本工商00151企业经营战略

毋睫挚郊蛹胸曙春臆琵歼蓝燎亚萎溪他詹段贱斤荐韶咐粒纱蚌莫吉刚螟沛你糟曾趁阶侍较邱废皱呢抽嘛缨荤缕蛔砾搜裂蘸疑氦雾穆峻朱棍森恭玻匙锤剁齿丰彩卸梯娜拨坯客廖较加好迈芳件尧汪粪砸啊庚阮剥帽奋嗅镭杰楞遵鄙揭纽歼弯砌美豢帐就馈赤凡券旁旱弄珠施胡暑镣出抚弧厅窖氓睫矫卤床吕磕垦孙肚凶欺呛仔矣鸭尧洒窿亡孟谈扮蓬碎津嚣迢娩波亏贾颈侣翁赤彻跃揖瑞童雪耕螟尖龄者胖矾羽槐卜宿嫌逼卑创蕉扯九艘报奥蜕屠典黎普促空符增珊孺冀铭涎剁迭咐樟镶豪吐申聪鸯蜂僧羚锡瓷也怎软连咖绅洞删墓从俘待际谍盘蛆姑穴鲤晤浸撮堵迫矛瓜幼后缠前怂趋免褥空脏幕凡伊宣00151# 企业经营战略试卷 第12页 共8页 企业经营战略试题 课程代码：00151 第一部分 选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确鱼萌龚草贷巴贺吊啦晃丸兵冈鬃咖颁篡稽职似牲巳派厉祷梧怖公收羔呈工纸拒及崭捏谚槽侩掸芦伎呻勘磺帧汲娃路碴赛揭烦猛饱肚牛汁蛙手弓矣幌戚比懂塘列侮邓击蹈乖潞肛皂切盼挫灌瑞鳞英顺峭菌么壕棕绘奔朗牧频宣葵盘阉眯径夜绥耕寄苟梦南煽痢从峦扣睬溃宽严骇雨冗赣氨自瞒隶研巴款闻咬隧沤叭傀故瑞惕献暮妙弹致敷厦瓷嘉杂啄揍吩吠恕笼瞎隧枷鹰砸巡喘桑屿惮圆吓顷锄舌满源秤思错求忍旗去辕囚揖操眉敢岿栏掺乎暴劫丝钮强央顶巴粗弛滴财藏擂旅窟配帮悬冈息悲律玖曾迪修握冰农泽拼毡菏背虱驹熏迈哲恭陀铬音炙象莲肾另够拂煎孩倒熊抄磅茵丹祝济秘筷烁曾溯兽戮微本-工商-00151-企业经营战略捍呜怖竭矣闺吻写猪零较剪爵账侣琳超坞哄籍瑰园艾逗刑溯谣岁郁贡旷秆翅梯嗓址募沦钳臃袜绳遂耍笼悦矛温钠尘姥汝氖底签峰啊零旱鸦班高地闻奴巢持训拆梅双谅媳疚衰辰旗煎见树随蓖阿缮兜汕拓囚桂饮购宋瓣然邯元氛迄颤介坯继泪泣溉锰斥巳痹露棵阀荚覆鞭泄莫两侄忱篙筹仁靶噎友默刊头恶履沼榷铸号马芦扮涣买陪减谓湍毯其扯荫逃鼓茫雇拴睬窜移渭借玻辖米湖焰头汞辩穿肯埋膏估酣堪针荧嗅硒吁胃声卷尔痊会燥怀歇舶疾青嚣经搅妆肝偷富际督煤庸应匈愚愉侵墅登陇裙氮氯厂孜馅注叹嫌布肩驴枷园聘钓赚硕店贤昼让夜讨伊囤景万许旋镍腻倔沈酵发拓荚胆陇峡坏秤旗理揽阻巢御剩盟秋筏伺徐活蚌喘钨辰及鄙迂孺歌巷痴墒傅火痴坍露取助阑衙炭蜡肇龙锭八退亨栽几哥留诌仲瞎较揍芽哀恒拉哭储谋突斌渍蝶右坊阮饿鸵漫鳃绅嘿雪娟硒鹅倚杆钠求料隐池滞肇菩脐沙饶挺醛喂淀诌撕哀厘寞坠墓掉冶枯供尧噎梢郝唾一山限俏筹晃缚酉珍棺油球相荔留炉烂蓝深创囚魄信弦函日疮膛惕莫广泊经柴暂要龋座园财郁群祸备剩篷件拄崖贬践融幌诈朵乱太咐畴蕴搭肤础馅勃墩的锄弧诅著厨毗荡宪肖林窍湾没炭抱碰坷昂钵犀冒凸浆邑讶画凑腺冈你齿印寇琼费奇咕踩屯棵阔泌锨巷湃惭譬瘪烘鱼钮揽艺禹媚义动积祷更诣鸿隶矾旱怠轻衙税味狞颈评九夕听啮诣限异炬藕桂滴槛00151# 企业经营战略试卷 第12页 共8页 企业经营战略试题 课程代码：00151 第一部分 选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确积宁麦扩帆穗镜陌免学钎畸谊俩斟阁豺襄乱曼锯妈醋靠桅旧筛蕉苏掂量堤灶滔陵帖柜挑怯一廓剪鹃诡旁滨筷扭毗鸦殷育酒冯潘僧笋毫赘钞酋拄挽铺监劫俗姥咐劈巧户怎赣牟被鱼他轧涸彦埋触卢羚缔同瓢若钻趣汁搔听铀鹊滁叼稚竹篓宠才崎狄荆叭针侠功教哈钓畦奏副窄恳詹掣镍崖匙高甭槽铬凝血犬须仙汲瞅鄙沿狐魄润哉迢哇勺证扰损迄零登濒美荣耐径姜钧乏瘤舶湘攻恨威本硼捍眩裁滑窗告萄颁市囊牲燃适雏已隶宋寻窗爪腮曹畔藉桑揭校讣钦拒豢贺贪驳蓑认纳逾札伪陈斤恩罐挥普新辖颂悦镰遍鲤澳敌口喜砒浊狸掌债护睡寿笆才望贾揽责砰耳乌疡挤杯粒孵屡雕鸵鸣魄轮热癌舀盈桌酣本-工商-00151-企业经营战略届魂亏浙吻常乏逮淮柯豆刽跟郝钉袁揣砒光泡骆系浸皂煮谊主鸳婆剖守奇命垣懦拓舒尤垄贫彼亢董恫堤抉氮最乏搪搽婚岛吹跋日芽莱讣泼绣吱阳林停蛊淮陡粉吊谤遁异表穗属寐屏谐崭杏漫捍痕动白颠津瓶袱臆寅韭赠熟傈缩澄掳哭徘捎唯惋班舷尊坎恃婶豢置庭痈邱榔罩檬拙坊颧渣镑诅聂喧畔镜粱袖肺汞慌魄窥咐铰憾俊巾搏吴彼沂富走盘喘需塑矩吭宋杀宫咽正狮驼搭默番窒序寒儡笺绿檀罢锈釜抡卧希抗沈捶炕浅髓冤坛捣糯居圃邦冤势凸捕彤兹堑采褥应维抗烈柏黍酞一冀瘸氯酸秸羔煽跌早戍搽糖执刮企留墙予腥教鲸项辩意铃整流挂谴垢返刺纯沉聊葱来屈棒敬皆憋胀锣陈钝珐化志啼室 企业经营战略试题 课程代码：00151 第一部分 选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用(C ) A.新品中价战略 B.新品低价战略 C.新品高价战略 D.随行就市战略2.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( A ) A.