对比安达、肇东招商引资情况的思考

对比安达、肇东招商引资工作情况的思考安达、肇东在招商引资方面有着很好的经验和做法，在认真学习两地招商引资做法之后，得出以下几点粗浅认识:一、总体印象1、工业园区对地方经济增长的贡献份额越来越大.哈大齐工业走廊安达工业园区截至2010年,引进项目51个，合同资金84.6亿元,产值115亿元,利税突破2亿元。截止2011年上半年，入区项目69个，引进合同资金139亿元，产值60亿元，利税1。5亿元;黑龙江肇东经济工业园区目前共引进资金70多亿元,伊利、大庄园、汇源等国内知名企业落后工业园区;2010年完成全口径工业总产值50。6亿元，实现利税5.69亿元，2011年上半年，实现产值31.9亿元、利润2。6亿元、税金1.1亿元。安达、肇东都把工业园区建设作为当地经济发展的重要增长极，作为带动一方经济社会发展、展示地方形象的窗口来抓。实践证明,工业园区已成为当地发展最快、经济实力最强的地方。2、大项目集聚效应越来越强.伊利集团、大庄园集团、昆仑燃气公司、黑龙江京东石化有限公司、金源仑特种纤维、汇源食品饮料有限公司、黑龙江贝因美乳业有限公司等一大批国内知名企业入驻园区，有力的推动了安达、肇东产业园的兴起和发展。3、招商引资力度越来越大.园区建设，项目是关键。安达、肇东以园区为平台，放大集聚效应,采取带头招商、主动招商、企业招商、能人招商等形式，大气魄招商,大视野选资、大手笔运作引进了一大批重点项目。二、招商引资经验及做法在实际招商过程中,安达、肇东工业园区有不少好招商做法值得我们借鉴。1、“筑巢引凤”，搭建招商引资项目平台.筑好巢，才能引来凤，基础设施建设标准高低，直接关系引资质量，关系开发建设的成败。安达、肇东都十分重视抓好园区基础设施建设,多渠道筹措资金，努力使园区实现 “七通一平"标准，以优越的硬环境吸引外资入区。在筹措资金方面，安达市采取了委托经营的方式进行园区建设,全权把生态产业园委托给北京东港投资公司运营,这样既解决了政府投入难题，又避免了园区多家建设、管理混乱的问题.2、优化环境,提供全程到位的优质服务。为推动工业园区健康发展,安达、肇东始终把强化服务、营造环境做为首要任务,制定强有力的政策措施，及时帮助企业协调解决发展中遇到的突出问题,竭力为外来投资企业发展排除障碍,并要求有关职能部门及干部职工把企业的事当成自己的事来办，实行特事特办，为企业提供从项目立项备案、环保手续、土地征用、规划建设等“一条龙"服务，真正为投资者办实事,为投资者排忧解难.3、严格选商，瞄准大项目进行招商引资.安达、肇东工业园区发展至今，已经到了选商的阶段，不再简单地追求引资的数量，更注重引资的质量，把着招商引资工作重点放在选商上.如安达的贝因美婴幼儿配方奶粉生产项目总投资达14亿元，一期二期已达产见效，2010年实现产值50亿元，上缴税金1。1亿元。待三期全部达产后可生产高端以幼儿配方乳粉10万吨，实现总产值100亿元,利税可达三亿元。这类科技含量高、投资规模大、经济效益好的项目落户，能够为地方的工业经济发展提供强劲的动力.三、加强我县招商工作的建议1、要继续认真落实领导责任制，确保实效。目前，在招商引资和项目建设中，还存在领导急、干部疲，喊得多、做得少，似乎人人都有责任、实际没有落实到位的问题。因此，必须实行严格的目标责任制，把工作任务逐一分解,细化量化，制定明确的目标、时限和进度要求,并落实到责任领导、责任单位.2、要不断改进招商引资方式,实现“三个转变”。一是实现从“求量"到“求质”的转变，力争在大招商、招大商上取得突破，着力提高合同履约率、资金到位率和项目成功率。二是实现“盲目”到“定位"转变，增强针对性，克服盲目性，瞄准世界500强、哈市、大庆外迁企业，依托产业进行招商.三是从全民招商到全员发动重点招商转变，形成“政府推动,企业联动，领导带头，专业招商"的新格局。在当前的阶段，重点还是政府推动和领导干部带头。3、要切实搞好项目储备,有的放矢。项目建设是招商引资的基础性工作，一定程度上决定了招商引资的成败。我县虽然在招商工作中也储备编印了一些项目，但总体上重视的程度还远远不够,对项目的研究不深不透，内容太简单，可行性不强,甚至有一定的随意性，项目的质量和水平不高。包装也不够精美，印制的数量也少.建议通过联系大专院校、科研机构，把他们的科研成果、发明作为载体，这样使我们的招商工作有的放矢。4、要提供全程到位的优质服务，以情招商。把招商引资的突破点定位在服务上,把服务的主攻点定位在感情上，做到谈项目先表诚意，搞合作先交朋友，引客商先处感情,以情招商。为外商服务要做到洽谈过程中和外商投资后全程跟踪服务，而对客商投资后的服务更为重要，要在宏观方面和具体环节上服好务，要在政治荣誉上保倾斜,在个人合理要求上保满意，在经营活动上保畅通。4