11 施工组织设计综习课程

施工组织与管理主讲人:林勇安徽建筑工业学院南校区大门绪论浦东国际浦东国际机场航站楼机场航站楼工程概况及施工特点工程概况及施工特点:总建筑面积达16万平方米，钢结构总重3万余吨。主楼的“巨鸥”型钢屋盖采用了“地面节间拼装，屋面空间组装，区段整体移位计算机同步控制”，该屋盖翼展达140米，牵引重量达1200吨。月钢结构安装量达到6000吨获奖奖项及科技创新获奖奖项及科技创新:钢结构安装技术获得1999年上海市科技进步二等奖2000年度荣获中国建筑工程鲁班奖。东方明珠东方明珠上海广播电视塔上海广播电视塔工程概况及施工特点工程概况及施工特点:高度468米的亚洲第一高塔。三个直径分别为50米、45米及14米的巨型钢结构球体，分别重 450吨800吨50吨;最引人瞩目的是长118米、重450吨的钢天线桅杆采用钢绞线悬挂承重、计算机控制液压整体提升以及高重心、无配重保持平衡等一系列全新技术在400米高空成功实施安装。获奖奖项及科技创新获奖奖项及科技创新:获国家优秀发明二等奖1995年获建设部科技进步二等奖1996年获上海优秀发明十年成就金奖1996年获上海优秀发明一等奖1995年获上海市科技进步二等奖2000年荣获首届中国土木工程（詹天佑）大奖。金茂大厦金茂大厦工程概况及施工特点工程概况及施工特点:建筑高度为420.5米的“中华第一高楼”，钢结构总重为1.9万吨。三道重达分别重1200-1600吨的外伸桁架采用了世界超高钢结构的最新设计和最新技术；38米高的四层塔楼在385米高空采用双机抬吊整体安装；工程采用独创的“3X间隙测量法，使大楼的垂直偏差达到二十万分之一。优于国际公认的美国标准。获奖奖项及科技创新获奖奖项及科技创新:获美国伊利诺斯州工程协会授予1998年最佳结构大奖。1999年度获国家科技进步一等奖。 安徽建筑工业学院南校区中心广场学校宿舍楼 教学楼 实验楼土建工程管道工程电气工程装修部分主体部分基础部分开槽混凝土基础回填土一个建设项目建设项目单项工程1#单位工程分部工程分项工程二、基本建设程序与建筑施工程序（一）、基本建设及程序1、基本建设的概念及内容 基本建设：是固定资产的建设，也就是指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。基本建设的内容：固定资产的建造和安装、固定资产的购置及其其他基本建设工作。基本建设的范围：新建、扩建、改建、恢复和迁建各种固定资产的建设工作。2、基本建设项目及其组成基本建设项目：简称建设项目。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程3、基本建设程序决策 准备 实施决策：调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求等。准备：工程地质勘察，进行初步设计,技术设计和施工图设计，编制设计概算，设备定货、征地拆迁、编制分年度的投资及项目计划等。实施阶段：建筑安装施工，做好生产或使用准备，进行竣工验收，交付生产或使用。基本建设程序可分为八个步骤建设项目可行性研究 建设项目计划任务书 勘察设计工作 项目建设的准备工作 拟定建设项目的建设计划安排 建筑、安装施工 生产前的各项准备工作 竣工验收、交付使用。（二）、施工程序1、施工程序 是指工程建设项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后循序。2、建设施工程序（1）承接施工任务，签订施工合同 委托承接 投标而中标承接（2）全面统筹安排、做好施工规划（3）落实施工准备工作，提出开工报告（4）精心施工，加强各项管理（5）进行工程验收，交付生产使用（三)、建筑产品及其施工的技术经济特点建筑产品的技术经济特点1、建筑产品的庞体性2、建筑产品的固定性3、建筑产品的多样性4、建筑产品的复杂性建筑施工技术经济特点1、建筑施工的工期长2、建筑施工的流动性3、建筑施工的个别性4、建筑施工的复杂性三、 本课程的研究对象、任务（一）、课程研究对象和任务 1 、课程的研究对象 主要是对施工活动进行有目的、有计划的、组织、协调和控制 2 、课程的主要任务 工期快、费用少、质量好完成建筑产品3、面向工作岗位项目经理施工员安全员质检员材料员监理工程师参考书参考书：1、建筑施工 重庆建筑大学等合编 中国建筑工业出版社2、建筑施工组织中国建筑工业出版社 吴根宝主编 上海市建筑工程学校3、建筑工程施工组织设计编制手册中国建筑工业出版社 潘全祥主编4、建筑施工手册第三版（2）中国建筑工业出版社 5、工程建设进度控制全国监理工程师培训教材 中国建筑工业出版社1-1 1-1 施工组织设计综述施工组织设计综述一、施工组织设计的概念 施工组织设计是指导施工项目管理全过程的施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。规划性的、全局性的技术经济文件。 施工组织设计的基本任务为：为编制投标文施工组织设计的基本任务为：为编制投标文件进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资件进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料，指导施工准备和施工，从而使施工企业项料，指导施工准备和施工，从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调起来，取济、前方与后方、工程和环境等协调起来，取得良好的经济效果。得良好的经济效果。