工程部岗位职责 (2)

工程部职责工程部职责描述：组建施工项目的工程部，选聘生产经理、工程部部长、专业工程师，制定工程部的管理考核制度，对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标，负责协调业主、监理及相关单位的关系，考核工作目标的完成情况,已完成工程项目养护维修及成品保护，完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作.按照工程部工作职责涵盖的面，主要分为以下岗位职责:生产经理、工程部长、专业工长岗位职责生产经理岗位职责：协助项目经理负责本部门施工项目管理、工程技术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、养护维修及成品保护管理等方面组织和实施;编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为部门总监决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩；制定并定期更新项目工作管理制度、工作流程和相关的工作标准；负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善；结合工程项目制定项目管理工作体系和管理信息流程图；组织公司安全检查和质量检查及巡检工作,掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况；负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为；协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理；参与劳务分包队伍的审核、选用、审查等工作.负责对工程部人员的工作安排、培训、监督、管理和考核；负责消防工程施工项目与业主、监理及相关单位的关系的沟通协调;负责对重大事件的处理、协调和汇报；负责组织定期的工作检查和人员考核 ；负责对部门相关工作文件的审核和签字.完成领导交代的其他工作。岗位职责：工程部长协助生产经理进行工程管理；全面负责工程现场施工组织，包括施工资源的协调与调配,要求具有一定的预见性；负责对工程施工情况进行检查，发现不符合按图纸要求或设计要求的问题及时制止,并提出整改技术方案，报技术负责人审核;协助技术负责人编制技术交底文件，指导各班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工；负责与甲方、管理公司、总包、监理以及各相关单位的现场协调工作;参加现场组织的各种定期例会以及临时协调会；跟踪督促设计变更、物资进场等的办理情况;对施工进度进行整体控制,统一协调安排工作面，在保证整体工期的前提下，确保各特殊区段按期完成；负责编制总体计划、月计划、周计划，并组织对计划进行跟踪检查;负责考核劳务分包队伍施工情况，负责对施工工程量、施工质量的考评和核定；熟悉工地既定的施工工序配合程序，积极与各相关单位联系、配合；掌握本专业施工要点,了解其他专业的施工要点，根据现场情况作出相应调整；负责本部门文件、资料、案卷的形成、积累工作；及时收集和报签各项工程的现场施工过程影像资料和工程签证资料完成领导交代的其他工作。岗位职责:专业工长全面负责工地生产施工的组织和指挥工作.参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求.根据国家、公司有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。会同工程技术人员对各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项、分部工程完工组织班组组长进行自检,配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关；对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。工程竣工后及时配合物资部搞好设备、周转材料的入库。完成领导交代的其他工作。