【公司薪酬管理制度】7页

公司薪酬管理制度 第一章 总则 第1条 为维护公司各级员工的利益，形成稳定的工作团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第2条 等级薪酬体系适用公司所有员工。 第3条 等级工资制的薪酬构成为： 1) 岗位工资； 2) 绩效工资； 3) 普惠的福利与保险。 第二章 等级薪酬管理办法 第4条 等级工资制共分5等16级。每个等级相对应的月标准工资见附表一。 第5条 公司根据不同职务的工作性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销三个系列。详见下表。 工资系列适用范围表 工 资 系 列 适 用 范 围 （1）公司高层领导 行政管理系列 （2）各职能部门经理 （3）行政人事部、财务部 技术系列 技术部所有员工（部门经理除外） 营销系列 商务部所有员工 第三章 月标准工资调整 第6条 月标准工资是公司根据岗位工作内容和员工的技能、能力、学历、工作经验等评级的给予的每月发放的标准工资； 第7条 月标准工资结构：岗位工资+绩效工资+福利津贴。 第8条 岗位工资：岗位工资主要由基本工资与岗位津贴两部份组成。岗位工资与考勤挂钩，日工资=岗位工资/21.75天。病假、事假等按公司考勤制度执行。 第9条 基本工资是员工基础工资部分，一年做一次调整，公司按照基本工资给予员工购买社保等国家福利，每年根据国家的最低工资标准做相应调整。 第10条 岗位工资的调整分为调职、调等、调极三种： 1) 调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2) 调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资； 3) 调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资； 第11条 绩效工资 第12条 公司实施绩效考核工资制，绩效工资为约定公司总额10%50%，详细见附表一，各个岗位相关的绩效考核制度，评估周期按月评估，按月支付。如：C6岗位的绩效系数为20%，工资总额为6000元，绩效工资总额,6000元*20%=1200元。 第13条 绩效工资以公司工资条划分的为主，主要占比由部门发布的部门绩效考核制度为主； 1 绩效工资属于浮动工资，不与考勤挂钩。 第14条 部门的绩效考核每季度需要与公司实际业绩完成情况挂钩，年度公司将对绩效体制进行调整，考核关联参考表： 公司总体业绩 90%100% 90%75% 75%65% 65%60% 60% 完成占比 绩效评核等级 实际绩效工资支付比例% A（优秀） 100% 100% 100% 90% 80% B（良好） 100% 95% 90% 85% 75% C（称职） 100% 90% 85% 80% 70% D（有待改进） 90% 85% 75% 65% 55% E（不称职） 0% 0% 0% 0% 0% 第15条 员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表： 考核等级 A（优秀） B（良好） C（称职） D（有待改进） E（不称职） 年度考核系数 1.5 1.2 1.0 0.6 0 第四章 岗位职级划分 按照浅色块代表第16条 等级工资制将岗位工资系列分为各个职级，每个职级对应可调整的范围，职级调整范围，深色块代表最可能职级,如称职的前台可定为员工三级。技术经理、市场经理可以参考技术系列的T6/T5和营销系列的M10/M9。 岗位职级对照表 行政管理系列 表一 经理 经理 经理 主管 主管 主管 员工 员工 员工 员工 岗位/职级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 四级 C10 C9 C8 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 财务经理 人事经理 技术部经理 运营经理 产品经理 财务主管 人事主管 运营主管 客服主管 部门助理 财务专员 人事专员 客服专员 运营专员 文案策划 2 行政前台 行政管理系列 表二 总经理 总经理 总经理 总 监 总 监 总 监 岗位/职级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 C16 C15 C14 C13 C12 C11 总经理 总 监 总经理助理 技术系列 岗位/职级 T6 T5 T4 T3 T2 T1 高级工程师 中级工程师 初级工程师 营销系列 岗位/职级 M10 M9 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 商务经理 商务主管 高级商务 普通商务 初级商务 第五章 等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系： 第17条 同一职等内，每经过一次年度考核为A 级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等； 第18条 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。 第19条 根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由人事行政部部根据实际情况拟订，呈报总经理核准后执行。 第20条 等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确认），不存在无限的晋级与晋等空间。 第21条 建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。 第22条 等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。 