综合管理考核细则

重庆上善汽车配件销售有限公司综合管理考核细则员工自觉遵守公司管理规章制度，如有违犯按规定进行处罚!编号类别内容描述扣分罚款一、素质000010000200003000040000500006000070000800009000100001100012000130001400015000160001700018000190002000021基本素质员工在工作场所不得大声喧哗；不说脏话、粗话，举止文明；基本素质员工之间应和睦相处，相互尊重，相互支持、配合；不得使用“不文明用语”；基本素质员工应自觉维护现场整洁，不得随地吐痰、乱扔烟头、垃圾，不得乱倒茶水；基本素质员工自觉遵守公司的车辆、摩托车管理规定；做到不违规。基本素质员工上班着装整洁、规范，朴实大方；作业场所不得穿裙子、高跟鞋，不得打赤膊、穿拖鞋；发型朴实、大方、整洁、自然，不留怪异发型。基本素质员工在接听电话时，应使用“你好，重庆上善汽车配件销售有限公司”；无人接听时，应主动接听、记录、转达；基本素质员工在厂区内不得随意进入绿化地带，不得损坏花台及花木、草皮；基本素质员工应自觉爱护公共设施，不得人为损坏；基本素质员工上班时间不得吵架、打架，不得无理取闹，或使用过急行为，影响生产秩序；基本素质员工进岀公司大门时应推车进岀，主动岀示有效证件接受保安值勤人员检查；录取指纹后方能进出公司上下班。基本素质员工进岀公司大门时，应主动打开携带物品接受保安值勤人员检查考勤纪律员工录取指纹失效及时报告本部门主管，保安做好记录并通知综合部办公室备案1方能有效。员工病（诊病）、事假，必须事先以书面形式申请，经领导同意后方可准假（特殊情况上班后及时补办请假手续，附上相关证明）；请假期间无工资，请假者按考勤纪律以下规定扣业绩分。病、事假一天内病、事假二天内病、事假三天内计时员工确因工作需要加班时，必须事先填写加班申请表，经部门主管同考勤纪律意，报生产部负责人批准，交综合部管理员存档，否则不予计算加班工资，并处罚责任人。考勤纪律员工应自觉遵守考勤管理规章制度，请假手续完全；考勤纪律非生产工作时间严禁厂外人员进入厂区，未做到处罚违规人员；考勤纪律员工请假期届满，未履行续假手续或虽履行续假手续但尚未核准而不到岗者（临时发生意外等不可抗力外），均以旷工论处；员工岀差前，需在办公室管理人员处填写岀差登记表办理岀差手续，以往返考勤纪律车、船、机票时间为岀差时间，返回后第二天须及时到办公室管理人员处办理报到，否则按旷工论处；劳动纪律员工在上班期间必须穿工作服及附属劳保用品，佩带工作证及相关操作证件；劳动纪律班组长定期统一领用日常办公用品（按实际消耗量领用）；劳动纪律办公室人员下班后须认真检查门、窗及其电 （脑）器设备，确保安全后离开；11011011011011011011035010200110110102352501103503100310011011035000022劳动纪律驾驶员当班工作完毕或请假后，要主动将车钥匙交回综合部办公室管理人员；00023劳动纪律员工必须在规定的时间、地点吸烟，不准流动吸烟，不乱扔烟头；厂房岗位员工下班离开岗位时，应关闭门窗、休息点桌椅、水杯摆放整齐，环境00024劳动纪律清洁，工作服、鞋、帽应摆放规范，不得乱放；及其他电源（机床）设备确保安全后离开00025劳动纪律工作场所，不允许脱鞋、脚放在桌椅上及设备上。00026劳动纪律员工在厂区、库区、就餐点不准打闹嬉戏、高声喧哗；00027劳动纪律员工到就餐点就餐应自觉排队，遵守现场秩序，不得随意插队；00028劳动纪律员工就餐时，不得随意把饭、菜倒在桌子或地面上，要爱护食堂卫生；00029劳动纪律员工就餐后应自觉将餐具放入指定地点；00030劳动纪律员工不得将饭、菜和餐具带岀就餐点；不得将食品带入生产现场。00031劳动纪律办公室室温在6-26 C 范围内不得使用空调；00032劳动纪律库房内温度在25 C 以下时不得使用风扇；00033劳动纪律厂房采光情况良好的情况下，不得使用照明灯；00034劳动纪律员工自备汽车摩托车辆不准驶入生产区域，只能停放在定置区域。