项目管理机构

第七章项目管理机构7.1项目管理机构组成表 项目组织机构设置图见图1-1所示。 项目经理部 项目经理技术负责人项目副经理综合部资料部计经部工程部质安部设备部水电部架子组木工组瓦工组砼组钢筋组油漆组水电组1 / 9图1-1 项目管理组织机构图7.2 项目管理机构分工安排表 职能部门主要职责分别为：项目管理人员分工职责：项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。做好与业主及监理单位的协调工作。安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本。单位安全生产和劳动的落实；协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；按时完成上级领导的各项工作。技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。 协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。 主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施；按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。质检员：按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的质量检查，发现问题及时纠正；参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和项目部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达到规范要求。材料员：掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。及时掌握现场的工程变更情况及时供料。协助保管员搞好材料的盘点报耗，负责材料耗用对比分析。资料员：在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。施工员：贯彻执行公司的各项规章制度及质量保证体系，认真熟悉施工图纸，明白工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。认真填写施工日记，做好各种施工工具收集保管工作。在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种工作的配合。施工人员保持管理区域范围内的现场标准化，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。7.3 主要人员简历表 7.3.1项目经理简历表 姓名性别男年龄36职务项目经理职称工程师学历本科本工程拟任职务项目经理毕业学校北京大学已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003.3-2003.11长沙某小区装饰工程项目经理2004.6-2004.9长沙某大酒店工程项目经理2004.7-2004.10长沙某外装饰工程项目经理2004.9-2004.12长沙某国际中心装饰工程项目经理2005.8-2005.11长沙某装修工程项目经理 7.3.2项目主要人员简历表 项目技术负责人简历姓名性别男年龄34职务项目技术负责人职称工程师学历本科本工程拟任职务技术负责人毕业学校长沙某工学院已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003.3-2003.11长沙某大酒店装饰工程技术负责人2004.6-2004.9长沙某外装饰工程技术负责人2004.9-2004.12长沙某国际中心装饰工程技术负责人2005.8-2005.11长沙某装修工程技术负责人 材料员简历表姓名性别男年龄35职务材料员职称工程师学历本科本工程拟任职务材料员毕业学校长沙某大学已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003.3-2003.11长沙某大酒店装饰工程预算员2004.9-2004.12长沙某国际中心装饰工程预算员2005.8-2005.1长沙某装修工程预算员安全员简历表姓名 性别男年龄39职务 安全员职称工程师学历本科本工程拟任职务安全员毕业学校长沙某工学院已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003.3-2003.11长沙某大酒店装饰工程安全员2004.9-2004.12长沙某国际中心装饰工程安全员2005.8-2005.11长沙某装修工程安全员质量员简历表姓名性别男年龄45职务质量员职称工程师学历本科本工程拟任职务质量员毕业学校长沙某工程大学已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003.3-2003.11长沙某大酒店装饰工程质量员2004.9-2004.12长沙某国际中心装饰工程质量员2005.8-2005.11长沙某装修工程质量员 施工员简历表姓名性别男年龄38职务施工员职称工程师学历本科本工程拟任职务施工员毕业学校长沙某工程学院已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003.3-2003.11长沙某大酒店装饰工程施工员2004.9-2004.12长沙某国际中心装饰工程施工员2005.8-2005.11长沙某装修工程施工员资料员简历表姓名赵四性别男年龄40职务资料员职称工程师学历本科本工程拟任职务资料员毕业学校长沙某大学已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003.3-2003.11长沙某大酒店装饰工程资料员2004.9-2004.12长沙某国际中心装饰工程资料员 温馨提示：最好仔细阅读后才下载使用，万分感谢！