15011127健康型组织建设

健康型组织建设栾涛中国科学院心理研究所. 心理资本优化培育职业指导师一：健康型组织建设有助于中国各类组织加强人本主义管理，激发组织活力，提升组织效率。 人本主义于20世纪5060年代在美国兴起，7080年代迅速发展，强调人的尊严、价值、创造力和自我实现，把人的本性的自我实现归结为潜能的发挥，而潜能是一种类似本能的性质。人本主义看到了人的心理与人的本质的一致性，主张心理学必须从人的本性出发研究人的心理。人本主义管理理念在中国正处于积极的实践和发展阶段，越来越多的企业管理者接受了人本主义的管理思想，认识到员工已经成为任何组织中最为珍贵的资产。在知识经济和信息的时代，重视人力资本的开发与培养，实施健康型组织建设，是组织在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地的基石。谁能够在日常的管理活动中尽可能地创造有利的环境和条件帮助员工保持良好的精神状态，谁就能有效激发员工的工作激情和活力，有效提升组织效率，就能充分发挥人力资本的效能，在市场中赢得先机。因此，企业的高层管理者应该注重以人为本的管理理念，重视员工的身心健康的同步发展。在瞬息万变的市场环境中，企业的高层管理者必须认清这样一个事实：人力资本已经成为竞争中立于不败之地的关键保障，确保保证员工队伍身心健康的发展，已经成为企业战略层面的重要课题。健康型组织发展对策：高层管理者带头改变观念，高度重视企业的人本管理，倡导健康型组织建设。二健康型组织建设有助于组织做好员工的情绪与压力管理 在生活和工作节奏日益加快的今天，每个组织中的员工不仅面临着来自生活方面的压力，在工作中也会有很多压力源的存在。各种各样的压力源如果不能得到很好的管理和控制，很容易会产生负面情绪，负面情绪的产生不仅会给员工个人的身心健康带来损害，降低员工的工作绩效，也会给组织带来很大的管理压力，从而影响组织工作的正常开展，使企业的发展战略不能实现。因此，身为组织的管理者，必须对员工的情绪与压力管理对于组织建设的重要性有深刻的理解和认识，要善于使用心理学的相关知识，根据自身的实际情况，帮助员工做好情绪与压力的调节和管理，营造良好的企业文化氛围，充分发挥员工的工作积极性，激发潜力，提升绩效，最终实现组织和员工的共同健康成长与发展。健康型组织发展对策：现代社会是一本打开了的心理学，要倡导人本管理，其核心在于借助心理学，来做好员工的压力管理与情绪管理。三健康型组织建设有助于新生代员工的管理 如何做好新生代员工的管理是当下任何一个组织都极为关注的话题，随着时代的发展，越来越多的85后，90后员工涌入职场，他们是伴随着中国改革开放的时间和探索长大的，在他们成长的岁月中，中国经历了改革开放的探索和实践，随着中国面向世界的开放，中国在经济、文化和政治上不断汲取着世界上先进经验和思想，各种新的思潮不断出现并湮灭，人们的价值观不断地受到冲击和挑战。随着物质生活水平的发展，在这个时代背景下成长起来的员工在物质生活方面没有经历太多的苦难和艰辛，却在精神生活中经历了各种思潮的冲击，他们在游移中不停地寻找和定位自我，他们会更加以自我价值的实现为中心、个性独立而张扬、不喜欢受到约束和限制。同时，他们的内心世界也是存在脆弱的一面，和父辈们相比，他们更缺乏心理韧性和抗逆力。现在社会就业压力和工作竞争正在不断加剧，在步入职场的时候，他们也比60后，70后的员工面临了更大的压力和挑战，也因此更容易产生各种各样的压力和心理问题。如果不能及时地给予帮助和指导，就会导致员工的心理崩溃，轻者严重影响工作，重则发生富士康中的员工跳楼现象。因此，组织要根据新生代员工的特点，了解新生代员工内心世界的状况和变化趋势，及时地从工作和生活的各个方面给予关怀、帮助和支持，才能保证能够做好新生代员工的跨代管理，保证组织健康、稳定的长期发展。健康型组织发展对策：面对新生代的新特征，管理者要从组织发展或战略的高度，全面提升管理能力，使企业的组织与员工促进计划落到实处。四健康型组织建设有助于组织提高核心竞争力 什么是组织的核心竞争力？核心竞争力是一个组织能够长期获得竞争优势的能力。是组织所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。在如今的市场经济环境下，核心竞争力中“人”的因素正在不断地得到强调和重视，而“物”的因素越来越被淡化。不可否认的是，任何组织中的技术、规章、制度都是人创造出来，并且由人来进行执行和维护的。任何物的因素都可以被学习和模仿，但只有人的因素构成和主导的，由人共同认可、执行并推动的组织文化，是难以被模仿的。组织文化需要具备先进、独特的管理思想，并且通过长时间的发酵和凝聚才能形成。建立健康型的组织，借助现代组织行为学和人力资源管理先进理念的指导，建立组织中的员工帮助体系，能够有效地促进员工在心理上和生理上的健康发展，有效形成积极健康、乐观向上的组织文化，增强员工的凝聚力和归属感，从而增强组织的核心竞争力，在现代市场经济的强风巨浪中屹立不倒。健康型组织发展对策：建设健康型组织，需要组织行为学和人力资源管理的理论指导，只有在认识上抓住了实质，才能建设创新融合的文化，增强组织的核心竞争力。五健康型组织建设有助于帮助组织建立起一支高素质的员工援助专业人员队伍 团队是一个组织中不可或缺的存在单位，在任何一个组织中，一个具有独特价值的高素质专业队伍都是最为可贵的财富。高素质的员工援助专业人员队伍，就像是一个组织中的灵魂工程师，随时关注员工的身心健康，及时发现和诊断员工可能存在的心理问题并给予及时的帮助和指导，帮助员工排解来自于工作和生活中各方面的压力和负面情绪，使员工始终处在积极健康的心态和情绪中工作，从而产生高于一般企业的工作绩效。高素质的员工援助专业人员队伍也是中高层干部的指导者，专业人员可以帮助管理者学习相关的知识和技巧，对于管理者在管理过程中和员工建立良好的工作和人际关系，帮助组织提升管理效率，从而提升整个组织的绩效水平。高素质的员工援助专业人员队伍，能够有效地帮助组织建立起不同于其他企业的核心竞争力，使员工始终处于积极、阳光和健康的组织氛围当中，帮助组织良性、健康地发展和成长。健康型组织发展对策：建立一支高素质的员工援助专业人员队伍，配合政府和行业协会加强职业资格认证和市场监督，在中层管理干部和员工中普及健康型组织的管理理念和服务技术。