00035劳动纪律员工应自觉履行岗位工作职责，服从组织安排和岗位调整；00036劳动纪律非本岗位员工不得擅自动用生产设（施）备，不得将岗位培训合格证转借他人；00037劳动纪律员工上班时间不准脱岗、不准围观到厂参观、检查的各级领导；00038劳动纪律员工上班时间不准干与工作无关的事，不得打电脑游戏、上网络论坛、观看网上电影、 QQ 聊天等；00039劳动纪律实行班组交接班制度，员工必须作好交接班记录，必须认真做好交接工作；00040劳动纪律员工工作岗位调整之前必须做好业务交接、单证交接及相关培训指导工作；00041劳动纪律报销手机话费者必须保持手机处于畅通状态；00042劳动纪律员工不得在公司办公自动化系统上错发、乱发邮件，发邮件时必须注明发件人姓名。00043劳动纪律员工不准擅自带无证（闲杂）人员进入公司区域；（保安负责管控）00044劳动纪律员工计划离职之前必须提前一个月提岀离职申请；00045劳动纪律员工严禁在厂区喝酒，不得酒后上班；00046劳动纪律员工离职之前，应当继续干好工作，不得煽动人心、消极怠工；00047劳动纪律员工应自觉按照班次安排上班工作，不得擅自调班者；00048劳动纪律员工当月内上下班迟到、早退、中途溜号次数累计3 次及其以上者；00049劳动纪律员工因工作疏忽、与客户争执、客户投诉影响公司声誉或营运，情节轻微者；00050劳动纪律员工对公司财产、货物、帐物，未按规定管理，使公司蒙受损失情节较轻者；00051劳动纪律员工工作态度特别差，经批评、教育仍无效果者；00052劳动纪律员工拒绝或违抗上级工作安排，情节轻微者；00053劳动纪律员工用公司名义在外招摇撞骗，影响公司权益或使公司蒙受损失，情节轻微者；00054劳动纪律员工更改、销毁考勤记录或虚报上、下班时间或伪造不实岀勤记录者；00055劳动纪律员工泄露公司、客户商业机密，情节较轻者；00056劳动纪律员工不准私自挪用、外借、侵占集体资产和公司物资。2203503501101101101101101101101101105100350510025051002502502502502502505100510025051003503503503503505100510010200 或辞退0005700058000590006000061000620006300064000650006600067000680006900070000710007200073000740007500076000770007800079000800008100082000830008400085000860008700088二、操作劳动纪律未经公司主管领导同意，员工不得私自承揽外协业务；10200 或辞退劳动纪律员工不得拉帮结派，形成小集体、小组织；10200 或辞退劳动纪律员工上班时间不得聚众闹事、赌博；10200 或辞退劳动纪律员工不得纠缠领导、客户及有关职能部门人员，应服从各类执法检查；10200 或辞退劳动纪律员工不得以任何理由、任何方式索取或收受他人钱物；10200 或辞退劳动纪律员工违反公司安全规定，给公司造成重大损失者；10200 或辞退劳动纪律员工无故擅离职守，致使公司蒙受损失者；10200 或辞退劳动纪律员工品行不良，有偷盗行为或谎报事实造成公司岀现损失者；10200 并辞退劳动纪律员工不能胜任本职工作或连续两个月不完成工作任务者；10200 或辞退劳动纪律员工在工作时间斗殴、赌博、酗酒造成恶劣影响者；10200 或辞退劳动纪律员工利用职权营私舞弊，或严重失职、渎职、不负责任，造成严重的人身伤害或200 或辞退公司财物损失者；10员工收受来自供应商、客户或竞争对手的贿赂、佣金或享受任何不正当利益情节200 或辞退劳动纪律严重者；10劳动纪律员工胁迫上级或打骂侮辱上级及其它员工，情节严重者；10200 或辞退劳动纪律员工遇非常事故，故意逃避者；不维护公司利益者。