杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究课件

杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究1杨凌麦迪森制药有限公司杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究人力资源战略研究 学学 院：经济管理学院院：经济管理学院 学科专业：工商管理学科专业：工商管理 研究方向：人力资源管理研究方向：人力资源管理 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究2论文主要内容论文主要内容 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究3 1 麦迪森公司简介杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究42 PEST 2 PEST 分析图分析图杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究5 政治环境（Political） ： 政府政策、政府管制、立法、国家政局 经济环境（Economic） ： 经济增长率、财政和货币政策、利率、汇率投资、消费、通货膨胀 企业 社会文化环境（Social&cultural） ： 教育水平、 生活方式、 社会价值观、 工作习惯、 社会习俗 技术环境（Technological） ： 技术总体水平、技术突破、产品寿命周期、技术变化速度 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究6 3 3 杨凌麦迪森公司杨凌麦迪森公司SWOTSWOT分析表分析表 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究74 4 麦迪森公司经营战略目标麦迪森公司经营战略目标 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究85 5 麦迪森公司人力资源数量和类别分析麦迪森公司人力资源数量和类别分析0 05050100100150150200200250250现有现有战略战略行政人行政人员员技术人技术人员员生产人生产人员员合计合计杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究96 6 麦迪森公司人力资源结构分析麦迪森公司人力资源结构分析0 0101020203030404050506060707080809090高中以下高中以下大专大专本科本科研究生研究生高级管理人员高级管理人员技术人员技术人员生产人员生产人员行政后勤行政后勤杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究107 7 麦迪森公司人力资源年龄结构分析麦迪森公司人力资源年龄结构分析0 010102020303040405050606070708080909020岁以下20岁以下20-30岁20-30岁30-40岁30-40岁40岁以上40岁以上高级管理人员高级管理人员技术人员技术人员生产人员生产人员行政后勤行政后勤杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究118 8 麦迪森公司麦迪森公司20032003年年1-91-9月份人力资源流动表月份人力资源流动表杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究129 9 国内外企业人员流动成本分析表国内外企业人员流动成本分析表 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究1310 麦迪森公司人力资源管理存在的主要问题杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究1411 知识经济条件下麦迪森公司人力资源知识经济条件下麦迪森公司人力资源 管理的总体思路管理的总体思路杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究1512 12 麦迪森公司人力资源战略管理过程麦迪森公司人力资源战略管理过程杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究16 确定人力资源战略 使雇员期望与战略一致 设计组织 确定战略需要 战略的人员配置 能力开发 人力资源职能部门的管理 共享成功 评价绩效 使雇员能够创造好绩效 开发有效的管理者 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究1713 企业战略、组织要求、人力资源战略关系分析杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究1814 14 麦迪森公司人力资源管理运行模式麦迪森公司人力资源管理运行模式杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究19 输入 输出 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究2015 影响企业战略选择的因素杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究21 16 企业战略方案的抉择 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究22迅速的市场增长 1.集中发展目前的产品 1.集中发展目前的产品 2.水平一体化战略 2.垂直一体化 3.褫夺 4.撤消 3.集中多样化 弱 强 1.收缩 1.收割 2.多样化经营 2.集中多样化 3.褫夺 3.联合多样化 4.撤消 4.合资经营 缓慢的市场增长 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究2317 麦迪森公司企业经营战略杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究2417.1 实施集中发展目前产品战略实施集中发展目前产品战略杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究2517.2 实施垂直一体化战略或集中多样化战略实施垂直一体化战略或集中多样化战略杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究2618 麦迪森公司人力资源战略总目标麦迪森公司人力资源战略总目标 根据麦迪森公司实施的企业增长战略，五年内成为一家拥有根据麦迪森公司实施的企业增长战略，五年内成为一家拥有雄厚技术、资本、市场和自主知识产权的高科技上市公司的目标，雄厚技术、资本、市场和自主知识产权的高科技上市公司的目标，结合该企业人力资源结构的分析，提出麦迪森公司的人力资源战结合该企业人力资源结构的分析，提出麦迪森公司的人力资源战略总目标是：略总目标是： 在五年内建立并完善人力资源管理体系，为企业战略的实现提在五年内建立并完善人力资源管理体系，为企业战略的实现提供人力资源上的保证。这种人力资源管理体系是以人力资本运营供人力资源上的保证。这种人力资源管理体系是以人力资本运营观念为指导，以企业文化为依托，以科学的人力资源制度为基础观念为指导，以企业文化为依托，以科学的人力资源制度为基础的动态体系。的动态体系。杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究2719 麦迪森公司人力资源战略次目标 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究2820 麦迪森公司人力资源战略控制模式杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究29 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究3021 麦迪森公司人力资源战略的主要构成杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究31 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究3222 麦迪森公司人力资源战略实施杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究33杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究3422.2 建立与人力资源战略相适应的企业文化建立与人力资源战略相适应的企业文化杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究3522.2.1 企业文化的分类企业文化的分类杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究36灵活性 家族式企业文化 发展式企业文化 内向性 外向性 官僚式企业文化 市场式企业文化 稳定性 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究3722.2.2 22.2.2 企业文化和人力资源战略协同配合模型企业文化和人力资源战略协同配合模型 杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究3822.3 树立人力资本运营观念，搞好人力资本运营树立人力资本运营观念，搞好人力资本运营杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究3923 结 论杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究4024 致致 谢谢杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究41欢迎各位老师指导！