团队管理的五个基本要素

团队管理的五个基本要素1、团结稳定一个团队，首先要团结，其次要保证团队的成员相对稳定，才能算是具 备一个团队的基本雏形。例：一辆车，要配置合理，结构稳定，才能保证具 备基本的安全性，才可以出发上路，驶向终点。2、目标统一方向一致、目标一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保 证整个团队实现预定的目标。例：要想达到目标，首先要设定目标，思想的 统一，才会有行动的统一，如同一辆车在导航仪中设定好目标、选择好合理 的、唯一的路线后，才能快速的驶向目的地。3、方法得当有了清晰的目标，就要在执行过程中，选择合适的方法、途径，无论是 管理的方法，还是工作分工的方法、市场竞争的方法、协作的方法等等，都 需要根据团队的特点、环境的条件进行梳理、筛选，并对最终目标进行过程 分解，设定好阶段性目标节点， 一环扣一环的分步实施， 既稳健向目标推进， 又逐步磨合加速，只要方法得当，就能提高执行效率，快速达到目标。例： 一辆车在驶向目标的途中， 谁当驾驶员、 谁负责调整路线、 谁负责食物后勤、 谁负责维修保障等分工要明确，阶段性的目的地、落脚点的规划、实施要有 计划性，才能保证快速驶向最终的目的地。4、有效保障有目标、有方法，还需要有各项流程、制度、手段的保障，才能确保团 队在执行过程中，不会偏离预定的目标，并保持流畅的协作与不断提速的推 动力，从而保证团队的执行力，快速实现预定目标。无论是团队成员的情绪 管理，还是团队的纪律性、规范性，都需要相应的流程、制度来管控；同时 也需要团队领导持续不断的引导团队的内外部沟通，及时有效的上下沟通、平等沟通是贯穿整个执行过程的基本手段；此外，公正、公平、及时、客观、 赏罚分明的激励机制， 也是团队执行中规范行为、 提升效率的基本保障。 例： 一辆车在驶向目标的过程中，总有面临大小故障及途中障碍的时候，提前做 好防范，及时采取措施，不断的审视油箱、检修设备，是避免迷路和抛锚的 必须保障。5、总结沉淀一个优秀的团队，无论是在目标执行过程中，还是在目标达成之后，都 会不断的对前一阶段的具体实施工作内容、执行情况、阶段性成果进行回顾 与总结，加强反思与研讨，是修正目标、改善工作、调整方法、优化流程、 加强保障的最佳途径；同时，将前阶段团队执行中的优点、成功之处，及时 的进行总结、强化、沉淀、固化，可以帮助团队培养出优秀的传统与独特的 气质，并逐步形成该团队特有的向心力、 凝聚力，从而不断成长、 日益成熟、 直至优秀，这也是一个团队自我完善、自我升级、超越自我、提升价值的必 经之路。附：优秀团队应具备的三大成功基因1、以优秀的职业经理人为中心 领导核心作用；2、团队的全体成员都能够实现有效沟通、及时沟通； 3、团队内具备相互促进、共同成长的良性竞争氛围