10200 或辞退劳动纪律人为因素造成的主机厂停工、停线事故，或设备破损除给予相关责任人处罚外，200 或辞退另按一定比例赔偿由此造成的经济损失；10劳动纪律员工未经许可为其它雇主工作或利用公司客户资源、信息资源等而为自己投资从200 或辞退10事经营活动者；劳动纪律员工泄露公司及客户商业机密，给公司和客户造成经济损失者；10200 或辞退劳动纪律员工造谣、制造事端，聚众滋事，煽动非法怠工或罢工，影响公司正常生产经营200 或辞退10秩序者；劳动纪律员工连续旷工 3 天及其以上者；辞退劳动纪律员工有吸毒行为或教唆他人吸毒者；辞退劳动纪律员工参与非法组织，经国家公安司法机关认定者；辞退劳动纪律员工违犯治安管理处罚条例情节严重者或违反国家法律、法规并受到处罚者；辞退劳动纪律员工在留用察看期间，表现不好者；辞退会议培训员工确因工作原因不能参加会议、培训的，须向会议、培训主持人和相关领导请202假；会议培训参加会议、培训人员须在会议、培训签到表上签到；110会议培训会议、培训期间确有要事处理时，须经会议、培训主持人及相关领导同意，并在101处理完毕后继续参加会议、培训；会议培训会议、培训期间必须认真倾听他人发言，作好会议、培训记录；110会议培训员工应提前 5 分钟抵达指定地点参加会议、培训，禁止迟到、早退；220会议培训会议、培训期间必须将手机设置为震动、静音或关机状态；110会议培训会议、培训期间禁止发送短消息、玩手机游戏以及手机上网等行为；220会议培训会议、培训期间禁止漫不经心、摆弄桌椅、吃零食、看杂志、睡觉等行为；220会议培训员工参加会议或培训，禁止无故缺席行为；25000089操作管理员工在作业过程中，必须严格按照标准流程和作业指导书规范操作；110/ 次00090操作管理员工在接收周转物料时 ，应严格按照抵达先后顺序（急缺物料除外）进行卸货和接收作业；00091操作管理员工凭派工单 （物料卡 ）在库房领取物料、接收过程中核对派工单零件名称、；件号、数量、准确并签字确认00092操作管理员工完成工序生产 （有检验签字 ）物料返回库房，库管人员必须及时进行归位作业，确保物流道路畅通；00093操作管理库管员凭派工单向员工发放物料，不得多发、错发、漏发并做好岀库记录；00094操作管理员工持派工单 （物料卡 ）完成工序生产任务后主动送验 ，检验确认合格数量才能办理入库 .并作为核算员工个人工资的依据（库管、财务监管 ）.00095操作管理员工在物料装卸、归位、配送时，必须轻拿轻放；正确摆放；杜绝野蛮操作、损坏零件；员工在生产作业时，必须将物料摆放在指定的区域位置内，正常摆放位置不够00096操作管理时，可以暂时摆放到溢岀区位置上，并及时通知现场管理人员说明情况并挂占道牌；00097操作管理员工在作业中应加强对物料在盛具中摆放状态进行检查、整理，不得将物料沿路掉落在地上；作业车辆必须在指定的作业区内进行作业；作业过程中不得随处停放车00098操作管理辆；00099操作管理员工在作业过程中应轻拿轻放物料，不得损坏地面、盛具和物料；00100操作管理公司员工不得在车间零件货箱、盒、架上乘坐和摆放其他物品；00101操作管理员工物料配送岀库时，必须做到一车一票，杜绝错投、漏投、少投现象；00102操作管理车间、库房之间信息必须保持畅通，不得关闭对讲机；00103操作管理料废件管理人员必须遵循公司料废件管理办法，坚持见单回收的原则，定时进行回收，每月由质量部牵头，技术部参加处理；00104料废件管理人员必须将料废零件或待处理零件摆放到指定区域，作好标操作管理识和账目登记；00105操作管理外协加工（烤漆）的零部件由库管单独建账，送岀协作时提供零件名称、数量，并协助开出门条。00106操作管理外协加工（烤漆）的零部件返回公司时，由质检员确认品质后，库管员确认数量，并及时记账流转。