国电工程项目策划书22

国电金海域商住小区土建工程(1#地下室、2#楼6#楼)项目策划书编制： 审核： 批准： 中建四局五公司国电金海域项目部2010年10月15日目 录第一章 工程概述11. 工程简介12. 工程承包范围13. 工程现场情况简介1第二章 工程管理策划21. 项目组织结构22. 岗位职责23. 项目目标34. 施工组织和管理措施策划4第三章 工程技术策划101. 施工部署102. 施工顺序103. 主要分部、分项工程施工方案104. 主要分部分项工程施工方案简介115. 施工现场总平面布置146. 动力设备及周转材料策划17第四章 材料供应策划191. 材料采购方式192. 采购程序193. 主要材料进场计划20第五章 动力保证策划21第六章 施工进度策划231. 总工期目标232. 阶段性工期安排233. 主要工期控制点234. 工期保证措施24第七章 质量管理策划34第八章 安全管理策划371. 项目安全管理策划依据372. 项目安全管理控制目标373. 项目安全管理组织构架及制度374. 项目应急预案39第九章 分包策划441. 分包商管理原则442. 分包商管理443. 甲指分包管理策划52第十章 商务管理策划541. 成本管理策划542. 结算管理策划593. 合约管理策划604. 法务管理策划62第十一章 财务管理策划64第十二章 现场管理策划66第十三章 经营管理策划68第十四章 资金流量策划70第十五章 合同管理策划71第十六章 项目风险管理73第一章 工程概述1. 工程简介本工程为国电金海域商住小区（1#地下室、2#6#楼）工程，地下三层局部四层；地上25层26层；共六幢住宅楼，建筑面积为129466平方米，建设单位：中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院；设计单位：四川山鼎建筑工程设计咨询有限公司；监理单位：贵州建工监理咨询有限公司；承包方式：包工包料；工程质量标准：合格；开工时间为2011年3月 1日，竣工时间为2012年6月14日，总工期450日历天。2. 工程承包范围除发包方另行发包的电源工程（从电源接入到供电局计量电表箱范围内的设备、设施、线缆等）、绿化工程外，其他工程内容都包含在承包方的总承包施工范围内，包括：土建工程、水电安装工程、通风空调工程、消防工程、弱电工程、幕墙工程、网架工程、铝合金门窗及栏杆安装工程等。3. 工程现场情况简介国电金海域商住小区（1#地下室、2#6#楼）工程位于贵阳金阳新区长岭南路与黔灵山路交叉口，施工现场在6#楼位置进出场设置大门可以通行，4#楼进场长大门未通行。现场水源接驳点位于6#楼进出场大门位置，现场用水要求水源接驳点管径不小于150mm。施工用电由建设单位提供一台1250KVA变电器，施工现场设置3个配电房，具体位置及线路敷设见施工总平面布置图。第二章 工程管理策划1. 项目组织结构2. 岗位职责序号部门职责1项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定本项目的各项目标，采取必要的组织、管理和教育措施，使各项目标得以执行和落实。控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审项目劳务队及材料商，审核其资质并签定合同。做好项目管理人员的人事管理工作。2项目部全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。实施施工现场标准化管理，负责项目的质量和安全文明施工的创优工作。3技术部全面负责项目的技术工作；负责编制项目的施工组织设计及各项技术方案；负责做好各项技术交底工作和技术复核工作；负责项目的技术资料管理、工程资料管理、测量及试验工作；负责权限范围内的验收工作；负责各项质量事故的处理工作；负责科技示范、技术创新、信息化等工作。4质量部负责质量体系的建立、各项质量管理制度的建立；按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5安全部负责项目的安全生产、施工机械设备、临时水电等工作。负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。6物资组负责现场材料的收、发、保管工作；按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。7后勤组负责项目的后勤、保卫及相关部门的协调工作；负责办公设备的采购、保管及领用工作；负责项目的综合治理工作及派出所、城管等相关部门协调工作；3. 项目目标1、质量目标（分解目标）合格。2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡、重伤。轻伤控制在1.54、工期目标：2011年3月1日开工，2012年6月14日竣工，总工期450天。5、现场管理目标：（安全文明工地建设）6、经营管理目标： 由于本工程项目的特殊性，为合同价包干形式；要在施工过程中认真做好各项经济签证；节约各项开支，确保工程一次性验收合格，在施工过程中减少浪费，缩短工期。