薪酬管理制度和实施细则

薪酬管理制度和实施细则薪酬管理制度和实施细则 薪酬管理制度和实施细则 第一条目的 一、为提升员工的工作积极性和创造性，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，提升组织效率，提升公司竞争力，特制定本薪酬管理制度。 第二条制定原则 二、公平性是薪酬管理制度和实施细则的基本原则，公平性包括：外部公平，内部公平，个人公平和程序公平。东江环保基于对公司的战略定位和人力资源战略，基于人力资源市场状况制定本薪酬管理制度。 三、为激励员工提升绩效水平、素养，关注公司的发展，采纳员工薪酬同其绩效考核结果、部门绩效结果、公司绩效结果相结合方式，即以岗位使命为基准，以绩效考核拉开差距的绩效薪酬体系。 四、鉴于公司的业务特点和人员构成特点，本管理制度的另一个原则是按分类管理思路，将公司员工分为基地和总部两大类，各类员工对应于不同的市场薪酬数据，从而具有不同的薪酬结构；将关键职位人员和其他人员区别开来，对关键职位人员采纳长短期激励相结合的模式，对其他人员采纳短期激励的模式。 第三条适用范围 五、本方案使用范围包括东江环保的总部人员、沙井基地人员，不包括独立核算子分公司。 第四条组织领导 六、为了强化对薪酬管理的领导，确保本方案的顺利实施，公司成立薪酬方案执行领导小组，小组成员包括总经理、评审组领导、人力资源部经理及其他相关部门负责人。领导小组负责本方案的审核修改、实施效果的验收批准以及重大问题的协调解决。 第五条薪酬结构 七、薪酬制度是指依据公司的薪酬政策而制定的一套完整的系统的薪酬确定、发放、调整的准则和办法。它包括薪酬等级制度、绩效工资制度、薪酬 调整制度和薪酬发放规定等。 八、东江环保将采纳基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。东江环保的员工的总收入由以下几个部分组成： 总部 总收入=基本工资月+绩效工资季+年终奖+延期支付55级以上+福利 基地 总收入=基本工资月+绩效工资月+年终奖+延期支付55级以上+福利 (1)基本工资：基本工资是指按月发放的固定的工资部分，不与绩效考核结果挂钩。基本工资的目的是东江环保确保员工获得与市场同类人员相同或略低的基本生活确保。基本工资依据连续四个考核周期即一年依据员工绩效结果进行一次调整，具体见薪酬调整。 (2)总部季度绩效工资：季度绩效工资依据员工季度绩效结果按季度发放，原则上与部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明：季度绩效工资不是员工必定的收入，只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 (3)沙井月度绩效工资：月度绩效工资依据员工月度绩效结果按月度发放，原则上与部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明：月度绩效工资不是员工必定的收入，只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 (4)年终奖：原则上与公司年度绩效、部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明：年终奖不是员工必定的收入，只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 (5)延期支付：55级以上人员含55级在任期满，如果整个任期达到公司的期望，将获得延期支付的全额。 (6)福利：公司依据国家有关规定为员工提供福利，福利主要包括基本社会保险含养老保险，失业保险、工伤保险、医疗保险或公费医疗、带薪休假等，具体见东江环保员工福利制度。 九、基本工资、季度绩效工资、年终奖和延期支付共同构成员工的工资。不同员工的工资金额取决于员工所处的工作性质和职务等级。职务等级用以衡量职位在公司内的相对重要价值。职位等级的凹凸反映了决定薪酬水平的基本因素：使命的重要性、工作的复杂度、对任职者的要求等。公司使用的职位评估系统是国际职位评估系统IPE3。不同的职位等级对应于不同的工 资等级。 十、东江环保每个工资等级又分为不同的薪档一般分为五档，每一等级的薪酬幅度为40%左右即第一档与第五档之间的差距。员工由于工作能力和经验等要素对应于不同的薪档。 第六条部门薪酬总额控制 十二、东江环保推行部门工资总额控制，控制的依据是部门绩效，通过部门绩效来调节部门工资总额。部门薪酬总额依据部门人员目标现金总收入之和作为参照，依据部门考核结果来调节。因基本工资相对不变除考核调整以外，实际调节部分主要在绩效工资部分。沙井基地依据产量提成和分配系数确定部门绩效工资总额；总部部门绩效工资总额=部门人员目标绩效工资之和*部门绩效系数，部门绩效工资总额不得超过该数值。公司依据部门考核结果将绩效工资总额给与部门，由部门确定员工绩效分数，从而确定员工绩效工资，不够部分由部门自行调节。 第七条个人薪酬确定 十三、现金总收入确定。个人薪酬依据员工所从事职位、绩效和素养确定，原则上新入职员工薪酬以职位对应薪酬等级第一档作为参照，员工薪酬可以在该等级上下一级范围内浮动。后续再逐年依据员工的具体表现调整。 十四、基本工资与绩效工资确定。依据员工的工作年限、能力、学历、岗位职别，确定现有人员的现金总收入，再对应确定基本工资和绩效工资目标值。如某员工基本工资在50级第二档，则他的绩效工资对应为50级第二档。季度绩效工资按季度发放计件工人季度绩效工资分摊到每月发放。 一、总部员工绩效薪酬计算公式 总部部门季度奖金总包=部门员工季度奖金目标值之和*部门考核系数 总部员工季度奖金=员工个人季度绩效工资基数*部门绩效系数*个人绩效系数。部门员工奖金之和不能超过部门奖金总包。 总部考核系数=集团年度实际利润/集团年度利润目标 总部员工年终奖金=总部员工年终奖目标值总和*总部考核系数*部门考核系数*个人考核系数。原则上员工奖金总和不能超过部门实际分配的奖金总和，部门奖金总和不超过公司实际的奖金总包。 二、基地员工绩效薪酬计算公式 基地月度绩效奖金总包按以下提成方式提取。 以下指标依据财务提供的数据初步测算后设置，还必须跟财务部和陈总确定。 计提项目 目标产量/月 单位(吨) 目标毛利/月 (单位:元) 单位提成系数 元/吨 提成合计 (单位:元) 硫酸铜 1300 60 78000 锡泥 80 50 4000 有机产品 90 60 5400 废油 5 100 500 固体废弃物及废水运营 250000 2% 5000 合计 92900 基地各部门月度绩效奖金总包=基地月度绩效奖金总包*部门分配系数*部门绩效考核系数。基地各部门奖金之和不能超过基地奖金总包。 基地员工月度绩效奖金由部门负责人依据员工月度绩效奖金目标值和考核系数进行内部分配；员工奖金之和不能超过部门奖金总包。 基地员工年终奖金=基地员工年终奖目标值总和*基地考核系数*部门考核系数*个人考核系数。原则上员工奖金总和不能超过部门实际分配的奖金总和，部门奖金总和不超过公司实际的奖金总包。 十五、绩效工资系数确定。 n 公司绩效系数依据目标产值和实际产值确定，具体为： 公司绩效系数=实际利润/目标利润 注：当实际利润/目标利润低于70%时，则该项按0.3计算。 n 部门绩效系数确定 注：当部门绩效成绩低于2分时，则“按0.3计算；职能部门绩效系数最高不超过1.2。 n 个人绩效系数确定