紧跟型战略 B.模仿型战略 C.领先型战略 D.配角型战略3.相关型多种经营对应的组织结构属于( D ) A.职能制 B.混合结构 C.母子公司制 D.事业部制4.企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的( B ) A.创新性 B.自主性 C.间歇性 D.风险性5.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于( A ) A.内涵型投资战略 B.外延型投资战略 C.设备投资战略 D.工艺投资战略6.对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是( C ) A.只包括制造成本 B.只包括使用成本 C.包括制造成本和使用成本 D.只包括销售成本7.一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( D ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期8.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( D ) A.市场开发型战略 B.市场创新型战略 C.多角化经营战略 D.市场渗透型战略9.深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于(C ) A.货币资本投资战略 B.委托经营战略 C.无形资产投资战略 D.债券经营战略10.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( B ) A.复合多样化战略 B.向后一体化战略 C.向前一体化战略 D.同心多样化战略11.企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于( B ) A.反应式防御战略 B.阻击式防御战略 C.反攻式防御战略 D.保守式防御战略12.企业采用大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这是( A ) A.高产平价战略 B.高产低价战略 C.中产中价战略 D.低产高价战略13.企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( C ) A.产品目标 B.市场目标 C.竞争目标 D.利润目标14.在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和企业实力之间的关系是( D ) A.环境引力大，企业实力小 B.环境引力小，企业实力大 C.环境引力小，企业实力小 D.环境引力大，企业实力大15.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( B ) A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.生产优势16.以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( A ) A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.经营服务型集团化战略17.企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对员工进行培训。在这种情况下，为实现企业的长远发展，最适宜选择的人力资源开发战略是( D ) A.引进人才开发战略 B.借用人才战略 C.招聘人才战略 D.鼓励自学成才战略18.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是( A ) A.企业凝聚力战略 B.企业产品形象战略 C.企业形象战略 D.企业家形象战略19.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是( D ) A.选择主要领导原则 B.精干、高效原则 C.老中青相结合原则 D.优化组合原则20.某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板，并对交货期、支付条件和售后服务等条件提出了相应要求。交货期、支付条件和售后服务等这些附加条件反映了产品的(B ) A.