建设公司CI管理分册

中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册文件名称CI管理分册-正文文件页数5 / 14文件编号CSCEC - 21文件版本2008版修改状态0次目 录21 CI 管理221.1. CI 的概念221.2. 目 的221.3. 适用范围221.4. 相关文件：221.5. 组织机构221.6. 施工现场常用组合规范221.7. 检查与验收321.7.1检查验收的有关规定321.7.2检查方式：421.7.3验收标准421.8、项目 CI 的策划421.9 CI设施的制作421.10 CI设施的日常维护与检查521.11附录521. CI 管理21.1. CI 的概念CI 概念：CI 即企业形象系统（Corporate Identity System）。它是指企业为塑造外在形象，通过统一的企业形象识别系统的建立，运用整体传达沟通系统，将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动的信息传递出去，以展现企业的个性和精神，与社会公众建立双向沟通的关系，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的全部活动和工作。21.2. 目 的为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版CI视觉识别规范手册（以下简称CI），树立“中国建筑”品牌，增强竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程序。21.3. 适用范围本程序适用于各项目经理部。21.4. 相关文件：中建总公司新版企业形象视觉识别规范手册施工现场分册21.5. 组织机构在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI管理执行小组，该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI管理工作。21.6. 施工现场常用组合规范1)、标志、标志释义及标志最小使用范围2)、标志制作规范3)、标志不可侵犯范围4)、标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色5)、辅助图形及运用规范6)、标准中英文制作规范7)、施工现场常用组合规范8)、工地大门9)、围墙10)、标牌11)、现场办公室12)、现场会议室或接待室13)、现场门卫室14)、现场宿舍、食堂15)、现场卫生间16)、机械设备17）、人员着装形象18）、楼面形象19）、旗帜21.7. 检查与验收21.7.1检查验收的有关规定(1)公司将对项目经理部的CI执行情况进行督促、检查。达标验收由项目申报，公司推荐，上级有关部门组织验收。欲创优的项目需提供以下资料： 项目概况； 项目现场CI策划书； CI工作学习记录（附表21-001）； CI工作交底及维护记录(附表21-002)； 现场CI 检查整改记录(附表21-003)； CI形象图片档案资料（电子文件）； 项目获地、市级荣誉情况及相关荣誉证书影印件； 总公司CI创优检查表(附表21-004) (2)凡验收不合格的项目，不能参加公司优秀项目经理及精神文明先进单位的评选。公司将按CI达标项目的一定比例推荐参加总公司CI创优项目评比。推荐项目要求： 建筑面积一万平方米以上，工期一年以上； 国家、省、市、自治区重点工程；有影响的工程；城市繁华街段的临街工程；准备参加各级创优的工程；对于宣传企业形象有意义的工程。CI达标验收成绩90分以上并曾获地、市级荣誉奖的工程项目。(3)凡欲参加总公司优质工程、鲁班奖等总公司负责评定、推荐的各种评优的工程，只要符合达标工程条件，必须参加CI创优验收。CI验收创优的工程项目方可参加上述的评奖。21.7.2检查方式：检查采取现场检查和档案检查两种方式。(1)现场检查：在工程最能体现CI全貌的时候，请公司CI验收部门前往检查、评比。若参加CI创优的项目，则按7.1要求提供相关资料，准备迎接总公司CI评审小组的现场验收。(2)档案检查：凡欲参加中建总公司评优的工程，从工程一开始就必须建立CI达标创优档案，按照CI达标评分标准将工程的CI情况拍照、录相，登记、造册，形成完整的CI管理材料及电子文件，交由公司有关CI验收部门审查。21.7.3验收标准(1)CI创优达标根据中建总公司新版CI视觉识别规范手册规定内容，共设定可实施CI项目十大项，27小项，满分为120分。(2)根据施工条件不同，对不能完全执行中建总公司新版CI视觉识别规范手册全部内容的工程项目，CI创优和达标的评分以“可执行CI内容”的分数为总分。(3)CI创优工程，实施CI项目不得少于24项，得分标准110分以上；CI达标的工程，实施CI项目不得少于22项，得分标准100分以上。21.8、项目 CI 的策划在进行项目策划时,应同时进行项目的 CI 策划,其审批程序同项目策划。策划范本见附录21-00121.9 CI设施的制作CI设施的制作，由项目组织向三家合格制作承包商招标，选择价格最低的制作承包商为中标单位,并签订合同；项目操作有困难时,也可委托综合部代为组织制作。如制作承包商投标所报的最低价格高于已批准的预算时，则需报公司合约估算板块重新审批。 项目负责组织CI设施制作和安装过程中的监督。设施安装后，报综合部和项目管理部联合验收。制作安装所发生的费用由财务资金部负责核算计入项目成本。21.10 CI设施的日常维护与检查 项目负责施工现场的 CI 设施的保持与日常维护.对 CI 设施出现脱色、破损等问题应随时进行修补,并根据工程进展及时增添相应 CI 标志。 项目管理部负责对项目 CI 工作的定期检查。对北京地区各在施项目的检查,可与项目管理部的季度综合考评检查一道进行,检查评分结果纳入项目综合考评结果中。分支机构可根据当地实际情况自行安排检查。21.11附录附录样本21-001工程CI策划书（范本）附录表式21-001CI工作学习记录；附录表式21-002CI工作交底及维护记录；附录表式21-003现场CI 检查整改记录；附录表式21-004总公司CI创优检查表