第23条 同职级职位薪资调整 1) 工资的调整最小的单位为同职级内的薪资调档，每6年可以调整一次，需要有绩效考核的 3 评估结果作为评估的主要依据。以下是对应的职等的职级调整幅度： 工资调整薪资档级标准 总经理 总监 经理 主管 员工 每档金额 10003000 10002000 5001500 4001000 100500 2) 转正后，工作满半年的员工方申请提升薪资档级； 3) 根据薪资月度绩效考核的分数对应可调挡级标准，详见下表： A级 B级 C级 D级 每个月绩效评4个月是A级评级，出现D级以下的评都是C级评级 级都是A级。 无C级评级 级 上调 2个档 上调1个档 不调整 下调1个档 4) 岗位空缺时，公司优先考虑临近岗位的人员晋升替补，选择方式先考虑工作绩效考核排名，职等职级最为接近的人员； 5) 同职级内的薪资调整只在绩效工资内调整； 6) 薪资的调整与变动都需按照人事行政部制定的办理流程办理，最终以调薪通知书为准，否则将视为无效。 第24条 普惠福利 1) 转正员工享有每个月100元的全勤奖励； 2) 入职公司满每满一年公司给予100元工龄薪资； 3) 公司员工享有每月50元通讯津贴与50元餐费津贴，没有出勤不予以发放； 4) 其他福利津贴均以人事行政发布的最新相关通知与规定执行。 第25条 特殊奖金 特殊奖金项目是公司根据公司的实际任务情况通过公司总经办特批的临时奖励项目，由人事行政部负责发布与执行的激励项目，具体以奖金发布通知为准。 第六章 附则 第26条 本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。 第27条 本规定解释权在公司人事行政部。 第28条 本规定由总经理核准。 第29条 本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。 第30条 附表： 1) 附表一：职级月标准工资参考对照表； 2) 附表二：薪酬调整申请表； 3) 附表三：员工薪酬通知书； 4) 附表四：奖金通知。 *科技有限公司 2017年10月31日星期二 4 附表一：职级月标准工资参考对照表 对应各系列职级 工资构成 级 职等 绩效占比 工资总额参考值 技差 行政 营销 岗位工资 绩效工资 术 总经理C16 5000 1375018750 1375018750 50% 27500-37500 一级 总经理C15 5000 1125016250 1125016250 50% 22500-32500 二级 T6 总经理C14 5000 875013750 875013750 50% 17500-27500 三级 总监一C13 3000 950012500 950012500 50% 19000-25000 级 T5 总监二C12 3000 960012100 64009900 40%45% 16000-22000 级 总监三C11 T4 3000 910012350 39006650 30%、35% 13000-19000 级 经理一C10 M10 2000 780010400 42005600 35% 12000-16000 级 T3 经理二C9 M9 2000 75009800 25004200 25%30% 10000-14000 级 经理三C8 T2 M8 2000 64009000 16003000 20%25% 8000-12000 级 主管一C7 M7 1000 49006000 21003000 30% 7000-9000 级 主管二C6 T1 M6 1000 48005600 12002400 20%30% 6000-8000 级 主管三C5 M5 1000 49506000 5501500 10%20% 5500-7500 级 员工一C4 M4 500 32003400 8001100 20% 4000-5500 级 员工二C3 M3 500 30003500 5001000 15%20% 3500-4500 级 员工三C2 M2 500 25003000 300500 10%15% 3000-3500 级 员工四C1 M1 500 20002500 0300 0%10% 2500-3000 级 5 附表2： 薪酬调整申请表 申请日期： 调薪次数：第 次 上次调薪时间： 基 本 信 息 姓 名 学 历 司 龄 调整事由 调职 调等 调级 变动薪资系数 其他 。 原来执行情况 部 门 职 务 薪资等级 薪资详情 执行日期 停止日期 基本工资： 岗位工资： 绩效工资： 其他津贴： 调整后状况 职 务 薪资等级 薪资详情 部 门 执行日期 停止日期 基本工资： 岗位工资： 绩效工资： 其他津贴： 调 整 原 因 个人意见： 签字： 日期： 部门核定意见： 签字： 日期： 人事行政部意见： 签字： 日期： 总经理意见： 签字： 日期： 注：本通知单原件行政人事部存档，影印件抄送财务部及调薪员工。 6 附表3： 员工薪酬通知书（确认函） 公司根据 年 月 日薪酬调整申请表，先通知您薪资由原执行薪酬等级： 调整为薪酬等级： ； 原执行：基本工资： 岗位工资： 绩效工资： ； 其他津贴： ； 调整后：基本工资： 岗位工资： 绩效工资： ； 其他津贴： ； 薪酬调整自 年 月 日开始执行。 特此通知！ 员工签字确定： *科技有限公司 年 月 日 - 员工薪酬通知书 （副函） 致员工： 公司根据 年 月 日薪酬调整申请表，先通知您薪资由原执行薪酬等级： 调整为薪酬等级： ； 原执行：基本工资： 岗位工资： 绩效工资： ； 其他津贴： ； 调整后：基本工资： 岗位工资： 绩效工资： ； 其他津贴： ； 薪酬调整自 年 月 日开始执行。 特此通知！ *科技有限公司 年 月 日 7 附表4： 员工奖金通知 先生/女士： 祝贺您！在 年 月份工作中积极肯干服从领导，圆满的 完成了主管领导交办的各项工作任务，工作成绩突出 。公司决定本月奖励您 元奖金以资鼓励，希望在以后的工作中再创佳绩。 特此通知! 奖金领取人签收： 奖金发放人确定： *科技有限公司 年 月 日 8