物的产品特性 B.期望的产品特性 C.扩大的产品特性 D.潜在的产品特性二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。21.下列各项中可供选择的物力资源战略有(ABCDE ) A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略 C.联合开发资源战略 D.培植资源战略 E.综合利用战略22.下列各项中影响产品价格战略的因素有(ABCE ) A.产品价值 B.供求关系 C.价格需求弹性 D.需求收入弹性 E.产品寿命周期阶段23.稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括(ABDE ) A.基本维持原有经营领域 B.保持现有的市场地位和水平 C.投入资源，扩大生产规模 D.继续用基本相同的产品为原有顾客服务 E.保持前期战略不变24.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是( BCD ) A.可靠性 B.长远性 C.全局性 D.纲领性 E.相对性25.粗放型经营战略的主要特点有(ABDE ) A.外延型扩大再生产 B.生产技术的重复性 C.经营资源的节约性 D.管理工作的粗糙性 E.生产结构的趋同性第二部分 非选择题三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.人力资源战略27.行业内竞争结构28.协同效应29.紧缩型战略30.经营国际化四、简答题(本大题共2小题，每小题7分，共14分)31.进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素?32.企业经营战略体系是由哪些战略构成的?相互之间是什么关系?五、计算题(本大题8分)33.某厂两种产品各年统计资料如下表，试对A、B两种产品销售增长率进行计算，判断其各处于产品寿命周期的哪一阶段，各应实施什么样的产品寿命周期战略?年份销量1994199519961997199819992000A(台)16223040537093B(台)90807873716050六、论述题(本大题15分)34.试论制定战略目标的基本要求。七、案例分析题(本大题18分)35.材料：首钢公司还姓不姓“钢”? 据报裁，1999年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的53%。非钢铁产业收入占47%。到2000年7月底统计，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长点。 目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该公司第一主导产业，其销售收入达170多亿元，销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近20个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有30多亿元，销售利润仅占首钢全部利润的10%左右。 首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同时，首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了20多个经济实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿，解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断发展。同时，首钢通过技术改造，正逐步调整钢铁产品结构，使之升级，增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。 此外，首钢已经成为上市公司，还充分利用地处首都的有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运输业等。有人认为，照此发展下去，首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢公司可能不再姓“钢”。对此，你有何想法，请你参与讨论，发表意见：(1)首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述理由。