7、科技研发目标：8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，做到三区分离、在办公室门口做有八牌一图，及各种宣传标语，施工现场采用钢管围护，并挂有各种安全警示牌。建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿的管理，保持清洁。4. 施工组织和管理措施策划4.1. 劳务队伍的选择F 选择有相应资质和资金能力的劳务队伍。F 选择报价合理的劳务队伍。F 选择有施工能力的队伍，要求有完备的管理人员和劳务人员，从事过类似工程施工，有在建工程可以参观的劳务队伍。F 选择与中建四局成功合作过的劳务队伍。F 选择社会信誉好、没有在贵阳地区上访过的劳务队伍。F 选择服从管理、施工质量好的劳务队伍。4.2. 施工管理措施F 劳务队伍在每个组团必须配备的管理人员和劳务人员F 施工程序管理1）施工前提前7天以上由项目部总工程师对技术部、质量部、工程部的管理人员做好图纸交底和施工方案交底，并形成书面交底记录。2）技术部、工程部提前5天以上对施工班组进行图纸交底和施工方案以及分部分项施工方法交底，并形成书面交底记录。3）钢筋班组、木工班组施工前把钢筋配料单、木工配料单提交技术部门审核，审核通过后才能进行施工。4）由项目副经理根据工程进度要求下发施工任务，工程部组织施工班组施工，质量、安全部门跟踪监督检查，做到全过程质量控制，不留质量死角和安全隐患。5）劳务队配备的栋号工长、质检员、安全员、机务工长等负责具体的生产组织和管理，与项目部相应的职能部门配合做好检查验收工作。6）分项工程完成时，先由班组自检，并填写自检表，交给质量部门，由质量部门协同技术部门实施实测实量检查，达到验收标准后由质量部门牵头向监理部门提出验收申请，技术部门提供完整的验收资料。7）分部工程施工完成时由质量部门组织验收，向监理部门提出验收申请，技术部门提供完整的验收资料。8）施工班组不听从质量部门的管理，对提出的质量、安全整改措施不执行时，质量、安全部门可以根据项目管理规则对其进行罚款处理。罚款不起作用时上报项目主管生产的副经理，由项目副经理向项目经理汇报，由项目经理提出处罚方案并上报项目指挥部。9）对劳务班组的处罚方式有：警告、罚款、清退出场。4.3. 材料计划和使用管理1）劳务队合同内自己采购的材料计划必须纳入项目部的材料管理，材料、机具的采购计划要上报项目质量部和安全部审核，同意后才能采购。2）材料、机具到现场后要上报项目质量部和安全部进行检查，到场后的实物必须与计划单相符，以保证其符合施工质量和安全的要求。3）由项目部供应的钢材、砼、砖等大宗材料由劳务队提前提出材料计划，送项目商务部审核，经项目副经理、项目经理审批后然后交由物资部采购。4）第一批钢材提前一个月提材料计划，以后每个月8号、18号、28号前提钢筋计划；砼、砖提前一周提材料计划。5）项目部供应的材料到场后由项目物资部和劳务队材料员共同签收，签收后项目物资部将材料转交给劳务队材料员并办理文字移交手续，由劳务队进行保管和使用。6）劳务队每个月末定期向项目物资部书面汇报材料的去向和使用情况。7）项目商务部每个月末对劳务队的材料使用情况进行审核和成本核对。4.4. 劳务结算管理1）每个月的27号由劳务队上报本月完成的工程量给项目质量部，28-30号由项目质量部牵头组织技术部、安全部对完成的工程量进行检查验收，对不合格的工程提出整改要求，整改合格的计入当月的工程量，不整改或整改不合格的不计入当月工程量。2）合格的分项工程部位确认后经质量部、安全部、技术部负责人签字认可，于次月2日前上报项目商务部核算工程量，5日前商务部核定完工程量并出具工程款支付证书。3）支付证书上必须有商务部经理、物资部经理、总工、项目副经理、项目经理、公司领导签字后才能生效。4）7日前完成工程款拨付工作，工程款拨付数额按合同约定执行。4.5. 劳务班组管理策划1、劳务管理中存在的问题及解决措施F 劳务管理中存在的问题及原因分析由于认识、措施和落实上的差异，在劳务管理上还存在劳动效率低下、效益流失、质量安全隐患、工期拖延等不足。存在这些不足的主要原因，一是对劳务管理的特殊性的认识不足，造成管理行为不到位。进行劳务管理时，往往只重视事前要求和事后验收两个环节，而对中间的计划、组织、指挥、协调、监督、控制等抓得不细不实。少数管理人员认为，我们严格按劳务合约办事，谁出的问题谁负责。但是，如果工程项目干得不好，砸的是施工企业自已的品牌，毁的是企业的信誉，此时失去的就不仅仅是效益了。二是劳务管理办法需要进一步完善。工程项目管理中的“四控制”（进度、质量、成本、安全控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（组织协调）的功能以及针对这些功能结合本企业实际特点出台的各种管理办法，对于搞好项目管理至关重要。但个别项目在劳务管理中，有的透明度不够，责、权、利不清，管理行为混乱，缺乏约束力；有的互相扯皮，指挥不灵，出了问题后一喊、二推、三扯、四赖、五甩，于是糊涂账糊涂算，最终由企业来承担损失。