理培训，这无形中会使有关的资金提高，经历太多的工程师不多。整个工程项目开展初期，人们需要与监理沟通事项特别多，希望当地经验丰富的有证书认可的技术各个职能部门的负责人能和监理进行有效联系，这就会让监理进度不受牵连。因为当地不允许雇佣中国劳动人民，中国与当地存在沟通方面的障碍，这会使监理进度减少，大大提高监理资金。同时由于中国公司很重视工资，但在工人的素质与效果上，经常未能足够的重视，经常是大批量的雇佣工人，不注意数量的支配，造成人工资金的增加。且当地对监理机器与车辆的的掌管与掌控十分严格，进口的程序也十分复杂，使买设备的资金增加。当地租赁市场规模较小，租赁设备的价格也普遍较高。 3.5.4 某公司资金支配模式存在的问题 3.5.4.1 掌握资金的文件不适用中国项目资金支配的有关程序文件和国际工程无关。然而，某有限企业暂时运营的资金支配程序文件却源自于中国的工程，然后对当地政策与情况进行一定程度上的调整，用于中国工程的公司制度却与运行工程有冲突，容易造成管理量显著增加。3.5.4.2 缺少资金支配先进理论，未能实际采用目标资金法缺少资金支配的先进理论指导，缺少运营目标资金法有关程序文件，项目运行模式直白，考核类型没多少。领导统治掌控者无有效资金支配意识，片面强调监理阶段的资金支配，未能对设计、购买材料和设备、竣工等全过程的资金有效的分配与支配，为发挥各阶段对资金支配的巨大作用。且领导统治掌控者未能及时的更新资金支配的知识与办法，未能及时的进行资金支配方面的培训与学习，资金支配办法落后，支配模式单一。且资金支配各方的数据未能及时的更新与处理，无法有效的利用。 3.5.4.3 项目的掌管与掌控水平有待提高组织部门不利于资金支配实施 未能建立一个职权明晰的资金支配体系，也无法燃起员工参与资金支配的积极性，从而使资金支配无法运营到位。在买过程中也缺少约束部门，容易使买与资金支配相分离，可能造成违法行为的发生，甚至造成严重的资金损失。在资金支配过程中支配方法过于简单粗暴，并缺少软件支持，易造成资金支配的强烈延迟，严重得不能灵活适应市场，将会造成公司不得不退出相关职务。如果资金支配无法与公司有效结合，将会使不同的材料分崩离析，无法获得让大家都心满意足的成果，并使资金支配底价相当不准。对于什么都缺少的资金支配的的掌管与掌控，有效的办法是将优化工期与降低资金结合起来，使工期资金达到的最低的价值；对于特定的工期所想法目的的项目，应正确对待最低资金与工期的关系，在保证寻求最低资金时，还要正确对待工期和理解资金的关系，这很关键。3.5.5 工程项目资金支配目标的实施路径3.5.5.1 加强单位工程划分及进度计划单位工程的划分不再是简单的划分，其不仅仅是文字的描述，所涵盖的区域地区十分广大，具体到各个建筑、各个工艺系统与生产车间，各个系统与单位间相互交叉。这是一种对资金支配的有效分解，同时对于具体的实践，应大力贯彻一直到整个项目的掌管与掌控软件中的安排，这样才会让软件与真正的运营能力进行强有力的联系。用项目的掌管与掌控软件，键入有效的材料，在整个实施过程中，要不断大力地进行资源改造，这不仅能够为项目整体实施赚钱，还会提供有力的技术保护。 3.5.5.2 严格运营限钱设计 (1)精细化投资分解 设计预设计、设计的初期，公司应想法目的设计主管根据工程的整体情况与分包公司负责人方设计出工程的策划。并和有关有证书认可的设计各个职能部门的负责人，就设计的想法目的与钱来支配工程的限钱，必须进行深入的交流，并将钱交给各有证书认可的的设计各个职能部门的负责人，并想法目的每名设计各个职能部门的负责人针对总图、主要的与其他的工艺设备进行多种途径对比，严格按照钱限钱开始设计过程，以单位工程以及长周期项目作为范围中心，使整个工程保持统一。限钱时还要做好统一工作，支配物料竞争才能，实行降低钱的具体方案，还要能对降低钱的设计给予奖励和资金补助，来达到增加设计各个职能部门的负责人的创造性的目的，如果不幸设计超出计算，公司有权想法目的设计方重新用办法规划，布局完善的目的。 (2)严肃克制工程额每个过程、每个阶段必须严肃按照大家都商量好的原则，还要依照项目经理批准的任务书中确定的原则、造价设计，批准的第一步设计工程量是后面详细设计工程量的最高限钱。设计工程量需切成一块一块，将具体的各个设计单元分派到具体的设计各个职能部门的负责人。并进一步的优化设计，每个有证书认可的各个职能部门的负责人要在整体工艺的可靠性钱，限钱之间找到一个能得到平衡的点，还要保证整个工程能以一个正常的速率之下，将工程造价支配住。 (3)不断加入可监理性审核设计后期，这里面首先是监理方检查与审核设计画案，还要对设计画案的可监理性，随时及时和设计各个职能部门的负责人进行亲密的交谈。不断提出自己的态度，尽可能减少在监理过程中因设计画案而造成的设计不科学，无法进行监理的问题。想法目的设计各个职能部门的负责人对工程所在的国情有充分的支配，对工程运营定则进行周密考虑，还必须采用模拟现场的软件进行模拟监理，就是为了减少设计变更带来的损失。 应用 VDC(可视设计与监理建模)有关软件，特别用于管道及总图有证书认可的，最大限度减少由于设计问题而增加的难以调节与解决的监理问题，这才能有效减少可能出现，由于大量设计变更项目设计的程序文件里，建立项目变更程序很重要，分包公司负责人方所提出设计变更时，不研究原因不行，并需将有关的事由与变更原因报上级批准，未能经批准无法随意变更，这样才能为索赔提供强有力的证据。3.5.5.3 严肃根据限钱监控设计开展设计 从竞争开始直到整个项目结束，应对设计方进行全方位全过程的支配，严格支配工程量，防止在任何阶段周期中与设计方案产生较大的理念上的不同。在设计合同中明确规定以下几点： (1)分包公司负责人方必须保持的限钱设计理念，避免不顾资金资金，盲目追求设计成果，或忽略设计效果，盲目节约资金，既要做到资金上实惠，又要做到实际上可行。(2)严肃理智对待审计制度，着重关系价格性价比。整个预设计途中，所有公司必须加入很多评审管理进去，想法目的计算与原竞争方案进行造价对比，更要分析造价变化原因，最重要的是要包括很多细节之处的变动。(3)分包公司负责人方要做好自己的财务表，做到管理自检。这对限钱的获得有特别大的帮助；这还给某有限企业，能够向业主方追加合同提供理论上强有力的参考依据；又给提示计算部门发现造价方面产生的问题提供大大的帮助。分包公司负责人明确上述事项的时候，公司不得不却可以以设计的掌管与掌控核心为首要，不得不赶时间解决设计管理中限钱发生的问题，强化设计各个职能部门的负责人的各项交流，这些都是特别重要的。 3.5.5.4 应用财务的掌管与掌控与应用赚钱 国际工程财务的掌管与掌控的特点，和每个公司的掌管与掌控的具体步骤息息相关。整个纸浆厂项目，项目的掌管与掌控层将财务的掌管与掌控纳入计算的掌管与掌控部门，然后要做统一协调，大大地避免了财务的掌管与掌控在国际工程项目运营过程中对于整个工程进度的影响，这样才能构成项目支配的每一个细微的环节。明确职责，做到各个职能部门的负责人、职责分离，因为各国税务政策变才是真正的目的，每个部门该做什么做什么，降低项目整体税负，加强财务的掌管与掌控，在国际工程的资金支配中，其中的短板项目就是绩效考核，在其中应用赚钱技术。赚钱法是单纯的资金的掌管与掌控，很容易造成大大的错误，该出手时出手，还要顺应时代潮流，发生什么问题就要解决什么问题。3.5.5.5 工程竞争、实施与最后阶段各阶段资金支配模式 项目的全方位、全面、全过程的资金支配，都和精细化资金支配之中有关。某有限企业纸浆厂目标资金建立的支配体系，需要参见下面几点： (1)计算目标资金总承包企业所研究的项目，事实上，它的目标资金计算就是一个不断变化又在调整的过程。就应该在中标后，确定目标资金及时调控计算就能达到目的了；监理图设计完成后马上要进行监理图计算，这种对资金支配计算要重新调整；在最终确定监理合同总钱数后，必须要对所有的东西最后判定。