读《帕金森定律》有感

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除读帕金森定律有感读帕金森定律有感之前听说过强将手下无弱兵，还有兵熊熊一个，将熊熊一窝等说法。这次读了这本帕金森定律这本书，讲了一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。有感如下：在管理工作中， " 将 " 与 " 兵 " 这种管理与被管理的关系确实很太复杂。在一个组织里一旦出现 " 弱将 ", 必然会出现两第1页共4页种局面：出强兵、出弱兵。那么对比三种定律的看法会有如下：帕金森定律一：引疚辞职。在我们日常生活中，自动离职的领导太少。一般是因为管理不力被辞退的多。并没有多少人常常怀疑自己是不是称职，深怕误人子弟，以及会有离职的念头。帕金森定律二：让能干的人来协助你。如果我们知道自己的不足，同时聘用了二位非常能干的助手来协助自己。其中一位善于执行及落实，一位善于交际、写报告及演讲。一个是我们的口，一个是我们的手，那么我们的工作自然会做得很出色。 这里显然是应用了帕金森最明智的选择：定律二。可是，如果我们最后却因为两位助手的光芒盖过了我们，而被公司认为没有生存价值，最后落得被辞退的场，因此为了避免出现这种现象发生，我们一定要注意，要加强学习，加强自己的价值，从而避免此类情况发生。其次，我们要注意多培养更多有能力的人，以便于让下属和助手产生良性竞争，我们做好利弊权衡，加强深入人心方面的管理即可。第2页共4页帕金森定律三：聘用两个水平比自己更低的人当助手。其实，现实生活中也不乏很多这种情况，虽然我个人也表示这是下下策，可是生活中有时候我们确实很难找到即是能力强，而且有很忠心与你的人。因此，我们只能采取这种下下策，但是，只要我们善加利用，也许这并不见得是不可行的方案。但是我们一定需要遵循以下原则：1. 不要选太差的，及时能力差一点，但一定要有某项特长的。如果可以选两位助手，那么选他们特长可以互补的。2. 不管你的助手是强是弱，还是不能忘了，要选懂得感恩的、真诚的人。3. 选那种忠心踏实且有良好素养的人，重用和培养，那么你会收到尊重和感激的。4. 要控制好下级之间的架构，不能出现架构雍肿的情况。第3页共4页有时候在想，领导者经常会有在很多方面都不如下属能力强，包括业务能力、执行力能力等。但有一点是大部分领导都能体现的，那就是他们都是善于学习并把其变成习惯的人，或许有些人天生就是做领导的料，但更多的还是靠后天慢慢学习的，所以我们只要加强学习，也是可以学点套路，逐渐的学会如何当一个好的 " 领导 " 的。杨勇，写于20XX年 10 月 23 日最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！第4页共4页