在云环境下构建集团管控平台的建议

在云环境下构建集团管控平台的建议一、云环境下集团管控的新趋势经过近十多年的迅猛发展，集团企业已成为国民经济的支柱，代表着国家综合竞争力和中国力量，中国企业已经开始由世界经济的融入者向经济驱动者转变。与此同时，企业经营环境从未像今天这样复杂多变，转变增长模式，依靠创新驱动，提高核心竞争力、提高企业创新能力是集团企业实现做优且强的必由之路。  中国集团企业的发展逐步从重规模到重质量转变，从“做大做强”转向“做强做优”，主要呈现全球化、精益化、协同化、服务化、智能化五大发展趋势。顺应集团企业发展趋势，集团管控也呈现新的发展走向，主要体现在集团管控模式逐步从财务管控转向精细化的运营管控和全球化的战略管控；集团管控的重心由集中和控制为主转向控制、协同、共享并重；“集团总部”角色职能在管控的同时向服务转变等。 针对集团管控新趋势需求，浪潮建议转型时期的集团企业信息化要着重在三方面发力：一是要从IT规划入手，推动集团管控信息化迈向深度应用；二是要从信息整合入手，推动集团管控信息化建立集成应用；三是要从云计算等新技术入手，推动集团管控信息化走向集中、共享和服务。与此同时，必须将IT规划、信息整合、云计算创新相互结合，将这些技术创新与管理革新相互结合，形成最大的合力。集团管控的目标是提升集团资源的整体价值，提高集团化运作的效率和效益。协同和共享是集团管控的方向，资源的共享服务成为集团总部的转型目标，云计算为集团管控的深化提供了有利的技术支撑。云环境下，集团公司构建总部云平台，为成员单位提供云服务，支撑集团公司的集团管控“服务”定位。  云计算为集团企业信息化带来的不仅是IT基础设施的虚拟化、动态和高效率，更重要的是推动组织架构和流程的优化、经营模式和理念的转变。例如，集团在成功实施了集团财务、资金、人力资源集中管理的基础上，开始在集团内部建立基于云计算的会计共享服务中心；通过实施“云制造”，进一步强化制造资源的集中和共享，推动业务子单元之间的协同制造；通过建立“电子商务云”，实施集中采购，实现供应链的协同；通过建立“智能分析云”，支持海量数据，具有类似智库的决策与支持服务能力，为成员单位提供强大的决策分析与风险预警信息服务。据Gartner预测，到2012年世界财富1000强的企业中80%将使用云计算服务；CCID预测，2012年中国云计算的市场规模将达到606亿元，年均复合增长达87%，因此云计算的时代已经到来。 同时，企业文化和共享价值观是有效实施集团管控的重要保障，云计算和移动互联网的应用为共享价值观的强化提供了新途径。用云的理念和技术，可整合集团企业各种资源，为内外部用户提供各类功能和服务，特别是构建集团管理云，对内部员工提供统一的流程、移动办公、知识共享、管理提升等服务。这些系统与企业文化建设融合，借助移动互联技术，形成各类企业社区，以充分整合共享数据和知识。这将会深刻改变人们的生活、工作和沟通方式，也给企业文化建设带来了新的变化。随着移动设备的普及基于云计算的各种社区应用的出现，无时不在、无处不在的沟通为共享价值观的强化提供了崭新途径。当前 ，一个新的趋势就是“云+端”的结合。随着云计算和移动互联网的发展，基于移动终端的企业应用访问需求也将越来越多，云+端的模式将进一步加强企业运营的效率。基于此，浪潮面向集团企业提供从基础设施到应用软件，从咨询规划、应用系统建设、到企业集成优化以及运维服务的全面解决方案。例如，依托云计算技术，强化集团企业共享服务能力，浪潮提供iPhone、iPad等基于iOS及Android系统的多种接入终端的应用，同时针对非智能手机提供基于WAP、SMS的移动解决方案，协助企业实现随时随地的销售数据收集和审批、更及时的预警、更实时的企业运营信息掌握。