项目施工生产策划方案(共7页)

精选优质文档-倾情为你奉上施工生产策划主要编制内容及编制要点第一章 编制说明及编制依据1、编制说明【编制要点】对施工生产策划的编制目的、总体要求等做简要说明。2、编制依据及编制原则【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸、施工组织设计等名称，简要说明施工生产策划的编制原则第二章 工程概况1、工程概况1.1工程总体概况【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模；建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位等1.2建筑概况【编制要点】简明扼要描述工程建筑概况、主要经济技术指标等。1.3结构概况【编制要点】简明扼要描述工程结构形式、基础类型等。1.4主要工程量【编制要点】描述工程主要分部分项工程的工程量等。1.5施工现场施工条件【编制要点】简述施工条件（气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况）。2、合同要点【编制要点】列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。3、主要施工范围【编制要点】列出总包范围及主要分包工程范围第三章 施工准备【编制要点】针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。 第四章 施工管理组织机构1、组织机构【编制要点】主要介绍施工管理体制，用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。2、项目主要管理人员及部室管理职责【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责和分工。第五章 施工总体部署策划1、施工总体目标【编制要点】主要介绍质量、安全、工期、文明施工、环境保护、成本控制等目标，不得低于施工合同要求。2、施工段划分及主要施工流程【编制要点】详细说明施工区段（阶段）的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。3、工程重点、难点的施工方法及措施【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况，列出重点、难点部位，简要介绍施工方法及保证措施。4、拟分包项目及要求【编制要点】计划分包项目名称及对主要分包项目施工单位资质和能力提出明确要求、拟分包项目施工单位选定时间。5、“四新技术”应用计划【编制要点】对拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备做出部署（主要根据住房及建设部发布的“建筑业推广10项新技术”内容确定）。第六章 工期管理策划1、工期目标及施工进度表【编制要点】根据合同工期要求，明确总工期目标及主要节点工期施工进度表。2、工期管理机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目工期管理机构及管理体系，说明各部门及岗位的质量管理职责及分工、工期管理的主要工作流程。3、工期保证措施【编制要点】阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的评价考核措施。第七章 施工资源配置策划1、主要施工机械配备计划【编制要点】用表格形式列出主要机械设备、大型工具、器具需求计划，包括其型号规格、数量、主要性能、来源、拟进退场时间等。2、主要材料和预制品需求计划【编制要点】用表格形式列出主要材料和预制品需求计划，包括规格、数量、拟进退场时间等。3、劳动力配备计划【编制要点】根据总进度计划确定各施工阶段的总用工量，确定施工内容确定各施工阶段的劳动力配置计划，包括各主要工种及辅助工种的配置计划。第八章 施工现场平面策划1、施工现场平面布置原则【编制要点】简要说明施工现场平面布置的基本原则。2、各阶段施工现场平面布置【编制要点】结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划；施工平面图应包括：施工用地范围内的地形状况，全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置，施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时道路和办公、生活用房等，施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施，相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。3、临时设施的管理【编制要点】主要包括临时水电、消防设施、办公生活用房等的管理。第九章 质量管理策划1、质量管理目标【编制要点】明确工程总体质量目标。2、质量管理组织机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目质量管理机构及管理体系，说明各部门及岗位的质量管理职责及分工、质量管理的主要工作流程。3、质量保证措施【编制要点】从组织措施、技术措施等方面阐述对工程质量的保证措施及质量评价考核措施。4、防止质量通病措施【编制要点】详细阐述各主要分部分项工程质量通病防治措施。5、成品保护措施【编制要点】详细阐述各主要分部分项工程成品保护措施。6、工程保修管理及工程回访措施【编制要点】根据有关法律法规及公司相关管理规定阐述工程竣工后的保修管理及工程回访措施。第十章 安全管理策划1、安全管理目标【编制要点】明确工程安全生产总体目标。2、安全管理机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目安全管理机构及管理体系，说明各部门、各岗位的安全管理职责及人员分工、安全管理主要工作流程。3、安全管理制度【编制要点】详细阐述安全生产责任制、安全检查制度、安全培训制度等安全管理制度。4、安全管理要点【编制要点】根据工程特点和现场实际情况有针对性的对项目安全管理要点进行列举并阐述相应措施。5、安全保证措施【编制要点】根据施工现场实际情况针对项目可能存在的安全隐患阐述安全保证措施，包括消防和保卫措施，安全评价考核措施。第十一章 文明施工策划1、文明施工管理目标【编制要点】明确工程文明施工管理目标。2、文明施工管理机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目文明施工管理机构及管理体系，说明各部门、各岗位的文明施工管理职责及人员分工、文明施工管理主要工作流程。3、文明施工保证措施【编制要点】根据工程特点结合施工现场实际情况阐述文明施工保证措施、考核评价措施。第十二章 环境保护及绿色施工管理策划1、环境保护及绿色施工管理目标【编制要点】明确项目环境保护及绿色施工管理目标。2、环境保护、绿色施工管理机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目环境保护及绿色施工管理机构及管理体系，说明各部门、各岗位的绿色施工管理职责及人员分工、主要工作流程。3、环境保护及绿色施工管理措施【编制要点】针对环境保护及绿色施工管理目标，根据工程实际针对“四节一环保”采取针对性措施、考核评价措施。第十三章 成本管理策划1、成本管理目标【编制要点】明确成本管理目标。2、成本管理机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目成本管理机构及管理体系，说明各部门、各岗位的成本管理职责及人员分工、主要工作流程。3、成本控制措施【编制要点】阐述为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、优化工期和成本，减少赶工费、全面履行合同、减少业主索赔机会、健全工程施工成本控制组织、落实控制者责任、考核评价措施等。（注：由项目成本部门负责编制）。第十四章 施工风险管理策划【编制要点】列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。第十五章 总承包管理策划1、总包管理目标【编制要点】明确总包对各分包单位的质量、安全、进度、文明施工、环保等的管理目标。2、总包管理组织机构【编制要点】用图表形式列出总包管理组织机构及人员分工、主要工作流程。3、拟分包单位进场计划【编制要点】列举分包项目名称及分包单位进场计划，总包与分包的界面划分。4、总包管理措施【编制要点】总包与相关方的协调与配合措施，总包与分包单位的主要协调配合措施（主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等），考核评价措施等。附图表：附图一：施工总进度计划网络图（双代号时标网络图）附图二：施工总进度计划横道图（用project编制）附图三：地下室结构施工阶段现场总平面布置图附图四：主体结构施工阶段现场总平面布置图附图五：装修施工阶段现场总平面布置图附图六：临时水系统图附图七：临时电系统图 注：1、施工总进度计划网络图应有明确、合理的关键线路，与横道图对应一致。2、施工现场平面布置图中应包含临时用电、临时给水、临时消防水等系统。专心-专注-专业