00107操作管理严禁员工在库房乱拿零部件及生产原材料、非工作需要不得进入库房区域00108操作管理管理工及相关实物盘点人员必须对所盘点品种、物料代码和数量负责；00109操作管理数据处理人员不得违反操作流程进行各种业务数据处理；库管工每天对岀入库数量情况做好手工帐，随时做到帐物名称数量准确；00110操作管理库房规划必须建立一套完整、准确、规范的库位体系，并有库区规划图；00111操作管理库房标志必须在库区地面划分明显、整齐、准确、完整，库位标签应包括物料代码、物料名称等内容；00112操作管理业务流程必须采用 ISO16949的格式标准化，并配合有相关的流程图；00113操作管理业务流程必须指导并反映实际业务操作，不断进行完善、优化、修订；00114操作管理员工要有客户服务意识，有理、有节、亲切、专业地解决客户提岀的问题，不得有与客户发生争执、吵闹等行为；00115操作管理员工应具有客户服务意识，前一环节必须为后一环节服好务，后勤部门22011012035035025025012012011011025011035011035035051003503501101101101102501200011600117001180011900120001210012200123001240012500126001270012800129001300013100132001330013400135001360013700138001390014000141必须为生产一线服好务；操作管理当班小组长每天必须做好员工岀勤和工作记录；操作管理操作人员熟悉设备性能、结构、按设备操作规范要求进行操作；操作管理员工在工作时发现有任何异常状况，必须立即停止作业，报告部门主管人员，进行应急处置；操作管理当班生产任务在能源、设备和半成品正常的情况下必须当天完成，生产任务没有完成，又不加班完成，未经主管人员许可私自离开岗位者；操作管理人为故意破坏设施、设备、能源供应，造成生产不能正常进行的，由责任人承担一切后果，并视情节后果报公安机关处理；操作管理有 试装变更 ”标记的零部及新品，应根据公司技术部通知要求和生产需求，按照时间接点及时完成生产工作。库管人员应对外协零部件物料分类存放不得生锈沾灰尘，并按先进先岀操作管理的原则规范管理摆放 ；现场质量员要随时巡查质量控制点及员工岗位，关重零部件每斑随时抽操作管理检并作好批次记录及时发现不良品，批量重大的质量问题马上报告主管部门。驾驶员负责将签收的配送单据收回交给库管，由库管将配送单记录在台操作管理帐上。当班物料送贷回单必须及时交给财务管理人员并自留一份，且在交接表操作管理上签字。库管工除紧急情况外必须凭送货单组织装箱送货；并与管理工 （驾驶操作管理员）交接以物料卡为准送货 .操作管理物料送货回单管理人员每日记帐、每周核帐、每月与南京长安采购处对帐、岀现差错处罚成品库管工、销售主管各；（财务主管监督 ）操作管理水、电维修工负责公司的相关设备设施管理、修复，保障生产顺利进行。操作管理设备维修工负责公司的所有生产设备运行正常，保障生产顺利进行。操作管理清洁工负责车间通道、办公楼及卫生间的清洁卫生；随时保持整洁。操作管理炊事员负责食堂的清洁卫生并保证饭菜的质量。设备管理系统设备使用人员必须每天检查打印机状态，及时清除打印机上的灰尘和纸张碎片，并在下班时将盖子恢复原位；计算机必须统一使用公司规定桌面图片，禁止使用任何其他图片，特别是人物设备管理图片；激光打印机在打印完物料卡后，必须将物料卡专用纸撤离，并换上正常设备管理的 A4 白纸；严禁员工私自进行系统网络接口调整、摛自插拔网络接线，破坏网络结构；设备管理设备管理严禁员工私自拆卸、挪用、侵占、外借系统设备和辅助用品；设备管理5 分钟内通知系统设备主管系统设备岀现任何故障，应在岀现故障后的人员；设备管理与生产、管理相关的电子数据、电子文件等经批准后方可对外进行复制、发送。设备管理员工不得利用计算机信息系统传递与经营管理无关的信息；设备管理系统设备管理责任人，必须定期做好计算机清洁卫生及保养工作；设备管理员工必须按照公司及单位保密管理规定，定期修改计算机密码和保管好120310051005100辞退5100110350110110350350350350350350110220110350120110350350110350电脑密码，不得泄漏；00142设备管理操作人员离开电脑时必须同时按CTRL+ALT+DEL 