二、浪潮自身的云计算中心建设的经验浪潮集团的业务由五大业务群组成，包含19家独资/控股公司，员工11223人，业务范围涉及服务器、存储、ERP、行业管理软件、软件外包、等几十个门类，分子公司遍布全球36个国家和地区，2010年销售收入355亿元，工信部500强排名258位，是典型的产品多元化、业务国际化的大型集团企业。 由于浪潮业务形态非常复杂，浪潮的IT发展也曾遇到过问题：缺乏统一规划、各自为政的建设模式制约了信息化的发展，导致大量信息孤岛和重复开发；设备利用率差，系统之间的资源无法灵活调整导致投资成本越来越高；业务系统相互独立，纵向横向融合越来越难，设备越来越多，管理难度越来越大。我们知道，应用软件运行的是管理思想，IT系统不统一的本质是管理的不统一，最终影响的是集团对下属企业的整体管控能力。 云计算的集中、共享和协同的特点，为浪潮实现统一的IT管理提供了有力支撑。IT技术发展的四个时代，表面上改变的是计算模式，本质改变是业务管理和服务的思想。网络时代的大集中表面上解决IT分散管理问题，实质是集团管控思想的集中体现；云计算时代的虚拟化表面是资源的按需所取，本质是业务的高度共享和服务模式的转变。云计算这种集中、共享、协同的特点恰恰与集团管控的要求相一致。 在云计算中心的建设中，浪潮主要做了六个方面的工作：云计算标准体系的建设，包括云计算中心采用的技术标准、建设标准、运维标准，包括对云计算中心服务能力的评估模型，即用什么指标评价建成后的云计算中心的计算能力和服务能力等；从政策、技术、管理规范、准入制度等方面加强了云安全体系的建设；采用了自主可控的云计算产品和技术；进行并通过了运维服务的国际资质认证；根据集团管控的要求，基于云计算架构对IT系统进行了重新规划和整合；探索并完善了针对不同情况云计算建设实施的方法论，例如对于新建和升级改造的方法等。 浪潮按照云计算的三层服务模型，对集团的IT架构进行了重新规划。在IAAS层，将服务器、存储、网络产品进行集中整合，组成资源池；各种应用系统组成了SAAS层；将各种开发和测试系统组成了PAAS层，集团和各级分支机构均可通过云计算中心获取各种IT服务。 将传统IDC升级到云计算的过程中，浪潮首先将总部和分支机构的基础架构虚拟化；第二步将这些硬件资源做成计算资源池；第三步将各种应用系统迁移到资源池，实现应用系统与基础架构的分离，完成传统模式到云计算模式的升级。 升级后的云计算中心在三个方面提升了价值： 一、提升了管理方面的价值，集中统一的IT系统实现了集团“思想一体化、管理一体化、市场一体化、行动一体化”的一体化管控目标。通过信息系统，集团及下属公司日常的经营数据更加透明高效，集团的战略管控能力得到加强。目前，集团及各分子公司的各项数据、销售工作均已实现日报制度。管理层可通过管理驾驶舱直观的了解分子公司的经营情况。 二、云计算中心在经济效益方面的价值也非常明显。在开发测试系统中，浪潮用8台四路服务器替代了原来140台服务器完成的任务，节约能耗87%，每年节约近百万元的电能消耗，节省近257万元的设备采购费用。节省下来的设备继续对外提供服务，例如，开发部门可直接向云计算中心申请开发和测试设备，结束将资源退出。开发部门不需要每年购买昂贵的设备，开发成本大幅下降，开发效率大幅提升。另外，用这些设备为政府、企业提供云计算服务，如烟草新商盟电子商务平台、山东卫生云计算等，新增云服务收入5000万元。 三、云计算也提升了IT管理的价值。由于应用软件可以根据负载情况迁移，且业务不停机，因此，使用人员已不需要考虑IT资源是否能够满足要求。客户的精力可全部围绕业务进行创新，而无需关心硬件。就像我们申请手机服务无需关心电信设备一样。同样，云计算可以计划停机时间，如果对云中心的设备进行维修改造，我们可以把应用不停机的迁移到另外的机器上，设备维修或升级后再将应有迁移回来。在云模式下，即使设备出现了故障，应有系统也可以在其它的设备上重启，从而提高设备的连续性。 