三是基础管理不到位或者力度不够。F 加强劳务管理的措施1）牢固树立、切实加强劳务管理的意识。只有认识到位了，才能在行动上落实。要在思想上牢固树立让施工过程完全处于我方的控制与掌握中的意识，培养全员的管理意识，营造“以我为主”的施工管理主题，才能有效地在施工中实现各种管理，才不致于被劳务队伍牵着鼻子走。2）用责任管理制度保证对劳务的管理实现预期目标。首先要确立目标责任，严格责任考核。项目部必须对其所辖需由劳务实施的工程进行认真调查、分析、评估后，确定出具体的质量、安全、工期、效益责任目标，进行考评，约束其在管理过程中的不规范行为。其次要成立管理班子，健全对劳务队伍全过程监管的规章和制度。对其进行全过程的成本、标准、计划、质量和安全等管理，这也是避免和解决问题的唯一办法。3）夯实基础工作，确保管理效果。首先要把好劳务队伍的进场关。第一应做好论证与评估所需的劳务的能力及规模等。第二据所需对所有劳务进行筛选。对市场上的劳务根据专业、施工能力等进行有针对性的筛选，保证其履约能力能够满足工程之需。第三要签订周密、完善的劳务用工合约。在同劳务发生经济往来时，要以签订合约为唯一标志，以堵塞住各种漏洞。其次要加强进场后管理控制。要坚决“以我为主，以工程施工为主”。第一要指派专人进行现场控制，随时掌握技术、质量、安全、进度情况，及时通过经济杠杆进行调节、纠正。第二要切实履行合约中作为甲方的责任与义务。坚决避免由已方给劳务造成窝工等损失，从而影响工程本身。第三要果断决策。对不能满足合约要求的劳务坚决令其退场，将损失减小到最低程度。再次对资金拨付要紧扣现场，手续要严密、完备。建立完善的互相监督的签字手续等。最后要完善决算管理。对劳务进行决算时，由所有参与管理者进行会审，形成决算意见，坚决、严密地维护企业利益，把好最后一关。4.6. 施工现场务工人员管理制度为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。F 项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。F 项目部根据施工现场的人数配置专（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。F 施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。F 务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。F 务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及制定的门卫、宿舍、食堂等制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意要讨工资的行为。造成恶劣影响的人员酌情予以处理。F 施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。F 3、务工人员考勤制度（由劳务队执行，项目部监督）F 为了规范施工现场的管理，加强务工人员的劳动纪律，结合本公司的实际制定本制度。F 考勤是发放工资的依据之一，公司必须指定专人负责。F 各作业班组务工人员的考勤，由经济责任人指定或委托班组长负责，务工人员互相监督核对，经责任人审查确认后，原件在次月5日前交项目部财务入账，复制一份交劳务管理员留存供相关部门备查，F 劳务分包项目考勤表由劳务公司负责填报，次月5日前必须报总包企业项目部劳务管理员汇总备查。F 施工现场的务工人员必须按入场的时间，真实姓名按实考勤，不得弄虚作假，故意伪造考勤表，虚报多报人数冒领工资款，经查实严厉处罚。4.7. 劳动纠纷处理制度F 为了维护企业和劳动者的合法权益，保障社会的稳定，结合公司实际制定本制度。F 加强施工现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。F 做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。F 在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，告知接人姓名，确保投诉举报渠道畅通。F 对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。F 接到行业管理或相关部门投诉信息后，受理人应及时与当事人取得联系，查清劳动纠纷原因，做好协调处理工作，处理结果如实的反馈相关单位。F 充分发挥企业的调解会作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。F 尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。F 对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。4.8. 务工人员工资发放制度（由劳务队执行，项目部监督）F 为了维护企业和劳动者的权益，保障务工人员的工资发放，保持社会的稳定，结合本公司实际制定本制度。