项目负责人王汇明调查表

职务说明书调查表填表人王 汇 明审核人岗位名称项目负责人岗位编号所在部门自动化研究所岗位定员直接上级所长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2003年8月本职：全面完成所领导安排的设计项目职责与工作任务：职责表述：负责总体方案设计，制订设计计划和落实工作时间百分比：%负责总体方案设计，制订计划并组织实施职制作开工报考，使整个设计工作有序进行责工作分解设计任务一任务整理出设计任务的难点、重点，并与院或所总工共同研究解决保质、保量以及准时完成整个设计任务职责表述：与院相关部分部门的协调工作时间百分比：%向相关部门收集设计所需的资料职与相关部门设计负责人协调，共同解决任务中出现的矛盾以及冲突责工作二任务职职责表述：与甲方的协调工作时间百分比：%责工作向甲方收集设计所需的基础资料三任务与甲方技术负责人坐谈，了解甲方关于本设计的总体想法与意见任务完成后向甲方及施工方进行总体的设计交底与甲方共同解决施工中出现的重大问题职责表述：与所领导及下属设计人员协调工作时间百分比：%完成所领导安排的设计任务职对日常技术问题进行处理责工作突发事件的处理四任务及时协调下属设计人员的工作关系保证产品质量与产品风格相统一职责表述：设计产品审核工作时间百分比：%对下属设计人员送交的设计产品进行审核，并提出改进意见职对重大的技术问题进行把关责工作五任务职责表述：设计完成后的后续工作工作时间百分比：%相关资料的整理职对本次设计进行总结责工作对以后的工作提出改进意见六任务权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平本科专业工业自动化培训经历经验具有本专业设计的全过程经历知识技能技巧外语应用水平、计算机其它：使用工具设备电脑、相关软件、打印机、相关手册及规范工作环境大办公室工作时间特征经常加班所需记录文档备注：制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。