云计算中心还有一个特点是：当云计算中心计算能力饱和后，新服务器可以“即插即用”，从而平滑的扩充整个云中心的计算能力。对于大多数商业客户而言，工作时间计算资源占用的多，非工作时间计算资源占用少。在非工作时间我们可以把占有率低的应用软件迁移到少数机器，然后让部分机器“休眠”，工作时间再将其“唤醒”，把应用再牵回来，在保持服务水平的同时实现节能降耗。 三、浪潮可以为集团企业云计算提供一体化解决方案云计算的出现为组织间的协同和共享提供了技术支撑，它所强调的“集中、协同、共享”的核心理念正与集团管控的发展方向相吻合，云计算的应用是集团企业进一步提升IT应用价值重要途径。现阶段集团管控信息化必须考虑如何建立敏捷、高效的IT系统以支持企业战略，同时强化集团企业共享、服务的能力。IT产业作为新兴产业一直在借鉴传统产业的经验，IT系统越来越庞大，越来越复杂，而业务对IT的需求变化越来越快，要求越来越高。企业应用分散建设，分散部署，独立采购的设备利用率非常低，据统计全球服务器的负载利用率低于15%，而企业在高峰时却无法共享闲置设备的计算能力，导致性能整体下降或者业中断。为降低企业整个供应链的成本，企业与其上下游之间的协同需求越来越多，而且基于区域产业集群的资源（如制造资源）共享需求也越来越强烈，企业期望更标准化更快速的服务交付模式，专业化分工同样是IT产业的必经之路。集团管控的核心是协同和共享，而云计算所强调的正是共享和服务，云计算为集团管控提供了有利的技术支撑。大型机时代专业人员为机器服务，机器为专业机构服务。PC时代IT设施分散隔离，离散的资源为离散的群体服务。无法共享，利用率低。人人是“专家”，机器为“专家”服务。“云计算”时代将离散的IT基础设施及应用整合,并以服务的方式进行交付,一方面通过资源的集中共享降低了成本，同时通过IT交付的服务化实现了更高的交付效率和交付质量。通过专业化分工专业化服务，是专家为人人服务的模式。浪潮集团是个IT企业，在自身实践云计算的同时，也为广大的客户提供云计算的整体解决方案和服务。 在云计算的三个层次，浪潮都能够提供软硬件一体化的解决方案。包括IAAS层的高端服务器、高密度服务器、海量存储、云数据中心操作系统；在SAAS层面向各行各业的各种行业应用。在行业内，浪潮首先提出了“行业云”的概念，提出了适合中国国情的云计算的发展模式。在云计算核心产品方面，浪潮开发了中国第一台八路和32路高端服务器，可以满足云计算数据中心对高性能、高可靠的计算资源的要求。开发了PB级海量存储设备，可以满足云计算数据中心对高容量、高并发、高可用的存储资源的要求。浪潮还陆续发布了集装箱数据中心、云数据中心操作系统、CGSP/楼上等云应用中间件，实现了云计算中心从基础装备到软件的自主可控。除了云计算的产品外，浪潮针对企业、广电、税务、卫生、政府等提供软硬件一体化的整体解决方案。浪潮云计算支撑平台，旨在为行业用户提供一个SaaS服务开发和运营的平台，区别于传统开发平台的优势在于：支撑平台能够支撑多租户模式，可以实现行业内上下游企业对协同信息系统系统建立的灵活成本分摊，并能根据资源需求动态扩展。作为中国集团管理软件市场的领军厂商，浪潮集团于2010年9月在业界率先发布了企业管理软件云计算战略，推出面向集团型企业的私有云。浪潮GS解决方案推动了集团管控的全面升级，在12大关键应用解决方案基础上，针对不同行业特性提供了30大行业应用解决方案和IT服务解决方案。浪潮GS5.2.1、浪潮eHR5.2.1、浪潮BI5.2.1等一系列产品的落地应用，为集团管控信息化走向深度应用提供了更为全面的解决方案、管理工具和重要支撑。浪潮将面向集团企业提供包括IT规划、系统的整合与集成、数据管理、集团管控应用系统、云平台及IT运维服务的全面解决方案，充分利用云计算、移动商务等新技术，加快集团管控核心应用系统的建设与升级，帮助集团企业实现IT战略与企业战略相匹配，提升企业核心竞争力，从而实现转型升级。