F 为了确保务工人员的工资发放，建立职工工资支付保证制度，按工程合同额的2%比例存入工资保证支付帐户。F 务工人员的工资发放，要根据出勤及完成的工作量情况，由作业班组负责编制工资发放表并报项目部审核。按月支付务工人员的工资。F 工资发放前三天在施工现场公示工资发放表，经确认双方无异议后，将工资发放到每个务工人员，务工人员须持有效证明签名领取，不得代领工资。经务工人员签名的工资表，除财务入账外，复制一份备查，并保存二年。F 务工人员凭身份证、劳动合同录用胸卡领取工资。未签订劳动合同和未持有有效证件的人员，工资不予发放。F 实施劳务作业分包的，由劳务分包企业专（兼）职劳动管理员负责劳务工人员考勤和工资发放表的编制，工资发放表和完成的工作量报公司项目部审核并存档。经核实后支付约定劳务分包工程款，并督促劳务分包单位及时并按规定要求发放务工人员的工资。第三章 工程技术策划1. 施工部署根据施工图纸、合同要求、施工组织设计及本策划指导现场施工；组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现；一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆满的答卷。加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收；提高总包意识和服务意识，在施工管理中对我单位自有专业施工队伍和业主指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施；在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。2. 施工顺序a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）基坑、槽、孔桩开挖验槽垫层钢筋砼独立基础；孔桩、独立柱基、条基（钢筋、砖胎模、混凝土）养护外墙防水层。c、主体结构：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层。e、室内装修：抄平放线二次结构门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，贴砖等工作。3. 主要分部、分项工程施工方案3.1. 施工组织设计及专项施工方案本工程除编制施工组织总设计外，尚应编制如下专项施工方案：1、临时用水用电方案2、人工挖孔桩方案3、地下室施工方案4、高支模施工方案5、外架施工方案6、冬季施工方案7、大型机械安拆方案（塔吊、施工电梯）8、其它需要编制的方案4. 主要分部分项工程施工方案简介4.1. 工程测量4.1.1. 施工测量项目部设测量小组负责本工地的测量工作，测量小组归口质检部管理，主要负责本工程的定位放线、高程测量等，其中细部放线由劳务队完成，测量小组复核。地下施工平面测量采用外控法，主要用全站仪投测各控制轴线，经纬仪复核后采用；高程采用悬吊钢尺法进行传递。地上施工平面测量均采用内控法，用激光准直仪将控制点整体同步传递。4.1.2. 沉降观测由建设单位委托有资质的测量单位负责本工程建筑物的沉降观测事项。如建设单位委托我方进行，则由我方委托有资质的测量单位，费用由建设单位承担。4.2. 人工挖孔灌注桩工程F 本工程主要为人工控孔嵌岩桩，为防止桩孔周边渣土及减少积水进入孔内影响施工，孔口应高出地面20CM，施工班组不得私自加高的护壁，否则加高部分不予结算。这主要是避免结算时和甲方、班组发生争议。F 将复核后的桩位轴线标记在孔口护壁上，以此控制孔桩的开挖。F 孔桩开挖到位后，应核对地勘资料、设计图纸，并经建设单位、监理单位、地勘单位、设计单位和质检单位验收后方可进行下道工序。F 工艺流程：场地平整放线定桩位第一节桩孔口挖土护壁支模浇筑第一节护壁混凝土在护壁上二次投测标高及桩位轴线安装活动井盖、垂直运输设备、排水通风照明设施下一节桩孔施工校核桩孔尺寸及垂直度护壁支模浇筑护壁混凝土终孔验收桩内绑扎桩身钢筋浇筑全桩混凝土。4.3. 混凝土工程F 本工程采用商品混凝土，每次混凝土浇筑前商砼公司必须提供原材料质量保证资料，浇筑的过程中商砼公司按照我方的要求留置混凝土试块。F 根据工程实际情况，对地下室混凝土工程和大体积混凝土另外编制专项方案。F 地下室底板混凝土采用二次压实，屋面混凝土采用原浆清光。F 工艺流程：模板清理洒水湿润混凝土浇筑振捣找平养护。4.4. 钢筋工程F 本工程钢筋钢筋量大、种类多，钢筋进场后根据级别、型号分开有序堆放，并进行刷漆标识，严禁混用。F 本工程对直径16mm的钢筋采用绑扎搭接。对22mm直径16mm的采用气压焊或闪光对焊连接。直径25mm的钢筋采用直螺纹机械连接，钢筋连接部位及搭接长度必须满足设计和规范要求。F 钢筋原材料不得采用小厂钢筋，钢筋进场后必须取样送检。4.5. 模板工程F 地下室底板地梁、承台、集水井、电梯基坑等位置采用砖胎模；F 其它部位的模板：梁、板、墙、柱等均采用木模，采用18厚模板与40*80木方组配，支撑体系采用钢管扣件式脚手架。