落实安全规章制度

落实安全规章制度落实安全规章制度，强化安全防范措施我公司在上级政府正确领导下，认真落实国家安全生产法律、法规、规范标准，积极展开安全生产年活动。强化安全质量标准化管理，为企业的发展创造了优良的安全环境。我们主要做了以下几项工作：一、牢固树立安全第一的思想，强化落实安全责任 我公司从主要领导到各级各部门始终保持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，把安全始终放在首要位置。做到逢会谈安全、事事讲安全、安全责任重于泰山。依据严峻的安全形势，我们始终保持高度的责任感和紧迫感、随时绷紧安全弦，进一步完善各项管理制度和工作标准。对安全生产工作做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，安全机构和专职安全管理人员针对各专业特点明确分工、落实责任、扎扎实实地展开工作，建立健全安全管理网络、层层签订安全责任书、一级对一级负责，从而使安全管理达到横向到边、纵向到底，全线贯穿。 二、强化安全生产教育，提升全员安全意识 按照公司教育培训计划的总体要求，切实展开管理人员及“三类人员持续培训教育，公司“三类人员培训200多人，均考核通过，持有效证件上岗。80多名特种作业人员参加了换证培训教育，持证上岗率达100%。每项工程开工抓住了职工入场“三级教育，充分运用农民工业余学校阵地，组织学习“全国职工安全知识电视教材中的劳作保护、事故起因与事故预防、应急避险与逃生、工业卫生与安全技术知识、班组安全标准作业等。在施工过程中，针对每个分部分项进行有针对性的安全技术交底，使每个作业人员都能明确，使之人人遵章守纪，做到“三不伤害。严格禁止“三违，使每个职工的安全行为意识贯穿与整个施工的全过程。 三、认真展开安全生产检查，切实落实安全防范措施 近年来，随着经营规模的扩张，小区施工总承包工程偏多、量大 面广、单体多、施工队伍多、起重机械多、群塔施工、高层建筑、形体复杂、技术含量高、施工难度大，增加了管理上的难度。公司对此十分重视，及时充实精干的管理人员建立管理部，并在管理模式进行革新从源头抓起，定期组织活动、布置检查工作、及时掌握各施工现场安全管理的动态状况。对驻外分公司项目部，原则上由分公司负责管理，总公司指派人员跟踪监督，定期向总公司回报安全状况，由总公司统一布置，展开“安全生产年，按照“三项行动的要求，定期展开施工现场安全专项整治工作。总公司对“危险性较大的分部分项工程安全管理办法、“建设工程高大模板支撑系统安全监督管理条例、“建筑起重机械安全监督管理规定分别发文到各项目部，要求认真对比 落实严格控制“五大伤害。着重对深基坑支护、地下降水、土方开挖、高大模板工程、高层脚手架、卸料平台、起重机械、塔吊、施工电梯、物料提升机、施工临时用电等都必需编制有针对性的施工方案，并按权限审批把关。对超规模的危险性较大工程，按相应要求组织专家论证，形成书面看法，保证方案措施的准确和指导作用，严格过程检查验收把关。严把大型机械进场验收、安装验收、检测备案工作，对机械的使用、修理、保养严加管理。对未检测或检测不合格的该停的停、该拆的拆，对群塔施工要编制合理的布置方案和防碰撞措施，对重大危险源均建立了应急救援预案。 公司各级管理部门严格执行安全检查制度，结合季节性特点，做到定期与不定期相结合。公司做到每月一次、项目部每周一次，特别对重大节假日期间的检查，对夏季、冬季、风雨季的重点检查，各项目部均成立专门的安全管理组织，采用值班制度、落实责任。对重点项目的重点部位、重要环节、重要岗位组织重点检查，对每次查出的隐患马上整改及时复验，对每次检查工作都形成书面记录，各项目均设立专人建立完善的安全管理台帐，促进安全管理的规范有序。 四、积极展开文明工地的创建活动，提升管理水平 我公司在展开“安全生产年活动中，按照“三项行动要求，组织展开安全质量标准化活动和文明工地创建活动，切实强化“三项建设。公司、项目部分别建立了创建领导小组，制订创建措施和办法。每个项目部对新开工工程，对创建工作做到思想上重视，组织上落实、专人负责，在执行标准上从严包括职工教育、安全技术交底、安全检查验收等都要有明确的目标要求，讲究实效。对现场的环境布置、场容场貌、临设质量、及生产过程中的执行人本管理。强化劳作保护，努力改善职工生活、生产环境，充分做到职工职业健康安全。关怀职工温暖、主动为职工排忧解难、不拖欠民工工资，丰富职工业余文化生活提升企业精神面貌。强化安全防护设施设备管理和临时用电的规范，各项管理工作达到制度化、标准化。 今年我公司在文明工地创建工作中，对比 省检查标准和JGJ59-99强制性标准，狠抓硬件管理的同时、注重软件管理。公司对比 相关要求编写了资料台帐目录，组织了资料员的学习培训，明确了资料的质量要求和管理要求，其内容反映出针对性、真实性和有效性。 总之我们的安全管理工作虽取得了一些成绩，但对比 上级要求还存在差距。我们决心加大工作执行力度、强化落实安全责任，对违法违章行为加大执法和处罚力度，绝不心慈手软。革新管理，提升水平。