土地治理 技术标 施工组织机构

第1。3节 施工组织机构1。3.1 项目经理部的组成根据工程特点和工期要求,我公司将组织力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理施工管理组织机构见下图：1.3.2 各部门职责分工1、项目经理（1）制定项目管理目标和创优规划,按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。(2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。（3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工.（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）建立严格的经济责任制，强化管理,推广先进的施工工艺,搞好成本控制,创造良好的经济效益和社会效益。（6）沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。（7)接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（8)负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行南宁施工管理方面的有关规章制度.2、项目技术负责人(1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。(2）建立工程技术责任制:明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究,总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制度:在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答.（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后,由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性,设立专职的技术档案资料管理人员,及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定,按时整编工程竣工资料。（6）抓好工程技术管理,建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良.（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划）,并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。(8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改.（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（11)根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实.3、工程技术组(1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。(2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结,组织实施工程保修和后期服务。（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。(4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。（5）参加验工计价,对合格产品进行量测计量,报建报监等工作。4、安全生产、文明施工组（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工.（2）负责全线的交通安全工作,重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。5、质量检查组（1)依据公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验标识。(3)负责全面质量管理,组织工程项目质量通病的有关活动。（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。（5）材料员对材料进出场进行严格的把关，严禁不合格的产品进场。