钢铁集团公司企业效绩评价工作方案(参考范文)

上传人:ET****1 文档编号:46408790 上传时间:2021-12-13 格式:DOC 页数:6 大小:30KB
返回 下载 相关 举报
钢铁集团公司企业效绩评价工作方案(参考范文)_第1页
第1页 / 共6页
钢铁集团公司企业效绩评价工作方案(参考范文)_第2页
第2页 / 共6页
钢铁集团公司企业效绩评价工作方案(参考范文)_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
钢铁集团公司企业效绩评价工作方案(参考范文)钢铁集团公司企业效绩评价工作方案()根据财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布的 企业效绩评价操作细则 (修订)及 xx 年中央直管企业(集团)效绩评价工作方案,特制定东方钢铁公司效绩评价工作方案。一、评价目的探索运用企业效绩评价方法,加强国有企业领导班子的考核管理,服务于国有企业改革,推动企业转换经营机制,建立政府部门与国有企业之间的新型关系。二、评价年度 1998 年 1 月 1 日至 2000 年 12 月 31 日三、评价依据(一)法规政策依据 1.国有资本金效绩评价规则 ;2. 企业效绩评价操作细则(修订); 3. 国有资本金效绩评价标准值(1998 年、1999 年和 2000 年);4. 国有资本金效绩评价评议指标参考标准;5.社会中介机构参与企业效绩评价工作规范 ;6. xx 年中央直管企业(集团)效绩评价工作程序;7. 关于企业效绩评价工作有关问题的处理意见。(二)东方钢铁公司按照本次效绩评价的要求提供的资料。(三)评价工作人员通过现场调查、核实、寻访等方式获取的资料。四、评价项目负责人,西方会计专业硕士,中国注册会计师、中国注册资产评估师,兼有商标和专利评估资格。具有较为宽泛而深厚的财务会计、企业管理、审计与资产评估专业修养和六年的执业经验,曾为多家国有、集体、私营企业股份制改造、资产剥离、收购、兼并、破产、脱钩、离任及变更隶属关系等活动提供服务,并曾组织参与国有企业的效绩评价工作。五、评价工作人员(略)六、评价工作程序与时间进度(一)评价工作前期准备1. 时间 xx年6月22日至 7月3日。2. 工作内容委派工作人员,制定具体工作计划,拟定企业补充资料清单(清单见附件,限于企业情况的掌握以及工作时间的紧迫,经财政部效绩评价工作组同意,在现场工作过程中如果发现其他问题,事务所工作人员可向企业临时提出补充资料清单) ,呈财政部效绩评价工作组确定。(二)资料与数据的现场采集 1. 时间 xx 年 7 月 4 日至 7 月 14 日。2. 工作内容将补充资料清单由财政部效绩评价工作组下达到评价企业,其他内容见第八条。(三)综合评价与报告初稿(送审稿)1. 时间 xx 年 7 月 15 日至7月 20日。2. 工作内容见第七条。(四)交换意见、定稿与总结1. 时间 xx 年 7 月 21 日至 7 月 30日。2. 工作内容将综合评价结果、评价报告和评价分析报告呈财政部效绩评价工作组,并征求专家组与企业意见,修改定稿并进行总结。七、现场资料采集阶段工作内容(一)现场工作抽查范围经初步研究选择东方钢铁公司、第一子公司和股份公司进行现场调查。(二)计量性指标评价工作现场工作内容 1. 关于财务基础数据的完整性和真实性鉴于评价单位已进行年度审计, 并且审计意见为清洁无保留意见,因此本次基础数据核实工作将主要采取抽查的方式进行。重点抽查可能影响企业经营效绩的以下几个方面(1)有否提前或滞后确认收入的情况,包括但不限于收入挂账、未达账项、截止日变动、账外收入等;(2)有否多进或少进成本的情况,包括但不限于折旧、摊销和计提情况、存货成本核算等。2. 收集会计报表外的财务数据,包括但不限于(1)了解企业组织结构中各职能部门的分工及落实情况;(2)了解企业是否存在经营亏损挂账问题,核实待处理财产损失、待摊费用、预提费用、往来账户等;(3)?。3. 计算口径问题(1)会计报表合并范围了解子公司应纳入而未纳入合并会计报表的原因;(2)经营年度内是否发生清产核资损失核销(冲减国有权益)的情况;(3)?。4. 关于需要对评价结果进行特别调整的事项(1)企业是否存在长期得不到消化处理的历史遗留问题,如由于历史原因形成的政策性亏损挂账;(2)企业承担的各种社会负担(如基础教育、企业职工住房改革应核转的住房周转金等);(3)?。5. 核查其他需要特别关注的问题(1)各项优惠政策(如税收返还、贴息贷款)具体执行情况;(2)企业关联交易处理;(3)?。(三)评议指标现场工作内容1. 企业情况调查。(1)了解企业领导班子的知识结构、 管理经验及水平、工作效率、协作精神等;(2)了解企业产销情况、产品质量、相关的质量监控措施;(3)?。2. 进行问卷调查。(1)调查对象。集团公司调查中层领导干部及普通职工,以普通职工为主,占被调查对象的 70以上;子公司调查领导层及普通职工,以领导层为主。(2)调查方式。为保证调查结果的真实有效,整个调查过程由评价工作人员独立组织、监督和控制,防止被评价企业领导班子实施影响。具体操作方法为根据调查单位的员工数量,采取随机抽样方法确定答卷人,将全体答卷人集中, 在评价工作人员的监督下, “背对背”不记名方式填写问卷。(3)收集问卷。不经过被评价单位的管理层,由评价工作人员独立收集。八、综合评价出具报告阶段工作内容1. 资料,编制审核情况报告。现场收集的财务资料,编制审核情况报告,对基础资料调整提出处理意见,交由效绩评价工作组确定。2. 进行评价。(1)根据核实后的数据进行计量指标评价计分, 经初步征求企业意见后,将计量指标评价结果、调查情况(包括调查问卷的统计结果)及相关资料提交效绩评价工作组。(2)效绩评价工作组组织专家进行评议指标计分, 从而产生综合评价分数。(3)将综合评价结果, 连同其他调查情况呈效绩评价工作组开会审定。3. 根据审定评价结果,出具评价报告和评价分析报告送审稿。AAA 会计师事务所有限责任公司二一年七月二日。内容仅供参考
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿件


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!