然后回车，使电脑处于锁定状态；系统主管负责计算机病毒的防治工作，定期对系统设备进行病毒检查和00143设备管理防治；00144设备管理长假之前，系统主管应加强系统设备的检查，确认电源、插头断开；00145设备管理系统设备（包括计算机、机柜、打印机、扫描枪、电脑桌等）管理责任人，负责系统设备的日常使用和基本维护，不得人为破坏行为；系统设备使用人员发现有影响计算机信息系统管理的隐患时，必须在400146设备管理小时内通知系统主管处理；00147设备管理员工不得越权对信息系统共享数据进行修改、逆向操作；00148设备管理员工不得使用黑客软件，对计算机信息系统盗取、修改、记录各种数据；00149设备管理对讲机的使用实行专人保管，专人专责；00150设备管理员工对讲机是服务于生产的专用工具，不得随意将对讲机借给他人使用，从而影响生产；00151设备管理员工应爱护自己使用的对讲机，不得造成对讲机的损坏和遗失，遗失将照价赔偿；00152设备管理驾驶员应定期对车辆进行检查油、液泄漏、变形、松动等情况，确保使用正常；00153设备管理员工应保持电瓶清洁，严格按照操作规程对电瓶进行表面清洁，确保电瓶表面干燥和整洁；00154设备管理充电场地保持通风良好，设置醒目的”严禁烟火 ”标志，日常充电时必须认真检查电源线及插座插头完整后，才能充电；00155设备管理充电时，员工必须严格按照操作规程进行，不得违章作业，造成安全事故；00156设备管理驾驶人员随时操持车辆整洁，做好车辆的检查和维护保养工作，保持车辆处于良好状态。00157设备管理驾驶员在作业过程中，应严格遵守”安全第一 ”的原则，确保人身、财产安全，不得违章作业；00158设备管理驾驶员在每天作业停止后，车辆必须停放在指定区域，严格按照要求认真、如实填写原始记录（如：行车里程和耗油量等）；00159设备管理员工不得无证（驾驶证、岗位证）驾机动车（卡车、叉车、电瓶拖车），必须经过培训获得资格证书后，有条件才能从事岗位作业；00160设备管理驾驶员严禁将车辆借他人驾驶；造成安全事故和经济损失，由本人全额赔偿损失；00161设备管理驾驶员不得违章驾驶车辆，造成公司车辆损坏财产重大损失者，由本人全额赔偿损失；00162设备管理驾驶员每天作业完毕后，车辆必须在指定停车区域停放，不得随意乱停乱放，造成车辆被盗或受损，由驾驶人员负全部责任；00163设备管理非工作需要驾驶员擅自动用公司车辆将收取汽油费；并处罚款；00164数据管理发现数据异常情况而不采取措施、不报告处理的。00165数据管理数据录入、监控分析、处理不及时，影响生产的。00166数据管理违反操作流程进行进、岀库数据处理的（特殊情况除外）00167数据管理物料卡维护只能维护状态和周期，不得维护数量和其他任何信息；1103501103502205100辞退3503503501101101101103503501105100辞退辞退辞退510035011035035000168数据管理物料卡批次处理必须明确物料卡与库房实物完全一致的情况下进行；35000169数据管理库管工对所负责的零件库存数量负责，岀现差异情况处罚款或赔偿损失；50300170数据管理盘点过程中，工作不认真，盘点结果差异大，导致重复盘点的；35000171数据管理员工单据处理不及时，影响正常工作或造成不良影响的。35000172数据管理员工数据录入、监控分析、处理不及时，影响库存数据准确的；350综合部办公室负责管理清洁工、炊事员，随时进行督促检查；及领导临00173业务管理时交办的工作 .35000174业务管理所有业务单据必须按时间整理，打包密封后，注明标识，集中摆放，且安全可101靠；专人管理登记存档。00175业务单据管理责任人必须确保业务单据的完整性、完好性和连续性，便于时时10业务管理备查；100176业务管理所有业务单据在交接、转移、外借时，必须双方书面签字确认；外借必须公司201领导签字同意；00177业务管理业务单据保管年限至少2 年，其中：责任人保管业务单据1 年。100178业务管理查询人员不得将查证的业务单据私自复印或挪做他用；500179业务管理人员和主管以上管理人员工作目标考核表，必须按时（周末）交业务管理到综合部管理人员处；2月度生产完成报表、半成品、成品、外协进岀、原材料、辅料、工具、00180业务管理（季度）报表，次月5 日前报财务。