月度优秀员工奖励制度

姓名时间签字编制何平2018-01-02审核李家磊2018-01-02批准汪亚亚2018-01-02变更版本更改原因描述时间变更人V001创建2018-01-02何平文件发放起草人填写人事行政管理部财务审计部仓配管理部上海仓广东仓湖北仓山东仓文件编号:G-HR-01-V001页码:第1页，共4页文件名称:月度优秀员工奖励制度版本号:V001月度优秀员工奖励制度未经本公司书面许可,不得将文件全部或部分内容于无权阅读本文件的机构或个人文件编号:G-HR-01-V001页码:第2页，共4页文件名称:月度优秀员工奖励制度版本号:V0011.目的为创造一种积极向上、努力拼搏的工作氛围，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断进取，特制定本制度。2.范围本制度适用于仓配事业部各部门、各分仓。3.职责3.1人事行政管理部3.1.1负责制定优秀员工评选的相关政策、流程及要求。3.1.2指导、协调各部门进行优秀员工评选。3.1.3负责候选员工的条件、资格审核。3.2各部门、各分仓3.2.1负责优秀员工的筛选、提名。3.2.2协助人事部门做好优秀员工评选相关工作。3.2.3负责公示结果，沟通反馈。4.计件优秀员工评选4.1评选岗位：配货、扫描、打包。4.2评选方式：按当月本人单量统计，从高到低取名次。4.3岗位互动单量折算方式如下：4.3.1打包岗去配货、扫描：配货、扫描的单品数除以2后计入个人总单量。4.3.2配货、扫描岗去打包，按实际单品数计入个人总单量。4.3.3配货去扫描或者扫描去配货的，按实际单品数计入个人总单量。4.3.4错漏发及破损的，一单扣五单，在最终订单数中扣除。4.4奖惩的折算4.4.1警告一次扣减100单。4.4.2小过一次扣减300单。4.4.3大过一次扣减600单，以上均从最终订单数中扣除。4.5计算方式4.5.1最终订单数=（个人平均单品数该仓当月平均单品数）个人岗位订单数。4.5.2个人平均单品数=（个人总单品数+支援折算单品数）个人岗位订单数。4.5.3该仓当月平均单品数当月线上发货总单品数当月线上发货总订单数。4.6奖励标准未经本公司书面许可,不得将文件全部或部分内容于无权阅读本文件的机构或个人文件编号:G-HR-01-V001页码:第3页，共4页文件名称:月度优秀员工奖励制度版本号:V0014.6.1上海仓：第一名：400元；第二名：300元；第三名：200元；第四至六名：100元；第七以后：50元。4.6.2分仓：第一名：300元；第二名：200元；第三名：100元；第四名以后：50元。4.7名额4.7.1配货、扫描、打包岗位人数的15%。4.7.2同一岗位不得超过10人。4.7.3非整数的按四舍五入取值。5.其它优秀员工评选：5.1奖励标准：300元/人。5.2名额：5.2.1取仓储部总人数的5%（上海仓包含线下配送部）。5.2.2不足1人时取1人，非整数的按四舍五入取值；最多不得超过3人。5.2.3职能部门每月预留一个名额。5.3参评条件5.3.1品质端正、遵纪守法、遵守公司规章制度、认可公司文化。5.3.2工作积极、主动、认真、负责，工作业绩名列前茅。5.3.3爱岗敬业、乐于助人，与同事相片融洽，善于合作。5.3.4具有集体荣誉感，积极参与公司及部门组织的集体活动。5.4以下员工不得参评优秀员工5.4.1当月发生安全、工伤事故的。5.4.2当月违反公司相关规定被通报、处罚。5.4.3当月请假超过3天的。5.4.4管理人员的亲属。5.4.5试用期内员工。5.4.6其它被认定为不适合参选情形的。5.5评选流程5.5.1组长提名优秀员工人选，仓库主管/经理开会讨论，对参评人员的优秀事迹进行对比、讨论，最后得出候选人名单。5.5.2各仓主管/经理在部门钉钉群进行公示，如有员工反馈候选人问题，须进行调查核实。5.5.3将优秀员工推荐表上报人事行政管理部，由人事行政管理部进行审核、公示。未经本公司书面许可,不得将文件全部或部分内容于无权阅读本文件的机构或个人文件编号:G-HR-01-V001页码:第4页，共4页文件名称:月度优秀员工奖励制度版本号:V0015.5.4由仓配总监批准。6.要求：6.1各仓经理/主管在评选时必须公平、公正，凡被投诉，经查实有违此原则的，对相关责任主管、经理进行严肃处理。6.2同一员工不得连续二次被评为优秀员工（除计件制员工）。6.3本方案自2018年1月1日起实施，解释权归人事行政管理部。原配送部员工激励方案同时失效。7.关联文件：无8.相关记录：8.1优秀员工推荐表B-HR-01-V001未经本公司书面许可,不得将文件全部或部分内容于无权阅读本文件的机构或个人