《企业财务管理》公路企业财务管理中存在的问题及改进措施

企业财务管理 公路企业财务管理中存在的问题及改进措施【摘要】：p ：从财务人员队伍的建设、信息化的程度、财务政策的完善、内部监督机制等多方面探讨我国公路企业财务管理的现状，并针对相应问题提出改进措施，以期确保公路企业财务管理工作高效有序开展。【关键词】：p ：公路企业；财务管理；改进措施中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828（20）06-0-02财务管理是一项综合性管理工作，是关于在一定的整体目标下，资产的投资、融资和经营中现金流以及利润分配的管理，财务管理与企业各方面具有广泛的联系，它能够反映企业的经营状况。我国经济社会的快速发展，使国民经济对公路交通的倚重与依赖日益增强，公路运输对经济发展、商品流通、人员流动起着非常重要的促进作用，同时也对公路建设企业提出了更高的要求，财务管理作为公路企业的一项重要内容，对于促进公路企业的工作质量和效益的提高具有重要的意义。但是目前公路企业财务管理中却存在着很多不容乐观的问题，严重制约了公路企业的发展，公路企业财务管理现状不容乐观。一、公路企业财务管理的现状(一)对财务管理重视不足的现象，导致财务管理职能无法正常发挥在公路项目建设的开展过程中，存在着对财务管理部门的工作不够重视、对财务管理工作认识不到位，以及财务管理人员在开展工作过程中粗心大意等不好的现象，认为财务管理仅仅是核算与统计建设项目的支出，没能充分的认识到加强财务管理对降低建设项目施工成本、提高资金使用效益的重要性。从而出现“重工程建设管理、轻财务管理”的现象，严重影响了建设项目的资金使用效益。(二)财务人员的素质无法适应财务管理工作的需要，亟待提高在实际的工作中，人是主导因素，财务管理工作开展的好坏，很大程度上也取决于财务人员的财务管理能力和职业素质。专门的财务管理人员和能适应新时代财务管理工作的高技能财务人员的欠缺是目前财务管理工作中面临的主要问题。专门的财务管理人员的欠缺导致日常财务管理工作和会计核算合二为一，平时忙于日常的记账、算账和报账，而忽视了成本核算、定额管理、盈亏分析p 等重点财务工作。这种落后的财务管理观念，没有使财务管理纳入正常的企业管理机制中，消弱了财务管理在公路企业管理中应有的地位和作用。(三)公路企业相关监督机制不健全，影响了财务管理的规范化目前公路企业内部相关的监督机制不够健全，缺乏结合自身实际情况、行之有效的公路建设项目财务管理制度和相关的管理办法，财务管理制度是执行财务管理的依据，更是财务工作开展过程中的一种约束，公路企业应该根据国家有关法律法规和基本规范。结合部门或者具体的工程建设项目制定相应的制度。财务管理制度的欠缺直接导致了财务监管的不到位，例如建设项目的投招标不到位、施工队伍选择不规范、物资采购不符合建设项目的要求，这些都导致违规操作隐患的存在，严重影响了财务管理工作成效。(四)内部监督不到位，影响建设资金的收益公路企业内部审计部门是对公路建设项目开展情况实施有效监督的部门，但目前，公路企业内部审计部门存在着内审工作缺乏独立性，内部审计工作人员素质不能满足管理工作的需要，这使得内部控制部门无法起到应有的监督作用，很容易导致公路项目建设出现违法乱纪的行为，影响公路项目建设资金的效益，给公路企业带来经济损失。(五)公路企业财务管理信息化进度滞后，影响了财务管理的效率经济社会的快速发展，计算机信息化的迅速普及，也对公路企业财务管理工作提出了新的要求。在经济全球化的时代，公路企业财务管理工作的信息化是财务管理工作向国际化方向发展的重要前提。但是目前大多数公路企业内部的财务管理依然局限于传统的核算体系，或者只有部分财务工作实行了信息化，并没有建立完善的财务管理网络，没有很好的利用相应的财务管理软件来开展日常的财务管理工作，这使得公路企业财务管路部门的工作出现了效率低下和资浪费的现象。二、针对公路企业财务管理中存在问题的改进措施财务管理工作作为公路企业管理的重要内容，对公路建设发起着举足轻重的作用，目前公路企业财务管理工作中存在的诸如相关部门和工作人员的重视不足、财务人员素质亟需提高、财务管理监管机制不健全、财务管理手段例如信息化程度滞后等问题对财务管理工作的顺利和高效的开展有着很大的制约作用，不利于财务管理在企业管理中发挥其应有的作用，从而影响了公路建设项目的开展，公路企业财务管理部门应该依据自身情况，针对存在的问题采取相应的改进措施。(一)公路企业对财务管理工作应提高认识，加强重视综合性是财务管理工作的重要特点，财务管理工作与企业各部门都有着广泛的联系，它是保证公路企业建设项目及各项工作有序执行、提高效益、降低成本、减少浪费的重要保障，因此，公路企业部门不管是相应的领导还是财务工作人员都应该提高对财务管理工作的认识，加强对财务管理工作的重视。同时，财务人员一定要全面认识到财务管理工作的范畴，在公路企业建设项目的前期、中期、后期都要参与到，才财务的角度对相关工程建设项目进行可行性研究分析p 、预测及实施监督作用。(二)提高财务人员素质，打造高效率的财务管理队伍财务人员直接决定着财务管理工作的效果，财务人员是财务管理工作的执行者，因此提高财务人员的职业素质是提高财务管理工作效率的最有效最直接的途径。首先公路企业的财务管理部门在配备或者选拔相应的财务人员时要选择业务能力强、工作责任心强的人员从事财务管理工作。其实，还要注重财务人员的后续教育及知识的更新。公路企业应该通过尽可能多的途径开展各式的相关财务管理知识培训、为财务人员及时引入新的财务管理理念和新的财务管理手段，鼓励财务人员不断提高自身的财务工作能力，打造出一支高效率的财务管理队伍，积极有效的参与到企业的各项财务工作中，确保公路企业建设项目各项工作的开展、控制建设项目成本，减少浪费行为。 第 3 页 共 3 页