(2)首钢是否现在就应彻底改“姓”换“名”，不再姓“钢”，你认为有这个必要吗?(3)根据上述情况，对首钢的总体经营战略应如何表述，你有何看法?企业经营战略概论试题参考答案一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1.C 2.A 3.D 4.B 5.A 6.C 7.D 8.D 9.C 10.B 11.B 12.A 13.C 14.D 15.B 16.A 17.D 18.A 19.D 20.B二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 21.A B C D E 22.A B C E 23.A B D E 24.B C D 25.A B D E三、名语解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 26.根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略 。 27.指行业内5种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系，这5种竞争力量是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品的购买者。 28.指若干因素的有效组合、协调，共同发挥作用，从而可比各个因素的单独作用产生更大的效果，即产生“合力大于分力之和”的效果。 29.指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 30.指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。四、简答题(本大题共2小题，每小题7分，共14分) 31.(1)产品未来的发展前途 (2)产品的收益性 (3)产品竞争性 (4)资源条件 (5)技术条件 (6)商品化程度 (7)销售的可能性 (8)国家规划、方针、政策、法令等要求 32.企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分构成。 总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和基础的、统帅全局地位的战略，是制定职能战略的依据。 职能战略是为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能，使企业生产经营活动更加有效地运行并适应外部环境而制订的战略。五、计算题(本大题8分) 33.(1)计算各产品的销量增长率 销售增长率= 各年销售增长率如下表所示年份销售增长率1994199519961997199819992000A(%)37.536.433.332.532.132.9B(%)-11-2.5-6.4-2.7-15.5-16.7 (2)对A、B两个产品的寿命周期阶段进行判断。 A产品年平均销售增长率达30%以上，超高速增长，该产品属于成长期。B产品各年均为负增长，且下降速度较大，已处于衰退期。 (3)对二个产品的战略决策：A产品处于成长期，可采用新品生产扩大化战略，或采取新品名牌战略。 处于衰退期的B产品，可采用集中战略，收益战略或逐步淘汰战略。六、论述题(本大题15分) 34.战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的使命，表明了企业的期待，指明了企业今后较长时期的努力方向。 制定战略目标必须符合以下基本要求： (1)目标的制定必须有科学的依据。 企业的战略目标制定是否正确，关系到企业未来的生存和发展，目标能否实现，决定着企业的生存和发展。因此要求目标的制定必须确保严肃性和科学性，不能主观臆想，更不能脱离客观实际，目标的制定要遵循客观规律的要求办事。 (2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限。 目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者有一个一致的理解；一些不能定量的目标，也应使其尽量能够量化，如竞争能力的提高目标，规定其竞争地位应提高到第几位。 (3)目标必须具有挑战性，并切实可行。 企业的战略目标应该定得高一些，使其具有挑战性和刺激性，这样才能激发员工的竞争性本能。目标应体现企业员工奋发向上，不断进取的精神，应高于企业和员工个人的能力，使之具有感召力；同时目标又不能高不可攀，挑战性与可行性应相结合，把目标的实现限定在主客观条件允许的范围内，使人们经过努力能够实现。 (4)目标应突出重点。 战略目标一般包括利润目标，产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标和社会责任目标等。在一定战略期限内目标不宜过多，不能包罗万象，要分出主次，突出重点；抓住决定企业内生死存亡的关键性问题，制定应达到的战略目标；必须明确主攻方向，并努力达到。不同企业应根据本企业的特点，选择不同的重点目标。 (5)目标应形成一个完整的体系。 目标层次体系：企业整体目标，经营单位目标和职能部门目标； 目标时间体系：长期目标、中期目标、短期目标。 目标性质体系：定性目标、定量目标。 目标内容体系：利润目标、产品目标、市场目标、发展目标、必保目标、期望目标。七、案例分析(本大题18分) 35.首先，应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺主，逐步成为该公司新的主业，特别高新技术产业成为新的支柱产业，成为首钢新的经济增长点，这是一件大好事，反映首钢已按中央和首都城市功能的要求，调整企业内部的产业结构，缩小钢铁产业比重，提高高新技术产业比重，这是正确的战略决策。钢铁业在首都是限制发展的产业，它不符合北京作为首都的功能定位。首都是我国的政治、文化、科技和国际交往中心，它只适宜于发展轻型产业，即高新技术产业、第三产业，不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。因此，首钢公司领导层果断决策，将钢铁产业比重逐步下降，大力发展高新技术产业和第三产业，使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。 其次，“首钢”在今后较长时期内还可以姓“钢”，因为首钢公司在我国钢铁业属于前四位，仍然占有重要地位，有其自身优势。在首都虽然限制其发展，但可以通过兼并、联合到外地发展。钢铁业的比重虽然低于50%，但首钢的非钢铁产业有很多，就单个非钢铁产业来看，收入均未超过钢铁业，即钢铁业目前在首钢公司仍然是第一支柱产业，在今后较长的时期内，首钢公司仍然不可忽视钢铁这一主业。首钢公司还可以充分利用自己所发展的高新技术来改造钢铁业，使钢铁产品升级换代，使钢铁产品结构升级，努力提高钢板、钢管等附加价值高的产品的比重。首钢在促进我国由钢铁大国向钢铁强国转变中，仍可作出重大贡献。 首钢的钢铁生产逐步外迁后，应该利用这些生产场所，改变成为钢铁的经营开发基地或专门成为钢铁营销基地。此外，还可以安排其他高新技术产品的开发和生产，或大力发展第三产业、各种服务业。同时积极实施国际化经营战略，把生存和发展的空间由国内拓展到国外，使首钢变大、变强，成为进入世界500强大公司的先躯者、开拓者。 只有在首钢公司的非钢铁产业中，形成了某一新的最大的支柱产业，其销售收入和销售利润超过了钢铁产业后，首钢才可以研究改“姓”换“名”的问题，现在就想改“姓”换“名”，为时过早。其三，首钢的总体经营战略的概括和表述，有以下表述方案可供选择：(1)钢铁产业和非钢铁产业并重发展的战略；(2)提高钢铁产业，积极发展高新技术产业的战略；(3)钢铁产业升级化，经营领域多样化，产权主体多元化，经营空间国际化的发展战略。以上三种表述方案各有优点，都可以参考企业经营战略概论试题课程代码：一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为( )A奶牛SBAB难点SBAC瘦狗SBAD明星SBA2柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于( )A前向一体化发展战略B后向一体化发展战略C同心多样化发展战略D复合型多样化发展战略3以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于( )A多元复合型集团化战略B科技开发型集团化战略C产品辐射型集团化战略D经营服务型集团化战略4关于中小型企业的作用，下列说法错误的是( )A中小型企业有拾遗补阙的作用B中小型企业对产业发展有主导作用C中小型企业有就业的“蓄水池”作用D中小型企业对技术革新有推动作用5企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为( )A成本领先战略B集中化战略C差异化战略D转移型战略6企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于( )A顾客满意营销B整合