中国企业企划部规范

中国企业企划部规范1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中国企业企划部规范中国企业企划部规范( 试 行 本 )1 目的1.1 本规范旨在经过制定企业企划部门业务标准和管理标准,规范企业企划部的策划行为, 以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。1.2本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力, 建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性发展。1.3 取得本规范 (水平 )认证是企业企划部策划与创新能力的证明 , 同时 , 有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。2 适用范围2.1 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施和保持。2.2 本规范适用于企业经营范畴 , 不适用于知识产权领域中的创造、 实用新型和外观设计的创造过程。3 引用标准本规范引用世界商务策划师联合会( ) 企业企划部规范。4 定义2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。本规范采用以下定义4.1 创新体制为实现创新而形成的观念、政策、 制度和管理模式的总和。4.2 企业提供某种产品或服务, 以赢利为目的的经济组织。4.3 经营决策和管理的统一。4.4 决策正确的判断 , 并发出命令。4.5 管理实现决策目标的的过程和手段。4.6 策划企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动, 是创新决策过程。4.7 创新相对于历史最高水平, 相对于一定时间或空间, 实现新突破的智力创造活动。注 :( 1)创新必须是有助于企业良性发展 ;( 2)创新必须是有别于一般作法 , 但不排除一般作法的新组合 ;( 3)创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益;( 4)创新必须具有可操作性。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4.8 企划企业的策划。4.9 企划部负责企业策划的职能部门。注 :企划部还包括一类具有策划职能的部门, 如市场部、投资部、 项目部、发展部、营销部、公关部等。企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。4.10 企划案企业策划方案 , 是策划的文件化结果。4.11 可行性研究报告对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。4.12 实施计划策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。4.13 创新能力实现创新的条件和水平。4.14 可持续性发展长期、 稳定、 良性的发展状态。4.15 创新宗旨创新的指导思想和基本原则。4.16 创新理念决策者所倡导的创新思想的内核。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4.17 主营业务规模或收入占优的主要经营业务。4.18 产业知识某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理 , 生产工艺、 营销手段等方面的知识体系。4.19 资源配置领导者为完成某项任务, 经过权力为执行者提供的人力、资金、 设备、 方法等方面的支持。4.20 判断能力进行系统比较 , 认清事物本质并得出正确结论的能力。4.21 整理能力经过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。4.22 决策基础由政治、经济、 文化、 科技信息构成的决策背景。4.23 过程性文件企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。4.24 标识为了鉴别而做出的独特标志。5 企划部规范要求5.1 企业创新宗旨5.1.1 企业最高管理者应提出企业创新宗旨, 并以正式文件形式发布 , 创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神, 并与企业宗5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。旨保持一致。5.1.2 企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨, 并坚决贯彻执行。5.1.3 企业应制定和发布企划手册( 见 5.8) , 以确保创新宗旨在本企业得到体现。5.2 企划组织体系5.2.1 在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作,并主管企划部。5.2.2 企业应以正式文件决定成立企划部, 并说明企划部的职责与权限 ,与其它部门的相互关系, 人员或岗位设置。5.3 企划部职责与权限企划部是企业策划业务的归口部门, 是企业的决策参谋机构,其主要任务是经过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。5.3.1 编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据, 将课题分为重大课题和一般课题。5.3.2 进行策划并编制企划案结合决策和创意, 为企业进行策划并编制策划方案, 策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、 策划描述、策划总结和实施建议。6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。5.3.3 编制可行性研究报告根据决策 , 为策划项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告, 并附带调查报告等支持性文件资料。53.4 编制项目实施计划根据决策 , 为决定实施的项目编制实施计划, 实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚 , 以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案, 可行性研究报告, 及其相关资料。5.3.5 发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或它的可能, 包括项目计划实施过程, 都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见 , 对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。5.3.6 培育和发展企业创新机制经过制度建设和适当的培训, 在企业内部建立起鼓励创新的制度体系 , 逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。5.3.7 负责企业专家系统的建立、维护和使用根据企业决策的实际需要, 建立企业的专家系统, 为企业决策提供高水平的专业指导和公正性的评判, 应定期的与专家进行信息交流 , 必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。7