F 根据本工程实际情况及流水施工要求，标准层每栋配置不少于三层模板及其支撑。模板的周转次数不少于六次，在周转过程中如有破损及时更换，在15层时须重新更换新模板。4.6. 脚手架工程F 本工程各栋楼为25、26层、建筑檐高约83.4米。标准层拟采用工字钢悬挑外架施工。F 裙楼以下结构采用双排落地式全封闭钢管脚手架，落地脚手架落在地下室外墙外侧夯实地面上及地下室顶板上，夯实地面上铺设木跳板。立杆纵距1.5m，立杆横距0.9m。F 标准层以上悬挑外架选用符合安全要求的工字钢产品和按项目技术要求的方案要求施工。4.7. 砌筑工程本工程施工至主体7层后插入砌体工程，主体分段验收，主体封顶后45天内完成全部砌体工程。4.8. 季节性施工策划本工程总工期为450天，期间跨越两个冬季和两个雨季，故需对冬雨季施工进行策划，保证施工进度和质量。4.8.1. 雨季施工策划F 加强雨季施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。F 雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。F 落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。F 编制雨季技术方案并严格执行。F 加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。4.8.2. 冬季施工策划F 加强冬期施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的冬期施工领导工作小组，全面负责冬期施工的正常进行。F 安排专人进行测温工作。注意天气预报，预防寒流袭击造成损失。F 加强砼冬施管理措施，提前进行防冻砼级配的试验。F 编制冬期技术方案并严格执行。F 适当延长拆模时间，低温情况下特别是柱、剪力墙钢大模，必须在柱、墙砼的强度达到受冻临界强度后方可拆模。楼板适当加密支撑。4.9. 高温季节施工策划F 本工程在夏季施工时，主体和装修阶段并存，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。F 夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。5. 施工现场总平面布置5.1. 现场平面布置条件与分析1、本工程位于金阳新区长岭南路和黔灵山路的交叉部位，加上现场内部的两条市政道路（施工前期将修建完毕），可说是道路四通八达，交通便利。并且本地远离闹市区，影响我方施工的因素较少，加之施工用材料的进场不受时段的限制，对我方施工组织非常有利。2、本工程属于大型群体建筑，现场平面的布置不仅要满足单体工程施工的需要，而且要统筹考虑，合理布置，以避免不同单体工程施工时的相互制约问题，发挥最好的综合效益。3、本工程场地存在较大的高差，特别是现阶段场地的标高与竣工时的场地标高出入很大（不少部位相差在36米）。上部结构施工时为了利用地下室顶板作为施工场地，一般而言应该在地下室施工完毕后对场地进行一次回填，也就是说地下室施工时的场地平面布置将全部推翻，这将可能对工程施工和材料进场造成一定影响。回填施工时应合理安排施工顺序，以使这种影响降到最低。4、因本工程场地是分阶段交接，交接的时间、现场状况、设计图纸等存在很多不确定性因素，这对我方的统筹安排提出了更高的要求，我们应该预先考虑到各种可能出现的状况，对平面布置、施工安排等作动态管理。5、因本工程总工期450天，施工压力大。为能够将工程按期交付，进行工程部署时，在已交场地的基础上，我们按照全面展开的原则，一次性投入大量设备，对整个施工场地进行全面布置，重点突击影响工期的关键工序，如主体部分，对于裙楼和其他附属设施，可在不影响主体工程的基础上合理安排。5.2. 现场平面布置的总体思路1、布置原则：详见下图2、布置依据F 贵阳市建设工程文明施工标准F 国电金海域商住小区（1#地下室、2#6#楼）工程招标文件有关要求及招标用图纸。F 现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。F 总进度计划及资源需用量计划。F 总体施工部署和主要施工方案。F 安全文明施工及环境保护要求。F 绿色节能建筑要求。3、各施工阶段施工平面布置按照总体施工部署，结合现场条件，整个施工过程按照从下至上、从基坑到主体、从结构至装修、从土建至安装的思路分为地下室结构施工阶段、地上主体结构施工阶段、安装及装饰装修施工三个阶段，平面布置图中，将二次结构施工阶段与装饰施工阶段合并，因此每个阶段按照不同的要求和现场的实际条件进行相应的施工现场调整。F 地下室结构施工阶段平面布置地下室施工阶段加工场地均布置在基坑外、临时施工道路边。施工场地布置混凝土搅拌场地（桩护壁用砼搅拌、砖胎膜砌筑砂浆搅拌等零星搅拌）、钢筋加工场地、木工交工场地、材料及周转料具堆场用地等。F 主体结构施工阶段平面布置因室外施工道路比建筑物地下室顶板底，与永久性道路标高相比，临时道路面标高较低，为了在地下室土方回填时不影响上部结构施工，地下室加工场地均布置在地下室顶板上，施工场地布置混凝土搅拌场地（主体混凝土施工中插入砌体施工用）、钢筋加工场地、木工交工场地、材料及周转料具堆场用地等。