机械制造厂领导干部作风建设调查报告

机械制造厂领导干部作风建设调查报告 机械制造厂领导干部作风建设调查报告创优争先抓工作俯下身子强作风机械制造厂领导干部作风建设调查报告 胡锦涛同志在中纪委七次会议上指出曾经指出：各级领导干部是党和国家的骨干力量。贺国强同志在 领导干部作风建设工作座谈会上强调指出：走出一条 符合中国国情和国有企业改革特点的党的建设和领导 班子建设的新路子，是推进国有企业改革发展的内在 要求，也是全面推进党的建设新的伟大工程的重要任 务。可以看出，我党的各级领导站在党和人民事业的 全局和战略高度提出领导干部作风建设问题。当前， 机械制造厂的经营发展正处在开拓创新、战略转型 的关键时期，开展开展领导干部作风建设调查对于打 造优秀的管理团队，具有特殊的重要性和紧迫性。为了摸清领导干部在作风建设方面的底数，机械制造厂分高层领导评价中层；中层互评；中层自 评；员工评价中层等四个层面，进行了量化的问卷调 查工作。调查的主要依据是对照胡锦涛同志在对各级 领导干部中倡导八个方面的良好风气：一是勤奋好学、 学以致用；二是心系群众、服务人民；三是真抓实干、 务求实效；四是艰苦奋斗、勤俭节约；五是顾全大局、 令行禁止；六是发扬民主、团结共事；七是秉公用权、 廉洁从政；八是生活正派、情趣健康。对照八种风气, 结合机械制造厂的工作实际，把领导干部作风建设调 查的重点定为：政治素质、工作业绩、团结协作、作 风形象等四个方面。问卷共发放份，回收份。其中，高层平均中 层的平均得分位分；中层互评的平均得分为分; 中层自评的平均得分为分，员工评价中层的得分为 分。从调查的总体情况上看，各层面对领导干部的 作风建设给予了肯定和认可。广大领导干部切实地担 负起了制造厂发展和稳定中的关键作用，能够团结和 带领广大员工，改革创新、扎实工作，各级领导班子 和领导干部的整体状况良好，有比较清晰的工作思路， 取得了较好的工作业绩，领导干部在广大干部员工中 有较好的形象和较高的威信。领导干部的作风建设体 系了以下几个特点：一是做到了心系发展提高效率。均能够将发展作 为第一要务，通过建设优秀的领导干部，实现了管理 好企业、监管好国有资产的目的。能够认真做好分管 工作，勤思考、善谋略，努力抓好精细化管理，支撑 企业健康发展，能够带领广大干部员工直面挑战、奋 勇拼搏，从政治层面、思想层面确保经宣发展任务的 完成。二是做到了心系群众服务基层。在维护和实现最 广大员工群众的根本利益方面开展了大量细致认真的 工作做工作，帮助基层和群众解决大量实际问题，能 够体察员工群众情绪，关心员工群众疾苦，切实帮助 解决员工群众的难题；为企业发展营造了较好的氛围, 有力地促进了和谐社会建设。三是做到了心系基层求真务实。各级领导干部工 作作风扎实，做到了真抓实干，讲求实效，经常深入 基层，开展调查研究，建立健全了领导干部征求群众 意见制度、谈心谈话制度；要通过召开座谈会等形式, 拓宽渠道，广泛地、经常地征求群众的意见，领导干 部在工作中做到了廉洁自律，秉公办事。四是做到了心系企业尽职尽责。能够围绕企业工 作中心，认真履行工作职责，较好地完成了上级部署 的各项任务，能够坚持解放思想，开拓创新，能够认 真履行部门工作职责，确保了企业政令畅通，运转高 效。附件：调查问卷 调查单位：评价内容分值评分标准得分贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规； 贯彻落实上级的战略决策和工作部署；工作责任心、 事业心强，敢于负责、敢于承担责任。作风民主，坚 持原则；10较好得满分，否则酌情扣分，扣完为止领导干部执行力强，能够以大局为重，统一意志、 政令畅通、令彳亍禁止；10较好的得满分，否则酌情扣分，扣完为止每季度学习研讨一次；学习内容包括政治理论、市场经济理论、企业管理知识、专业技术等；10较好的得满分，否则酌情扣分，扣完为止领导干部加各类相关的培训学习；培训结束要写 出培训总结，与部门其他领导分享培训成果。10无理由没参加学习或没写培训总结的一人次扣1分，扣完为止各部门绩效完成情况30得分为：绩效考核得分 30部门内部控制管理存在严重缺陷、木通过外部常计及监管机构审查、违反专业承诺书的情况10发生得0分无因工作决策失误给公司造成重大损失和影响的事件10发生得0分无重大安全责任事故10发生得0分附件：调查问卷二调查单位： 评价内容 分值评分标准得分领导干部在需要工作配合和综合决策时，议事规 则和程序、重大事项研究制度、征求意见制度以及责 任追究制度的建立和执行情况20较好得满分，否则酌情扣分，扣完为止每年召开一次民主生活会；会前征求基层意见， 会上认真开展批评与自我批评；会后形成书面报告按 要求报送和通报；认真落实整改30没开不得分，质量不好酌情扣分，扣完为止部门之间相互配合，沟通协调顺畅。领导干部之 间、领导干部与部门员工之间开展谈心谈话活动30较好得满分，否则酌情扣分，扣完为止是否有对领导干部之间不团结的反应20反应属实的，一般问题扣1分，严重问题不得分附件：调查问卷三调查单位：评价内容分值评分标准得分领导干部每季度带队下基层调研一次；全年深入 基层调研时间不少于全年工作日的五分之一；每次谈 话人数应在10人以上；每年到基层单位与员工一起工 作、生活两至三天20较好得满分，否则酌情扣分，扣完为止领导干部在员工中有较高威信，班子民主测评优秀、良好率在80耕上2095次以上得满分，每降低5吩口 1分，木达到80 为0分领导干部在公司年度干部考核中评为称职以上20基本称职的扣5分，不称职的扣10分，扣完为止改进领导方式方法，精简会议和文件，提高工作 效率，改进机关工作作风，为基层和员工服务质量和 水平较高20较好得满分，否则酌情扣分，扣完为止严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，按党风廉政建设责任制要求，规范工作和言行， 廉洁从业、严于律己，无违法违纪现象20较好得满分，否则酌情扣分；存在违法违纪现象的得0分附件：调查问卷四调查单位：评价内容分值评分标准得分无因工作决策失误给公司造成重大损失和影响的事件10发生得0分 无重大安全责任事故10发生得0分是否有对领导干部不团结的反应20反应属实的，一般问题扣1分，严重问题不得分在本部门实行员工关怀制度，员工家里发生重大 事情必访，严格落实员工带薪休假制度。20较好得满分，否则酌情扣分，扣完为止改进领导方式方法，精简会议和文件，提高工作 效率，改进机关工作作风，为基层和员工服务的质量 和水平较高，部门之间相互配合，沟通协调顺畅。20较好得满分，否则酌情扣分，扣完为止严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，按照党风廉政建设责任制的要求，规范工作和言行，廉洁从业、严于律己，无违法违纪现象。20较好得满分，否则酌情扣分；存在违法违纪现象的得0分第 7 页 共 7 页