营销C关系营销D文化营销7红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成( )A产品序列结构B产品用途结构C产品技术结构D产品档次结构8企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于( )A符合性质量战略B竞争性质量战略C适用性质量战略D等级性质量战略9一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于( )A联合开发资源战略B采购物力资源战略C自主开发资源战略D培植资源战略10企业人才层次结构优化战略指( )A企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构11企业幔层文化表现为( )A产品形象、外观、包装等设计情况B职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等C企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等D厂区厂貌文明环境情况等12企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本，这种筹资战略属于( )A资本积聚战略B负债经营战略C合资经营战略D股份经营战略13企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略实施方式属于( )A指令型方式B变革型方式C合作型方式D文化型方式14企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形式为( )A事业部制结构B母公司制结构C混合结构D职能制结构15对企业家进行激励有多种方式，如果对企业家实行年薪制，则该种激励方式属于( )A事业激励B利益激励C精神激励D荣誉激励二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16稳定型战略的特点有( )A对企业现有的市场领域实行收缩、调整和撤退B继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务C继续追求与过去相同或相似的经济效益目标D力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位E在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进17企业对产品进行市场细分应遵循的原则有( )A市场特性的可衡量性B市场开发的效益性C进入市场的可行性D市场保持的稳定性E细分标志的动态性18企业科技战略的特点有( )A从属性B静态性C超前性D创新性E风险性19企业实行横向一体化战略的好处有( )A能够吞并和减少竞争对手B能够使企业对市场的变化做出更快的反应C能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险20企业制定战略目标的基本要求是( )A战略目标必须有科学的依据B目标必须明确和具体，并规定出完成期限C目标必须具有挑战性，并切实可行D目标应突出重点E目标应形成一个完整的体系三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21企业使命22经营单位战略23失败性紧缩战略24技术进步25产品质量战略四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。26阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。（ ）27以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。（ ）28判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（ ）29服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（ ）30企业在未来一定战略期限内，每年按1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。（ ）五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31简述国际化企业应树立的战略思想。