F 装饰施工阶段平面布置图装饰施工阶段平面布置图基本上沿用主体阶段场地平面布置，将主体施工阶段的钢筋加工场地、木工加工场地改为装饰材料堆场及加工场地。4、临时用水策划F 施工现场主水管采用3150PP-R管埋地铺设，总体用水量即可满足要求。主管由接驳点引到现场各施工区、办公区、生活区附近。各主水管在端头相连，形成环路，并设截止阀。F 由主管到各组团、办公区、生活区的次要管道采用100PP-R管沿地铺设，到各栋楼层的管道采用50管连接。F 各楼层、办公区、生活区用水点，视其用水量采用PP-R管DN75和DN50管连接。F 现场平面消火栓每隔40m50m设置一个，配备相应的消防水带。F 视供水水压，设置总管加压泵，或各栋根据实际情况单设加压泵和水池。5、临时用电策划F 根据用电计算，本工程需要16台400KVA的变压器。F 输电高压线沿现场道路布置，电杆的设置高度应以工程设计室外道路标高为准。变压器沿输电线路布置。输电线路和变压器设防护棚。F 详细配电另出临时用水用电方案5.3. 现场平面布置管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由总承包协调管理部负责施工现场总平面的使用管理,并统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和动态管理，并由总承包协调管理部对总平面的使用负责日常管理工作。F 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划，并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。F 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。6. 动力设备及周转材料策划本工程主要的动力设备，如塔吊、施工电梯采用租赁的方式解决；次要的机械设备，如钢筋加工机械、木工加工机械、搅拌机等又劳务自备。6.1. 主要施工机械设备1、垂直运输机械的选择F 塔吊：塔吊的选择主要考虑运输能力和塔吊的覆盖范围，根据现场情况主要选用QTZ60塔吊，以解决现场材料的垂直运输和部分水平运输需要。本工程共采用3台QTZ60塔吊。F 施工电梯的布置：因本工程单体面积不大，各栋建筑及单体建筑布置1台施工电梯，本工程拟配置6台施工电梯。塔吊和施工电梯的布置详平面布置图。2、钢筋加工机械的布置钢筋加工场的布置一般按塔吊布置，一台塔吊一般布置一个钢筋加工场地，每个加工场考虑设置钢筋弯曲机1台、钢筋调直切断机1台、钢筋对焊机1台、切断机2台，钢筋加工场的位置详现场平面布置图。3、木工加工机械木工加工及堆放区也随塔吊布置，一般一台塔吊布置一个木工加工堆放区。木工机械根据现场施工段的划分，和各施工段工程量的多少变化，一般每个单元配置木工圆盘锯2台，其它小型工具工人自带。4、砂浆混凝土搅拌机械本工程主要采用商品混凝土，但为了满足零星混凝土拌制及砂浆搅拌的需要，现场仍然按施工电梯设置搅拌场，每个搅拌场配置250混凝土搅拌机一台，砂浆搅拌机1台。施工现场的混凝土的水平和垂直运输主要采用混凝土输送泵完成，现场混凝土输送泵根据混凝土浇筑的实际情况由商砼公司提供。6.2. 周转料具策划本工程周转材料主要包括模板、木方、钢管、扣件、脚手板等，因周转架料已以包工包料的方式发包给劳务队，故我方需要控制以下几个方面：1、合同签定时应附相关的施工方案，明确模板支撑及外架的搭设参数，避免施工时扯皮。2、因本工程体量大，需要的周转架料多，一般的供应商难以满足要求，故项目部应协助劳务队落实周转架料的供应商，确保供应商由足够的供应能力。3、落实周转材料需用资金事项。第四章 材料供应策划1. 材料采购方式公司采取材料、设备集中采购的方式，由项目部提出计划后由企业物资部组织大宗物资供货，项目部有比价权、验收权。项目部按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与公司物资部签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，企业工程管理部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。小宗和零星材料由项目物资部组织采购。和业主联合采购在保证业主利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”，使业主了解本企业获得利益的根本途径是通过严格管理降低施工过程的消耗所取得的。专业承包工程所需的物料若需要进口,由发包方直接与有关单位签订供应合同,并由总承包方加以监控。本采购方式的优点如下：a、确保大宗材料、设备按质、按量、按时进入现场。b、确保材料、设备采购资金的统一落实。c、保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，保护业主的利益。