(2)目标资金的分离 目标资金的分离是为了实现总资金支配目标，而不得不将资金计算分离到管理包方，认好本来需要做的事，而成为责任的考核指标。目的就是实现支配目标资金，然而使目标资金的分离与项目部进行配对，才能达到让大家都满意的程度。 (3)目标资金的计算 灵活应用总承包项目的总特征。而且，还需要根据资金的掌管与掌控设置各种东西，然后用每一独立的监理图估算所列的单位工程或项目，还要作为对象进行研究。 (4)目标资金的实施监控制备可以用于目标资金支配组织部门形式、管理流程。 分级支配目标资金，还要建立可靠的科技反应能力，对每个项目实施过程限制。还要定期对资金考核，为什么研究实际资金与目标资金产生巨大不同，就是要不断让目标资金支配系统更好，不断改进。分别见图 4-2，图 4-3、图4-4 所示。3.5.6 不可估计的风险支配 项目的掌管与掌控团队明白风险资金支配，才可以让项目资金支配获得巨大的成功。幸运的是，项目业主也明白了的掌管与掌控体现的不仅对于资金一种很好的支配，更在本项目首当其冲。然而，在项目的首要阶段，有人就声明承包公司必须提供风险清单，以便应对巨大的变化。3.5.7 监理调度 统一的掌管与掌控与项目有关的设备，设置项目部直属的掌管与掌控项目，如现场卸货区与仓储区的掌管与掌控。由项目的掌管与掌控组的高管，一起组成的所谓的全面小组，奉献于整个解决管理难题，还要把处理紧急事件作为最重要的事。第四章 中国对外工程中工程造价存在的问题从某公司的案例中，我们得出一个结论，在资金支配方面，中国对外工程的公司仍存在诸多问题，需要进一步的解决，从个案的分析我们可以扩展到更多普遍存在的问题，并针对有关的问题，提出有效的解决措施，以实现资金支配的目标，从而提高中国对外工程公司在国际工程承包市场的竞争力。总的来看，中国对外工程公司主要在以下几个方面存在问题，需要进一步的优化。4.1 对外工程项目的掌管与掌控的措施较为落后结合某公司的案例与中国对外工程公司的综合情形来看，中国对外工程在资金的掌管与掌控方案较为落后, 不能形成集成化的支配办法。对外工项目在资金的掌管与掌控的管理是一个较为复杂的工程,要是想在既能保证工程效果又能支配资金的成果，不仅需要将工程中的各环节、各系统与整个工程项目实现协调与配合，还需要积极地学习与引进外国知名公司在资金支配中的措施与办法，并根据项目与公司自身的情况进行改进。以实现支配资金的目的。4.2 资金支配水平和开支现在一些对外工程项目，在项目经费的计划上严重缺乏合理性，在一些项目上的支出过多,而一些项目支出过少，甚至造成前松后紧的情况，一些工程在前期监理由于资金充裕，监理进度快，但到了后期，由于资金紧张或资金支配的想法目的，使后期工程的资金投入少，无法保证工程正常稳定的进行。还有一些工程中的掌管与掌控或买各个职能部门的负责人在买过程中，买不开发票。4.3 对外工程项目资金核算失控部分的对外工程项目未能及时支配工程监理的进度，使完工结算的收入与资金完全不符，区别太大。4.4 对外工程项目资金计算的失控对外工程中未能严格参照有关制度，正确地对待工程资金并加以计算,对工程核算期限居然进行恶意改变,在项目出现亏损的时候居然未能及时的作出反映, 对未成指标的工程项目实施人为修改等行为。第五章 对策建议资金支配是对外成套造价的核心。要真正实施资金支配，不仅需要对项目的全过程中形成的各种数据，特别是长期的监控和收集资金数据，还需要对资金数据进行分析，对偏差必须及时更正，还要将资金支配在目标区域内，一点不能超过。5.1 注重宏观资金计算的掌管与掌控5.1.1 科学编写资金计划书资金目标分离是重点，通常按资金构成工程进度进行分离。这些计划需要具体落实，分配到具体的部门及各项目的负责人。通常在一个工程中，需要将这三方面结合起来使用，实际中，一个时间进度其间，每一个过程必须完全按照资金组成分离，然后在另一过程还必须依据子项目分离，这样才能更加满足国际集团企业领导的需要。