500181业务管理月度销售完成（季度）报表次月5 日前报财务500182业务管理月度综合营销完成（季度）报表次月10 日前报公司主管领导51010020100100100三、现场、安全00183现场管理员工应自觉开展 6S 活动，按照 6S 现场管理要求，规范、整洁作业现场，规范110个人行为，文明作业；00184现场管理员工应严格按现场管理要求，物料盛具应做到分类摆放在定置区域内，且整齐110有序；库内料架上无灰尘、地面干净；00185现场管理库管人员应确保暂存区物料存放周期不超过二周；料废管理人员应确保料废区110零件不超过 30 天；00186现场管理厂房内施行定置区域现场管理责任制，在生产过程中零件、盛具、模具、350原材料、工具工装等摆放整齐、规范、有序，作业环境安全卫生干净；每月由生产部组织相关人员，对现场进行综合大检查；冲压、焊接和库房主管00187现场管理每周末对本部门进行一次检查；岗位员工坚持每日自查整理；层层加强管理整350改考核；各类检查考核记录在案00188现场管理各班组、部门应按月度生产计划时间节点，分别将本周使用和本月不使用的物350料放置在相应位置。00189现场管理员工应主动维护和保持厂房内通道畅通，不得随意堵塞通道和在通道上120乱堆乱放物品；00190现场管理物料临时存放区管理人员应随时将此区域内的物料摆放整齐、规范，且有相应120的标识。00191现场管理员工在作业过程中，应小心谨慎、安全第一、确保产品质量，避免造成碰划伤120和发生意外情况；00192现场管理办公桌、办公用品、文件柜、架等摆放规范、有序、整洁，且有明显标120001930019400195001960019700198001990020000201002020020300204002050020600207002080020900210002110021200213002140021500216002170021800219002200022100222识、无灰尘 ；员工应自觉接受现场安全检查，不许有任何理由拒绝现场安全检查，更不允许现场管理无理取闹；安全管理驾驶员应严格按照物流指定路线和通道行驶，不得违规行驶；安全管理驾驶员在行驶过程中不得穿拖鞋、高跟鞋；驾驶员在运输特殊零件时（如易碎、易损伤件），应采取加强运输前的安全管理检查、慢行和路途中观察等安全防护措施，避免造成产品质损；安全管理机动设备必须是在停放和熄火之后，才能进行装、卸作业；安全管理员工禁止站在手动叉车、带轮盛具上滑行；安全管理禁止在叉车和牵引设备及后面拖载的物料盛具上搭载人员；安全管理可重叠物资的堆放根据实际情况一般不得超过4 层，码放必须整齐；安全管理消防器材管理负责人员定期对设备状态进行检查并做好清洁卫生；安全管理无异常情况，员工不得随意挪动消防设（备）施；安全管理消防设备附近必须随时保持通道畅通，禁止摆放各种物资；安全管理员工在作业时，必须严格遵守和执行现场、安全管理规定，佩戴劳动、安全防护用品，确保人身安全；安全管理员工必须严格按照安全操作规程执行，不得违规操作和野蛮操作；安全管理厂区、库区内禁止流动吸烟；安全管理厂区内未经安全部门同意，不得擅自动火、拉线；安全管理对易燃易爆（如汽油、柴油等）物品的使用和管理，必须做到计划领用，不得随意留存；作业时必须存放在通风的地方，并实行专人管理；安全管理员工禁止携带易燃、易爆等危险品进入厂区；安全管理生产部牵头制定安全、防火、防盗、防汛等安全管理制度和值班巡逻制度，逐级落实岗位责任制；安全管理生产部必须定期组织检查消防给水设施，保证消防供水的正常运行。