d、加强公司总部职能部门与业主、监理、设计等单位的沟通、联系，确保现场施工顺利实施。e、提高项目的总体管理水平。f、有利于把握市场行情，最大限度地降低工程成本。以合理的价格采购最优的产品。2. 采购程序依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、技术要求和质量标准，订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。根据“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和业主有关部门联合确定最优质量、最佳价格、厂家。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。对需进行检验的材料，进场后报现场监理经抽样检验合格后，方准使用。项目部对材料应进行验收、挂牌标识。3. 主要材料进场计划根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应采购计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，提前与各种材料的生产厂家供应商联系。工程合同确定后，签定相应的各种材料采购合同，并按进度计划要求按时、保质、保量地按计划分批供应到施工现场。第五章 动力保证策划1、项目管理模式工程分包及劳务组织: 2、劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。4、主要机械使用大中型施工机械及小型机械全部由劳务分包租赁自带。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部主管机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。项目部主管机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表 序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5钢卷尺50m6把6钢卷尺5m30把7回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土强度8振捣台1台9砂浆试模18组10混凝土试模18组11坍落度筒300mm6个b、建筑物平面控制:平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程控制:利用已知设置的水准基点，0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据建筑变形测量规程的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。现场试验质量保证措施建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。第六章 施工进度策划1. 总工期目标开工时间为2011年3月 1日，竣工时间为2012年6月14日，总工期450日历天。根据招标文件规定，本工程总工期计划不超过450天，我们将通过细分流水段，合理组织劳动力，调动企业资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工等措施，力争工期提前。2. 阶段性工期安排2.1. 前期施工准备阶段工期施工准备工作内容包括测量放样；场地围蔽；管线物探、改移及防护；施工临时用水、用电管线的引入和布设；临时道路修建；平整、硬化场地；临时施工设施及建筑修建；机械设备进场；塔吊安装；其他准备工作。施工前期工作不确定性因素比较多，塔吊安装时间较长，其工期计划拟控制在20天内完成。2.2. 土石方及基础工程阶段工期安排本工程基础工程平面较广，按前述施工段划分，分段施工，按定位放线土石方开挖钢筋工程、模板工程混凝土工程流程组织流水作业。2.3. 主体结构阶段工期安排本阶段包括柱钢筋、柱模、柱混凝土、梁板模、梁板钢筋、梁板混凝土26层主体结构。拟按6天一层考虑，本阶段工程计划工期为156天。砌体、抹灰、地面、门窗工程施工工期安排砌体、抹灰、地面工程在主体施工中一旦形成工作面即穿插进行，其中砌体工程在第270天完成，装修抹灰、地面及外墙工程在第380天完成。2.4. 安装预留预埋配合施工工期安排安装工程预留、预埋在主体结构和砌体施工全过程都配合进行。在工程进入装饰阶段结束20天前即全面开始安装作业。本阶段预计在第440天全部完成。3. 主要工期控制点为确保工期目标的实现，特制订如下进度控制点：第一进度控制点：基础工程 2011年7月5日完成第二进度控制点：主体结构工程 2011年11月3日完成第三进度控制点：砌体工程 2011年11月3日完成第四进度控制点：装饰工程 2012年4月7日完成第五进度控制点：安装工程 2012年3月20日完成4. 工期保证措施4.1. 确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以管理部和各专业工种以及各劳务作业层组成的工期组织机构。确保工期的具体组织保障措施见下表。 组织保障措施一览表序号措 施具体内容1工期管理组织机构1) 为确保本工程进度，以管理部和各专业工种以及各劳务作业层组成的工期组织机构。2) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理1) 施工前就要和各劳务队签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1） 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各工种负责人和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2） 项目部随时召集并提前下达会议通知单。各工种和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3） 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4） 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5） 各工种和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。4.2. 确保工期的管理措施1）编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见下表。工期管理措施一览表序号措 施具体内容1项目法施工1) 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2) 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1) 总承包依据合同总工期2) 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3) 总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4) 分部工程必须根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。5) 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。6) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。7) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1) 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2) 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1) 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2) 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1) 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2) 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1) 主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：(1) 主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉；(2) 装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；2) 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，影响工期。3) 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板1) 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2) 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。11协调管理1) 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2) 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3) 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4) 加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现