贵州省烟草科学研究所企业文化建设规划及实施方案

贵州省烟草科学研究所企业文化建设规划及实施方案为贯彻落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，落实国家局企业文化建设工作会议精神，充分发挥企业文化在提高我所科研效率和科研水平、促进我所“科研立所、改革强所、开发兴所”发展目标早日实现的积极作用。根据国家局党组中国烟草企业文化建设纲要和省局党组关于贵州烟草商业企业文化建设的指导意见（黔烟党200736号）的有关要求，结合我所发展实际，制定本方案。一、指导思想深入学习党的十七大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观。落实“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观。在继承和弘扬烟草企业优良文化传统的基础上，积极吸收和借鉴先进单位的企业文化优秀成果，结合我所实际，努力建设具有鲜明时代特征、贵州烟草科研特色的企业文化。构建责任烟草、和谐烟草、诚信烟草的企业愿景，提高整体的烟草科学研究水平。二、基本原则从我所实际着眼，坚持以我为主、借鉴与学习统一的原则，推动我所企业文化的发展。1、立足现实，继承创新。用继承和发展统一的观念、创新的思维对我所在六十一年来的发展进程中形成的独特文化，加以提炼和整理，推进理念创新、管理创新、科技创新。2、以人为本，创建和谐。坚持把人作为企业文化建设的第一要素，充分调动广大员工的积极性和创造性。以创建“科技创新”活动为载体，将本所的发展与个人的成长进步结合起来，凝聚人心，提高科研效率和科研水平。3、领导带头，全员参与。企业文化建设不仅需要各级各部门领导特别是主要领导的大力倡导和身体力行，更需要全体员工的广泛参与和支持。遵循共同的行为准则，形成共同的价值观。4、突出特色，稳步推进。在坚持共同价值观统一，视觉识别系统统一的同时，突出科研单位的文化特点，构建具有贵州烟草科学研究特色的文化体系，稳步推进企业文化建设。三、总体目标1、整体目标通过三五年的努力，构建适应市场经济发展要求，遵循科学发展规律，符合企业发展战略，具有贵州省烟草科研特色的企业文化体系。使我所“科研立所、改革强所、开发兴所”的发展战略目标清晰，文化核心理念深入人心,员工素质进一步提高，管理措施规范有序，团队凝聚力明显增强，科研水平不断提升。形成人的发展与企业发展和谐统一。2、具体目标（1）2009年12月底前，完成以企业标识、标志、办公室文化等为主要内容的视觉识别系统的设计和规划工作；完成企业文化宣贯工作，使企业文化理念深入人心。要求员工对企业文化建设核心理念的认同度达到96%以上，认知度达到100%。（2）2009年，实现企业文化与管理制度的有机结合。员工工作职责履行率达100%，制度执行率达98%以上。（3）2010年3月底前，完成以企业精神、宗旨、愿景等为主要内容的理念文化提炼，形成企业文化手册；完成以规范员工行为为主要内容的员工行为规范手册的编写。（4）2010年，企业文化体系逐步融入企业管理，形成统一的行为规范、统一的服务标准。（5）2011年2012年，企业的社会形象和社会满意度进一步提高，综合实力进一步提升。四、实施步骤烟科所的企业文化建设工作分为：启动准备、调研设计、组织实施、全面提升四个阶段来进行。（一）启动准备阶段（2009年4月1日4月20日）1健全组织，加强领导成立烟科所企业文化建设领导小组。组 长：王秀龙副组长：冯勇刚 陈 尧成 员：任学良、石俊雄、商胜华、谢已书、袁有波、厉福强、常兆金、周淑平、龙明锦、胡德才、杨成松、王玉兵、兰琼领导小组职责：组织制定和发布企业文化理念、行为规范；监督检查工作进程。领导小组办公室设在综合办：办公室主任：兰 琼成 员：颜艳姬、纪春媚、吴媛媛、张曲梅办公室职责：负责沟通、协调，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总结上报。2、组织学习，拟定方案企业文化建设领导小组办公室各成员要加强学习，弄懂企业文化建设的指导思想、意义和作用以及企业文化建设的主要内容和工作目标，为下一步工作的有效开展作好铺垫。结合实际，拟定贵州省烟草科学研究所企业文化建设实施方案（征求意见稿），送领导小组研究，评审。3、邀请咨询公司(或专家)导入，诊断分析烟科所的文化现状，构建富有烟科所特色的文化体系。（二）调研设计阶段（2009年4月20日6月30日）1、召开企业文化建设项目启动动员大会宣布贵州省烟草科学研究所企业文化建设规划及实施方案（讨论稿）,主要领导作动员讲话，引导员工在思想上重视,行动上配合,知识上更新,意识上自觉。