坚持四个融入解开员工心结

坚持“四个融入” 解开员工心结1、理念融入，引导员工价值取向。 企业职工的思想深受社会思潮影响，价值取向普遍趋于多元化，对此，我们深入开展社会主义核心价值体系教育，将社会主义核心价值理念延伸到分厂班组，转化为职工的行为准则。如遇异常情况，做好正面引导工作，及开展个别教育，有突出整体宣传，及时抑制不良的苗头，始终保持正确的舆论导向。加强对职工的理想信念、形势任务、职业道德、企业有量产同和企业美好愿景等教育，大力弘扬军工精神和三线精神，将这些价值理念融入职工生活，升华为企业文化，发挥统一思想，凝聚共识，提振信心的作用，使职工产生和滋生对企业的荣誉感和归属感。2、政策融入，顺应员工利益表达。国家每出台一项新政策，都会引发职工新一轮的利益诉求，有的望文生义，有的一知半解，对此，我们高度关注政策效应，加强政策研究，用足用好用活国家相关政策，对于员工的合理诉求，有政策依据的，协调解决到位，没有政策依据的，疏导解释到位，对于员工的不合理诉求，有没有政策依据的，思想教育到位。同时，积极做好“普法”工作，针对员工政策法律方面的疑惑，及时更新最新政策法律信息和知识，解读群众经常遇到的政策法律疑问，同时发放普法读本给员工自学，做到法律进家门，实惠有说法。3、感情融入，关心员工实际生活。坚持以人为本，改善员工工作环境，提高员工的幸福指数，让员工共享改革发展成果。规范用工管理，致力构建规范有序、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，拓宽员工的职业发展同道；建立与企业经济效益同步增长的员工收入增长机制，尤其提高一线员工的收入增长幅度。加大民生工程的投入，建设好公共设施，多半员工看得见、摸得着的好事实事；建立健全扶贫帮困长效机制，设立扶贫帮困基金，广泛开展生活帮扶、金秋助学、医疗救助活动；深入开展领导干部与困难员工“一帮一”结对帮扶活动，对伤病员工、特困家庭给予积极救助，让他们感受到企业大家庭的温暖。4、责任融入，畅通员工诉求渠道。高度重视信访维稳工作，建立以基层分厂为责任主体、上下紧密配合、企业与地方政府联动的维稳工作机制。每年都与基层党支部签订维稳目标管理责任书，做到督办、问责、考核同步发力，促进维稳责任落实到位。深入调研，摸清家庭情况、深层次稳定问题以及企业发展走势做到心中有数，转变工作作风，变群众“上访”为领导“下访”，对各分厂存在的热点、难点问题开展拉网式摸底排查，及时了解员工群众所思所盼所想，及时发现带有苗头性、倾向性的问题，积极创造条件，畅通诉求渠道，方便员工群众反映问题，热心、耐心、细心听取员工群众的心声，以最准确有效地解释方式，化解员工群众心中的疑虑，同时依靠企业发展成果，尽力而为，量力而行，把好事实事办在员工群众开口之前，逐年解决员工群众关心的切身利益问题。