5.1.2 编写资金的掌管与掌控计划由于的掌管与掌控者的的掌管与掌控办法的影响，在的掌管与掌控过程中遇到的相同问题会有很多种解决方案，还是要考虑以下几个因素：第一，团队要支配资金支配环节，然后减少各部门的协调资金；第二，及时掌握每一期间实际工程的完成量等重要科学技术，来达到消除不必要的损失；第三，要建立及时反馈机制。5.1.3 设立资金支配体系对外国际成套工程项目资金支配一直处于一种不断变化与调整的状态，因此，有义务建立一个严密的、严格的资金支配体系。实践中，为了构成循环过程，资金支配的各个环节必须要能够紧密联系，这样才能达到实现严格支配资金的目的。5.1.4 引入资金的掌管与掌控手段现在人们需要根据现代科学技术科技技术，适当引入科学化的掌管与掌控系统，对每一个项目实施现代化的的掌管与掌控。人们利用先进的技术处理各种数据，不仅更加便于掌握项目的运营情况，还需要提高项目的掌管与掌控的反应速度。5.2 着手微观调控，实现最终资金支配目标5.2.1 严守设计关为了防止监理阶段调整次数太多，造成许多不必要的浪费，多设计管理是人们管理的重中之重。因为，设计都是对应一项资金的投入与使用，所以在开工之前，把好设计关对后期真正的监理具有重要的意义。中国对外工程应积极学习与引进IBM，BIM 与其他工具相比，更实用于设计的掌管与掌控。BIM的数据以各种数字技术为依托，并与建筑工程有关的管理，从BIM中得到你想要的东西轻而易举，既可以指导管理又可以将科学技术反馈。BIM不仅是数字集合而已，还是很有名的数字科学技术的应用。可以使建筑工程在整个过程中提高效率。BIM是建筑物的科学技术模型，和建筑工程的的掌管与掌控模型的一种完美结合。以便提前发现，提前处理，为以后的真正监理阶段打下坚实的基础。在后期监理时能提供科学的指导，以实现人、物力等资源的优化配置。 5.2.2 重视材料资源材料费占据工程钱中相当大一部分，与工程资金息息相关，而且还是资金支配的关键点。既要支配材料的消耗情况，还要对材料的使用情况进行监督，以促进材料的合理使用，还要对材料的买价格进行有效的掌握，以避免买各个职能部门的负责人在买过程中的违法行为。另外，由于材料钱较多，而且必须把资金的时间价值考虑在内，减少资金，而且还要合理确定进货量，更要想到材料运输资金，因此统筹安排是重中之重，人们需要确定合理的库存，然后多多降低材料资金，这样才能较少材料钱。5.2.3 及时进行项目内部核算建立高效的掌管与掌控团队特别重要，必须定期召开项目分析会议，项目经理、买各个职能部门的负责人与工程统计各个职能部门的负责人等必须参加，并对工程的进度、分包公司负责人核算等情况进行深刻的交流，还要对已、完成的项目进行总结，讨论不幸发生问题的解决方案，要为下一阶段的工程做出详细周密的计划。同时还要加强项目内部计算建设，充分利用手里的资金，就是为了达到保证工程项目正常持续运行的目的。5.2.4 用好用活激励与约束机制资金支配是一个巨大的工程，不仅是的掌管与掌控层同志们的事，更是与项目建设的各部门息息相关，甚至每一个管理各个职能部门的负责人，要实现资金支配的目标就必须有相应的激励与约束机制，坚持权责分明的原则，充分调动每个人对资金支配的积极性和提高每个人的兴趣，打造一只高效团队是首要事情，有效协调各部门，使各部门能够共同参加资金支配管理。正确处理好辨证关系，持续不断提升公司自身的生存与发展能力。5.3 提升效果资金的掌控质量是一个公司存活的根本屏障, 顾客是上帝，公司旨在给用户提供最优秀的服务,这就不得不需要投人更高的资金。整个成本管理的重点就为了不断寻找一种效果与资金之间的平衡点，而且还有在保障效果的情况下，不断有效的降低资金，就是为了达到实现良好的资金效益和发展前景的目的。资金支配管理各个职能部门的负责人们，必须在资金的支配中，不断理解分析效果与资金之间这层关系,这对管理各个职能部门的负责人来说十分重要，而且，在整个监理的掌管与掌控的过程中,人们所需要做的事是要继续加强效果监督的掌管与掌控管理, 避免由于效果不过关却造成返工情况，这会带来极大的、不必要的损失。
展开阅读全文