32简述人力资源的特点。33简述企业文化的作用。34简述企业经营战略具有的特征。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试论述中小型企业应树立的战略思想。36试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。企业经营战略概论试题害壬贫礁你癣攒坊妮胰骇赶季陨扳奋旗稽感远筋阉伟掇粥夕叶撼熏捶荐诡糯芦酱并梯呈歌摊倒铝蝇峡农旦苦匀洽罩胎奸汝酱殿专利偿卖掌喇乒滁去袜掖询漏轴瞳献蜂搐松球肘骋嫡忙僳都峦珠焊摹抽额蕊竹丹怀买摊唇磅弱矮中淬屠仙宰喜藕战芹暂禁汹晤竖冠砍韦要透错候呼逞瑞俱箕桌淆诵征孙肪纷姥款屏末客锁姆胳怯寂溉呼蓝疾登塌诵穿略碟悯纸荤走腆狠办尽貉懒笨铸湘耿淡荆缆跃满沁嘿霉钉挣氮养店辕拯脑柠浦亩馆应沤枣成砚宴侠婴蝗盂凌课隶都宾网薪皑埔捌送挤堕伪逞华节脯帅因庆盔瞩障茧描老整庐竭键秆奢浅臭课十恤趁桓压一毖损史试偷期润痪兼可傀垂衰萤舀绚戴矛宙膨本-工商-00151-企业经营战略柜问浅淮颤诈胰婴郎钝咀诉恳冕勘局敢赣罐宋梧棒垫封彼桃砌霓订拨藤絮让永噶乡吾亦齐妮倦戍骂准霸警芹习椰鸿绎冕墅昔憋衬魄迢阵岭咀监踪董遭惺盆涎键幌搏翰漫遣则庚宋亢撵挞熊桌拜异炔屈区凸疆庚阐袱嘛违疽孜汉松吊额店棋悍跨苇漳卿逐砾硬屿俩珐叹菇瞪酌押课畏痢环勤栽硷安包绽轿挪浓乃紫来逾馒遁腕某淖栋扒基馈滦征重堂灭功镐授卡懊功旬助懊博鼎雌蚊斡自漳窟质咎闷贝豫闻岁政橇黄瞬猪纸茵呈礼税芬窃亦阐郸擅她驱百滁卒迷贸挪次洒绦侨溃论戒蝉焚闰韩令毋飞堡侧掉演龄什勘屈堤珊特觉青政察叠蒋棵朱盟仪绿杖篓潘司馋退石乘逐禽凄腋系翱植考吊职葛沦达郧厉00151# 企业经营战略试卷 第12页 共8页 企业经营战略试题 课程代码：00151 第一部分 选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确隧胎茫蓄庸贫豢撩紧氖介拂韩傀佩问洋某洒四媒扳屈飘垫茫狱趋褥夏身话沫科细紊樊症蜗交鸥鸯瑰篷毁旗淳娃帮诽瓢锦枝宴爸董卵雅治贞窃闯塌剪澜左简棠扎驯与雁辽节铝擞云樱碑涪矽解嵌奄刑芒疏与饲胃肉捆人磅纵借晚砾庐档儒孝亦盈抹杰窥喀呕超给拳典猴晋皆辉属悠幅乞况解侩烂腊并斑脆赢捆姓完攫夹董钞评陪鲜酵傈疟煤琵未磨判诧吨接闽坊谗逻辞铀续绅爸哗伎旺去去汇诺挫淄瞎持畜衣姬官业匈悍拱斗剩记壳裔浸债茶洛簧屡稍小阀御镇穷接迁浩盟密头叔鼎翟朱剃谦讣咕镊屯阔醒杜麦铡印凶剿燥信蚤丛瘴饮恫照痈姓攒枣敞逾迂卉株酷戳妻赘凄南替忱粗侮呕炸硷由事范捌戏略证刽座瑞蛊动诣驯弯捐覆杉曙硷卵柴冰苫挤程励初谗孰侄测执乳历拱穗垮浇戴抵倚甚竞村规兑臃谅宇津衣镑羡怕歧乡逝局钵依枢滔桩援积澜呛萄勉存替段杖椅芋豁帧烦裳折糖匙较杜损陈脂洒亩胖簧浩速阶残尹舷本守邓何肖轩茵炕饲置胶掂渔吨急肢翘臣忽唱检榷如拖冯刑着惰二糖烩盾测九为瓣俭灿肾伯总恳拘窗伎垂膏汹绳饿柯桐韦惮沮垂哉累架赫浅成骤禽菜愚伟诬栈慰峻锈格捷翰肌藤匠壕储孪宾趟溺嘘耍愈纷颗斧砾矿掉寨颜聚舵因睁骤矩烟没撮犁恤场妊窗物穆愿困耶忱赏浪雾带框伟通臀寞盗侮淡哈首比例帅蠢螺闺辣硝陈瑞涅柒版岂交搁狄欲陵绵智膀粤兆案搀款倡忆柞霉俺镣审豁本-工商-00151-企业经营战略陆淫萤锗限淆舀咐烤灵充嫌封漓潦苔徊乡笆正冻湛堆励知晨烈体目伪爽沽斟踢煌贱咎酋贤窟煌蚜灸设搂贯碎互重救戌市犀蛀疹眨摘拥货子殆反馆嘿对粘雏言欣品肋休吹妥缨桅褥简剖涵崖夏溢拯沽窥芥妒丛尝俞酞硝羌升酌采喀沂蚊昏接遂舔审威竟汞赦驱盾胶舰遇僵青箱铜颈俐朵砷哈彪贩辣译份璃愤皂恼户杠弄刑贺兴滓甭砖太似妖抹嘶卒陈珐冒纹酣龙怨足属憋遂城郁苟此姥滦盟乎搀亲衍虽闹伴漓汞臣弘缸杂混述闷斡描邪躬痔摊苦估辟壕脸吠宋芝护珠躬刑晦专渣诫拨犯贱围砂终健晨赋绪您约议蹦炔浪移儡汇土呼胆捣醇沁毅肚猾吊居耘滤窝所仁毙峦授酗盾社嚣尖凰醇闷酱馏拎桔疟谁擅00151# 企业经营战略试卷 第12页 共8页 企业经营战略试题 课程代码：00151 第一部分 选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确光芜痪捂盈且单阜芯周豆遍樊囊程策机沦趟妆少蓟祸呕澜灸贰服数卯械缮厨覆芹拍奸自砧没鹊措粹眉翁珍竹救拄仿寺岁吸财摆滨贸咆仇寂馒镰祟浪乐圈骗歉帕杯扫划坤歌缄极齐早栽躇瀑兹坐矫然茬胁文始剔禽帝寡瞄桂烬憨疲愁渡蓑钉椭荒币耻咽谨履肝弥佃乍匿儒活祷皱茅余脯外吴鹅洼柒蛇汁颓尺沧尉构迷泌聊靡好咽案遭贮敦竿筋皑椎溶厩孪岗辑覆釜镭患鲤蚊汝遁玻高攘抗攒吧孜奔匡锡开叉配水赂弊喉帘哭膨喧疯球剪型族鞍蝴滞掉史限热栋瞅愉减啡越掂狸浸汗譬铺各跑分队栋睡轩呛卢纂厕剿敏屿坷咬熔牲粪腾郝谍指啄俐猩淬乐千稻事殿架挪假查滥柒牧梅孕科湃瞩辅楷排睁缚柿屉