业务单元经营绩效考核办法长城计算机管理制度

业务单元经营绩效考核办法为了全面、客观衡量公司各业务单元经营绩效，进一步推行以业绩为导向的企业文化，提高公司执行力，本着利润和规模并重、结果与过程并重、当前业绩与未来发展并重，以及无间协同、和谐发展的原则，针对业务单元经营绩效考核，特制定本办法。一、 考核形式业务单元经营绩效考核包括季度考核和年度考核，分别对业务单元的季度和年度经营绩效做出定量评价。业务单元经营绩效考核集中在公司季度经营计划会（QBR）上进行。业务单元经营绩效考核结果统一采用百分制。二、 关键业绩指标定义及目标公司每年年初与各业务单元签署年度经营目标责任书，确定业务单元本年度纳入公司考核的关键业绩指标及目标。三、 季度考核与年度考核评分安全生产是公司经营管理的前提与基础，必须纳入经营绩效考核范畴。业务单元经营绩效考核还应涵盖业务规模、经营利润、运营质量、客户满意、关联考核等方面，分别设置考核项目、考核权重及考核项目评分方法。业务单元季度考核、年度考核评分表，具体见公司每年年初发布的各业务单元经营绩效考核细则。季度考核评分（考核项目得分考核权重）季度安全评分/100 总裁扣分年度考核评分（考核项目得分考核权重）年度安全评分/100季度安全评分、年度安全评分由公司安全生产委员会评定。业务单元经营管理过程中，如出现比较严重、又无法纳入量化考核的工作缺失，季度考核时公司总裁有权给予责任单位最多10分扣分的处罚；如出现重大经营管理责任事故（具体由公司总裁办公会认定），公司对责任单位的考核实行一票否决。四、 年终奖励额度1、 奖励基数业务单元奖励基数与该业务所处行业地位、考核目标挑战性、实际达成结果等密切相关。各业务单元奖励基数的确定方法，具体见各业务单元经营绩效考核细则。2、 奖励增益因子对于公司特别关注的业务单元考核项目，根据其实际达成结果，公司另外增加或减少业务单元年终奖励。奖励增益因子可以是双向的，也可以是单向的。各业务单元奖励增益因子的设定，具体见各业务单元经营绩效考核细则。3、 年终奖励额度年终奖励额度奖励基数奖励增益因子年度考核评分/100五、 年终奖励发放1、 年终奖励分配比例业务单元核心管理团队（含业务单元第一负责人）年终奖励金额应不低于业务单元年终奖励总额的30%，业务单元第一负责人年终奖励金额应不低于业务单元年终奖励总额的15%。实际分配比例由公司总裁决定。2、 年终奖励发放流程1) 公司战略发展&企管部负责核定各业务单元年终奖励总额；2) 业务单元年终奖励分配方案由业务单元第一负责人提出、主管领导批准、公司人力资源部审核、公司总裁批准后，成为最终分配方案；3) 上一年度年终奖励应在第一季度结束前发放到相关人员工资账户。六、 其他1、 本办法发布之日起执行，解释权归公司战略发展&企管部。2、 公司对业务单元的特别奖励不适用本办法。