(5月底前完成)2、组织开展企业文化学习培训组织开展企业文化学习培训，采取外部培训（即请专家来培训）和内部培训（即内训师培训）相结合的办法组织开展宣传培训工作。一是由专家负责对烟科所领导、中层干部和骨干进行企业文化基础知识培训。二是由专家负责对各科室、中心内训师开展企业文化业务知识专题培训。三是各科室、中心内训师对本部门全体员工进行企业文化知识培训。四是组织单位有关人员到企业文化建设工作做得较好的企业进行学习考察。3、开辟企业文化宣传教育阵地一是利用烟科所局域网开辟“企业文化大家谈”专栏，作为烟科所开展企业文化建设沟通和交流的平台。二是结合培训会开展企业文化核心理念采集和交流活动4、实施企业文化核心理念体系的实态调研通过多种形式的企业文化研讨活动,整合提炼出核心理念,并提交领导小组审核。5、实施企业文化理念体系设计在充分开展调查研究和广泛征求意见的基础上，由咨询公司牵头，根据烟科所文化现状诊断分析报告书，结合实际，形成企业文化理念设计方案。通过举办多种形式的企业文化研讨活动，整合提炼核心理念和经营管理理念，形成富有特点和独具魅力的企业文化理念体系文件企业文化手册；在提炼理念的基础上进而形成企业文化导入推广方案、员工行为规范手册和企业文化评价体系等初步方案的编制工作。6、对初步形成的文化体系方案进行论证和评审一是组织全体员工学习讨论，充分听取广大干部员工的意见和建议；二是采取“走出去”的方式，适时组织骨干人员到先进地区进行学习考察；三是领导小组和相关部门进行评审；四是提交职工代表大会审议。（三）组织实施阶段（2009年7月1日12月31日）1、印发经职工代表大会审议通过的企业文化体系资料（包括企业文化手册、员工行为规范手册、企业文化评价体系和相关的制度、方案等）。2、着重抓好企业文化体系文件的学习贯彻工作。通过强化培训和贯彻落实，使员工对企业文化的核心理念、企业使命、企业精神和行为准则做到入耳、入脑、入心，提高员工对企业文化的认知感和认同感。自觉参与企业文化建设，做到身体力行，形成系统的黔南烟草商业文化体系。3、积极开展企业文化建设督促指导工作 企业文化建设领导小组要经常深入到各部门及技术服务区，开展文化建设的提炼、检查和指导工作。5、开展企业文化建设宣传评比工作。分阶段对员工在企业文化建设中提出的“好建议、好点子、好思路”和表现突出的员工进行评比表彰，促进企业文化建设工作的有效开展。（四）全面提升阶段（2009年2012年）1、召开前三个阶段工作总结会。实事求是地、科学地对前三阶段工作进行总体评价，认真总结前三阶段工作取得的经验，客观地分析存在的不足，汲取教训，持续改进，全面提高企业文化建设质量。2、对前三阶段企业文化建设工作中涌现出来的先进部门和先进个人进行表彰，通过树立典型，促进企业文化建设工作再上新台阶。3、总结前三阶段工作的经验教训，结合企业发展所面临的外部环境变化和内部问题，认真审视和持续改进企业文化体系。认真制定提升阶段各年度企业文化建设工作措施，明确各个时期企业文化建设的具体目标和任务，健全工作方案，做好各个年度的企业文化建设工作的落实，确保企业文化建设内涵的不断提升。五、工作要求1、加强领导，明确责任。各部门要相应成立本部门的企业文化建设领导小组，明确专人负责企业文化建设工作。各部门主要领导要切实履行第一责任人的责任，要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，并身体力行，率先垂范。2、加强学习，提高认识。加强对员工的企业文化核心理念教育、培训。将企业的核心价值观、目标与理念以及反映企业文化精神内涵的制度和要求作为主要内容贯穿到教育培训之中。并借助必要的载体和手段，开展企业文化宣传发动工作，用社会主义的意识形态和企业文化价值取向来占领企业文化主阵地，增强企业文化的渗透力和感召力，弘扬爱国主义、集体主义的时代精神，营造良好的思想文化环境。3、围绕中心，务求实效。围绕烟科所科研工作，坚持做到企业文化建设与精神文明建设相结合，与科研、管理相结合，与企业改革发展相结合。全面落实科学发展观，把物质文化、政治文化和精神文化有机地统一起来，促进经济效益、社会效益和员工利益的协调发展。4、广泛宣传，全员参与。广泛发动群众，集思广益，群策群力，实现全员共建。使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。5、完善机制，加强考核。一要建立健全企业文化建设各项规章制度；二要明确各个时期和各相关部门企业文化建设的职责，加强企业文化建设工作的跟踪考核，要把企业文化建设工作纳入年度工作考核内容，确保烟科所企业文化建设工作的顺利进行。