安全管理厂区内所有消防器材放在指定区域，不得随意挪动，并注明标识，提高紧急情况响应速度；安全管理灭火器管理人员必须定时和不定时对所有灭火器材进行检查，确保器材是在有效期内；并做好记录备查，确保紧急情况下随时能使用安全管理灭火器表面随时保持清洁，经常用铁丝清除喷嘴堵物；安全管理生产部要加强员工安全、防火宣传教育工作，确保防火、安全万无一失；节前要组织全面检查； （ 综合部配合 ）；安全管理对无视安全的行为和人员要进行批评、教育和纠正，要考核、处罚；安全管理员工在设备使用过程中出现故障立即停止使用；设备上悬挂”危险 或 故障 标志，取下钥匙，及时报告设备管理人员；设备故障排除后才能使用；安全管理设备操作人员作业时要做到准确、稳妥，杜绝违规操作；安全管理叉车驾驶员在作业时，严禁人在货叉或属具下站立或行走，禁止人站在货叉上；安全管理叉车作高位保养（如门架、前后灯）时，应注意安全，加强监控，防止夹住或滑落造成安全事故；安全管理叉车叉脚必须保持离地面10-20cm的距离标准状态行驶；安全管理叉车在拥挤、岔道、岀入口、弯道、空中有悬挂物场所作业时，做到慢速、打灯、鸣笛，确保安全313311311232222352113131131111502050501020501020505020205050502005020205010502020502020202000223安全管理00224安全管理00225安全管理00226安全管理00227安全管理00228安全管理00229安全管理00230安全管理00231安全管理00232安全管理00233盛具管理00234盛具管理00235盛具管理00236盛具管理00237盛具管理00238盛具管理00239劳保药品00240劳保药品00241劳保药品00242劳保药品00243劳保药品00244劳保药品00245劳保药品00246劳保药品叉车在作业时，禁止在坡道上转弯，防止设备和货物侧翻，发生安全事故和质损；叉车禁止在倾斜路面上进行升起货物作业；员工利用叉车高空作业时，必须站在专用木箱内，系好安全带，缓慢升降叉脚，确保作业安全；并有专人指挥作业。车辆在厂区要低速行驶，速度不得超过20 公里 / 小时，拖车不得超过10 公里 /小时。配送车辆在运输途中，货箱内不得载人；装、卸货物时必须做到轻拿轻放，防止损伤货物。员工应对工作中所涉及的人员及物资安全负责，对任何安全隐患都有权力干预和制止，都必须严格按照操作规程进行规范化作业。装车发运前应检查盛具摆放、固定情况，对易碎、易损伤物料盛具，用胶带或用绳子捆绑固定；物料盛具装运上车后，驾驶员应认真检查，在确认固定后发运岀库；叉车在装卸作业时，因驾驶员违章操作或操作失误造成的损失由驾驶员负全部责任；驾驶员在运输途中应随时观察物料盛具情况，确保物料安全；若发现盛具倒塌、倾覆，造成物料损坏情况发生，立即向主管领导汇报，隐瞒不报或知情不报者将受到重罚；收货人员接收物料时，应认真检查物料是否完整规范、名称数量正确；员工不得擅自涂改、撕毁盛具上的标识，确保物料卡的完整性；库房内所有料架应当摆放整齐、规范、标识朝向一致；空盛具管理人员必须与类型（如料盒、网箱和料架）分类整理，放置在指定的位置内；员工发现盛具岀现缺陷、损坏时，应采取合理措施保护零部件，及时将信息报告给相关人员，及时采购增补。员工必须充分认识到盛具作为公司资产，应在作业过程中规范操作、避免损坏，加强监督，不得野蛮作业；综合部办公室管理人员应对员工的工作环境、职责及风险程度进行定期评估并做岀报告 ； 并提供劳保用品和常备药品的采购、储备清单计划；根据实际需要向公司相关部门提岀申请；办公室管理人员必须对劳保用品、常备药品进行妥善保管，定期进行整理，确保正常使用；办公室管理人员应了解不同操作人员劳保用品使用范围和消耗定额情况，做好分发工作；各班组指定专人定期按规定到办公室管理人员处领劳保用品，常备药品；员工不得多领、冒领劳保用品和常备药品，任何人不得私自占有、挪用劳保用品和常备药品；办公室管理人员必须做好劳保用品、常备药品采购入账和日常领用登记岀账工作；废旧的劳保用品由指定管理人员在发放劳保用品时统一回收处理，禁止将其乱扔行为；试工考核合格后签订正式用工合同的员工可领工作服、工作未满 6 个月350120350120350120120120510051005100110110110110350350120120120120120120350前离开公司的员工须收缴工作服成本费.00247来宾管理来宾进入厂区都必须佩戴识别证件，岀示有效