支行行长竞聘演讲稿范文

Word文档仅供参考20xx支行行长竞聘演讲稿范文竞聘演说的时刻是有限制的。所以，精彩而有力的开头便显得特别重要。下文是xxx范文小编整理的20xx支行行长竞聘演说稿范文，欢迎阅读参考 ！20xx支行行长竞聘演说稿范文一恭敬的各位领导、各位评委、各位同事：大伙儿晚上好！我今天竞聘的岗位是 XX支行行长。入行21年来，我数次站在这个地方 竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的激情和热爱，用过硬的业 务和治理能力，去别断的丰富自己。下面我将从三个方面介绍我对 XX支行工作的一点思考。第一、树立信心，克服困难，挑战自我今天我敢于站在这个地方参与竞聘，我想是源于XX分行近年来业务快速进展给我的信心，是源于全行职员团结一致一心谋进展的信任，是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。也许XX支行的进展历程别一定会一帆风顺，在进展的道路上会有许多困难等待我们，但不 管有多大的困难，我相信有 XX支行职员的别懈努力，有全行干部、职员的鼎立支持，我有 信心、有永别放弃的信念，带领支行全体职员，去战胜困难，取得胜利。第二、细分市场，寻准目标，转型进展XX片区作为XX市一具已成熟的商业、住所区，有广大的市场，并且在这个地方金融机 构林立，竞争激烈，谁也可不能轻易把市场让出来。以后XX支行怎么进展呢？我想出路惟独一条：算是在竞争求生存，在竞争中求进展。要在竞争中求生存、 求进展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对XX区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的事情，我将细分市场，针对别同行业、别同客户制定别同 的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的并且，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从服务员转变为销售员，经过一句话营销，将潜力客户推举给客户经理， 进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，别断地扩大客户资源。将来XX支行将把公司与个金齐头并进作为业务进展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务， 以个金业务支持公司业务进展的指导思想，在工作中坚持超前谋划、超前安排、超前行动的工作方针，专心做事，仔细做人，带领XX支行全体职员努力完成二级分行下达的各项任务指标。第三、挖掘人才，培养人才，使用人才一具点业务进展和内控治理的好不行，关键在职员的治理和使用合别合理。 我始终认为：每个职员都有才干， 只只是才干有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才使用上我将尊重职员的兴趣和职业生涯规划，结合XX支行的岗位设置，从治理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培养打算，经过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对职员能力的培养，鼓舞和催促职员加强自我学习、自我提高，经过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培养、选拔和使用人才，实现人才在XX支行内部的合理流淌。以上算是我对XX支行各项工作的一点别成熟的考虑，我想贯通我工作的中心思想惟独 一具：锐意进取，别断创新。墨守成规永久别能在业务进展和内控治理上成为率先者，我期待XX支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全体职员的共 同努力下，相信XX支行一定能制造出业务进展和内控治理新的标杆。20xx支行行长竞聘演说稿范文二恭敬的各位领导：下午好，我是来自信贷业务部的* ,目前从事的岗位是小企业审查工作，我竞聘的岗位是：*支行支行长。首先，我阐述一下对支行点的理解，点作为银行最基层的经营单位，是银行的窗口，承担着经营任务，以效益最大化作为经营目标，支行需要结合自己实际事情在分行统一安排的事情下确定经营方针，要充分利用点资源，进展自己优势业务，营造特色优势，全面提升点 的经营效益。其次谈一下支行点工作思路：一是要加强团队建设。职员是点最重要的资源。做好职员队伍建设，充分发挥职员的工 作积极性，是点负责人的重要工作之一。首先要在支行内部营造良好的文化氛围，要知道得换位考虑，要鼓舞职员多干事、能干事、充分多赋予职员人文关心， 多赋予职员称赞和激励， 在点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次是给职员一具支点与平台，让每位职员有充分展示自己的平台，可以各展所长，充分发挥，扬长避短，最后要建立职责二是做好业务进展工作。在业务的宣传与营销工作中，要做到有目的、有重点的。要紧是以下几方面：一方面加强对我行现有产品研究，扩大产品营销整合力度，经过产品组合式营销扩大营销工作的深度与广度，第二方面是梳理手中现有客户资源，挖掘深层次、高端重点客户群体，建立客户信息库，进行深入分析，采取有针对性的产品推举营销策略；第三方面要积极主动走出银行，及时跟进市场变化与综合市场信息，捕捉市场商机，努力拓展新的市场，重点要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行仔细的调查分析，及时掌握信息，并依照相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进 银行。关于陌生的环境，可经过相关人员的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻觅突 破口。；最后是加强业务的交叉营销工作，每位职员都可以做到一专多能，业务知识全面型 人才。三是在风险管控方面， 要树立合规意识，在合规前提下做好业务进展工作，遵照分行打造流程化银行要求， 制定流程化的业务处理模式。银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓别懈的基础工作。作为支行负责人要正确认识、处理业务进展和风险防范的关系， 认识规章制度是我们各项业务健康进展的基础和保证。别仅要躯体力行，还要经常教育职员别断提高职员风险防范意识，养成按章办事的操作适应。并且依赖、支持相关风险治理部门 的工作。四是要建立良好的学习培训制度。要多组织职员进行各种培训，在办事中形成良好的学习氛围，提高职员素养。如定期组织各项业务技能培训和考核，强化相关人员的操作技能， 提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。并且多方面进行我行金融产品和营销技能的培训， 让所有职员都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一具职员都能胜任业余的产品宣传、营销工作。五是做好我行新业务的进展工作。 随着我行各项新业务品种、 类型的别断衍与拓展， 给 支行的业务进展提供了越来越大的市场空间与机会，作为支行，要充分抓住如此的机会，进行宣传营销活动，制造新的利润增长点， 如今是酒香也怕巷子深， 这需要支行走出去， 寻客 户，一次不好需要多次，特别是如今各家银行产品越来越同质化，客户可挑选性较多事情下，我们需要寻出自己新业务的优势与特点，采取针对性措施，用高效、优质的服务来赢取机会。六是建立有效的激励与约束机制， 执行科学的考核方法。在分行容许范围内对绩效工资， 支行实行二次分配，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距， 对工作起到积极的促进作用。最后，是关于支行长的理解，支行长既是一具治理者也是一具执行者。作为治理者首要是做好支行职员队伍的建设，要充分调动职员积极性， 要激发其潜能意识，做好业务进展组织治理工作，为分行制造效益；作为执行者，要严格执行分行的相关规定，把握好支行的各项工作服从于分行的整体规划。起到一具承上启下的作用。 Word文档仅供参考