异地财务管理系统解决方案

异地财务管理系统解决方案的多年持续高速给广大创造了非常好的生存和发展空间，很多企业的经营规模快速扩张，突破了单一组织、单地域经营的 模式，成为具有多种组织形态、跨多个城市、地区、甚至跨全球的企 业。这种变化给企业的异地财务管理带来了前所未有的挑战，企业规模的扩张必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理 信息，对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，迅 速地对各种财务、管理方案作出的、符合企业价值最大化的决策。异地财务管理面临的挑战企业规模扩大、特别是分散到各地后，单一企业模式下的财务管 理手段已经不能满足企业的跨地域管理需求， 出现了很多前所未有的, 具体来说有以下一些方面。财务制度贯彻困难、信息失真不同分子公司的财务管理水平有差别， 总部对不同分子公司的控 制力度也有差别。最理想的是能做到制度的统一贯彻， 做到集团内部 统一会计科目、会计期间、核算币种；能够对集团内部不同行业的下 级公司，执行不同的会计制度，为下级公司的个性化、特色处理予留 充分的空间；能使得全公司的财务处理和管理建立在统一的基础上，而各级公司又具有独立的财务系统。这不是一件简单的事情另一方面，由于会计制度不完全统一，合并报表比较困难，传统 上主要以报表方式传递财务信息， 财务信息的层层报送，经过了中间 层加工处理，缺乏真实性，企业总部无法准确地了解各地分支机构的 真实运营状况和信息，无法为科学合理的管理决策提供真实可靠的数 据信息。毕业论文信息滞后多地点办公的企业、跨地域经营的集团，上级单位往往无法及时 准确地了解集团内下属各单位的会计信息， 各类会计统计及审批工作 很难及时迅速完成，一张合并报表可能要半个月甚至更长的时间。 跨 单位、跨期间查询统计较困难，即时的溯源查询无法实现，大大降低 了财务管理效率和水平。监控困难集团总部无法及时了解分支机构的资金状况、 资金控制不力、费 用支出失控、既定预算不能严格执行、预算的控制作用无法得到保证。 成本核算和过程控制是管理中的盲点，对下级单位的财务管理采取黑盒”方式，导致财务管理成本过高，对下级的考核、控制难以收到实效。内部交易复杂，缺乏有效的财务企业集团内部交易需人工对账，不但容易出错，而且耗时费力。 同时企业缺乏一套完整全面的财务分析体系， 在数据及时、 信息真实 的基础上进行各种维度和指标的分析， 为企业控制经营风险、 提高财 务管理水平、考核评价分支机构的经营业绩，提供指标全面，体系完 整的分析报告。以上这些问题，用传统的财务管理手段已经不能得到有效解决。 在信息技术高度发展的今天， 企业只有利用先进的管理方式和技术手 段实现信息的高度集成，建立快速准确获取、利用信息的能力，更新 经营管理理念、建立符合信息特征的财务管理模型。 毕业论文系统建设的目标异地财务管理解决方案的总体目标是： 运用先进的经营管理思想， 推行化财务管理制度， 提高企业财务和业务的综合管理水平， 对整体 的企业资源进行有效配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最 大化。该系统整体架构如图1所示。从核算的角度，集中核算单位账，集中核算处理业务，通过从最 低层直接获取数据来集中数据加工处理过程， 将会计的核算与监控功 能融为一体。通过建立一套账，执行统一的会计政策，核算与管理控 制制度等方式来实现集中管理和监控。从财务管理的角度，建立以预算管理为核心的全面财务管理和控制体系。全面预算管理是财务管理的核心， 是实现企业经营目标的根 本保证。帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力， 制定科学合理的 全面预算方案，在企业经营管理的各个环节进行全面控制， 是财务管 理信息系统的根本任务。资金是企业的血液，健康的资金流对于企业的生存和发展至关重 要。企业的资金管理从编制资金计划开始，到对经营活动、筹资活动 和投资活动的资金运作所进行的监督和控制，来达到加速资金运转， 降低资金风险的目的。财务管理的另外一个重点就是如何合理有效地进行成本费用的管理，既达到满足经营活动的需要，又能够有效控制成本，真正实现 开源节流”。用严格的业务流程、完善的标准成本建立企业的成本控制体系。毕业论文财务分析是财务管理的重要组成部分，是利用已有的财务和业务 数据对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景的分析和评价。 建 立起一套完整而有效的指标评价体系，据此评价和判断企业的经营绩 效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。满足集团公司用户 需求，进行总公司和下属单位的经营及财务状况分析、诊断和监控。感谢您的阅读！