同时，“浪潮C-GSP云应用中间件”平台，可以协助集团企业快速搭建自己的云计算运营环境。C-GSP通过统一的资源管理层屏蔽了底层不同厂商的虚拟化技术，将基础设施创建为统一的资源池，并通过接入规范聚集不同软件提供商接入自己的开发平台及应用解决方案，最终为用户提供IaaS、PaaS、SaaS层的云服务，同时提供一站式云应用服务门户、运营管理门户、软件市场、接入服务等运营支撑功能。  浪潮云计算支撑平台的特征：支持SaaS服务的创建及运行支持多租户的管理支持资源的动态分配支持计费及支付支持云服务的集成支持多种接入方式浪潮云计算支撑平台（PaaS）架构图对于集团企业，云计算的价值在于通过IT的服务化降低IT成本、提高IT效率，同时通过云架构实现集团内部、上下游合作伙伴的资源共享。浪潮基于集团企业的实际需求开发了五种应用模式：第一种模式叫云数据中心，通过建设云数据中心，将基础设施虚拟化，实现数据中心计算资源的共享，降低运营成本，提升运营效率，实现IT的服务化交付。第二种模式叫云应用服务平台，对于集团管控类的集中式应用，可以将系统迁移到云数据中心。对于分散的非集中式应用，通过在集团层面统一采购与部署，实现对成员单位按需交付。第三种模式叫云智能分析平台，通过在集团总部建立云智能分析平台，为下级单位进行指导和参谋。使成员单位了解所在行业主要经营指标、行业领先指标、当前所处位置和阶段、基于战略目标的对标等。第四种模式叫做云电子商务平台，集团企业通过搭建云电子商务云平台，为企业上下游的合作伙伴提供统一的协同共享平台，实现电子采购、电子销售、电子外协等。第五种模式是云资源共享平台，集团企业通过搭建云制造/云会计等服务平台，整合内部及产业集群的各种资源（例如制造、会计），实现资源整合及高效利用，降低成本。 “浪潮C-GSP云应用中间件V1.0”，可以协助集团企业快速构建自己的云计算环境。通过浪潮C-GSP，支持集团企业建立不同应用模式的云平台。首先把计算资源进行虚拟化，可以可以对很多制造资源进行虚拟化，然后在这个基础上，通过云技术提供云的支撑管理，可以提供面向数据中心的存储的服务、计算的服务，也可以将第三方接入到这个平台上，为第三方提供服务，也可以利用GSP提供云服务，同样我们可以借助这个平台实现在线的服务。随着云计算和移动互联网的发展，基于移动终端的企业应用需求场景越来越丰富，云+端的模式会进一步提升企业运营的效率。l 通过移动商务智能，领导层可以随时随地掌控企业运营指标；l 通过移动预警，可以更及时的处理运营风险；l 通过移动销售，可以更实时的收集销售数据；l 通过移动运维，系统管理员可以随时随地远程监控并处理IT故障；l 通过移动审批，业务流程的执行更高效。浪潮提供iPhone、iPad等基于iOS及Android系统的多种接入终端的应用，同时针对非智能手机提供基于WAP、SMS的移动解决方案。基本上都是商务智能的分析，有报表和图形的分析，也有销售信息的采集，也有我们的审批，通过移动的审批，也有工作计划的管理，这是一个基于手机商务智能的总体运用。在这样的环境下，我们说随着技术的不断升级，随着管理需求的不断提升，集团管控的管理水平也要不断的升级。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。四、在廉的方面：(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。(2)在干部选拔任用工作中，认真执行行员管理暂行办法的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。(5)按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。