4月份XXX人力资源月报表

人 力 资 源 月 报（二一年四月）报送单位： 广州金叶子温泉度假酒店 报送日期： 二零一零年四月三十日 人力资源部负责人： 目 录一、员工结构及变动情况二、经理级（含副经理/助理经理）及以上人员变动情况 员工晋升变动情况表三、违规离职人员统计表四、员工主动流失分析1、员工主动流失状况2、员工主动流失原因分析五、总监级及以下职级人员招聘需求六、员工培训情况一、员工结构及变动情况序号职级名称编制人数在岗人数入职情况离职情况集团内调整当月入职累计当月离职累计主动流失被动流失其它当月累计当月累计当月累计调入调出1总监级以上44/0/0/2一级部门经理（酒店A级）85/0/2/1/1/3一级部门副/助理经理（酒店B级）33252614/212/4主管级（酒店主任级）7057265114912/5领班级139112614318311/7/6员工级350299491493213113641967/7合 计60450259175411662087/79/9其他（编外人员+实习生）5643+（实习生69名）（实习生1名）13+（实习生24名）9+（实习生1名）19+（实习生18名）8121+(实习生1名)4+（实习生18名）/当月入职率%11.97% 当月离职率8.32%当月主动流失率%4.06%当月关键岗位人员主动流失率%（按企业目标责任书所指关键岗位）4.35%说明：1、主动流失是指员工辞职；被动流失是指被辞退、开除；其它是指经营性裁员、集团内部调整等； 2、当月平均在职人数（月初在职人数月末在职人数）/ 2 ； 当月入职率当月入职总人数÷当月平均在职人数；当月离职率当月离职总人数÷当月平均在职人数；3、“其他”栏酒店业主要指公关经理（包括DJ服务员）和桑拿技师，非酒店业成员企业不需填写。二、经理级（含副经理/助理经理）及以上人员变动情况序号姓 名性别部 门职 务职 级变动情况生效日期1张觉邦男工程部值班工程师B级经理新入职2010-4-242陈佛梅女人力资源部培训经理B级经理新入职2010-4-283熊志良男财务部成本部经理B级经理辞退2010-4-264李梅女市场销售部销售副总监晋升销售总监A级经理晋升行政级晋升2010-4-155刘杰男财务部电脑部经理B级经理调薪2010-4-20说明：人员变动情况主要包括所统计范围内职级员工当月新入职、离职、晋升、调职、降职及集团内部调动等情况。员工晋升变动情况表：序号姓 名性别原部门及职位现部门及职位现职级生效日期1李国武男康体部 会所副主管康体部 会所主管主管级2010-4-102谭志红女康体部 露天服务员康体部 露天领班领班级2010-4-223刘太标男保安部 资深保安员保安部 消防领班领班级2010-4-104曾云月女财务部 仓管员财务部 仓库领班领班级2010-4-25三、违规离职人员统计表 序号姓 名职 务离职形态备 注1谭干先保安员试用期不合格2樊金海保安员试用期不合格3何彬泉保安员试用期不合格4彭庆锋保安员试用期不合格5戴立志保安员试用期不合格6罗灿露天服务员辞退7陈在锋保安员辞退8李志通保安员辞退9刘俊普保安员辞退10陈锦锋采购主管辞退11熊志良成本部经理辞退12周成江西餐服务员自动离职13李雪娜西餐服务员自动离职实习生14黄星儿中餐服务员自动离职15骆柏炉西饼师自动离职16张雅莉西厨厨工自动离职17刘丽珍西餐服务员自动离职18谢雄中餐服务员自动离职19孙洪强中餐服务员自动离职20江裕筹大巴司机自动离职21陈秀敏DJ公主自动离职编外人员22徐彪男宾服务员自动离职23吴张俊露天服务员自动离职说明：违规人员指违反集团和公司政策而被开除、辞退的员工，自动离职的亦在此范围内。四、员工主动流失分析1、员工主动流失状况（分别以表和图列示）1.1各部门人员主动流失状况序号部门名称本月主动流失人数备注1康体部62餐饮部33财务部24行政办25人力资源部26管家部27前厅部18保安部19市场销售部110其它8合计28 说明：1、酒店业成员企业填列时，桑拿和歌舞厅单列；公关经理(含DJ服务员)和桑拿技师的流动情况要反映，部门名称以“其它”表示；2、图示时根据数值大小由高至低排序；3、助理总经理级及以上职级人员不在统计范围内。1.2各职级人员主动流失状况序号职 级本月流失人数备注1主管级42领班级33员工级134其它8合计28说明：酒店业成员企业填列时，公关经理(含DJ服务员)和桑拿技师的流动情况要反映，在职级类别以“其它”反映。2、员工主动流失原因分析2.1员工主动流失原因分类统计表员工离职原因分类（主动流失）人数占主动离职员工总数比率员工离职原因分类（主动流失）人数占主动离职员工总数比率1、工资待遇不合理215.38%2、缺乏工作成就感/3.个人职业生涯发展考虑430.77%4.缺乏有效的培训17.69%5. 工作时间长，私人时间少17.69%6. 职务晋级工作处理不公平/7.各部门间工作配合差/8.直属上级管理较差/9、工作负荷量过大/10.很少得到赞扬和认可/11.想法和观点很少受到关注/12、家庭生活因素影响215.38%13.工作地点较为偏僻/14. 对企业发展缺乏信心/15. 福利措施不完善/16、人际关系不够融洽/17、其他原因323.08%2.2员工主动流失主要原因统计柱形图（统计数由高至低排列13位离职人员离职调查表计算）五、总监级及以下职级人员招聘需求序号部门职位名称编制人数现有人数增补人数编制外增补原因任职要求01人力资源部人事经理10102工程部空调工54103保安部保安员3128304市场销售部策划经理10105管家部PA技工73406前厅部接待处经理10107房务部宴会经理10108房务部行李生109109餐饮部服务员/多名考虑到流动较大，大量招聘服务员。10房务部服务员/多名11康体部服务员/多名12财务部营运经理10113财务部会计主管10114财务部成本经理10115财务部成本主管101说明：1、经理级以上或需集团紧急协助的职位须明确任职要求，其它不需要。2、如招聘需求与前月重复，可不填写任职资格要求。六、员工培训情况序号No.目的工作任务Task执行人Undertaker负责人Who in charge完成时间Deadline需要支持资源Support person or item1培训相关工作新员工入职培训/王小敏未完成因培训部暂无人员部门在职培训/王小敏每日持续/备注/Remark:审批意见/Comment：说明：本表培训情况仅列举由企业及企业人力资源部组织的培训，不含企业各部门例行的业务培训。广州金叶子酒店有限公司人力资源部月报相关数据说明月份：2010年4月人员结构及变动情况数据说明：4月份月初在职人数=484人4月份月未在职人数=502人 4月份平均人数=（484+503）/2=493人当月入职率=59/493*100%=11.97%当月离职率=41/493*100%=8.32%当月主动流失率=20/493*100%=4.06%当月关键岗位平均在职人数=（93+91）/2=92人当月关键岗位人员主动流失率=4/92*100%=4.35%