建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范规定规定: 当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。二、施工组织设计分类及作用（一）分类（一）分类1、按时间分按时间分 标前设计 标后设计2、按编制对象分按编制对象分 施工组织总设计（以建设项目或群体项目为对象）（以建设项目或群体项目为对象） 单位工程施工组织设计（以一个交工系统为对象）（以一个交工系统为对象） 分部工程施工组织设计（以难度大、技术复杂、新技术项目为对象）（以难度大、技术复杂、新技术项目为对象）（二）作用（二）作用1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性竞争性”的特点。2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。1）施工组织总设计）施工组织总设计 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建设单位和施工单位编制计划提供依据。 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性规划性和控制性”的特点。2）单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，（贯彻总设计，具体实施总设计对该单位工程的规划精神）是具体指导施工的文件，也是企业编制月旬作业计划的基础，应突出“指导性指导性”。 3）分部工程施工组织设计）分部工程施工组织设计 指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工， 应突出“指导性和可操作性指导性和可操作性”。三、主要内容（一）标前设计标前设计 施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面图 其它有关投标和签约谈判需要的设计（二）施工组织总设计（二）施工组织总设计 施工部署和施工方案 施工准备工作计划 资源需要量计划 施工总进度计划 施工总平面图 技术经济指标 关键是“安排”（部署）（三）单位工程施工组织设计（三）单位工程施工组织设计 工程概况 施工方案 施工进度计划 施工准备工作计划 各项资源需要量计划 施工平面图 技术经济指标 关键是关键是“选择选择”（技术方法）（技术方法）（四）分部工程施工组织设计（四）分部工程施工组织设计 施工方案 进度计划 平面布置图 技术组织措施 注重“操作性”（努力在安排和选择上做到优化） 各类标后设计均应从突出“组织”的角度出发，重点编好三项内容： 施工方案（部署、方法）施工方案（部署、方法） 施工进度计划施工进度计划 施工平面图施工平面图五、项目施工组织设计综述（一）、施工组织设计的准备工作；（二）、确定施工顺序的原则；（三）、施工组织设计编制的内容、方法和步骤；（一）、 施工组织设计的准备工作 在编制施工组织设计前，应根据设计深度的不同做好准备工作。实施性施工组织设计前，应做好如下准备工作： 1)搜集资料 包括施工技术资料、工程设计文件及合同条款、各种定额及概预算资料、 自然条件和经济调查资料、其他资料(包括施工组织与管理工作的有关政策规定、环境保护条例、上级对施工的有关规定和工期要求等)。 2)施工现场调查。 3)施工时可能调用的生产要素调查。 4)各种资料的复核校对。 5)根据工期、质量、安全的要求综合分析，并进行必要的补充调查。（二）、 确定施工顺序的原则1)首先要考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序；2)必须符合工艺要求；3)充分考虑自然条件的影响；4)与施工方法、施工机具的配置相协调；5)充分考虑施工组织条件的影响；6)必须考虑工程质量要求；7)必须考虑安全生产的要求；8)尽力体现施工过程组织的基本原则(即过程连续性、协调性、均衡性、经济性)；（三）、施工组织设计编制的内容、方法和步骤1、基本内容 1)编制依据； 2)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等)； 3)人员、物资、机械物资动员周期及进场方式； 4)确定开工前必须完成的准备工作； 5)拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法； 6)确定合理的施工顺序和施工进度； 7)确定劳力、材料、机械物资的需要量及组织和供应途径； 8)质量、安全保证体系； 9)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施； 10)冬、雨期及农忙时节的施工安排； 11)施工现场的平面布置； 12)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表；工程管理曲线；分项工程进度计划等)。2、方法与步骤1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；2)编制工程施工总体进度计划； 3)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；4)设计临时工程，编制供水、供电(热)计划；5)编制工地运输计划；6)绘制施工平面布置图；7)计算技术经济指标；8)编写说明书。作业1、什么是施工组织设计？2、单位工程施工组织设计的内容有那些？3、施工组织设计编制的方法和步骤是什么？4、作为施工项目经理，你觉得如何进行工程的施工组织与管理？